信息系统项目管理师及项目管理工程师冲刺模拟1.docx
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信息系统项目管理师及项目管理工程师冲刺模拟1
信息系统项目管理师及项目管理工程师冲刺模拟1
1. 电子商务系统所涉及的四种“流”中,是最基本的、必不可少的。
A.资金流 B.信息流 C.商流 D.物流
2. 你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。
如果项目成功,你将在公司管理层获得高位;如果失败,你将会被解雇。
你认识到必须进行最严格的项目资源控制。
你会为项目选择怎样的组织形式:
A.强矩阵
B.项目型
C.项目协调型
D.弱矩阵
3. 你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。
所有成员相互认识并曾一起工作过。
为了保证项目启动成功,你的第一步将是:
A.与每位成员单独会谈任务分配
B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务
C.向成员分派项目计划和工作分解包
D.召集项目启动会议
4. 一些不同的项目干系人参与了你的项目,他们的一些目标似乎是相互冲突的。
总体来讲,在解决干系人争议过程中,应该支持:
A.赞助者
B.高级管理人员
C.执行机构(组织)
D.客户
5. 获得客户满意度的一个关键活动是定义:
A.业务流程
B.客户需求
C.产品规格说明书
D.控制变更流程
6. 所有项目必须通过进度、成本和资源约束来调节需求。
项目的成功主要依赖于:
A.进度计划和成本控制分析的质量
B.客户满意度
C.定义客户需求时客户的妥协
D.通过“镀金”超越客户的要求
7. 对于许多跨职能部门的活动,哪种组织结构最有效?
A.矩阵型
B.项目型
C.职能型
D.任何组织
8. 鱼刺图有助于:
A、 究过去的结果
B、 引发思考、组织思路
C、 确定过程是否失控
D、 对问题进行排序
9. 项目预算在下列哪个阶段投入最大?
A、项目计划规划阶段
B、项目计划执行阶段
C、总体变更控制阶段
D、项目启动阶段
10.在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制
A、强矩阵组织
B、项目化组织
C、项目协调组织
D、弱矩阵组织
11.项目是一个运用目标管理技术的理想环境,这是因为:
A.项目管理包含设定组织目标
B.项目通常是在矩阵管理环境中进行
C.项目经理的职责是由企业的目标而定
D.所有的项目都应强调以目标为中心
12.应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明:
A.组织实现目标的能力
B.项目班子成员之间以及和项目经理之间的亲近度
C.项目经理控制班子资源的权利度
D.班子成员的凝聚度
立项管理-3
1. 下列哪项是分析设计、确定功能、评估如何经济地提供这些功能过程中用到的一项工具?
A.帕累托图(Paretodiagram)
B.看板(Kanban)
C.配置管理(Configurationmanagement)
D.价值分析(valueanalysis)
2. 下列哪项不是项目生命期的一个过程:
A.计划(Planning)
B.启动(Initiating)
C.收尾(Closing)
D.项目可行性研究(Projectfeasibilitystudy)
3. 一个公司在确定项目选择模式时,最重要的标准是:
A、功能
B、实用
C、使用简便
D、成本费用
整体管理-15
1. 你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗(MonteCarlo)分析。
这是你组织的什么要求;
A.项目计划方法
B.项目执行方法
C.项目管理信息系统
D.项目经验积累
2. 你正在进行一个通信项目。
有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户,管理阶层和其它股东的同意。
工作正在按照时间表进行之中。
到目前各方对进展似乎都很满意。
你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。
为使这个变更包括在项目计划之中,你应该:
A.召集一次变更控制委员会会议
B.改变工作分解包,项目时间表和项目计划以反映该管理要求
C.准备变更请求
D.通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划
3. 你的组织正在开始着手一个新的项目,配备了虚拟项目小组。
根据过去的经验,你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。
因此,你决定制定;
A.项目计划
B.项目章程
C.项目范围说明
D.人力资源管理计划
4. 德尔菲法(DelphiTechnique)的主要特点是:
A.从历史数据进行推断
B.专家主观意见
C.层次分析过程
D.猜测
5. 纠正措施是项目不同控制阶段的结果,也是项目计划的考虑因素,这是因为:
A、要确保实现项目目标
B、采取措施确保每项工作都按时完成
C、完成信息反馈周期,确保对项目进行有效的管理
D、就某项风险事件进行有计划的应对
6. 项目中的一项重要工作----解决问题,由什么组成?
A、促使组织完成工作
B、确定问题并作出决策
C、同他人协商取得一致意见
D、实现关系人提出的目标
7. 测定绩效的方法对总体变更控制是有用的,因为它能
A、帮助说明项目状况
B、测定项目总体进展
C、对项目信息进行总结,向关系人报告
D、帮助评估计划偏差是否需要纠正
8. 下列内容不是测算项目选择模式的收益办法是
A、收益---成本比
B、投资回报期
C、同位比较
D、多目标编程
9. 在一定的组织里,一个项目一般不会正式启动,除非完成了:
A、可行性研究
B、项目预算
C、自建或购买的选择分析
D、项目章程
10.在项目的收尾阶段,最多的矛盾来自于以下哪方面:
A、进度问题
B、费用超支
C、技术问题
D、工作界面
11.项目文档是:
A、项目产品的文档化
B、关于项目的教训
C、一整套有索引的项目记录
D、只对组织中最重要,最复杂的项目进行
12.在项目沟通管理的过程中,收尾阶段包括确认项目结果并作成文档,以便顾客接受项目产品这一过程正规化,收尾阶段的输出包括:
A、项目文档,正式验收和教训
B、变更要求,正式验收和教训
C、教训,执行情况报告和变更要求
D、沟通管理计划,变更要求和项目文档
13.项目整体管理是指?
A.复杂系统的软件集成管理
B.将系统开发过程的管理和项目管理结合起来
C.将系统的主机平台、网络平台、应用软件开发和系统环境建设作为一个整体来进行项目管理
D.包括在项目生命周期中协调所有其它项目管理知识领域所涉及的过程
14.以下哪些内容不应包含在项目定义文件(项目章程和范围说明书)中:
A.项目目标
B.可交付成果
C.资源要求
D.成功关键因素
15.趋势分析被用来监管:
A.失误原因
B.质量管理计划
C.顾客满意度
D.技术,成本和进度执行
范围管理+进度管理
范围管理-6
1. 上周你在某海滩度假。
今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求,因为前任项目经理辞职离开。
为判断项目范围将有多大程度的变更,你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较;
A.项目范围说明书
B.WBS字典
C.项目计划(规划)
D.项目范围管理计划
2. 你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理,必须准备项目规划。
为帮助制定项目的框架,你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。
没有现成的工作分解包模板可资利用。
为了准备工作分解包。
你首先必须:
A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B.确定项目的主要可交付成果
C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
D.明确主要任务
3. 里程碑最好被描述成
A、相关工作和事件的联合
B、通常使用的表示工作或事件的两条或多条线或箭头的交叉
C、项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点
D、需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务
4. 范围核实应该在何时进行?
A.项目结束时
B.项目开始时
C.在项目的每个阶段
D.规划时进行一次
5. 范围核实应该在何时进行?
A.项目结束时
B.项目开始时
C.在项目的每个阶段
D.规划时进行一次
6. 你是某软件公司咨询公司的项目经理,正为另一个国家的客户开发新的软件程序。
项目近期的工作进展不错,你的利害关系者检查了项目工作并正式验收了工作结果。
刚进行的过程是下列哪项?
A.范围核实
B.质量保证
C.绩效报告
D.质量控制
时间管理-32
1. 你正改造你的厨房,决定为这件工作设计工作流程图表。
在壁橱完工前必须购买到厨房设备。
在这个例子里,这种关系属于:
A.工作开端到工作结束
B.工作结束到工作开端
C.工作开端到工作开端
D.工作结束到工作结束
2. 你已经对项目时间表提出了几项修改。
在某些情况下,你的时间表延迟现在变得严重了。
为了确保获得精确的绩效衡量信息。
你应该:
A.发布时间表更新信息
B.重新设计时间表基线
C.设计一个主时间表
D.准备提出变更请求
3. 在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于:
A、尽可能多的任务
B、非关键路径任务
C、关键路径任务
D、耗时最长的任务
4. 下面哪项工作是制订进度计划的基础:
A、工作分解结构(WBS)
B、网络图
C、甘特图(GANTT)
D、资源平衡(RESOURCELEVELLING)
5. 在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于:
A、尽可能多的任务
B、非关键路径任务
C、关键路径任务
D、耗时最长的任务
6. 下面哪项工作是制订进度计划的基础:
A、工作分解结构(WBS)
B、网络图
C、甘特图(GANTT)
D、资源平衡(RESOURCELEVELLING)
7. 下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?
A.赶工
B.变更范围
C.以并行方式而不是序列方式来实施进行活动
D.资源平衡
8. 项目经理和团队利用 来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。
A.工作包
B.工作任务
C.账户码
D.整合点
9. 在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中,项目团队认为:
在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天。
这种延迟被称为
A.时差
B.自由时差
C.水平时差
D.滞后
10.在箭线图示法(ADM)网络中,可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。
表示这种关系可借助于:
A.关键路线活动
B.非关键路线活动
C.有闲时间活动
D.虚活动
11.柱形图的一个可能的缺点(劣势)是:
A.缺乏时间定位
B.不能展示出多个变量
C.在大的复杂项目上,不能很好地表示出活动之间的相互关系
D.不能与人力规划相联系
12.为了避免延迟交付的罚款,管理层已决定要"赶工"。
预期会有附加的成本。
为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到:
A.所有的活动
B.只是那些具有最长的持续时间的活动
C.那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动.
D.那些风险度最大的活动
13.工作包是什么?
A.工作分解结构中最底层的可交付物
B.有特定标志符的工作
C.属于报告中的需求层次
D.可以分配到多于一个组织单元的工作
14.德尔菲法(DelphiTechnique)的主要特点是:
A.从历史数据进行推断
B.专家主观意见
C.层次分析过程
D.猜测
15.下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系?
A、滞后
B、领先
C、浮动
D、缓慢
16.快速跟踪的意思的
A、缩短关键路径工作周期,目的是缩短项目周期
B、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期
C、使用最好的资源尽快完成工作
D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦
17.下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式?
A、AD=工作数量/生产效率
B、AD=工作数量/资源数量
C、AD=生产效率/工作数量
D、AD=(生产效率)(工作数量)/资源数量
18.在评估一个项目是否赶工时,项目经理首先计算
A、每项关键工作投入的成本和时间的比率
B、项目关键路径新增资源的成本
C、当关键路径的工作速度加快时,项目整体进度可以节约时间
D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算
19.项目进度执行的评估和报告的依据是
A、进度的基线
B、项目进度修改建议的数量
C、事件和工作计划与事实的区别
D、技术基线
20.在项目的收尾阶段,最多的矛盾来自于以下哪方面:
A、进度问题
B、费用超支
C、技术问题
D、工作界面
21.你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。
公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。
法庭的时间限制是:
A.关键事件
B.主要里程碑事件
C.强制日期
D.外部依赖
22.由于你的项目的范围发生变更,因此成本基线也发生变更。
你的下一步将是:
A.估计范围变更的程度
B.更新预算
C.记录获得的经验
D.执行得到批准的范围变更
23.对活动工时估算的输入不包括:
A.专家判断
B.限制因素
C.假定
D.资源能力
24.开始和完成日期反映着预期的资源可行性,这样的项目进度被称为:
A.资源限制的进度
B.资源分配进度
C.资源平衡进度
D.资源定量化进度
25.要缩短关键路径,下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险?
A.赶工
B.工作外包而不是内部实施
C.减少工作的范围
D.以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作
26.为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算:
A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度
B.被增加到项目关键路线中的额外资源成本
C.当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间
D.对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计
27.高级管理层应当何时进行定期的项目审查?
A.完成一个里程碑时
B.完成一个生命期阶段时
C.客户提出大的索赔时
D.项目经理报告成本超支的任何时候
28.能够提供每项工作开始早晚和完成日期的进度开发技术是
A、SPC分析
B、GERT
C、CPM
D、MONTE CARLO分析
29.项目进度执行指数小于1的意思是
A、项目实现的货币价值小于计划完成工作的货币价值
B、项目实际完成的有形物品的价值100%按计划完成
C、项目实际永久损失了时间
D、项目可能不会按时完成,但项目经理也不必为此过于担心
30.PERT和CPM的主要区别在于PERT:
A.在计算进度时使用分布的均值(预期值)
B.使用最可能估算计算浮动时间
C.侧重计算浮动时间来确定那些活动的进度没有灵活性
D.在图中包括了回路或条件分支活动
31.下列关于工作分解结构(WBS)的描述哪个是错误的?
A.WBS是采用结构化的方式,而得到如何去实现项目目标的总体概念
B.WBS是管理项目进度、成本、变更的基础
C.没有包含在WBS中的工作是不应该做的
D.由项目经理负责WBS的创建和审查
32.你准备为项目进行活动排序。
为了使工作更简易,你会用一种软件工具来协助你绘PDM网络图。
大部分的软件程序都使用这种技术。
以下哪项没有真实描述PDM:
A.PDM把活动显示在箭线上,然后将活动相互依存连接起来,通常描述为一个循环。
B.PDM也称为单代号网络图(AON)
C.PDM把活动显示在方框中,再用箭头把相互依存的活动连接起来
D.PDM运用4种依存关系,完成对开始是其中之一
成本管理-22
1. 制定项目成本概算的三个最通常的技术是:
A.预算式、团队式的和参数式
B.类比式、自上而下式和自下而上式
C.类比、参数式和直接式
D.类比式、参数式和自下而式上式
2. CPI值为0.89表示
A.目前我们希望89%的总项目成本超过计划
B.当项目完成时我们将会花费89%以上
C.你的项目仅进展到计划的89%
D.你对项目的每美元投资中只收回89美分
3. 项目进度执行指数小于1的意思是
A、项目实现的货币价值小于计划完成工作的货币价值
B、项目实际完成的有形物品的价值100%按计划完成
C、项目实际永久损失了时间
D、项目可能不会按时完成,但项目经理也不必为此过于担心
4. 在从下至上的成本估算中,在什么情况下准确度可以提高?
A、如果以前的项目不仅在表面上,而且在实质上与这项项目相似
B、如果应用准确的历史信息
C、在更小的工作项目上
D、如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质的话
5. 下列哪项不是直接成本?
A、项目经理的薪水
B、分承包商的费用
C、项目使用的材料
D、电力
6. 在工作范围未改变前提下,实际成本超出了合同中所预计的成本,这称为:
A、成本逐步增加
B、成本增长率
C、成本超支
D、成本风险
7. 根据学习曲线理论,当重复生产某产品时:
A.生产设备操作员的培训需求减少,从而降低单位成本
B.单位成本随生产率的提高而下降
C.随着产量的增加,单位成本有规律的下降
D.培训成本随着自动化程度的提高而增加
8. 你现处于项目的规划阶段,你的项目赞助商要求你提供从今天算起两周的准确的成本估算。
你会使用下列哪种技术向她提供最准确的成本估算?
A.自下而上
B.类比
C.自上而下
D.实现价值
9. 目经理估算一项目要花14周时间,成本$60,000。
在签合同文件时,客户要求延期完工赔偿$2,000,项目工期的最大可能的赶工时间是4周,附加成本$9,000。
假定成本是主要的衡量标准,项目经理要作出决策,什么是预期的项目成本?
A.$69,000
B.$71,000
C.$70,000
D.$62,000
10.作为成本控制系统的一部份,要收集并且报告的四类成本数据是:
A.人工,原材料,其它直接费用,管理储备
B.人工,原材料,管理储备,管理费用
C.管理储备,人工,其它直接费用,管理费用
D.人工,原材料,其它直接费用,管理费用
11.内部收益率是项目预期盈利率的测量指标,它被认为是:
A.报告给政府的税后利润
B.项目没有亏损的情况下为投资期内所用资金支付的最大利率
C.EAC减BAC
D.折现收入与折现成本的比率
12.你负责对项目进行成本估计工作。
因为要求成本估计尽可能精确,所以你决定做出保守的估计。
你的第一步工作是:
A.确定一种计算机工具帮助进行估计成本
B.利用以前的项目成本估计
C.确定并估计项目的每项工作的成本
D.咨询各方面的专家,并在他们的建议的基础上进行成本估计
13.当你评估项目的成本绩效数据时,根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。
例如,10%的偏差可能不需立即做出反应,而100%的偏差将需要进行调查。
你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里:
A.成本管理计划
B.变更管理计划
C.绩效衡量计划
D.偏差管理计划
14.在你的项目中,你需要将成本分配到发生该成本的期间。
为此,你应该:
A.识别项目各组成部分以分配成本
B.将项目时间表作为成本预算的输入项
C.进行详细和精确的成本估计
D.制定成本绩效计划
15.你接到了一个你的副总裁打来的紧急电话,她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型和复杂的因特网项目。
她需要你在30秒内答复该项目的成本将是多少。
你迅速回顾了过去类似项目的情况以及未知因素,然后给予她一个答复。
你的成本估计是:
A.明确的
B.预算
C.量级
D.详细的
16.以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本:
A.ETC
B.CPI
C.EAC
D.TCPI
17.成本预算过程中考虑项目进度计划可以:
A、确定项目组成部分,以便分配成本
B、将成本按照发生的时间进行阶段分配
C、为项目确定更好的监督方案
D、加强项目变更控制
18.如果成本变更与工期变更相同,则
A、成本变更因工期变更而起
B、变更将对项目有利
C、项目变更易纠正
D、从项目实施起,劳动效率已提高
19.在从下至上的成本估算中,在什么情况下准确度可以提高?
A、如果以前的项目不仅在表面上,而且在实质上与这项项目相似
B、如果应用准确的历史信息
C、在更小的工作项目上
D、如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质的话
20.下列哪项不是直接成本?
A、项目经理的薪水
B、分承包商的费用
C、项目使用的材料
D、电力
21.在工作范围未改变前提下,实际成本超出了合同中所预计的成本,这称为:
A、成本逐步增加
B、成本增长率
C、成本超支
D、成本风险
22.你现处于项目的规划阶段,你的项目赞助商要求你提供从今天算起两周的准确的成本估算。
你会使用下列哪种技术向她提供最准确的成本估算?
A.自下而上
B.类比
C.自上而下
D.实现价值
质量管理-32
1. 通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项,除了:
A.净现值(NPV)
B.内部的回报率(IRR)
C.投资回收期
D.风险评估模型(RAM)
2. 按照定义,正态分布的数据是平均地围绕分配于
A.正常值
B.平均值
C.标准差
D.偏差
3. 下列哪一项不属于现代质量保证的原则?
A.使工人对质量问题负责
B.零缺陷方案计划
C.连续的改进
D.质量成本
4. 你的项目由于一个主要的组件内部出现问题,导致项目费用超支.要采取必要的行动来解决缺陷问题以符合规定要求,这被考虑为:
A.返工
B.维修保证
C.质量控制
D.预防
5. 控制图中的上下控制界线说明了什么?
A.客户要求
B.规范限度
C.过程偏差的可接受的范围
D.产品偏差的可接受的范围
6. 你的管理层规定在项目每个阶段末进行质量审计。
这种审计是组织的什么流程的一部分:
A.质量保障流程
B.质量控制流程
C.质量改进计划
D.流程调整计划
7. 周期性的评估项目执行,以便提供项目是否满足相关质量标准的证据的过程被称为:
A.质量保证
B.质量控制
C.质量计划
D.质量评审
8. 监测特定的项目结果,以便确定它们是否遵从特定的质量标准的过程被称为:
A.质量保证
B.质量控制
C.质量计划
D.质量评审
9. 质量计划过程包括的工具和方法有
A.收益/成本分析
B.标杆
C.质
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