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空中花园模板支撑方案设计word参考模板
高支模斜拉钢桁架安装质量控制
龙信建设集团有限公司南京四季仁恒项目部
一、概述
1.1工程概况
四季仁恒双塔B楼高150米,地下2层,上部44层。
在主楼中部第11、19层、27层、35层各有一朝南三面阳台内悬挑的共享空中花园。
花园板底下净高均为26米左右,面积100M2,板厚200MM,跨度在10m~12m左右。
考虑到已有结构砼强度和支模高度的协调,本工程在空中花园下第二层楼面结构上设置斜拉钢桁架(共计4榀)支模平台。
如图所示
1.2小组概况
1.3小组成员一览表
序号
姓名
性别
年龄
文化程度
职务
职称
组内职务
1
赵冠标
男
36
本科
项目经理
工程师
总负责
2
刘瑛
女
48
本科
总工
高工
组长
3
刘新龙
男
30
大专
项目技术
负责人
工程师
副组长
4
梁守凯
男
29
本科
安全科长
工程师
组员
5
茅生兵
男
46
中专
吊装工长
6
范志强
男
38
高中
电焊小组长
技术员
组员
7
孙中
男
33
高中
吊装工
8
樊金高
男
38
高中
信号工
9
李志
男
32
高中
工人
技术工
组员
10
陆涛
男
29
高中
工人
技术工
组员
11
12
三、现状调查
四季仁恒双塔A楼高97M,29层主楼的3层、11层、19层
2005.02.20我们QC小组对空中花园斜拉构件安装现场检测资料进行统计分析,调查结果如下:
质量调查结果表
序号
调查内容
调查点
合格点
合格率%
不合格点
不合格率%
3层
11层
19层
合计
1
侧向弯曲
39
39
39
117
94
80.3
23
19.7
2
竖向变形
20
20
20
60
55
91.7
5
8.3
3
轴线偏移
35
35
35
105
85
81
20
19
4
整体稳定性
15
15
20
50
47
94
3
6
5
校正
0
10
12
22
20
91
2
9
6
其它
10
10
10
30
29
96.6
1
3.4
合计
119
129
136
384
330
85.9
54
14.1
质量调查不合格频率数统计表
序号
检查内容
频数(点)
频率%
累计频率%
1
侧向弯曲
23
42.6
42.6
2
竖向变形
20
37.0
79.6
3
轴线偏移
5
9.3
88.9
4
整体稳定性
3
5.6
94.5
5
校正
2
3.6
98.1
6
其它
1
1.9
100
合计100
54
100
根据上表绘制缺陷排列图:
频数点累计频率
(100%)
60
100
50
90
4080
70
3060
2350
202040
30
1020
532110
侧向弯曲竖向变形轴线偏移整体稳定性校正其它
图一、质量缺陷排列图
由此排列图可见:
斜拉钢筋桁架安装质量缺陷主要是1、侧向弯曲;2、竖向变形。
四、确定目标及可行性论证
1、确定目标
目标:
斜拉钢桁架安装检查项目综合合格率达95%以上。
QC小组活动目标值
序号
检查项目
允许偏差值/总检查次数
检测的最大偏差值/复查次数
检查点数
合格点
合格率
目标值
1
侧向弯曲
a/1000,15.0mm
12mm
83
≥80
>95%
综合合格率
>95%
2
竖向变形
h/250,10mm
5mm
83
≥80
>95%
3
轴线偏移
5.0mm
5.0mm
83
≥80
>95%
4
整体稳定性
0/5
0/5
45
≥43
>95%
5
校正
0/6
0/6
45
≥43
>95%
6
其它
0
0
20
≥19
>95%
合计
359
≥345
2、可行性论证
五、原因分析
QC小组人员进行了原因分析,绘制关联图如下:
图、斜拉钢桁架侧向弯曲和竖向变形原因分析关联图05.05.20
六、要因确认
通过小组全体人员的调查、分析、现场验证,针对8个末端因素进行要因确认。
要因确认表
序号
末端因素
确认内容
确认方法负责人
日期
结论
1
测量不正确
仪器读数能否满足要求
送权威部门检测
2005.05.25
非要因
2
支撑方法不符合
桁架支撑间距是否满足要求,节点焊接符合要求
现场检查
2005.05.25
要因
3
技术交底不到位
对斜拉钢筋之用预埋吊拉筋锚钎方法及要点,操作人员是否知道
询问操作人员
2005.05.25
要因
4
斜拉钢桁架周转次数太多,钢度不够
桁架安装前是否有变形
现场检查
2005.05.25
要因
5
下料前材料未检验
钢材是否进行检测,几何尺寸是否符合要求
查看检测报告及实测记录
2005.05.25
非要因
6
质量意识不高
实行承包制后操作小组重进度轻质量要求
对作业层进行实测
2005
要因
7
整体校正分区
是否对整体桁架进行校正
现场检查
2005
非要因
8
自检不全面
检查验收是否全面
查看实测记录
2005
非要因
七、制定对策
根据要因确认表,确认四项要因,小组全体成员认真研究对策,制定目标,采取措施并进一步落实责任,具体对策见下表:
对策措施表
序号
要因
现状
目标
对策
措施
地点
完成时间
负责人
1
技术交底不到位
斜拉钢桁架的吊拉筋锚钎预埋时与KL底面成一定角度,操作人员较模糊
使每个操作人员掌握操作要点及各部位的数据
加强技术交底,确保目标值实现
实行预安装的方法进行连续监控检查
现场
施工全过程
2
钢桁架周转次数多钢度不够
桁架重复使用侧向弯变形
满足桁架计算钢度要求,确保变形在允许范围内
全检查桁架每根扦件的质量以及焊缝质量
派专人逐一检查扦件及焊缝节点
现场
安装过程
3
质量意识不高
操作小组重进度轻质量
增强操作人员的精品意识,提高技工技能,高级技工人数达20%,中级技工达80%
上岗前进行考核,评价合格后上岗
对每天完成的工作面进行实测,对号入座,做好标识。
根据验收结果给予奖罚
项目部
施工过程
4
支撑方法不符合
垂直桁架间剪刀撑间距大于方案要求,次钢梁与桁架焊接点达不到100%
保证钢桁架支撑钢度及桁架施工变形允许值内
完善施工前技术交底手续,严格按施工方案施工,确保支撑体系钢度
专人检查支撑体系,剪刀撑间距及焊点数量
现场
施工全过程
七、实施
实施一、
1、由于在高空(均净高26M左右)安装钢桁架时,施工难度大,安装体系稳定性要求高,12M跨长钢桁架安装时,就位不易控制,项目技术负责人经过精确计算后得出,每层斜拉钢筋与KL底平面的角度,形成书面技术交底,层层交底。
2、斜拉吊筋预埋位置与KL底平面形成的角度随层高不一而不同。
现场操作时,由钢筋工长与安装队长现场直接指挥,实行预安装过程,杜绝因预埋位置偏差,导致安装过程的返工现象。
效果检查:
小组成员对现场操作人员进行调整,100%的操作人员掌握所做的数据。
小组成员对预埋斜拉吊筋角度进行了检查,偏差角度在2mm以内,标高偏差在±1mm以内,确保目标值的实现。
实施二、
1、项目部根据工程需要,加大材料管理和投入。
2005.05.20项目部物资部买进一批新的型钢,用于钢桁架制作。
2、项目部派专人对钢桁架每根扦件进行检查,发现弯形与锈蚀及时校正和更换,并全榀校正,保证侧向弯曲最大误差不超过50mm。
3、项目部请第三方监测单位对焊缝进行探伤测验,同时专人检查,发现有裂缝及不饱满的焊缝进行补焊。
效果验证:
分别在加工现场和在安装对2榀已校正好的钢桁架进行侧向弯曲、竖向变形进行检查,偏差均在允许范围内。
实施三:
1、组织召开现场会,加强职工质量意识,重申工程质量与市场竞争、工程质量与经济效益的关系。
2、与班组重新签订安全质量责任保证书,加大奖罚力度,利用经济杠杆进一步调动职工的创优积极性。
3、项目经理组织由技术负责人主讲,与2005.05.18~05.20分别对钢筋工、焊工、安装工、信号工、架子工进行技术培训,并进行现场演示,使他们明确操作要点和各部位技术参数以及验收标准。
4、合理安排熟练工人和技工搭配,确保整体素质的提高。
实施四:
1、桁架间支撑安装前,各桁架要拉好缆风绳,搭设临时安装平台,施工人员系好安全带,在塔吊辅助下先安装四榀桁架,中间2榀的中间支撑,再分别安装两边支撑。
桁架两端搭设的临时稳定支撑不拆除。
2、搭设完毕后,必须经项目技术负责人、项目总工、监理检查验收后,方可进行下道工序。
3、为保证钢桁架的整体钢度,在支撑的水平垂直方向和钢桁架平行面设置剪刀撑,派专人逐一检查。
效果检查:
小组成员对钢桁架进行了实测检查,其误差在允许范围内。
九、效果验证
通过QC小组活动,广大职工的创优意识明显增强,安装、制作质量有很大的改观。
验证一、2005年7月6日小组对现场施工质量进行实测检查,并按扬子杯和验评标准进行评定,合格率均在97%以上。
斜拉钢桁架安装质量检查记录汇总表
序号
检查项目
允许偏差
检查点数(个)
目标
合格点数
合格率
最大偏差
1
侧向弯曲
a/1000,15mm
83
综合合格率>95%
81
97.6
12mm
2
竖向变形
h/250,10mm
83
82
98.8
5mm
3
轴线偏移
5.0mm
83
82
98.8
5mm
4
整体稳定性
45
43
95.6
0
5
校正
45
45
100
0
6
其它
20
20
100
0
合计
359
353
98.3
验证二、2005.07.10南京技术监督局采用“着色、渗透、探伤”技术对现场钢桁架焊接缝进行检测,其合格率达98%以上,满足专业设计标准要求。
十、效益
1、质量效益:
由于钢桁架安装质量的提高,使得空中花园板底清水砼表面取法抹灰,减少钢桁架制作和斜拉吊筋位置的偏差避免返工,缩短工期,降低人工消耗,产生经济效益61660元。
2、社会效益:
靠四季仁恒A楼高空斜拉钢桁架安装的成功为本工程的全面创优打下了基础,得到业主、监理的认可和好评。
南京翠屏国际广场、南京百家湖西花园伦敦城、南京翠竹园小区业主均同我方签订施工合同,预计造价
3、无形效益:
组长带领小组成员对活动前后进行自我评价
无形效益自我评价表
序号
项目
活动前
活动后
1
质量意识
80
100
2
发现问题
65
95
3
解决问题
75
95
4
团队精神
55
90
5
参与意识
50
85
6
QC知识
60
85
7
个人能力
70
85
2005.07.10
十一、巩固措施
1、QC小组对四季仁恒双塔A、B楼工程施工中所取得成果进行了认真的总结,并编写了《斜拉钢桁架高支模施工工法》编号为LX(GF)-24-2005企业工法,由东南大学教授编写《斜拉钢桁架高支模施工技术》论文。
2、南京分公司组织相关项目部技术人员到现场参观,为今后的工程质量技术管理奠定了基础。
十二、今后打算
我们QC小组以质量第一、顾客满意、改进创新企业方针为目标,计划进行下一个《强化过程管理,斜屋面高支模安全性》课题攻关,把工程质量提高到一个新的水平。
龙信建设集团有限公司QC成果经济效益效果确认表
工程名称
南京四季仁恒双塔A、B楼
小组组成时间
2005.02.20
小组名称
龙信集团创新QC小组
注册
编号
longxin-QC05-1
课题名称
高支模斜拉钢桁架安装质量控制
经济效果:
经过QC小组活动,减少了因安装质量差造成空中花园底板清水砼抹灰及返修费用如下:
1、人工费:
40×5000(工)=20000元
2、材料费:
60000元
3、减去活动费用5000元
共节约费用20000+60000-5000=75000元
公司财务部意见:
通过核算和核实,课题所得的经济效益计人民币75000元,情况属实。
评审人:
2006.01.20
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