重庆市沙坪坝区创设白改黑工程.docx
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重庆市沙坪坝区创设白改黑工程
重庆市沙坪坝区2011年东部城区道路整治BT融资建设项目路面处治工程
施
工
组
织
设
计
重庆市创设建筑工程有限公司
二0一一年四月
第一章编制依据和原则
第二章工程概述
第三章施工组织管理
第四章分项工程主要施工方法及技术措施
第五章施工工艺过程质量控制
第六章质量保证体系
第七章施工安全保证措施
第八章雨季施工措施
第九章环境保护措施
第一十章科技进步及降低成本措施
第一章编制依据和原则
一.编制依据:
1、业主提供的施工图纸和招投标文件
2、现行规范和标准
3、现场多次实地踏勘,现场实际调查资料
4、现有的施工设备、技术能力
5、国家及有关部门颁布的现行设计规范、施工技术规程、规范、质量检验评定标准和验收办法以及在施工安全、工地保安、人民健康、环境保护等方面的具体规定。
二.编制原则:
1、满足合同工期要求并适当留有余地。
2、全面规划,保证重点,统筹安排,优质安排控制工期的关键工程。
3、采用先进的施工方法和技术,不断提高施工机械化、装配化程度,减轻劳动强度,提高劳动生产率。
4、应用科学的计划方法进行合理的施工组织,因地制宜地采流水作业方法和平行作业方法。
5、落实季节性施工的的措施,全面平衡人工、材料的需用量,力求实现现均衡施工。
6、全员参与,加强质量管理,精心施工,建造一流工程。
7、精打细算、开源节流、充分利用已有设施,尽量减少临时工程,降低工程成本,提高经济效益。
8、妥善安排施工现场,加强安全管理,完善安全责任制,确保施工安全。
9、加强环保教育,提高环保意识,努力作到文明施工。
第二章工程概述
一、工程概况:
1.1本项目的实施,将有利于缓解沙坪坝区交通拥堵现象,改善沙坪坝区主干道和背街小巷道路的整体状况,同时随着白改黑工程的实施,背街小巷整体环境的整治也会同步进行,项目完成后,沙坪坝区背街小巷的整体面貌会焕然一新,大大提升了沙区作为重庆重要城区的竞争力。
本工程涵盖了沙坪坝区主要的主干道与次干道以及十六条背街小巷道路。
1.2本工程施工主要内容为:
本工程标段内的破板;基层处理;清渣;运输;弃渣;浇筑砼、以及业主指定的零星配套附属工程等内容。
二、工程建设条件
(一)筑路材料
1、细砂:
沿途嘉陵江中用采砂船可采取细砂、特细砂,用于砼工程。
细度模数一般在0.96~1.63之间,含泥量为1.6%~1.7%,均由当地砂石公司经营。
2、水泥:
选用重庆大厂水泥,生产有P032.5、P042.5等标号的水泥,生产量大,质量可靠,可满足工程需要。
(二)其他条件:
1、生活用水,也可满足施工用水。
2、沿线施工电力接引条件好,均能满足工地施工需要。
3、该合同段属于旧路改造维修工程,所以交通相对便利。
三、工期要求:
本工程主要控制性工期如下:
计划工程工期:
2011年4月1日开工,2011年8月1日竣工,完成油路面铺筑。
四、主要工程数量:
4.1本工程主要工程量
序号
项目名称
单位
工程量
001
路面处治
破除旧路面
M3
约7200
破除基层
M3
约2500
水泥混凝土1
M3
约2500
水泥混凝土2
M3
约7200
凿毛
m2
约300000
4.2破除路面结构基层为25cm厚水泥级配碎石稳定基层,路面为24cm厚水泥砼路面,新施工为C20砼25cm厚和C35砼24cm厚;
第三章施工组织管理
3.1施工组织机构
本工程道路较复杂,路段比较长,质量要求高,必须建立工程强有力的组织管理和服务保障体系。
为确保该工程总体目标的实现,决定按“项目法”模式组织施工,实施项目管理。
项目经理
项目副经理
生产副经理
项目技术负责人
劳务公司一队、二队
后勤部
食堂管理
医疗卫生
文娱生活
治安保卫
质安部
质安控制
质安监督
质安检查
等级核定
文明施工
技术部
施工技术
质量计划
生产计划
内业技术
劳资财务部
劳动工资
职工培训
成本核算
预(结)算
材设部
材设计划
材设采购
材设供应
材设管理
工程部
生产任务
施工放线
工序管理
班组管理
项目管理机构框图
说明:
1、项目经理为项目施工总负责人。
2、项目总工程师负责项目生产进度方面的工作
3、项目技术负责人负责项目工程技术方面的工作。
4、工程部负责项目的技术方案、措施、质量检查、计量支付、竣工资料等方面的工作。
5、质安部负责项目的各项试验工作。
6、材料部负责项目的财务方面的工作。
7、综合办负责后勤、对外协调及接待等方面的工作。
8、机务科负责机械设备的配备、管理、维护保养及工程材料的供应、调配等工作
3.1.1施工组织机构的建立
a.组建以项目经理为核心的项目经理部,在人、财、物的管理上赋予项目部更多的自主权,充分发挥项目部的独立性和主动性。
b.项目经理部设六个职能部门,即:
工程部、材料部、劳资财务部、后勤部、技术部、质安部,共同组成施工管理层,做到机构精简,管理高效。
c.施工作业层由各劳务公司各专业班组组成。
3.1.2管理职责的分配
为使工程施工顺利进行,项目部管理层应做到职责分配合理、明确,工作中既分工又合作,形成一个高效精干的强有力的管理班子,项目部职责分配情况如下表:
工程部
施工
根据工程进度计划和质量要求组织施工生产,负责生产平衡进度,作好施工日志,办理月劳务工程量结算。
技术部
技
术
收集、整理、发放资料,进行施工技术交底。
负责施工组织设计、专项施工方案、质量计划的编制。
“四新”工作的推广。
材料部
材料供应
工程材料及周转材料的采购、运输,保管及收发,建立材料消耗台帐。
质
安
部
质量
负责施工质量的监督与检查,内部核定分部分项工程的质量等级,参与编制质量计划和施工方案,参与QC活动。
安全文明施工
全面负责工地安全教育,安全施工检查与督促,负责按重庆市建筑工地文明施工标准组织建成文明工地。
后
勤
部
设备供应
负责各种机械设备的进出场,操作人员的培训,施工过程中对机械设备的维修和保养。
财务
负责资金收取、支付,工程成本核算。
生活
解决施工现场管理人员和工人的住宿,现场保卫。
为保证本工程施工有序进行和合同条款能全面履行,项目经理部必须协调好各方面的关系,公司领导及职能管理部门积极协助配合,协调主要内容和方法如下表:
关系对象
涉及主要内容
主要协调方法
内
部
项目部
内部
人与人之间,各职能小组之间,各施工阶段、各施工工序、各工作面之间的协调。
完善管理制度,划清职责范围,项目经理主持召开工作协调会。
项目部与公司
人、财、物的调配,项目部与公司各职能部门之间的关系。
由公司总经理和分管副总经理负责协调。
外
部
项目部与建设方
签订的工程承包合同在履行过程中发生分歧。
工程开工准备、水电供应。
首先我方全面履行合同,主动与建设方协调解决。
项目部
与监理
施工过程中的质量、进度控制;施工管理等。
我方积极主动联系,互通信息,通过联系会协调解决。
项目部与质监站
工程质量、阶段验收等。
项目部严把质量关,有问题及时整改,预约验收时间。
项目部与设计单位
施工图纸中存在的问题,施工中采取的技术措施,设计变更,材料代用等。
与设计单位主动联系,严格按图施工,严守工作程序,共同把好工程质量关。
项目部与环卫、派出所、消防队、市政等
施工现场周围的环境卫生,噪音控制,社会治安、消防及道路运输等。
积极主动联系,自主协调解决,必要时请建设方配合。
3.1.3施工组织机构中的人员配备
针对本项目施工技术特点,我们在项目部的组织机构中专门设立以下特殊部门及岗位。
1、计划统计信息员
归属施工组:
负责外部施工技术信息的收集,内部施工进度、工程质量等方面信息的收集与传递,有利于工程施工进度、施工质量得到有效控制。
2、专职资料管理员
由项目部技术负责人统一安排,专职资料管理员负责外部资料传递和工程各种技术资料的收集、整理、装订。
3、环境、文明保护小组
归属后勤组,负责施工期间的环境保护,文明施工,以及污水排放;噪音控制。
3.2各级人员岗位职责及质量责任
一、项目经理岗位职责和质量责任
1、承担工程承包合同条款规定的各项责任和义务,协调处理项目的外部关系,在实施过程中严格履行合同。
2、参与经营活动,负责项目工程施工全过程的组织、控制与管理工作。
3、对项目工程技术、质量、生产安全、文明施工负全责,认真贯彻国家和上级的质量工作方针目标,技术政策和法规,严格执行公司的质量体系程序文件及其他管理性文件,保证项目质量计划的实施,确保工程质量,向用户提供满意产品。
4、建立健全项目质量保证体系,明确每个人员的岗位和责任分工,并加以考核。
5、认真履行总承包质量责任制,严格履行承包合同,确保项目工程的质量。
6、组织图纸审查、施工图设计交底,参加编制质量计划或施工组织设计,正确处理质量、工期、进度、成本、安全等方面的相互关系,在布置落实施工任务时,同时布置质量、安全要求,并进行检查督促。
7、决定本工程项目拟采用的“四新技术”。
8、主持技术交流,组织全体技术人员,对施工图和质量计划、施工组织设计、重要施工方法和技术措施等,进行全面深入的讨论。
9、经常深入现场,检查重点项目和关键部位,检查施工操作,原料使用;检验报告,工序搭接,施工质量和安全生产等方面的情况。
对出现的问题、难点、薄弱环节,要及时提供给有关部门和人员研究处理。
10、负责施工进度、质量安全以及成本等各专项费用,负责结算工作。
11、负责竣工的一切善后处理。
参与所承建的工程的回访保修。
12、对项目部的所有人员经常进行质量、安全文明施工教育。
二、项目技术负责人岗位职责和质量责任
1、所承担的工作对项目经理负责,接受项目经理的工作安排,协助项目经理搞好技术、质量等方面的工作。
2、协助项目经理搞好工程施工准备工作和管好施工现场安全生产及相关的安全技术指导。
3、认真贯彻执行国家有关技术和质量法规、规范、标准和设计,对执行情况进行检查并作出相应的处理。
4、主持工程图纸会审及图纸设计交底工作。
5、负责组织编制工程的质量计划或施工组织设计,并将审查批准后的质量计划或施工组织设计进行交底实施。
6、负责制定本工程所采用的“四新技术”的计划。
7、负责重要过程和特殊过程的技术交底工作;编制特殊过程的质量控制方案,督促施工员实施特殊过程控制,并及时检查,作好记录。
8、督促检查项目工程的机械设备合理使用,维护保养。
9、组织或参与隐蔽工程的验收和分项分部以及单位工程质量等级评定。
10、负责做好竣工验收的预验工作,组织有关人员进行竣工工程使用功能的试(检)验。
11、协助项目经理搞好工程的验收工作,竣工工程验收工作。
12、负责具体指导工程技术资料的收集、整理、编目,装订,经审查合格后,报公司。
13、主持月度质量分析会,制定纠正和预防措施。
14、结合生产需要,组织学习规范规程、标准,技术措施,质量计划,施工组织设计以及与工程有关的“四新技术”等。
15、对项目部的所有人员经常进行质量教育,并认真组织贯彻执行公司质量体系程序文件的有关规定。
三、项目施工员岗位职责和质量责任
1、所承担的工作对项目经理负责,接受项日经理的工作安排,负责分管工程的技术、质量、生产进度、安全生产、文明施工等管理工作。
2、参加图纸会审及设计交底,并协助项目经理、技术负责人搞好施工准备工作。
3、参加编制质量计划、施工组织设计或专业施工方案。
4、负责实施工序过程控制、过程标识和可追溯性控制。
5、负责实施或参与实施过程检验和试验控制以及过程检验和试验状态控制。
6、参与不合格工序产品的分析评审,并负责整改。
7、负责编制或协助技术内业编制专门的工程成品防护措施,并负责实施工程成品防护控制。
8、正确处理好施工进度、工程质量、安全等方面的相互关系。
9、按照国家规范、规程、验收标准和上级有关文件及施工图纸、施工组织设计、质量计划等组织工人施工,并按标准验收。
10、积极配合业主、监理、设计、质检等单位在施工现场的有关工作。
11、通知并督促试件工按有关规定对工序产品进行取样试(检)验,并认真审阅试验结果,并作好标识。
12、负责形成本岗位施工过程记录资料,并及时将技术资料移交技术内业。
四、项目质检员岗位职责和质量责任
1、全面负责项目工程质量的监督、检查工作。
2、随时检查工程质量,督促施工人员按规范、标准和上级有关文件及施工图纸、施工组织设汁、质量计划等的要求组织施工,签发“整改通知单”,限期整改,并及时验证,做好有关质量记录。
3、对原材料、半成品质量进行监督检查,制止使用不合格品。
4、加强工序产品的控制,认真执行隐蔽工程验收制度,严把工序交接关,防止上道不合格工序流入下道工序。
5、有义务和权利向公司反映项目施工过程中的违章行为。
6、负责核定分项工程及分部工程的质量等级,负责形成分项工程质量抽查评定资料,并移交技术内业。
7、参加竣工工程的使用功能试(检)验、预验和验收,参与单位工程质量等级的评定与核定。
8、向项目技术负责人提供月度质量分析会所需的有关信息。
五、项目材料员岗位职责和质量责任
1、负责项目工程施工中所需物资(材料)的验收、保管、发放等管理工作。
2、作好施工前的现场进料布置工作,按施工平面布置图合理堆放施工材料。
3、按计划进料,联系供应要及时,避免过失性停工待料,做到工完料清,余料及时退转,周转材料及时清理归还。
4、收发退料帐要明细,及时准确向项目经理提供各种单据、记录和材料明细台帐。
5、对施工现场的材料堆场清洁卫生、整齐、顺畅负责,要符合文明施工要求。
6、指导并督促库管员搞好材料入库、出库、保管等日常工作。
7、负责物资的验证、标识、贮存;负责通知并督促试件工对物资(材料进行取样试(检)验并认真审阅试验结果:
负责对物资(构料)的检验状态标识,确保用于工程上的物资(材料)是合格的。
8、向项目技术负责人提供月度质量分析会所需的有关信息。
9、负责形成与物资(材料)有关的各种质量记录。
10、收集、保管好各种物资的质量证明资料及其他质量记录,并及时向有关部门和人员传递。
六、项目安全员岗位职责和质量责任
1、在项目经理的领导下,根据安全法规、规范,参加项目施工安全方案的编制,并负责实施。
2、负责对新工人进行入场、上岗教育和有计划地对职工进行安全教育并作好记录。
3、每天对施工现场的“三宝”和“四口”、的防护进行检查,确保使用正确,防护完整,并认真检查各种防护用品的正确发放和使用,对违反安全操作规程的现象要及时处理,遇有严重险情时,有权立即停止作业,撤出人员,并及时向项目经理汇报。
4、参与对大型设备的进、出场的安全措施的编制,并配合实施。
申请参与项目大型设备、脚手架工程的验收工作,保管好有关记录。
5、参加公司对项目的安全专业检查,作好记录,对检查出的问题积极组织整改,完后书面向生产安全部汇报。
6、收集现场各班组安全学习及有关资料分类成册,随时备查。
7、发生安全事故及时向项目经理汇报,并积极采取措施防止事态扩大,重大事故保护好现场,同时向生产安全部汇报,并参与事故调查、处理。
七、项目设备员岗位职责和质量责任
1、在项目经理的指导下,合理配置施工设备,确保生产的正常进行。
2、负责贯彻执行国家、(集团)公司有关设备管理条例、规定和标准.正确使用,精心维护,使现场设备(特别是与工程质量有关的设备)处于良好的技术状态。
3、根据施工需要,负责施工设备的调进、调出,并作好原始记录,办理完善手续。
4、负责对本项目施工设备的使用、检查、维护、保养和中小型设备的修理并作好相应质量记录。
5、对重要设备每日进行安全检查,严禁“带病”操作,对操作人员进行班前安全提示,严禁违章作业。
6、及时准确统计设备方面的各种报表和有关质量记录,做到按规定报送:
7、配合设备租赁分公司、公司的安全检查,对查出的事故隐患及时进行整改,并书面向有关部门汇报。
8、负责对设备操作人员、维护人员、信号人员的经常性安全意识教育和业务技能培训工作,并做好有关的质量记录,提高人员素质,确保生产设备正常、安全运转。
八、项目预算员岗位职责和质量责任
1、在项目经理的领导下,全面负责施工项目的工程预决算工作,对项目经理负责。
2、参加图纸会审、设计交底及预(决)算审查会议,根据定额及有关文件规定配合解决预(决)算中的问题。
3、认真贯彻执行公司施工图预(决)算及招投标报价工作管理办法。
4、参加领导安排的招投标会议。
认真审核预(决)算会审纪要,对预(决)算中的定额换算,取费标准,材料价差进行复核,发现问题及时反映。
5、对施工过程中因设计变更产生的工程量(预算未包括和未包干的)要及时准确的掌握,为工程提供结算调整资料。
6、对在预决算工作中,发现的有关施工图纸上的问题,应及时向技术负责人反映。
九、项目技术内业岗位职责和质量责任
1、负责文件和资料的接收、登记、标识、复制、发放、保管等工作。
2、负责质量记录和质量体系运行情况及其有效性记录的收集、审查接收、分类、编目、标识、保管、汇编、归档等工作,并负责形成按规定由技术内业形成的质量记录。
3、负责项目有关仪器、计量器具、制图工具的管理工作。
4、负责根据施工任务及工程进度提出“材料用料计划”。
5、负责施工现场每日晴雨表的填写工作,填写应及时、准确。
6、负责提供有关技术质量评比资料。
7、参与项目图纸会审、交底工作,参与施工组织设计或质量计划的编写工作。
8、向项目技术负责人提供月度质量分析会所需的有关信息。
9、定期或不定期清理、检查文件的有效性和受控状态,确保与工程质量有关的人员使用的文件是有效版本并处于受控状态。
10、在接收质量记录时,应严格把关,使质量记录、技术档案资料符合有关规范、标准和规定的要求。
11、负责编制项目有关仪器、计量器具的检定计划和送检工作,确保使用的仪器、计量器具是检定合格的。
十、项目库管员岗位职责和质量责任
1、负责项目材料进库和出库的日常工作。
2、负责项目材料保管的日常工作。
3、协助材料员完成部分财务工作。
4、经材料员授权,负责对部分材料的验证。
5、进库材料做到:
“三亲一核对”(即:
亲自点数、亲自验质、亲自摆放、核对单据与实物相符等)。
6、出库材料做到:
“二亲三不发”。
(即:
亲开单、亲交点,无用料计划、领批手续不发,质量不合格、规格不符合不发,没验收入库的材料不发)。
7、保管材料做到:
“一清二分十二防”。
(即:
清洁整齐;分类、分规格;防火、防盗;防锈、防腐、防虫、防变质、防受潮、防尘、防损坏防渗漏、防老化、防变形)
8、财务工作做到:
日清月结、帐卡物符、帐单完整、统计资料准确及时,库存做好图表及时。
9、对手续不符,数量、质量、型号不对的材料有权拒收入库和发出。
10、执行制度要逗硬,发现问题及时上报,保守机密,不泄露。
1l、对所管材料出现亏差和发生事故负责。
十一、项目试验工岗位职责和质量责任
1、负责进货物资和工序过程产品试(检)验的取样,送检工作。
2、负责委托单和报告单的传递工作。
3、维护和保养施工现场的试验器具和设备。
4、应严格按规范、标准和有关规定取样、送检,确保试(检)验数据的真实、可靠。
5、及时向材料员、施工员反馈试(检)验结果,并做好质量记录。
6、经常对现场的计量工作实施情况进行督促,及时向项目技术负责人汇报执行情况。
3.3施工准备
3.3.1技术准备工作
3.3.1.1项目经理组织施工技术人员阅读施工图,写出读图记录,并汇总施工图中存在的问题,以利在设计图纸会审交底会上解决。
3.3.1.2准备本工程需用的施工验收规范及技术标准及其标准图集。
3.3.1.3由项目技术负责人组织各专业工长,各职能部门参加,进行实施性施工组织设计编写,经审定批准后的施工组织设计,立即发至各相关部门,与设计图说明、图纸会审纪要和有关规范、规程标准一道组织有关人员认真学习,确保工程施工质量。
3.3.1.4写出砼、砂浆配合比试配委托书;所送原材料的检验,应在现场见证取样送检,所用的水泥品牌应符合规定要求。
3.3.1.5提出原材料计划、半成品加工计划。
3.3.1.6搞好施工现场平面布置规划。
即:
组织精干力量进行建筑物控制公路轴线测量,高程水准点引测入现场,并增设控制桩,其次定位生产、生活临时设施,临时排水沟、沉砂井、集水井,施工围墙等。
(具体结合施工总平面图)
3.4现场生产准备
a生产安全部和项目工程部在对施工现场再作详尽的勘察,勘察内容包括建设工程的范围、地形、周围环境、交通运输。
并实地了解工程地点的水文地质、地下有无障碍等,做好勘察结果记录,与设计有关资料相比较,从而确定具体的工程平面布置、进一步完善施工组织设计等。
b项目部与业主联系,做好工程施工前的“水通、电通、路通、通讯通”。
c搭建施工区域封闭围墙,围墙高度为2.0米。
在主要出入口挂置“五牌二图”。
所搭建的临设工程,井然有序,加工房、机具设备房、办公室等按平面布置图建造并符合安全、卫生、通风、采光、防火等要求。
3.5、临时设施工程
1、临时生活区
经理部设在工地附近,该处交通便捷,或者现场租用民房,解决经理部人员的日常生活和办公。
水泥砼施工队伍也在施工范围内设置临时生活区,租用民房,以解决职工日常生活和机械设备的停放。
沥青砼施工队伍临时驻地设立在我公司沥青砼基地内。
本项目所用沥青混合料也由公司基地的沥青拌和楼进行拌制后运输到现场进行摊铺施工。
2、准备工作
①经理部进场后即开展工作,首先编制和建立质量计划书,明确职责,做到各负其责,建立工作制度和行为规范的规章制度、工作要求等,理清总体思路,理顺工作顺序,落实各类临时用地数量及合理的地理位置,加快驻地建设和前期准备工作,为工程开工创造良好条件。
②建立导线复测和施工放样的控制体系,由经理部测量工程师主要负责其它测量人员和施工队测放人员作配合,复测后报监理工程师认可后,即开展施工放样。
3.6主要机械设备
运输车
XP260胶轮压路机
YZC12光轮压路机
LB-2000沥青混合料拌和楼
ABG423摊铺机
YZ220压路机
YZ180压路机
CA30压路机
沥青洒布机
水车
第四章分项工程主要施工方法及技术措施
4.1、老路加固施工
(1)、断板处理
当混凝土板出现一条或一条以上贯穿全板的裂缝将板块分成两块或两块以上时视为断板。
当板块裂缝大于2m时也按断板处理。
对于断板采用换板处理,首先将旧板破碎,运走,处理基层,待基层强度达到要求后重新浇筑路面板。
断板处理的施工注意事项:
①破碎机械不得使用冲击锤,因其冲击力对周围板块基层有振动影响,采用人工配合空压机械或者小型凿岩机施工。
②浇注新板块前必须处理基层。
基层表面有轻微碎裂时,清除表层松散碎块,
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