煤矿调度副主任述职述廉报告1.docx

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煤矿调度副主任述职述廉报告1

煤矿调度副主任述职述廉报告

篇一：

煤矿调度主任述职、述廉报告

　　述职、述廉报告

　　列位领导、列位同事：

　　XX年，在公司领导的正确领导下，调度室以年初各项平安生产打算为目标，踊跃组织开展各项工作，群策群力，齐抓共管，务实创新，全面完成各项工作任务，调度、辅助运输质量标准化工作取得持续、健康、稳步进展。

现就本人一年的工作，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面向列位领导、同事做汇报：

　　一、在“德”方面

　　作为调度室副主任，就必需以提高调度员工素养为己任，营造团结、和谐的工作气氛。

一年来，我时刻树立“从我做起、从身旁小事做起”的表率思想，认真学习党和国家有关的法律、法规，和公司级以上有关的文件、方针、政策，常常深切井下现场，及时把握井下生产动态，弄好平安生产和谐、指挥与辅助运输治理工作。

　　一年来，通过电视、报刊认真学习领会国家有关政策，深感自己作为一个煤矿行业下属调度与辅助运输治理团队的带头人，加倍感到自己肩上的责任重大，只有提高自己思想政治素养，不断学习，提高自身素养，才会带好调度那个团队，才会在平安生产和谐、指挥方面取得更好、更大的工作业绩，因此，只有修好“德”，才会做好人。

　　二、在“能”方面

　　要紧做好平安生产和谐指挥与辅助运输治理两个方面工作：

一是平安生产和谐指挥：

XX年,调度工作修订和完善了各项治理制度，认真组织员工贯彻学习，并全面落实于实际工作中，避

　　免工作中没必要要的失误。

圆满的完成了1107工作面回撤和1106工作面安装工作、35KV变电站、主通风机房、瓦斯抽放泵站、注浆注氮车间的建设和投运的指挥和谐工作。

　　二是辅助运输治理：

辅助运输是矿井平安生产的一个薄弱环节，随着矿井巷道不断延伸和地质条件复杂多变，对辅助运输带来了空前的挑战。

一年来，我常常深切井下检查辅助运输系统及其存在问题，并责令相关责任单位认真整改落实。

同时还修订并完善辅助运输治理制度中存在的问题。

在辅助运输治理人员较少的情形下，克服各类困难，要求相关人员常常深切现场，及时把握各类辅助运输设备、设施的运行状态，把各类辅助运输隐患消灭在萌芽状态。

　　三、在“勤”方面

　　调度室信息来源确实是现场，只有深切现场，才能及时把握第一手资料。

对不安心地址与不安心单位必需及时深切现场，对现场所查问题及时三定，并跟踪落实考核，进行实时监控，达到超前指挥。

因为职位缘故，一年几乎没有休息日，平安生产只要显现问题，不分时刻、不论地址，了解情形后，我必然会第一时刻进行生产和谐，必要时及时赶赴现场。

　　按期组织召开调度专题会议，反复研究现场生产治理要紧环节问题，并踊跃给领导提供决策依据。

组织召开调度会，和公司领导、生产骨干一起研究解决平安生产中存在的问题，催促检查任务落实完成情形，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与和谐

　　四、在“绩”方面

　　XX年业绩从两个方面进行论述：

　　一是调度方面：

全年在调度室全部员工的一起尽力下，认真进行和谐、指挥，圆满的完成了调度室各项工作任务，重点做了以下几点工作：

　　一、和谐完成了1107工作面回撤与1106工作面安装工作。

　　二、和谐完成了多条巷道的开口掘进和贯通工作。

　　3、组织、和谐“五〃一”、“春节”期间全矿井停产检修工作。

　　4、组织调度生产值班工作，进一步保证公司平安生产。

　　五、做好雨季“三防“与冬季御寒防冻工作。

　　六、健全应急治理体系，确保季节性预防工作顺利完成。

高度重视应付突发事件的治理工作，着力增强应急预案体系和制度建设，全面提高平安生产处置突发事件的能力，并慢慢走向标准化和制度化。

组织专门人员，依照我矿实际情形与年初制定的演练打算，制定《阜生煤业应急救援治理制度》等十项应急治理制度，进一步健全完善了煤矿应急保障体系，认真组织了全矿的雨季三防工作。

成功组织了井下火灾撤人演习，井下水患撤人演练，煤与瓦斯突出事故专项撤人演习等8项事故演习，提高了企业职工快速反映和处置能力，有力的保障了矿井和广大员工的生命平安。

　　7、成立健全治理机制，完善调度指挥中心软硬件建设。

依照上级部门及公司领导要求，成立健全了调度室各项治理机制、增强调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用，按质量标准化要求标准调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有完整的原始记录和档案治理，调度资料按期归档保管。

在OA系统的利用上已趋于成熟，XX年9月底依照集团公司有关文件要求，为实现整合矿井“两快两好”建设要求，进一步提升我公司项目建设的

　　时效与质效，我公司大力推行PM系统的利用，在探讨利用进程中，不断与集团公司专业技术人员进行学习与交流，力争在PM的利用中制造出实效。

　　二是辅助运输方面：

保证辅助运输无重大事故，重点做了下几项工作：

　　一、全年完成钉道XX米。

　　二、完成了二采区井下设备回撤运输工作。

　　3、旧井运输两台EBZ75掘进机入井；运输皮带、溜子等设备，形成出矸系统，完成了专用运输巷排矸设备的运输工作。

　　4、全面完成1107工作面回撤与1106工作面设备安装期间运输工作。

　　五、井下小绞车安装了操作平台，幸免了非小绞车司机操作小绞车，从而减少事故的发生。

　　六、全面提高运输平安治理水平，制定和完善了辅助运输治理制度及考查方法，实行车票治理制度，有效改善了搭车秩序。

　　7、增强“三个百分百”和“三个全覆盖”学习，提高职工素养和职位技术。

　　五、在“廉”方面

　　在日常工作和生活中，时刻严格要求自己，认真学习有关廉洁方面的书籍和报刊，主动同意组织和群众监督，充分发扬民主，普遍听取职工意见，一切工作以职工利益动身，在奖金分派、经济惩罚、人材启用等方面，严格依照公司有关规定执行，真正做到廉洁从业、警种长鸣。

　　XX年已通过去，一切辉煌已成为历史，XX年平安生产任务

　　加倍艰巨，必需坚实走好每一步。

在尔后的工作中，必需树立科学进展观，以创新为动力，坚持走出去，带进来，不断探讨提升调度工作的新方式、新途径，培育一支高素养调度队伍，使公司调度工作取得持续、健康、稳步进展。

篇二：

煤矿调度述职述廉报告

　　煤矿调度主任述职述廉报告

　　列位领导、同志们：

　　依照公司党委的通知要求，下面，我就今年以来履行职责情形向大伙儿进行汇报，请提出意见和建议。

　　XX年，本人在矿领导正确领导下，在各部门的大力支持下，深切学习科学进展观，严格要求自己，认真履行职位职责，立足于治理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，以饱满的工作热情和发奋向上的精神状态开展各项工作,并结合我矿的各项生产打算和工作安排认真组织和指挥生产调度，通过上上下下的不懈尽力，分管范围内的各项工作整体推动，全面进展。

这一年的工作我总结为以下几点：

　　一、重视理论学习，不断提高思想素养。

　　我坚持自我提高对政治理论重要性的熟悉，做勤于学习的表率。

要紧从三个方面增强了尽力：

　　一、充分熟悉理论、实践、自身素养与工作的关系。

专门是清醒的熟悉到只有理论上的坚决与清醒，才能有政治上的坚决与清醒，才能坚决马克思主义的政治方向和政治立场。

作为调度室的要紧领导，更必需要有较高的理论水平，并指导自己的思想和工作实际。

　　二、增强学习的主动性、针对性，结合自己的工作实际，制订系统的学习打算，切实做到，学习时刻、学习内容、学

　　习成效“三个落

实”。

　　3、理论联系实际，学以致用，用学到的理论指导自己的思想和工作，不断达到提高理论素养，始终树立正确的世界观、人一辈子观、价值观。

　　二、抓平安治理不动摇，夯实平安基础，顺利实现了平安生产

　　一、我始终以为，安满是弄好其他各项工作的前提和基础。

在现场条件极为复杂困难、不平安因素增多的情形下，给我矿的平安形势带来严峻的考验，这时我坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，进一步解放思想，精心和谐，围绕效益抓源头，牢牢抓住制约平安生产的关键环节不放松，盯现场，包区队，踊跃配合矿领导研究布置采场接续，一同安排部署平安生产工作，确保了生产任务的顺利完成，圆满完成了全矿的产量及掘进打算目标。

　　二、我率领干部员工一班人常常深切井下现场了解生产一线的工程进展及平安情形，充分发挥了职能科室的治理作用，并对重颔首面重点调度，和谐指挥完成了撤面创条件、工作面回撤与安装，平安优质高效的完成了工作面的安装支架下井工作，顺利的实现了平安试生产，配合外委施工队伍，完成了主井管道梁的改换工作，为全矿的平安生产打下了良好的基础。

在春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节检修期间，及时把握检修时刻地址、检修项目情形，严

　　格强调一工程、一方法；增强了停送电指挥工作；把握工程进展及井下人员工作情形，确保检修期间的平安。

为了更好的发挥作用，在井下现场咱们以技术帮忙和检查指导相结合，发觉问题配合工区及时解决，为我矿的平安生产奉献了自己的力量。

　　三、恪尽职守、兢兢业业、抓好分管范围内的工作

　　一、成立和健全了调度室各项制度，全部调度室人员，全面落实平安生产责任制。

为了做好调度指挥中心的工作，争创一流业绩，我熟悉到必需要有较高的政治理论素养和分析解决问题的能力。

按期组织全部工作人员认真学习公司下发的各类文件精神，明确了每一个人的职位责任，工作任务，做到分工明确，责任清楚。

我认真组织调度员业务学习，提高他们的理论水平，与此同时催促调度员常常深切实际，深切采掘一线，调查研究，熟悉生产情形，把握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情形。

在调度工作中，调度指挥中心依照工作实际制定了调度室工作无间隙转达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪闭合治理。

　　二、按期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产治理要紧环节问题，并踊跃给领导提供决策依据。

组织召开调度会、生产和谐会，和公司领导，生产骨干一起研究解决平安生产中存在的问题，催促检查任务落实完成情形，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各

　　环节的理顺与和谐。

我想方设法弥补工作上的不足，认真凝视每一时期的工作，改良不合理的工作流程，碰到问题及时沟通，解决，尽全力提高工作效率和工作质量。

及时把握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘代替、煤质治理等进行专题调度。

　　3、健全应急治理体系，确保季节性预防工作顺利完成。

我高度重视应付突发事件的治理工作，着力增强应急预案体系和制度建设，全面提高平安生产处置突发事件的能力，并慢慢走向标准化和制度化。

组织专门人员，依照我矿实际情形，制定《煤矿应急值守制度》等十二项应急治理制度，并通过红头文件的形式下发到全矿各单位，要求认真组织员工学习并严格遵循执行，进一步健全完善了煤矿应急保障体系，认真组织了全矿的雨季三防和冬季四防工作。

成功组织了井下火灾撤人演习，井下水患撤人演练，提高了企业职工快速反映和处置能力，有力的保障了矿井和广大员工的生命平安。

　　4、增强矿值班、带班治理，为现场生产夯实平安基础。

年初，调度指挥中心对矿领导值班、带班表进行了从头编制，使值班表更科学、合理、一目了然。

并组织参加矿值班带班的全部人员召开了专门会议，重申了矿治理人员值班带班的各项要求，依照上级部门的要求，制定了《煤矿领导干手下井带班制度》等制度，要求矿带班人员严格履行下井带班制

　　度的各项要求，强化带班责任，保障矿井平安生产。

　　五、成立健全治理机制，完善调度指挥中心软硬件建设。

依照上级部门及公司领导要求，成立健全了调度室各项治理机制、增强调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用，按质量标准化要求标准调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有完整的原始记录和档案治理，调度资料按期归档保管。

　　四、增强对纪律观念的熟悉，做清正廉洁的表率。

　　一、增强反腐倡廉学习，第一在自身世界观的改造上下功夫，以此为切入点，充分表现党员的先进性。

我自觉做到了自重、自省、自警、自励，认真学习领导干部廉洁自律规定，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律已之心，不时处处把好廉洁关口，自觉用党的纪律约束自己，牢固树立正确的世界观、人一辈子观和价值观，自觉抗击各类腐朽思想的侵蚀，树立了自身良好形象。

　　二、常常向党组织汇报个人的思想，自觉地同意组织和职工群众的监督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身旁人和事，在全队形成清正廉洁、勤政务实、开拓进取的良好气氛。

　　3、认真检查和催促治理制度、组织纪律的落实情形，对执行得好的及时夸奖和鼓舞，对表现差的也及时提出批评，正确的运用批评与自我批评那个武器，踊跃开展批评与

篇三：

煤矿调度主任述职报告

　　述职报告

　　我叫，中共党员，现任矿调度室主任。

现将今年以来的工作向领导做简要汇报，不妥的地方，敬请批评指正：

　　一、认真学习，自我完善，廉洁自律，尽职尽责，任劳任怨，奉献企业，永久做一名合格的共产党员。

　　本人坚决拥护中国共产党的领导，坚持四项大体原那么，严格执行党和国家法律、法规，对矿组织的各类理论学习踊跃参加，从不中断，不断汲取知识营养，为自己充电，尽力提高自己的工作能力和业务水平，树立为职工效劳的思想。

不断完善自己的言行，不断钻研科研技术，为企业的进展壮大献计献策。

　　安满是企业进展的保证，生产是企业进展的基石，经营是企业进展的目的，科技是企业进展的动力。

　　在工作中，从思想摆正平安和生产的关系，坚持平安第一思想不动摇，切实做到不平安不生产，把平安工作作为“天字号”工程来对待。

　　二、强化业务保安工作，始终坚持“严谨细致，明确责任，紧张有序，忙而不乱，平安压倒一切，一切贵在落实”的工作方针，增强开口搬家倒面、安装、回撤、初末采、巷道贯通及环节改造等工程的平安治理，均做到了提早进行专题现场办公，明确项目责任人，制定专项平安技术方法和工程组织方法，并严格考核兑现。

针对所有工程均做到了明确内容，明确责任，明确标准，明确工期，

　　明确考核，明确监督，有效地保证了非正常作业平安有序地进行，实现了非正常生产期间的动态达标。

　　对非正常作业，特制定安装、回撤、开口、贯通、进出大型设备材料等平安治理关键环节全数利用工作票，充分发挥工作票的严肃性、科学性和统一性，做到现场操作与监督责任明确压力下传，层层把关，强化了非正常环境下的正规化治理，杜绝了零打坏敲事故的发生。

　　三、精心组织，科学施工，想方设法理顺生产关系，加大力度组织好原煤生产。

⑴是地质条件复杂，搬家倒面异样频繁，衔接紧张，为确保搬家不断产或少停产，必需加速工作面的安装和回撤。

为此，依照“合理安排施工队组，提早组织办公，工程预算治理，严格班前碰头会落实，严格考核队组”的工作方式，全力组织，使安装工作面的工期缩至5-6天，极大提高了工作效率，为回采队的生产提供了战场，减少了停产待面现象；⑵是加大对环节事故的考核力度，制定了“机电事故处置方法”和“非伤亡事故索赔制度”等，要求井下显现1小时以上事故调度室、机电科、机分厂当即下井组织事故处置、调查和分析。

⑶是满员高效组织生产，保证生产一线队组的人员、设备到位，最大限度地发挥了生产潜能，同时杜绝超能力生产、超定员生产，保证正规循环作业，为各项任务圆满实现打下了坚实的基础。

　　四、强化质量标准化工作，加大专项治理力度，进一步提升中运输的平安运行水平。

⑴是成立健全各项治理制度，标准各类台帐和记录，做到了归档治理，专人负责，强化培训，坚持职工培训不

　　断线，并与工资奖金挂钩，用什么，学什么，干什么，懂什么，专门在职位危险源、职工操作标准下大力气，锲而不舍，成效明显；⑵是加大专项治理力度。

　　五、认真组织，统筹安排，弄好平峒后部回撤的各项工作。

平峒后部回撤期间，我多次深切现场指导回撤工作，针对不同回撤时期的特点，提出平安监管重点，制定合理的回撤方案及针对性平安组织技术方法。

从严从细认真落实，整个回撤期间，杜绝了人身事故和非伤亡事故，不负众望，按期完成了平峒后部回撤的各项工作，并为我矿在非正常作业平安治理上积存了丰硕的体会。

　　六、认真做好雨季“三防”工作安排，确保矿井平安渡汛。

为了切实做好雨季“三防”工作，确保矿井平安渡汛，真正做到雨季“三防”工作防患于未然。

结合我矿实际，成立以矿长、书记为总指挥的领导组，下设一个综合办公室，七个专业组和九个抢险小分队。

工作的要紧思路是：

思想上高度重视，责任制体系健全，和谐指挥，组织严格，保障方法得力，重点突出，确保了我矿雨季三防工作万无一失。

　　成绩只能代表过去，回忆今年来的工作，深感自己在工作中还存在着业务不精、工作力度不大等不足的地方，在尔后的工作中，继续增强学习，勤奋工作，不负重望，为白龙矿的转型进展做出更大的奉献。

　　年月日述职人：