二线干部工作总结.docx
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二线干部工作总结
二线干部工作总结
篇一:
二线干部述职述廉报告
述职述廉报告
燃气开发中心陈广恒
因年龄关系,我在20XX年3月退居二线工作。
20XX年,在中心党总支的领导下,我坚持看书读报,认真领会中央和北京市的各项方针政策,严格执行中心的各项规章制度,从自我做起,从小事做起,坚持科学发展观,在职责范围内尽心工作,从思想上紧紧与党中央保持高度一致,现将一年来的工作情况报告如下,请评议:
一、履行职责,尽力工作
今年,在中心党总支的领导下做些力所能及的工作,做到随叫随到,协助做好相关工作,摆正位置,绝不给领导和组织上添麻烦。
在协助管理安全工作中,主动服务不越位,多做协调沟通服务工作,多到现场了解情况,做到有事及时汇报,继续在岗位上发挥自己的一些管理经验和特长。
二、廉洁自律做合格的共产党员
在廉政建设中,一是学习十七大文件和十七届五中、六中全会精神和党风廉政建设方面的文件,积极参加中心组织的各项廉洁教育活动,按照党员标准严格要求自己;二是始终保持清醒头脑,做到清白从政,加强党性修养,从点滴做起,从小事做起,牢记自己是一名共产党员;三是严格遵守廉政准则和廉政承诺,强化立党为公,执政为民意识,对区国资委党委和中心党总支制定的各项廉政规定能严格遵守,对家庭及个人的重大事项及时汇报。
三、自觉遵纪守法
在执行纪律方面能严格遵守廉洁自律的各项规定,严格按程序办事,坚决按国家相关规定执行相关措施,并主动传达落实。
自己作为一名老同志能严格执行中心的各项规定,注重维护燃气中心形象,退二线不等于退休,对燃气中心有利的事多做,不利的话坚决不讲,支持中心的工作,决不拖后腿,保持政令畅通,在利益面前不伸手,不张口。
在新的一年里,还要多学习,保持共产党员的本色,多做一些力所能及的工作,作为一名普通老党员,平时要和同志们交心谈心,相互沟通,把自己置于同志们的监督之中,遇到重大问题能及时向组织报告并自觉接受组织和同志们的监督。
20XX年11月4日
篇二:
20XX年度个人工作总结
20XX年度个人工作总结
20XX年度在公司各级领导的正确领导下,带领公司第二工程部全体员工,认真学习集团公司的各项规定,继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度,思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致,紧紧围绕集团公司的总体部署和任务目标,加强管理,齐心协力,发扬无私奉献的精神,较好的完成了年度生产计划。
根据项目部的实际工作情况,现对20XX年度工作总结和20XX年度工作思路汇报如下:
一、20XX年度项目施工完成情况
1、土建施工主要部位完成情况:
(1)除了二线窑头北面小部分道路没有施工之外,其余土建施工部分全部结束。
(2)明年施工主要计划:
搅拌站办公楼、低碱水泥库、厂外熟料堆棚施工、水泥制品厂、主要路道路地坪6万平方米左右施工。
2、机械安装主要工作完成情况:
(1)二线原料调配站除新增低碱库未制作安装外,已全部完成;
(2)二线原料粉磨车间除生料磨干油润滑、液压管道、刚性叶轮外,已全部安装完成;(3)二线窑尾大布袋收尘安装至清气室;(4)二线生料库除南通升辉设备外,已全部安装完成;(5)二线预热器除管道喷雾装置外,已全部完成;(6)二线回转窑除稀油站外,已全部安装完成;(7)二线窑头大布袋安装完成、斜拉链钢架安装完成;(8)二线煤粉制备车间煤磨除干油润滑外,已安装完成;煤磨收尘已安装完成;(9)二线熟料库除网架工程外,已全部安装完成;(10)水泥粉磨车间除辊压机稀油站未到外,已全部安装完成;(11)汽轮机发电房工艺非标阀门未安装、
窑尾余热发电安装完成、窑头余热发电除部分取样管道未安装;(12)厂外新增熟料输送桁架安装完成、厂外新增原煤输送转站2至地坑桁架安装完成;(13)原煤堆场、铁矿石、石灰石、粘土堆场防雨棚已全部安装完成;(14)全厂皮带机除皮带未硫化、电机未安装外,已全部安装完成。
3、电仪部主要工作完成情况:
(1)一期余热发电并网发电;
(2)全厂路灯照明安装完成;(3)二期生产线低压配电柜排列安装完成;(4)二期生产线电缆桥架安装完成;(5)二期生产线车间照明安装完成;
(6)二期生产线电缆敷设约60%。
二、20XX年工程项目管理所采取的措施
1、优化组织施工方案,提高科学管理水平。
在施工管理中,始终把科学管理,优化施工组织方案放在工程管理的首位,在不断的施工中研究和探讨可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和公司需求。
根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用实际可行性方案及科技技术。
不断探索、研究、施方案实施中科学管理的方法。
2、严格质量管理,争创精品工程
“质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。
在施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持用质量来赢得企业信誉,来满足客户需求,为打造精品工程。
所坚持的措施有:
(1)落实质保措施,提高监控到位。
坚持在项目上严细质保职能,分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量、技术交接记录。
确保
每项施工中都有文字交底。
以便更好地指导施工人员按标准、按要求去操作。
项目施工上的专职质量监督员,给其一定的相应权力,让其主动把好质量创优质,使其进一步做好质量监控预案,并协助整体基础上搞好本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。
(2)重点部位,重点监控。
对于工程易出现质量问题的施工部位,如:
防水及高空作业工程。
设专人把关,做好监控管理,保证安全及确保质量,发现问题及时解决。
(3)严格规范,提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去操作施工,把住每一道工序及流程,要把创优的标准落实到操作中,使参与施工及管理人员认知、了解优标准,使施工作业一次达到质量标准要求,不出现二次反工及维修
(4)层层管理,人人把关。
始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。
质量管理不单是项目管理人的工作,而是项目中每个人都应该有的意识。
要在层层管理上形成施工操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。
项目管理人员要对各自工程的施工工序、流程,工艺、质量、工期负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格、紧密处于受控状态。
另外,人员安排、质量标准、工艺、施工注意的事项等对施工人员进行技术交底,确保质量达到创优标准。
3、合理安排工序,加快施工速度
做为一名项目工程上的指挥员,自已在注重工程施工方案、质保措施的同时,对生产、施工进度的落实从不放松。
特别是施工管理中,
不管遇到什么样的困难,从未因生产计划管理而延误工期。
在工期管理上,一直坚持:
(1)加强部位控制,落实计划安排。
自己在日常的施工管理中,对施工部位做周密的计划,什么时间,完成到什么部位,做到心中有数。
由此在项目施工管理上,我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照计划去落实。
(2)加强施工组织计划,落实各工种人员到位。
为确保项目施工顺利进行,对现场的材料、技术人员、劳动力等因素,做好调配,并根据工程进展情况,提前做好各工种人员的预测,合理的人员配置,保证了施工不间断,保证工期及质量。
(3)加强工程插入度,落实施工工效。
针对工程多工种作业。
由其是抢竣工项目,各部位同步施工,统一协调,统一指挥、合理安排、见缝插针。
3、严细成本管理,提高工程效益
(1)工作中,首先做好成本管理及各岗位人员的选定,责任心强,服从管理,对工作认真负责。
制定项目成本管理工作流程,通过流程的制约作用规范要求施工队伍。
施工中,每一单项施工前,项目管理人员要对施工方案反复研究,杜绝施工开展后施工材料浪费,严格加强材料的预算和实际用量的及时对比,及时发现问题,解决问题。
(2)加强施工过程的结算工作。
项目部设定专人管理变更和签证工作,以防变更传递过程的失误,又保证结算过程中无疏漏。
4、安全与现场文明施工管理
(1)人员方面:
项目上目前配备专职安全1名,因为考虑到项目施工作业面广而且作业班组分散等原因。
在年初项目开工之前,针对项目班组以上人员召开会议,并明确规定管生产必须管安全,严格执行了项目部所有班组长及以上管理人员,都是本项目的兼职安全员的规定。
严格落实集团公司安全生产责任制,会后针对所有班组长及以上项目管理人员均签订了《安全生产责任状》。
真正做到了人人抓安全,人人管安全的的良好安全生产氛围。
(2)措施方面:
认真督促项目部全体员工,严格执行《安全生产法律法规》和《集团公司安全管理规章制度》;针对根据施工部位的特殊性,制定有针对性的安全交底,并严格落实下去;发现有违规、违章操作的及时进行纠正,根据违章、违规的危险行为所造成的后果严重性,用通告形式对违班组进行公示,性质严重的给予相应的经济处罚警告。
(3)会议组织方面:
项目部每月组织一次全体员工安全生产总结会议,会议上根据项目施工安全、质量和进度进行分析和总结,对于本月施工中表现突出的班组给与表扬和鼓励,对于落后的班组给与分析原因和教导;另外,每月还会根据施工和安全活动等特殊情况进行专项安全宣导会议。
(4)安全生产活动宣传方面:
自项目开工以来,我们每年都会在六月份组织《全国安全生产月》活动;活动内容包括每年国家的安全生产主体思想和本项目施工实际情况进行开办。
另外,根据季节变化也会组织一些相应安全宣传活动,真正做到了以活动促安全,以文化促
篇三:
充分发挥退二线领导干部的积极作用
完善措施,加强管理
充分发挥退二线领导干部的积极作用
退二线领导干部多年在领导岗位工作,绝大多数同志德才兼
备,经验丰富,对当地经济社会事业发展作出过积极贡献,是党委、政府的宝贵财富。
然而,“铁打的营盘流水的兵”,所有领导干部都会按照相关政策规定退出领导岗位。
对退二线领导干部如何加强管理并发挥其积极作用,成为各级机构编制和组织人社部门面临的一项重要工作。
为此,我县机构编制部门对退二线领导干部情况开展了专题调研,并针对有关情况提出建议供上级决策参考。
一、基本情况及存在问题
据统计,目前,我县各级机关、副科级以上事业单位涉及退
二线领导干部的单位53个,共有退二线领导干部133人,均继续占用本单位编制。
绝大多数退二线领导是到达最高任职年龄退出领导岗位的。
我县退二线领导干部总体上能按要求继续参与单位工作,但也存在部分人员工作激情退化,甚至离岗的情况。
而目前各级、各部门承担的工作任务比较繁重,加之一些部门人员()结构严重不合理,急需充实骨干力量,但因这部分退二线领导干部占用了本部门编制,多数部门目前无编制缺额,使单位补充人员受限。
同时,部分退二线领导干部在编不在岗,原因和情况比较复杂,如果管理不善,使用不当,将会造成人才资源的浪费,也
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会给干部人事管理带来负面影响,从而严重影响到各项工作的正常开展。
二、对策和建议
对退二线领导干部如果管理得当,给予正确引导,并充分发
挥他们工作经验丰富、综合协调能力强等积极作用,他们将会是党委、政府以及各级、各部门的一笔宝贵财富。
(一)科学合理划定退岗年龄。
目前,各地对科级领导干部
退出领导岗位的年龄并无统一标准。
前些年,我县将科级领导干部退出领导岗位一律按职务划分年龄,规定为正科级50岁、副科级48岁;近两年,调整为按性别划分年龄,分别为正、副科级男干部53岁、女干部50岁。
因此,希望上级科学合理地制定出领导干部退出领导岗位年龄的标准,既要考虑到领导班子的年龄梯次结构,又要考虑到年轻干部的培养使用,建立科学合理的领导干部退岗机制,不简单地搞年龄“一刀切”。
(二)关心尊重发挥“余热”作用。
退二线领导干部多年在
领导岗位工作,绝大多数同志德才兼备,经验丰富,对当地经济社会事业发展作出过积极贡献,是党委、政府的宝贵财富。
为此,上级组织要多关心他们,本单位也要尊重他们,充分理解和信任他们,还要兼顾退二线干部的专业特长、个人意愿和工作实际需要,安排与其能力相适应的岗位和工作,积极拓宽发挥退二线领导干部作用的渠道和途径,努力为他们提供合适的工作平台,充分发挥好他们的积极作用。
(三)严明纪律加强监督管理。
由于各级各部门都存在退二
线干部作用发挥不好的情况,建议上级制定有关政策并带头遵守
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作出表率,进一步加强对退二线领导干部的监督管理,正确引导他们“退位不退志”、“退位不退岗”、“退位不退休”、“退位不退管”,使他们能够继续保持工作激情,为经济社会事业发展继续作出贡献。
各单位在充分尊重、信任、关心的基础上,对那些退出领导岗位后,完全离岗或偶尔到岗并未承担具体工作的干部,要加强正面教育和引导。
同时,对直接从事经商或到有关企业兼职等情况的退二线领导干部,要加强教育和管理,建立严格的考勤考核机制,并与年度考核和工资晋升挂钩。
对涉及违法违纪的人员要从严处理,维护党纪国法的严肃性。
(四)制定政策鼓励提前退休。
退二线领导干部管理难的问题由来已久,且具有普遍性,如果不上下联动整体推进,光由各地制定管理制度,推行难度大,短期内也难以解决根本问题。
为此,建议上级制定类似以往政府机构改革的优惠政策,通过提高工资标准和非领导职务级别,鼓励和引导他们提前退休,将有限的编制资源用好、用活,进一步充实急需人才和优化干部队伍结构。
(五)下达编制实行统一管理。
根据上级要求,目前各级机关、事业单位的编制已经实行总量控制,分类管理,各级、各部门编制普遍紧缺,加之退二线领导干部还继续占用本单位编制,严重影响到紧缺急需人才的补充。
为有效解决退二线领导干部涉及面宽、管理难的状况,建议设立专门退管机构,由上级下达退二线领导干部专项编制,用于解决退二线领导干部占编问题,按照干部管理权限,由组织、人社部门进行统一管理,充分发挥他们经验丰富、威性较高的优势,组织他们围绕当地经济事业发展
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重点领域开展调查研究,积极建言献策,并对各级各部门执行党委、政府重大决策部署情况进行督查督导,为推进当地经济发展作出积极贡献。
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