最佳企业文化建设团队候选团队.docx
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最佳企业文化建设团队候选团队
最佳企业文化建设团队候选团队
D01棒棰岛集团春和食品有限公司
春和公司一贯秉承以人为本,把解决广大职工最关心、最直接、最现实的利益问题作为企业的根本出发点和落脚点,就是要在企业快速发展的同时让广大干部职工的利益得到提高,因此,企业根据外来劳务人员较多、流动性较大的特点,我们与在册职工依法签订了《集体合同》,先后制定了《工资调整方案》、《班组长岗位津贴》、《满勤奖》等管理办法,使职工的收入与企业的经济效益同步增长,增强了广大员工的工作自觉性和创造性,创建了独具特色的企业文化。
春和公司高度重视职工队伍建设,把培训工作视为职工最重要的福利,从企业快速发展对人才培养的需要和农民工求学愿望出发,开展了“支持和资助农民工上大学”活动,共资助16名农民工上大学,在职工中产生了积极的影响,现都已成为企业发展的骨干力量,受到了市总工会的好评。
春和公司始终坚持关心职工生活状况,建立了职工文化活动室,丰富职工文化生活,并通过组织职工郊游、足球比赛等多种形式加强了企业自身的文化建设,把“质量管理制度约束人”与“先进的企业文化激励人”相结合,调动了职工主人翁的责任感,展示了企业欣欣向荣的企业文化。
春和公司力求解决职工的后顾之忧,在资金、条件比较困难的情况下仍然腾出空间修建了双职工公寓,为在企业工作的双职工安排食宿,使他们对未来充满希望,能够安心的在企业工作。
也在广大职工中起到了示范作用,形成了热爱企业、以企业为家的文化氛围,增强了企业凝聚力。
所受奖励:
2013年度大连市“安康杯”竞赛优胜单位
D02大连棒棰岛泡崖再生资源调剂市场
在“十二五”期间,企业由负利润,发展成如今年利税超过800万元,职工工资翻番的跨越式发展,凭的是企业先进文化的引领;凭的是大胆创新;凭的是爱岗敬业的管理团队和职工队伍;凭的是有独特战略发展眼光的领导者带领企业成功转型。
并树立用文化管理企业,以文化兴企业的经营市场理念、并具体实施:
一、主攻精神文化:
培养员工的主人翁精神、爱岗敬业、充分发挥党员模范带头作用,在32名职工中,有16名是党员,并有5名入党积极分子,已形成了一种超强的凝聚力和执行力,也是企业的灵魂所在。
二、利用先进文化和现代化手段,采用电脑软件管理市场,建立网站和微信公众平台,提升市场服务及管控水平,既做到精细化管理,又提高了工作效率。
三、推进行为文化:
建立并完善《员工行为规范》和《岗位职责,》制度在先,责任到人,树立“我为企业奉献、企业为我谋福”的理念。
严格管控安全隐患,规范市场经营秩序、对员工和业户定期培训、学习消防安全知识、重视安全教育。
四、提升物质文化:
投资了8000余万元,改建了6个营业大厅,500余门头房,维修铺设道路更新办公楼和设施,改善就餐环境,设置诸多广告牌匾,亮化美化市场环境,在5年的时间内,使场区有了翻天覆地的变化。
五、设立员工详细资料库,掌握其家庭生活状况,互帮互助。
建立图书角、活动室和员工休息室,让员工感到企业大家庭的温暖,经常组织职工参加各种有益的社会活动,增加阅历、增长知识,开展各种文化活动,寓教于乐提升员工的文化素质和精神面貌,提高幸福指数,形成团结有活力和生气的职工团队。
泡崖大市场以企业文化为引领,正在以前所未有的发展速度,向前迈进。
所受奖励:
2012-2013年度辽宁省文明单位称号(省委、省政府)
2013年度消费者满意单位(甘井子区消协)
2012年度文明服务单位(大连市服务业委员会)
D03棒棰岛食品有限公司肉类联合加工厂
作为大连市集生猪养殖、屠宰加工一体化的现代化大型屠宰加工企业,肉联厂担负着大连地区主要的肉类产品供应,是辽宁省唯一荣获“国家绿色生产线”称号的企业。
肉联厂作为大连市最大的生产鲜肉的食品企业,既坚持了生产“绿色、健康”的食品,同时还将企业打造成为了大连市闻名的食品企业,“棒棰岛”品牌被无数的消费者所信赖和喜爱。
棒棰岛今日的成功占尽了天时、地利、人和,既有“老字号”的招牌做保证,同时又有先进的技术护航,更要归功于企业清晰的战略目标、突出的核心竞争力和健全的学习型企业文化。
企业的目标是为了让消费者吃上真正的“放心肉”,“您的健康,我永远的奉献”是企业一直秉承的宗旨。
肉联厂的检疫人员业务能力突出,每年参加省动检举办的大比武,取得不俗的成绩,生产中更是严格执行检疫检验程序,整个运输过程实行全程冷链配送,确保白条猪质量过关、安全可靠,确保每批出厂产品合格率均达到100%。
企业经常开展丰富多彩的文体活动,各种形式的座谈会,使员工队伍始终保持了较强的向心力和凝聚力。
“爱我棒棰岛、兴我肉联厂”的主题宣传,用通俗的形式让职工回顾了企业转型初期所面临的困难与挑战和成长时期所进行的拼搏与奋进,向职工展示了我厂近年来一个又一个丰硕成果。
企业大部分用工来自东北三省、四川、山东等多个省份,各自风情习俗都不一样。
为了便于工作,企业为员工提供了食宿条件,在生活上关心体贴他们,尽力解决员工所面临的困难,对职工关心的事有回音,有答复,让职工主动投入到生产经营工作中,更好的为企业服务。
D04大连港集团集装箱发展有限公司
大连港集装箱发展有限公司是大连港集团从事集装箱业务的专业化公司。
十二五期间,面对错综复杂的国内外宏观经济形势,公司发扬“自强不息,厚德载物”的大连港精神,总结提炼了集装箱“亮剑”精神、“保姆”精神、“创新”精神核心文化理念,有效激发了全体员工的工作热情和斗志,形成了积极向上、奋发有为的企业文化氛围,培育了一支爱岗敬业、凝聚力强、能打胜仗的员工队伍,实现了企业稳定发展。
一、以“亮剑、保姆、创新”精神,创新企业文化活动
围绕集装箱“亮剑、保姆、创新”精神,公司积极创新文化活动形式,以“最美集箱人”为主题先后组织开展了主题演讲比赛、随手拍、摄影比赛、征文比赛、践行集装箱精神十佳团队(个人)评选等系列文化活动,并建立最美集箱人企业文化墙、党工文化墙等展示平台,及时挖掘、记录、传递身边典型团队及个人的感人故事,极大地调动了全体员工学身边典型、为集装箱事业不懈努力的热情和动力。
二、以“亮剑、保姆、创新”精神,打造优秀员工队伍
在“亮剑精神、保姆精神、创新精神”的引领下,员工队伍素质等软实力建设收效显著,培养了以奋战在国家一带一路战略实施最前沿的环渤海市场开发团队、集益物流的通辽梅花项目团队、因援救马士基遇险船舶享誉业内的港湾集装箱码头大件操作团队等为代表的一批专业精干、运筹帷幄的管理团队,4000余名大连港集装箱员工在各条战线上用实际行动展示了大连港集装箱的铁军风采。
三、以“亮剑、保姆、创新”精神,促进企业跨越式发展
十二五期间,公司积极融入国家一带一路战略,建设辽满欧、辽蒙欧和辽新欧三条国际运输大通道,实现欧亚国家之间的互联互通发展。
年海铁联运量超过30万TEU,每周运行70余班。
开通13个港口的点对点支线;拥有集装箱班轮航线100余条,与全球300多个港口实现通航,东北地区98.5%以上的外贸集装箱均在大连港转运。
创纪录70余项,先后创造了422.7箱/小时的口岸集装箱单船作业记录和121.8箱/小时单机作业记录。
15万吨级以上超大型集装箱船舶实现常态化靠泊。
根据腹地经济产业结构调整和物流市场发展需求,公司以创新精神致力于冷链、汽车、木材等专项物流发展,努力实现港口的转型升级。
所受奖励:
2011年度辽宁省社会管理综合治理先进单位
D05大连市国有资产投资经营集团
有限公司党委工作部
一、不断完善企业文化体系建设。
国投集团自成立以来,始终将企业文化建设作为重点工作来抓,党委工作部紧紧围绕“团结、共赢、进取、务实、创新”的企业精神,提出以CIS(企业识别系统)为衣、企业内部媒体为舌、新媒体信息平台为神经的企业文化体系建设思路,全面提高了企业文化建设水平。
同时充分利用《辽宁职工报》、《大连日报》、《东北之窗》等省、市媒体进行宣传报道,扩大了企业文化辐射面。
二、努力打造学习型企业文化。
国投集团于2011年创立了“职工书屋”,由党委工作部负责管理,目前藏书超过1200册,被市总工会特授予“大连市职工特色文化示范基地”荣誉称号,并赠送了数十本图书以示奖励。
党委工作部定期组织开展“国投讲堂”、“国投学院”等教育活动,由公司内部员工授课,互教互学,不断提升全体员工的知识水平和职业技能。
指导集团团支部开展学习党团理论知识活动,集中学习《团章》、《弟子规》等章程、典籍,大力培养团员青年树立正确的人生观和价值观。
积极鼓励女职工参加市总工会开展的素质教育培训,不断提升女职工素质。
三、丰富职工文化生活。
党委工作部定期组织建言献策、特殊党日、演讲比赛、文艺汇演、一二九长跑、趣味运动会、球类比赛、清理海滩等活动,增强员工凝聚力。
鼓励广大职工发挥特长,组织成立了羽毛球队、乒乓球队、义工队、舞蹈团、国投之声合唱团、摄影小组等多个兴趣活动小组。
在市国资委举办的“迎新春•国资情”摄影大赛中,获得一等奖1名、优秀奖1名、入围奖6名;在市总工会“中国梦•劳动美”征文演讲比赛中,国投员工荣获征文一等奖和三等奖;在市财贸金融工会“永远跟党走喜迎十八大”主题文艺汇演中,获得优秀奖;在各年度市财贸金融工会组织的职工演讲比赛中,国投员工先后有7人分别荣获二等奖、优秀奖等。
四、以集团党委为核心,有效发挥工、青、妇等群团组织职能。
由于工作卓有成效,集团及个人获得多项荣誉,包括“大连市妇联系统先进集体”、“大连市优秀工会积极分子”、“大连市优秀团干部”、“大连市优秀团员”、“大连市五一巾帼标兵”等等。
所受奖励:
2011年,大连市国资委春节晚会优秀表演奖;
2013年,大连市财贸金融工会主题文艺汇演优秀节目奖;
2014年,大连市妇联系统先进集体
2014年,大连市职工特色文化示范基地
D06会展集团综合办公室
会展集团综合办公室是集党办、行政、人力资源、群团组织等部门为一体的综合性职能部门,部门克服人员少,工作量大等困难,立足岗位,相互协作,各负其责,务实肯干,为集团企业文化建设付出了不懈的努力,真正为群众办了实事好事,得到了群众的赞誉,增强了企业的凝聚力和向心力。
一是党委办公室围绕企业中心任务,加强基层党组织建设,加强党员队伍建设,精心组织、勇于创新,开展形式多样的学习、宣传和教育实践活动,通过建设“党员之家”、开辟“党建教育宣传栏”、参与“学习大讨论”、创新“学抄党章”、开展“手机随手拍”,践行“群众路线”“三严三实”教育等载体活动,为集团的改革和发展打下良好的思想基础和组织保障。
二是行政办公室加强与同行业单位的横向沟通与交流,把展示好集团经营理念,树立好企业形象,营造好经营氛围作为工作重点,注重发挥信息工作的作用,启用了基于互联网的“云OA”办公系统,策划建设了集团微信公众平台,升级完善了集团官方网站,多方面、多角度、多形式,加大对外宣传和推广力度,提高企业知名度。
三是人力资源部,根据集团经营管理工作的需要,完善招聘、培训、劳动合同管理、绩效考核、薪酬福利、员工职业发展等相关规章制度,征询职工群众意见和建议,理顺了集团职务级别的工资等级及薪酬标准,五年来,职工工资待遇得到了大幅提升,激发了职工爱岗敬业,凝心聚力谋发展的信心和动力。
四是群团组织心系职工,关爱员工生活。
组织全员身体体检,看望和帮扶困难职工,开展摄影、赏花、徒步、游泳等活动,建设员工活动室,进行乒羽足等体育竞赛等等,营造出“努力工作、快乐生活”的和谐工作环境,丰富了职工业余文化生活,促进了企业和谐。
D07机场集团公司
近年来,集团公司党委按照“弘扬爱国精神、践行敬业精神、恪守诚信精神、传播友善精神”要求,着力于为企业谋发展,为员工谋福利,不断加强企业文化建设,为机场健康发展提供不竭的精神动力。
一是以深入推进“三个融入”,增强企业文化的认同感。
集团公司党委坚持将企业文化融入到学习教育,融入到精神文明建设和生产生活中,转变广大干部职工的思想道德观念。
由浅及深、循序渐进开展社会主义核心价值观学习教育。
去年7月邀请民航局李家祥局长做客“大连讲坛”;今年4月邀请郭明义到大连机场举行先进事迹报告会;6月邀请国内德育资深专家、清华大学刘书林教授做社会主义核心价值观专题讲座。
党委书记李向东利用各种机会,大力倡导弘扬企业文化。
以典型引路,开展精神文明创建活动。
充分发挥先进典型在培育和践行社会主义核心价值观中的表率作用,今年5月1名同志获选全国民航五一劳动奖章,去年推选4名同志为“大连市劳动模范”。
连续两年组织“善行义举榜”和“机场好人”等评选活动,2013年、2015年选树了两批“孝老爱亲”、“职业道德”等15名“机场好人”,2014年停车场“爱岗敬业”员工李文斌还被评为“大连市第四届道德模范”。
去年5月大连电视台2套《七月》栏目连续播放“机场好人”微电影。
从不同层面、不同角度,将企业文化融入到生产生活中。
创立《东北之窗机场专刊》,三年发行15期15万册。
制作社会主义核心价值观和“仁义礼智信”社会主义道德方面的15个大型公益广告灯箱。
在国际航站区和贵宾区,制作5幅40×10米的特大型社会主义核心价值观宣传广告牌。
二是以高标准加强阵地建设,推动企业文化逐步深入人心。
集团公司党委围绕学习和践行社会主义核心价值观,积极打造贴近实际、贴近基层、贴近群众的党建宣传教育阵地。
在市委组织部、市委宣传部、市国资委党委的正确领导和大力支持下,投资70余万元建成了大连机场“党员之家”和社会主义核心价值观教育基地。
建成集“党员之家”、场史教育、干部在线学习和党员干部远程教育、廉政教育等多功能一体化的学习培训平台,被市委宣传部授予“大连机场社会主义核心价值观教育站点”。
利用现代化手段将企业文化引向深入。
设立践行社会主义核心价值观专题网页,开展网上祭英烈活动,利用微信、微博等宣传社会主义核心价值观,引导员工价值取向。
三是以重大活动为载体,不断汇聚机场企业文化正能量。
集团公司党委采取多种形式,不断增强团队凝聚力和向心力,努力培育、引导群众自觉践行社会主义核心价值观。
在抗洪抢险、除冰扫雪、灭火救援等重大急难险重关头,领导干部团结带领干部职工奋勇争先,在“7·16”大火扑救中表现突出,受到省委省政府的表彰和奖励。
春节期间走访老干部、生活困难党员,主动排忧解难。
组织爱国主义教育活动,关心社会公益,举办职工春节文艺演出、读书演讲比赛、青年歌手大奖赛、“女职工文化沙龙”、职工体育运动会和羽毛球、兵乓球等专项比赛活动,强化集体荣誉感,引导广大员工健康阳光、积极向上,汇聚正能量。
所受奖励:
2012-2013年度大连市文明单位
D08机场集团站坪分部
站坪保障部仓库保障分部经过五年积极摸索,总结出了一套适合本单位的精细化管理模式,并编写了六万字的“实施3S+3P+1管理打造精细化品牌”管理手册,在这支以农民工为主体的127人员工队伍中践行了精细化,打造了分部内爱岗敬业,凝聚力强、服务保障水准高的文化氛围。
一是狠抓培训工作,促进全员素质提高。
员工素质是团队完成任何任务的前提和基础,推行“滚动式培训”,即在工作间隙员工的分散式滚动培训,这种培训形式由于时间灵活,不占用大家休息时间,员工参与的积极性高,互动效果较好。
通过开展“我上一堂课”和“人人是小教员”活动,让身边那些互帮互学好、业务技能强、带病坚持工作的好典型走上讲台,用自己的言行诠释了社会主义核心价值观的真谛和意义。
将分部例会或班务会变更为“讨论式”培训,让大家针对工作中的问题各抒己见,思想认识上达成共识,人员素质从讨论过程中得到提高。
二是狠抓流程建设,解决了工时与工效问题。
用五年的时间对分部六个业务流程,不断进行完善和改进。
在日常管理中,把以班为单位的工作任务落实到人头,让每名员工都清楚知道自己的工作量及工作标准,提高员工主动工作的积极性和责任意识。
三是狠抓细节衔接,提高了服务水平。
分部实行搬运动作专业化、货物码放一线化、安全预防系统化、服务反馈信息化、业务培训民主化、布置工作程序化、日常生活互助化的七化管理模式,使每个链条无缝隙对接,达到了每年装卸7万余吨货物,2.5万次重复搬运,无摔货现象及货物破损问题发生;每年为代理及货主提取货物8万余票无一差错。
所受奖励:
第七届大连市工人先锋号
2015年全国民航工人先锋号
D09三寰集团大连未来城有限公司
大连未来城作为联想控股旗下企业融科智地与三寰集团的合资企业,博取两家企业文化建设之所长。
大连未来城企业文化建设中的一大亮点是新员工的入职培训,在企业内部称作“入模子”,是延续了联想企业几十年发展管理精髓的凝练与浓缩。
全封闭的4天培训,每期约60人的人员规模,“边学边练”的培训理念,整体设计了晨练、课堂传授、针对所学进行团队演练、当日复盘总结、文艺晚会、高层面对面等重要环节。
学员们通过“读经、读史、实践”,感受企业成功背后的伟大奥秘,将个人的追求与公司的文化理念进行学习、对照,以期在企业得到更好的融入与发展。
联想致力打造没有家族的家族企业,为优秀人才提供没有天花板的舞台,倡导人才将“个人的追求融入到企业长远发展之中”。
每次培训过后,学员们个个精神抖擞、斗志昂扬、在实际工作中利用所学开创佳绩。
所有入过“模子”的人员,大家更能做到思想统一、步调一致,工作中能更好的做到以“企业利益第一”,求实的分析、处理日常工作任务,保持进取心态、不断学习进步。
同时企业也以优秀人才为本,为“德才兼备”的优秀人才提供了广阔的发展空间。
D10三寰集团三寰大酒店有限公司
三寰大酒店是三寰集团的全资下属企业,是一家集餐饮、客房、旅游经营为一体的三星级酒店,现有员工97人。
三寰大酒店坚持把企业文化建设活动融于经营、管理的各个环节,仅仅围绕三寰集团 “同心耕耘、携手开拓”的企业宗旨,以加强企业文化建设工作为有效途径和根本保证,凝聚员工思想,提高员工素质,展现企业形象。
三寰大酒店坚持把企业文化建设工作作为一项长期的系统工程来抓,将其内涵和要求纳入酒店《员工手册》,塑造酒店员工共同的信念和价值观,增进员工的工作热情。
酒店的行业特点决定,优质的对客服务是决定企业生存和取胜的基础和要素,三寰大酒店一直将“服务”作为一种文化来建设,将员工培训实施方案纳入年度计划,并对实施结果进行奖罚,确保员工的业务技能和职业道德教育效果。
酒店党支部、工会组织经常性地组织党员员工开展“党员义务奉献”活动、员工球类比赛、员工扑克赛、摄影比赛等,不断丰富酒店员工生活。
通过企业文化的渗透,酒店员工的精神面貌健康、团队参与意识主动,工作热情高涨,企业的凝聚力和向心力明显增强,使三寰大酒店在业界获得良好的评价与口碑。
D11三寰集团有限公司宣传部
2012年,三寰集团宣传部成立以来,坚持服务创新,提升品牌价值;坚持服务大局,提升运营质量;做足策划优势,坚持整合营销和深度服务,使得三寰集团企业形象和企业文化得到全面提升,并独具特色。
弘扬正能量,营造良好学习氛围。
多种形式深入开展中国特色社会主义教育,普及理论知识。
不断丰富宣传载体,在开通网站、内刊、LED屏等媒介的同时,率先在国资系统内开设了微博、微信等现代移动终端的“随时学”模式。
并策划了党员干部深入集团新项目,“爱岗位、献良策、做贡献”移动课堂的全新学习方式。
创新思路,品牌推广工作再上新台阶。
围绕集团中心工作,发挥策划优势和媒体资源整合力度,以全新思维服务好“市委、市政府与市场”两个主体。
以“三寰安全蔬菜”系列市场宣传活动为例,通过立体营销方式向社会推介40多篇相关报道。
同时,努力尝试用文化体验手段帮助企业进行营销,用轻松、好玩、看得见、摸得着的体验互动方式对消费市场进行强劲覆盖。
企业文化建设工作扎实有效。
积极组织策划职工喜闻乐见的活动,增加大家对企业归属感。
比如:
策划、导演了集团20周年庆典活动;组织集团及基层企业党员干部“走进新三寰,看企业新发展”活动;通过开展年度汉字征集活动;注重互联网+思维的运用,在系统内率先完成报纸和微信互动;坚持每天利用微信平台宣传推广三寰文化,每年推送微信消息近1500条,累计粉丝7200人;完成企业VI系统的设计和应用,填补了企业文化建设空白,并为企业未来市场的视觉渗透打好坚实基础。
该部门克服了人数少(3人),年纪轻(平均34岁),任务重等各种困难,充分发挥团结协作、爱岗敬业、吃苦耐劳的拼搏精神,开创了企业文化建设的新高度,形成具有一流三寰特色的品牌企业文化。
D12三寰集团大连奶牛场消防队
三寰森林消防一队承担着奶牛场区域近40平方公里山林的消防任务。
自成立以来,通过系统的培训、多年实战的经验积累以及自身团队的企业文化建设,该团队逐渐成为一支专业能力强、队伍素质高、凝聚力强的优秀团队。
通过多年的队伍建设,逐渐形成一套自有的,独特的企业文化管理体系,即军事化管理体系。
一是日常的军事化训练,无论寒暑,无论是否硬性要求,队员能够主动的、自觉地集合,进行跑步和消防器械操作;二是能够定点定时进行理论学习,包括三寰集团规章制度、企业文化手册、森林消防理论知识等;三是多年培养了奉献精神,凡是奶牛场下属单位或者周围百姓有需求,都能在没有紧急任务的情况下积极参与,哪里需要去哪里,成为该地区一个“特种兵”团队,得到广大百姓和单位的一致好评。
例如多次奶牛场的生产“大会战”,三寰森林消防一队的小伙子们总是抢着担负最累的、最脏的工作,这种吃苦耐劳,勇于担当,甘于奉献的精神也逐步感染者周围的职工们,把这良好的精神风气无形的升华为一种企业文化,为奶牛场的各方面工作提供了有力的精神支撑,促进了企业生产经营工作,带动了经济效益有效提高。
D13三寰集团熟食品交易中心
三寰集团熟食品交易中心是以熟肉制品为龙头的大型农副产品综合批发市场,多年来,结合企业自身的特点,抓企业文化建设工作,倡导诚信、文明的经营和服务理念,有效促进了企业全面协调可持续发展。
一、创新文化理念,塑造企业灵魂
注重在提高企业素质和内涵上下工夫,把加强企业文化建设作为提升企业品位,塑造企业形象的重要前提。
根据交易中心的特点,把质量、利民、诚信、和谐、平安、共赢、发展等要素贯穿到企业精神,发展战略,核心价值等理念之中。
根据企业实际情况出版了《企业文化手册》,为增强企业内涵奠定了基础,为促进企业发展注入新的活力。
二、建立活动载体,优化企业品质。
熟食品交易中心坚持把企业文化建设与企业的全面发展融为一体,通过建立有效机制,完善活动载体,达到建行合一、相得益彰的效果。
通过标准化体系认证、绿色市场创建以及“五大中心”(即电子结算中心、网络信息中心、污水处理中水回用中心、检验检测中心和安全监控中心)的建立,使企业管理水平更加标准规范。
通过职工健康、环境卫生、质量管理体系及安全生产标准化二级认证。
同时建立健全各项规章制度,把制度作为管人管事准绳,做到时时事事有章可循、有规可依。
三、突出活动主题,提升文化品位。
近年来,中心根据企业的发展和员工队伍建设的实际,围绕节能环保、《食品安全法》、《消防法》的贯彻,以广场晚会、制作展板、书画助兴等形式进行普法宣传等活动,使受众者在寓教于乐中得到教益。
利用中心LED大屏幕、广播、宣传栏等宣传阵地,积极营造企业文化氛围,开展群众性的文化体育活动,不断丰富职工的文化生活。
中心艺术团积极参加社会公益活动和社区演出,扩大了企业的影响力。
四、注重活动之家建设、提升员工素质。
为切实保障职工、业户的文化权益,中心建立了200多平方米的职工书屋,即职工活动室、党员活动室。
有各类图书、杂志、报刊上万册;建立图书管理借阅制度、专兼职管理人员。
配备了电脑、音响、投影仪等设备。
组织职工、业户开展各类教育培训,如:
食品安全、经营理念、管理制度、安全消防、企业文化、工会法、女性健康等。
有效的活跃了职工、业户的文化生活,提升了职工、业户的文化素质,为企业的经济发展发挥了助推作用。
五、“社会责任”是企业发展重要的价值取向。
开展“迎七一、送温暖,共庆建党94周年—服务“南沙街道老人之家””活动;“徽阵地、献爱心---资助困难小学生”活动。
无论是对汶川、玉树的地
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