一个有关未来十年的预言.docx

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一个有关未来十年的预言

一个有关未来十年的预言

浅黑科技

8月27日·科技自媒体代表作《阿里云的这群疯子》

浅友们大家好~我是史中，我的日常生活是开撩五湖四海的科技大牛，我会尝试各种姿势，把他们的无边脑洞和温情故事讲给你听。

如果你特别想听到谁的故事，不妨加微信（微信号：

shizhongok）告诉我。

文|史中

各位浅友们大家好。

俗话说，上有天堂，下有保定。

所以中哥，来了重庆。

因为在这里举办了一场“智博会”。

这次大会的全称是“智能博览会”，所以中国有头有脸的科技大佬，马云、马化腾、李彦宏、史中等等都来到了这里。

据说，重庆市民万人空巷，本来周末要看电影的、去购物的、去八一好吃街的、去洪崖洞拍抖音的、带孩子看狗熊的，都放弃了原来的计划，来到了智博会。

仅仅一天之内会场就涌进了30万人。

。

。

这人数相当于三个鸟巢体育场摞在一起，让奥运会都觉得很没面子。

中哥来这里不是凑热闹，而是有一个明确的目的：

我想知道，在未来十年，我们这个国家最需要什么“智能”？

话不多说，先上图。

作为一个科技记者，就要学会苦中作乐，抓住每一个机会，把智博会当ChinaJoy看。

额。

。

。

暂时放开志愿者小姐姐，我们来看看会场。

人山人海，旁边的哥们抱怨：

MD，买个泡面都要排半小时队。

这位阿姨正在解读阿里云的IoT技术。

听说，讯飞底下好乘凉。

。

。

这是机械臂在表演舞狮子。

这是腾讯的同声传译，说啥就翻译啥，听话的一比。

这是把你直接变成油画的黑科技。

。

。

蓦然回首，看到一根机械臂高高扬起，忽然我有一些恍惚。

我仿佛看到一幅巨大的地图在脚下摊开：

从空中俯瞰，一条条技术的血脉从热闹的场馆延伸出去，连通着数以千万计的中国大小企业。

它们坐落在平原、河谷、海边；它们跳动着，勾勒出我们这个国家最鲜活的样子。

我开始变得热血沸腾。

Let'sROCK

0、先跟中哥做一点思维热身：

谁才是中国的细胞？

我一直相信：

虽然5K年历史连绵不断，但是此时此刻“脚下的中国”和“历史课本里的中国”可是两个截然不同的国度。

究竟不同在哪里呢？

循着来路，我们能清晰地看到历史海洋中涌起的排浪：

从康熙拉着汤若望每天研习数学，到留美幼童远渡重洋，到安庆内军械所、江南制造局、汉阳铁厂顺次耸立；

从宋宣怀、张謇、荣氏兄弟的实业救国，到南泥湾大生产和大跃进；

从改革开放中国人用无数双手把自己变成世界工厂，到上世纪末最后几年汹涌而来的互联网巨潮和海里的BAT三根定海神针。

江南制造局的炮厂

写这几句是想说明：

以农耕自然经济为根基的古代中国历史悠久，但以实业和科技为根基的现代中国历史并不长。

把康熙爷都拉出来，也只够写这么三五行。

但毋庸置疑，后面这个中国才是看文章的你更熟悉的，更有未来的国家。

2018年的世界，运转着一个非常明确的全球分工协作体系。

这个体系就像一个奇特的“舞台剧”，全球二百多国家，只有少数国家有资格上台表演，其余大多数是蹲在地上的观众。

上世纪90年代，中国人依靠自己的勤劳勇敢，从观众席上“揭竿起义”，上台上抢下了“工业分工”的角色。

这才是我们最近三十年富起来的根本原因。

对于一个承担“工业分工”角色的国家来说，出口商品的能力成为决定国运的因素。

而保证这种生产力的显然是工业企业，而为工业生产力提供支持的是金融企业、服务业企业、农业企业等等。

所以，在脚下的中国，企业才是国家最基本的“细胞”。

回顾中国最近几十年的发展史，凡是我们扬眉吐气的时候，都是因为我们有了强大的企业。

你看看是不是这个道理？

手绘地图是

一个科技记者的基本素养

画得胖了点

也是对祖国的美好祝愿

所以，中哥觉得：

未来十年，中国企业恰恰比每个中国人更需要智能。

1、关于未来十年的假设：

“世界工厂”和“互联网帝国”的相爱相杀

这第一节，中哥先来忧国忧民地帮你分析一下“天下大势”。

一百年来，中国人依靠旺盛的生命力，造就了庞大的人口。

而庞大的人口，又孕育出了两个中国的“立命之本”：

1）世界工厂

我们往前倒一倒带。

上世纪90年代开始，中国成为世界工厂，靠的可不是先进的科技，而是我们汹涌的荷尔蒙和喷薄的廉价劳动力。

在“人海战术”的基础上，我们建立了让西方世界难以想象甚至难以理解的细密分工。

分工之细有多逆天呢？

就连生产一根四节的收音机天线，都有四个工厂合作完成，每厂专门生产一节。

。

。

我们能够成为“世界工厂”，原因只有一个：

把生产成本降低到了令人发指的程度。

但是请再次注意，我们生产成本降低，靠的是”人肉机械臂“和“人肉分布式智能制造”。

2）互联网帝国

机缘巧合，我们在新世纪初“嗷”地一下成为互联网大国，连中国人自己都没搞清楚怎么回事的时候，我们的互联网技术就已经突飞猛进，世界领先。

究其原因，最重要的还是“人海战术”，不论马爸爸多有梦想，小马哥多懂产品，李厂长多爱技术，他们都不能否认：

电商、社交、搜索，如果失去了庞大的用户基础，分分钟说凉就凉。

中哥觉得：

中国的“世界工厂”和“互联网帝国”这两个身份之间，有着细思极恐相爱相杀的关系：

人海战术造就了世界工厂，却没能让它们涌现出高科技的协作模式；

人海战术造就了互联网帝国，却让它们拿到了中国最高科技的权杖。

换句话说，作为前后脚出生的”两兄弟“，中国互联网跑得太快了，快到已经甩掉工业生产几条街。

举个例子：

你可能很难想象，现在已经是2018年了，工厂的工人们用手机买东西分分钟就可以送货上门，打开微博抖音瞬间就能看到天南地北的新鲜事儿；而他们所在的服装厂，生产中使用的工单却还是纸质的，用一个夹子夹好，送来送去；他们所在的零件厂，还是由老湿傅用肉眼和经验为零件质量把脉看病，再靠手工一个个打磨修改。

。

。

这样落后和先进并存“冰火两重天”的日子相安无事了二十年，但就在此时此刻突然持续不下去了。

原因众所周知：

1）川普同学上台，第一件事就是欺负中国，要把我们的心肝宝贝——制造业——抢回美国。

于是“毛衣战”就这样开始了。

2）我们支撑工厂的主力军——小镇青年——马上就要用尽了。

人口生育率下滑，那个造就“世界工厂”的前提眼看就要动摇。

而东南亚、印度这些新兴市场，拥有巨量的年轻劳动力，正在磨刀霍霍试图在当地建造山寨版的“中国寨厂”。

图为深圳的“三和大神”们

无论从那个方面说，中国的制造业如果再靠过去的人海战术肯定要凉，依靠智能技术才是未来。

所以，制造业和互联网站在一个历史的十字路口上：

从今天起，“互联网小朋友”必须得用力搀扶“制造业老爷爷”过马路了。

注意，这种搀扶，在中国的历史上从来没有出现过。

这意味着，现在在看这篇文字的每一个人，都将在未来十年的时间里见证历史。

十年后你们给中哥上香的时候，不妨回忆一下我今天说的话对不对。

为了方便理解，这里多说一句中国互联网的内部格局：

现在的中国，互联网行业内部已经完成了百家大乱斗，进入了三足鼎立的稳态——BAT三家就基本可以代表中国80%的互联网能力。

新生的公司要想活着看到明天的太阳，必须拜码头选边站。

听起来有点残忍，但我认为这种行业“整合”是好事。

蒋老师曾经说，“攘外必先安内”。

就像一个猴群必须选出几位首领一样，完成内部整合之后，才具有对外统一行动的战斗力。

BAT三家完成了对中国互联网的垄断之后，马不停蹄地开始了更长远的技术研究，比如“云计算”，比如“人工智能”，比如“IoT”，比如“区块链”。

也就是说，BAT代表的互联网行业已经做好了帮助其他产业的心理准备和技术准备。

2、“制造业老爷爷”最需要“大脑”和“神经”

第一节我们论证了：

我们正站在“互联网小朋友扶制造业老爷爷过马路”的历史机遇面前；

这第二节我们来讨论：

互联网要用什么姿势搀扶制造业呢？

要回答这个问题，首先要知道制造业企业需要什么。

很简单，他们需要把东西卖出去（市场），把东西卖出去的前提就是八个字：

提高效率，降低成本。

而刚才说了，降低成本这件事儿，靠过去的“人肉”是没戏了，接下来要靠各种“智能”来接棒。

看清这个形势之后，BAT三家的行动高度一致：

用自己的“云计算”部门，承担起搀扶传统企业的职责。

因为BAT旗下的三朵云中，阿里云是市场老大，也是在“搀扶传统企业”的路上也是走得最远的那一个。

所以，接下来我就主要以阿里云为例继续说。

多说一句。

。

。

在我心里，阿里云是一个科技界巡演搞得最好；演艺界技术做得最棒的奇葩企业。

每年阿里云都会在全国各地巡回召开“云栖大会”，展示他们的最新技术成果和最近动态。

而在每次“巡演”上，压轴的内容都是阿里云老大胡晓明的演讲，每次我都用追剧的心情来欣赏。

最近一年我发现了胡晓明的“新套路”：

他喜欢把各路传统企业的老板，一个一个拉到台上来，宣布阿里云和他们的深度合作，然后满脸欢乐地和他们合影留念。

每次看到这个场景，我都觉得胡晓明老湿像个集邮爱好者。

合影类似于这样。

。

。

看了这么多次巡演，中哥已经总结出规律了。

胡总帮助传统企业的套路大体是这两样：

他手下有两员猛将，一位号曰山景，一位号曰库伟。

1）山景手中的“ET大脑”，专门帮助其他企业做集中化的智能。

目前胡总的合影中，有一多半是属于这个系列。

比如：

“ET工业大脑”帮协鑫光伏把堤岸吃切片良品率提高了1%，帮助恒逸石化集团的资源消耗率降低了2.6%；

“ET航空大脑”帮助首都机场每天减少了5000小时乘客坐摆渡车的事件，帮助重庆机场做行李的转运，还可以智能识别登机口异常聚集；

“ET农业大脑”帮助养猪大厂特驱集团让每头母猪都可以多生3头小猪崽，死亡率也降低3%。

2）库伟手中的“物联网部门”，专门帮助其他企业做分布式的智能。

目前胡总的合影中，有一少半是属于这个系列。

比如：

“物联网”的技术，帮助很多“淘工厂”效能提高6%，支付周期缩短10%。

说到这，中哥得停下来做个科普。

因为有人会问：

“啥是集中化的智能，啥是分布式的智能？

”

举个栗子：

如果把一个企业比作人的话，

“集中化智能”就相当于大脑，用来做深思熟虑的集中决策；

而“分布式智能”就相当于神经，用来做条件反射式的“机械动作”。

集中化的智能像大脑

分布式的智能像含羞草

参考生物进化史的话，神经的出现要早于大脑，也就是说，神经更为原始。

但二者的重要性可是不分伯仲。

想想你自己，

如果只有大脑运转，但是末梢神经不听使唤，那么就好像一个植物人，针扎在手上也不知道疼，受伤流血了也没有知觉，根本不能和别人协作。

如果只有末梢神经，但没有用来思考的大脑，那么就好像一颗含羞草，只会机械性地对环境刺激做出反应，但是没办法读书认字做高级的协作。

当然，对于大多数中国工业企业来说，既没有“大脑”，也没有“末梢神经”。

。

。

随便先加上哪种智能，都会产生翻天覆地的变化。

阿里云的思路是：

2017年开始，先发展集中智能（就是ET大脑），2018年开始，再发展分布智能（就是物联网）。

这种“先集中再分布”的思路是拍脑袋想出来的吗？

不是的。

1）对于BAT这样的互联网公司来说，这么多年无论发展电商还是搜索，需要的都是“集中式计算”，只和软件、数据打交道，所以帮企业做“集中智能”，毕竟还在自己的地盘。

2）然而，“分布智能”需要的是收集不同的信息，用低功耗的芯片和算法在车间里就把数据实时计算出来，这就要和大量的芯片、硬件打交道，这对互联网公司来说，就像隔壁班的班花，看上去很美，但有点距离。

要搞到手确实要下苦功夫。

。

。

但越难的事情越要去做。

别忘了，“世界工厂”正在等待“互联网帝国”的拯救：

那些纸质的工单，人肉的生产流程调配，产品的人眼质量检测，每一样都等着数字化的技术去解决。

。

。

要我说，对于中国工业来说，越发展越会发现“集中智能”的重要性。

但数以千万计的中小企业，此刻更迫切地需要比较简洁的神经系统，迅速降低自己的生产成本，这两年先跟川普决一死战。

。

。

4、一个“中国式IoT”的故事

说到这里，一幅图景在我眼前逐渐清晰：

1）中国像一条巨龙，而它身上的每一个细胞，都是一个活生生的企业。

2）这些企业中，最典型的就是传统的工业企业，从上世纪90年代开始，他们就挑起中国作为“世界工厂”的脊梁，现在却苦苦支撑等待科技的增援。

3）这些企业同时需要“集中式智能”和“分布式智能”两种技术，对于大企业来说，两种技术同时需要，但对于更多的中小企业来说，“分布式智能”的需求更迫切。

在智博会上阿里云又搞了一场云栖大会，很巧，我遇到了阿里云IoT事业部的大佬库伟。

用“分布式智能”帮助企业的任务正好就落在库伟这个活生生的人的肩上。

你看，为了中国企业的兴衰荣辱，库伟老湿今年都累瘦了。

库伟

库伟给我讲了一个“重庆渝美”的故事。

重庆渝美是一家中型企业，只有一百多人。

但是它的地位却很重要——为很多一线的车厂生产发动机外壳配件。

这是一个典型的“传统工厂”：

1）所有的工单都是纸质的，人拿着纸从一个产线传到下一个产线，中间有很大的时间延迟，会经常造成产线的空转；

2）所有的质检都靠老湿傅亲眼读机床上的数据+工人手工打磨。

高温铸模的车间里，睁开眼都得靠勇气，几分钟脑袋就晕菜了，更别说从好几十条数据里精确地判断出次品了。

重庆渝美恰恰是阿里云“分布式智能”最好的合作项目。

为了改造它，库伟和同事们可是费了九牛二虎之力。

工厂使用的很多机床都是“九零后”，已经二十多岁了，别说没有控制系统，连数字传感器都没有。

渝美代表了大多数中国工厂的情况，这和欧美的工业现状很不相同。

简单地说，工业发展分四个等级：

1.0：

机械化，也就是用机器代替手工

2.0：

电气化，用电力驱动所有机器

3.0：

自动化，有专门的控制器控制整条生产线

4.0：

物联信息化，从原材料到最终销售，全部由设备之间自动沟通完成。

以德国的工厂为例，它们大多数已经到达了工业3.0的水平，也就是有了自动化系统，正在向着数字化物联网系统进发。

而像渝美这样的企业，只能算是到了2.5，也就是略高于电气化的水平（它有一些企业办公、客户管理软件，算是加0.5分）

面对老旧的设备，阿里云方面想出了一个非常有中国特色的解决办法。

工厂有些很厉害的老湿傅。

厉害到什么程度呢？

他们可以仅凭机器的“电流”“噪音”“震动”，这三个普通指标就能预测下一件这件产品是不是次品。

那我们干脆就在旧设备上直接装上传感器，仅仅采集“电流”“噪音”“震动”这三个指标，然后让老湿傅把他的经验传授给我们的“飞象物联网”系统，这样一来系统就自动掌握了预判次品的能力，瞬间复制出数个老湿傅。

库伟说。

这确实是由中国特色的土办法。

但是不得不说，真TMD有效。

基本上简单的物联网改造就能让机器具备老湿傅的九成功力。

原来一条大生产线如果改造成德国那种数字化产线，光改造费用要两百多万，用“中国式IoT”改造，几十万就够了。

这里要科普一个事实：

中国的小企业虽然看上去五花八门，但是同一类企业在生产特点上还是有超多共性的，所以，一个老师傅的经验，完全可以借助“物联网系统”帮助到成千上万的企业。

库伟说，他们准备按照这样的思路，寻找十几个标杆行业，每个行业都做一套方案，然后让众多企业都开始接触智能化的改造。

当然，除了阿里巴巴，XX、腾讯、华为也不会闲着。

用不了几年，整个中国的生产基座就会发生一次“效率大提升”。

到那时，中国制造就真正迈出了“中国智造”的第一步。

我知道，看到这有些童鞋会嗤之以鼻：

“中国人就会搞这些很Low的发明，各种凑合各种山寨。

”

中哥表示不服。

殊不知，这种事儿全世界都有。

举个例子：

美国有很多老式导弹，没有精确制导系统，但是有不能废弃。

如果改造成精确制导，每颗导弹要几十万美元，于是他们拿来一个GPS“绑”在原来的导弹上，也能导航个八九不离十，起码比以前好用多了，改造费只要五万美元一颗。

。

。

你看，这种所谓“中国式创新”其实并不是中国独创，而是所有人都在用的弯道超车利器。

都说中国最擅长“山寨”，我倒觉得，山寨恰恰代表了我们渴望进步驿动的心和革命乐观主义的幽默感。

我们的不认输从小米步枪开始，总有一天会汇成百万雄兵。

5、十年的预言

说回主题。

在未来十年，我们这个国家最需要什么“智能”？

1）因为我们在世界舞台上扮演“工业分工”的角色，所以我们最需要最底层的制造业智能。

2）制造业智能分为“集中智能”的大脑和“分布智能”的神经。

3）互联网企业的云计算部门会用“中国式”的方法改造传统企业，听起来很靠谱。

4）未来十年，我们走着瞧。

很多朋友经常问我，物联网和互联网到底是个啥关系。

现在我觉得，普通人根本不需要知道他们的区别。

因为Internet被创造出来的那一天，先驱们脑海中想象的就是万物互联的世界。

这样看来，我们现在熟悉的“人和人的互联网”，只是那个最终“万物互联网络”长征的第一步。

对于中国来说，我们有两样宝贝：

能生产万物的工业

+

能连接十几亿人的互联网

接下来，只要把这两样宝贝熔炼在一起，我们得到的就是：

万物互联。

在智博会现场，我看到很多孩子，满脸认真地审视着这些智能科技。

毋庸置疑，十年后，他们将会从我们的手中接棒，去建设那个更有生命力的中国。

再自我介绍一下吧。

我叫史中，是一个倾心故事的科技记者。

我的日常是和各路大神聊天。

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