北方车辆研究所暖气给水管大修工程施组.docx
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北方车辆研究所暖气给水管大修工程施组
第一章编制说明
第一节编制目的与思路
我们在认真阅读招标文件、熟悉图纸、了解设计意图、领会答疑会议精神和对工程现场实地勘察的基础上,组织了本次北方车辆
研究所暖气给水管大修工程的投标工作。
本技术标是我单位对北方车辆研究所暖气给水管大修工程的投标文件之一,它体现了对本工程施工的总体构思与部署,供业主选择施工企业提供参考。
中标后,我们将依据本文件确定的原则,严格遵循我单位技术管理标准和质量体系文件,在图纸会审之后,编制详细的《施工组织设计》及分部分项工程施工方案和作业设计,用以指导和规范工程施工,确保优质、高速、安全地完成本工程的施工任务。
第二节编制依据
一、业主提供的北方车辆研究所暖气给水管大修工程招标文件。
二、北京市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。
三、现场和周边的实地踏勘情况。
四、相关法规文件
序号
名称
施行日期
1
中华人民共和国建筑法
1998年3月1日
2
中华人民共和国合同法
1999年10月1日
3
中华人民共和国计量法
1985年9月6日
4
建设工程质量管理条例(中华人民共和国国务院令第279号)
2001年1月30日
5
中华人民共和国安全生产法
2002年11月1日
6
房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法(中华人民共和国建设部令第78号)
2000年4月7日
7
建设部印发《房屋建设工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》(建[2000]211号)
2000年9月26日
8
建筑工程安全生产管理条例
2003年2月1日
五、北京市相关法规
名称
编号
北京市建设工程施工现场管理办法
北京市人民政府第72号令
北京市建筑施工现场安全防护标准
京建施{2003}字第1号
北京市建设工程施工现场场容卫生标准
京建施{2003}字第2号
北京市建设工程施工现场环境保护标准
京建施{2003}字第3号
北京市建设工程施工现场保卫消防标准
京建施{2003}字第4号
北京市建设工程文明安全施工管理暂行规定
北京市建设工程施工现场文明安全施工补充标准
北京市安全生产教育管理办法
六、标准
序号
名称
标准号
1
建筑给水排水及采暖程施工质量验收规范
GB50202-2002
2
工业金属管道工程施工及验收规范
GB50202-2002
建筑给水铝塑复合管管道工程技术规程
CECS105:
2000
建筑给水聚丙烯管道工程技术规范
GB/T50349-2005
管道和设备保温、防结露及电伴热
03S401
管道支架及吊架
03S402
直埋供热管道工程技术规程
CJJ/T81-98
3
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
4
建筑工程项目管理规范
GB50326-2001
5
建设工程文件归档整理规范
GB50328-2001
七、建筑工程行业标准
序号
标准名称
标准号
1
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
2
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-2003
3
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
4
工程网络计划技术规程
JGJ/T121-99
八、北京市地方标准
序号
地方标准名称
标准号
1
建筑工程资料管理规程
DBJ01-51-2003
2
北京市建筑工程施工安全操作规程
DBJ01-62-2002
九、华北及北京图集
序号
通用图集名称
图集号
1
工程做法(2001版)
88J1-1系列
2
建筑设备施工安装通用图集暖气工程
91SB1-1
3
建筑设备施工安装通用图集卫生工程
91SB2
4
建筑设备施工安装通用图集给水工程
91SB3
十、管理体系文件
1.GB/T19001:
2000、GB/T24001:
2004标准和GB/T28001-2001规范。
2.我公司编制的质量、环境、职业健康安全三合一管理体系文件。
3.我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。
第二章工程概况
本工程位于北京市丰台区槐树岭四号院,中国北方车辆研究所科研区和生活区内,所实施的工程为生活区及科研区室外热力管网改造,礼堂暖气系统改造,住宅室内给水、暖气系统改造等。
详细情况如下:
第一节整体概况
工程名称
北方车辆研究所暖气给水管大修工程
工程地址
北京市丰台区槐树岭四号院
建设单位
中国北方车辆研究所
设计单位
中国北方车辆研究所
投标范围
土建工程管道工程
开工日期
根据发包方要求的日期
要求工期
30天
第二节工程概况
序号
分部分项工程名称
1
101教室改造(只做支线)包括:
101教室东侧6栋平房、西侧4栋平房、电池试验室,暖气管道改造室内出地面;
2
医院南侧平房换支管,室内出地面
3
幼儿园换支线暖气管
4
车队东车库换支线暖气管,室内出地面
5
礼堂北侧保温层置换,局部换暖气管
6
宾馆后厨室内过门改造,室外换支管
7
邮局、工商银行、槐树岭商店、富丰良超市、菜站、民品处、丰凯现房、五室车间、火控车间、九室车间、小锅炉房、三室水泵房、118试验室、118试验室水泵房、空气虑试验室、总体试验室过门改造;
8
煤气站更换暖气支管至煤气站室内办公室
9
矿泉水瓶厂换主管,室内出地面
10
电梯车间西侧换支管,室内出地面
11
电梯厂西侧平房换支管
12
矿泉水瓶厂北侧保温层置换
13
器材库更换暖气支管(其中部分换保温)
14
30栋住宅楼室内给水管道更换及暖气立管和支管更换,室外干管保温层置换(一单元暖气做入户,室内不做)
15
道路模拟试验室至三五电站暖气管更换
16
205试验室东至火控车间换暖气管
17
丰凯库房换给水管
第三节工程重点与难点
一、本工程的施工范围广,战线长,涉及的部门多,因此如何在不影响相关部门办公,不影响居民日常生活的条件下,安全文明施工是本工程的重点。
在本施工组织设计分部工程中,将作出详细的说明。
二、本工程大量的涉及到各使用方,住户的沟通协调工作,如何在施工前、施工过程中、施工完毕后作好与用户的沟通将直接影响到本工程的进度,影响本工程的顺利实施,这将是本工程的另一个重点与难点。
三、工期目标高
建设单位要求工期为30天,为了确保在30天工期内完成本工程的施工任务。
我单位拟采取的施工对策如下:
(一)作好前期施工准备工作:
首先作好人员的摸底与排查,确保政治可靠,素质高的人员进场作业;其次作好施工前的进场人员的安全、文明施工及201所各项管理制度的教育;办理好人员、车辆及机械的通行证,确保在甲方通知的第一时间进入现场工作。
(二)加大资源配备,配备足够的机械设备和劳动力。
根据工程进度计划和实际工程量配备足够的机械设备。
(详见《主要机械设备表》)。
(三)积极作好前期材料的采购准备工作:
特别是工程所用聚氨酯预制保温管、阀门等主材应提前做好调研工作,严格按照甲方质量标准要求供货。
(四)工序控制保证:
严格按建设单位要求的质量标准组织工程施工,确保各分部分项工程一次合格。
(五)深化设计环节控制:
项目深化设计人员在项目总工的领导下,协助建设单位对各分部分项工程等各个专业进行深化设计和施工组织。
第四节我公司承建本工程的优势
近年来,我公司先后在兵器系统承建了多项保密工程,本次拟选派的项目经理部主要管理人员都是参加过多年工程的施工管理工作,特别是多年兵器系统施工管理经验,因此对完成本项目充满了信心,对保密、保卫、安全文明施工有较强的意识和管理能力。
通过以上对本工程特点、重点和难点的分析,结合我公司的实际情况,我公司具有如下的优势:
一、公司具有工程承包的综合管理协调能力
在设计方面,现场工程技术人员普遍具有施工深化设计的绘图能力及与设计的良好沟通能力。
在施工管理方面,现场项目经理部具有丰富的管线工程及室外工程施工经验及综合管理功能,能够有效地管理土建、安装及绿化等多专业的立体化协同施工,项目经理部的行为代表了公司的行为,代表着公司的实力和水平。
在施工分包管理方面,对劳务承包商有严格的管理措施和方法,并具有总协调能力。
在具体管理中以合同条款为依据,有效协调现场各类分包力量,确保各项工作顺利、有序、高效开展,最大限度满足业主的要求,从而在总体上保证工程的质量水平。
公司具有以计算机网络信息、项目管理信息为基础的询价体系,质优价廉的采购供应渠道,项目文档、计划、质量、资料管理能够按业主要求及时供应所需要的物资、设备和各类资料。
公司拥有一系列社会专业施工力量,形成门类齐全的专业体系,为项目经理部提供技术保障和生产要素保障,从而提高项目管理水平。
公司向业主可提供工程建设前期、施工过程、工程竣工交付后全过程服务,在每个环节都力求达到用户的最大满意。
公司可负责协助业主办理工程建设中有关审批手续;项目经理部负责满足施工过程中业主提出的各种变更要求,按业主要求实施公司对建筑产品的保修,维修和回访的承诺。
二、专业技术保障能力
(一)管道工程专业
我公司拥有多种可以为项目提供管道焊接、土方开挖的机械,而且我们会采取有效措施使施工过程中的噪音、扬尘最小化,并提供产品及技术保障的全过程服务。
(二)土建工程专业
工程实施过程中需要土建和管道专业的密切配合,特别是入户作业,更需要作好原管路更换后的防水工作,而我公司有多家长期合作单位,有过丰富的实践经验,可以为业主提供多种方案设计、咨询、施工等一条龙服务。
以上各种专业技术保障能力以及长期的工程实践,使我公司具有很强的施工详图和综合施工图的设计能力以及对工程设计的协调能力,在本工程中,我们将组织专门的协调小组负责施工各专业的协调工作。
三、专项施工经验方面
本项目有两大特点,一是工期紧迫;另一是工程战线长,协调任务多,因此对承建单位来说综合素质要求非常高。
经过多年的工程实践,我公司积累了丰富的同类工程施工经验,特别是管线改造和入户的施工,我公司有信心将这些管理方法和施工经验应用于本项目的施工过程中,为把本工程建设成精品工程,为实现让业主满意的目标而努力。
四、贯彻环境保护方面
我们深知,在本工程施工的同时,还要满足施工现场文明施工的管理要求,美化施工现场环境,树立我公司在兵器系统的企业形象,为此,我们施工时将在以下几个方面进行重点控制:
(一)按照北京市安全文明工地和201所的有关规定,搞好现场周围的环境卫生,达到极其良好的环境卫生条件。
(二)统筹考虑施工工序与环境影响,科学合理安排施工时间,营造和保持好和谐的施工环境,避免影响附近居民和单位的生活和生产。
(三)科学、合理地布置施工现场,具有无障碍的交通通道,减少噪音及其他因素对环境的影响。
五、客观条件及配合方面
首先,我们公司就在201研究所院内。
工程施工过程中,所有工人在201研究所院内都有固定的宿舍,而且绝大部分工人都是在这个科研院所内工作了好多年,对院内的各种管理制度很了解,在安全管理方面有优势,同时也减少了对201研究所内的负面影响;
其次我公司工程技术人员对地下管网的走向和位置比较熟悉,有利于工程的实施;跟用户、住户有多年的工作联系,沟通协调上有得天独厚的优势,有利于工作的开展。
第三章施工组织与施工部署
第一节项目施工组织机构
一、施工组织系统
我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理该项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。
同时,项目经理部在公司总部的领导下充分发挥企业的整体优势,高效地组织和优化社会生产要素,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制,以实现我公司的管理方针和本工程施工目标,以及对业主的承诺。
为优质、高速、安全地完成本工程,我公司将派遣一批具有现代管理知识和施工管理经验的施工技术和管理人员。
项目经理部将成为一支充满活力,具有多专业全面管理能力的项目管理团队。
项目一旦中标,项目经理部就能立即投入施工前期的准备和实施工作。
针对本工程位于201所内的位置特殊性,工地分散、涉及面广,为了保护好周围的环境,成立“环境保护、安全文明施工检查组”,由项目经理直接领导,负责检查项目施工的环境保护和安全文明施工情况。
力争将施工产生的噪音、扬尘等对环境不利的影响降到最低限度。
二、项目组织机构图
公司经理、上级主管部门
项目经理
技术生产质量材料安全保卫环保消防后勤
作业层:
施工队伍、生产班组、特种作业、分包单位
三、各岗位职责
(一)项目经理
1.贯彻公司的质量方针,执行公司的质量体系程序文件,组织实施《项目质量计划》,对工程项目质量目标的实现负责。
2.建立、完善项目组织机构,明确各类人员的质量职责,全面完成进度、工程质量、安全生产、文明施工和财务成本指标。
3.负责组织有关人员开工前,对合同条款进行确认,保证按合同履约。
4.对内主持项目日常工作,对外就工程施工中的重要问题与监理单位、建设单位进行联系。
5.主持环境保护、安全文明施工检查组的日常工作。
(二)项目技术负责人
1.负责工程项目的技术、质量工作,领导技术人员(包括技术、质检、计量、试验、测量、资料员)、专业工长,执行技术规范、操作规程、质量标准和公司质量体系程序文件。
2.主持编制责任范围内的施工组织设计和《质量计划》,经规定程序批准后,组织实施。
3.对项目上的特殊过程,要预先组织(或督促)有关人员做好“人员、设备、过程能力”三鉴定,必要时指定专人进行连续监控,并保存记录。
4.组织编写并审定在《过程控制程序》中规定以外的关键工序的作业指导书。
5.按规定间隔时间组织《质量计划》执行情况的中间检查。
6.对发生“质量事故”的工序、过程,按《不合格控制程序》规定,及时组织有关人员分析原因,并按规定上报。
上级主管部门确定处理方案后,督促有关工长认真执行纠正措施,并将结果报告主管部门。
7.申报“物资紧急放行”,并责成有关人员作好使用记录。
8.对列入《质量计划》中的“四新”推广计划进行试验、攻关。
9.参加单位工程竣工前的质量预验,解决预验中提出的质量问题。
(三)项目资料员
1.根据各职能组提供的受控文件、资料清单、编制项目部文件和资料总清单并进行控制管理。
2.每月月末,对各职能组本月发生的质量记录清单进行控制、检查,汇总项目的分类清单。
3.负责收集、整理和汇总技术资料工作。
(四)项目专业工长
1.宣传贯彻公司的质量方针、目标,教育所辖人员熟知公司质量方针、目标,并将方针目标和项目质量计划贯彻在施工过程中,认真执行标准和规范,实现所承担工程的质量目标。
2.掌握施工图和相关图纸,参加图纸会审和设计交底,把图纸问题解决在施工之前。
3.参加施工组织设计(方案)及项目其他管理措施的讨论,贯彻施工组织设计(方案)及项目其他管理措施。
4.熟悉施工图纸,掌握施工工艺,按项目质量计划规定,安排好工序搭接。
向班组(或包工队)下达施工任务,并进行书面技术交底、质量交底和安全交底,必要时进行操作交底。
5.随时检查班组(含包工队)施工的工序质量;对关键工序、特殊过程要以专项作业指导书进行详细交底,必要时对作业指导书进行补充,并亲自监控把关,做好施工记录。
6.严格执行计量、试验制度,对施工现场使用的砼、砂浆,应按试验室批准的配比数据,建牌公布,开盘前要有批准手续。
7.严格执行隐、预检;未经质检部门验证合格,不能进入下道工序。
施工中发现不合格材料或不合格工序,应及时处理纠正,并做好记录。
8.严格按质量标准施工,及时验收分项工程质量,发现质量不符合要求时,责令班组或包工队返修或返工,直至合格。
出现不合格工序时,按质量部门和上级规定的纠正方案认真执行,并请求复验。
9.认真填写质量记录,连同施工日志和有关技术资料,按规定时间及时整理,交资料员归档。
10.管理施工过程中的各种标识。
(五)质检员
(1)在施工程的质量进行全方位监督管理,纠正违章操作,执行不合格品控制程序。
(2)参加在施工程的隐检、预检项目检查。
监督有关工长做好工序状态标识。
(3)参加分项工程质量检验、评定和公司组织的质量联检,将存在的问题及时汇报有关领导,协助领导分析质量状况,提出改进意见,督促质量问题责任者限期整改。
(4)参加项目部组织的竣工自检,对各级验收检查所提质量问题,督促责任者限时整改。
(5)收集、保管好单位工程、专业工程的质量检验记录、不合格品“返修通知单”等原始资料,为产品的可追溯性提供证据。
(6)及时向项目部报告“质量事故”,参加“质量事故”的调查和分析,并监督事故处置方案的实施。
(六)项目部试验员(试验工)
1.按有关标准、规范、规程和检验试验计划,负责进场原材料的取样、送检。
2.负责接收钢筋工长提供的钢筋接头等试件,将试件编号后,填委托单送检。
3.协助工长做好砼、砂浆后台搅拌的质量控制工作。
4.按规定取样,制作砼、砂浆试块,填写制作试块的台账,做好标准养护,并及时送试验室试验。
5.负责回填土取样、试验工作,填写试验记录和报告单。
6.负责将试验室发回的检验试验单反馈给有关部门和领导,并对所抽样、送检的试样代表性,真实性负直接责任。
(七)材料员
1.指挥进场物资按施工组织设计的平面布置图堆放,保持现场文明整洁,物资使用方便。
2.负责进场物资的检验、验收工作,做好验收记录和台账,并将有关材质证明按规定时间交资料员。
3.负责进场物资的标识工作,按物资的不同类别和所处的不同状态,给予明显标识,防止混用。
4.对未经检验(复验)的物资严加控制,未经批准不得移动和使用。
对经检验(复验)不合格的进场物资应予拒收,并报告上级材料部门。
5.严格执行发料手续,对所管物资做到账、物相符,结合物资的标识,必要时可实现物资可追溯性。
(八)项目安全员
1.配合技术部门编制项目安全文明施工措施。
2.贯彻国家安全生产法规,检查监督施工现场安全管理措施执行情况。
3.对新进场的外包队进行安全教育培训,检查特殊工种的上岗证。
4.检查监督现场文明施工措施执行情况,随时提出纠正意见,并督促有关工长实施。
(九)项目预算员
1.掌握工程项目的合同条款,参与施工过程合同实施状况评价会,并负责将评价记录报送上级有关部门。
2.掌握工程概算资料,协助项目经理与分承包方签订工程分包合同。
3.编制工程项目施工预算,及时为有关部门和人员提供预算数据。
4.依据技术部门提供的工程洽商变更记录,按合同条款规定,及时编制增减帐,并与建设单位的工程主管部门办理确认手续。
第二节施工单位与分包单位的配合
项目将严格按照总分包合同、项目法施工原则、公司管理制度等对各专业公司和分包进行管理,使之达到合同中既定的施工总进度计划和项目各项管理标准。
根据实际情况建立了一整套的管理办法。
定期召开生产例会:
每天项目经理部召集各施工方、各专业召开生产碰头会,及时解决工程施工中出现的问题,同时为下步生产工作提前作好准备。
第三节施工部署
一、施工部署原则
(一)满足合同承诺:
按期完成合同范围内的工作内容,完成质量目标。
(二)科学的工序安排,及工程立体交叉的合理组织。
(三)本着节约成本的目标,合理利用各项资源。
二、施工总体部署
(一)土方开挖及沟盖板拆除阶段
对热力管线更换部位进行人工土方开挖和沟盖板拆除,保证留有足够的操作面;对开挖部分及时围挡,并对土方予以覆盖,保证现场的清洁卫生.。
(二)原有暖气管道拆除阶段
按照甲方要求的部位,对原有管道、支架进行拆除,并运送到指定地点;对原有暖沟进行清理,并安装支架。
(三)管道施工阶段
按照规范要求进行管道焊接作业,并对焊接好的管道固定在支架上;并装好阀门、泄水阀、排气阀等附件。
(四)试压、隐蔽验收阶段
管道阀门安装完毕,进行管道试压;确保无泄露后,进行焊接部位的补口及隐蔽验收。
本阶段我们将加紧整个工程的收尾,清洁卫生和成品保护,加紧各项交工技术资料的整理,确保工程的一次验收成功。
第四节施工进度计划
针对本工程的施工特点,考虑到由于季节的问题现在移栽树木存在难度,在甲方保证能与30栋住户随时协调的情况下,我公司制定了30天的施工工期,,计划2007年9月10日开工,2007年10月10日竣工,主要施工工序的施工时间如下:
序号
施工内容
计划开始时间
计划完成时间
1
土方开挖,沟盖板拆除
2007-09-10
2007-09-15
2
原有管道拆除
2007-09-12
2007-09-17
3
管道支架安装
2007-09-14
2007-09-19
4
暖气管道焊接、阀门安装
2007-09-18
2007-10-05
5
管道试压、保温补口
2007-10-01
2007-10-06
6
沟盖板及原有绿化恢复
2007-10-04
2007-10-08
7
竣工清理及验收
2007-10-09
2007-10-10
第五节组织协调
一、按总进度计划制定控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制定修正调整下一个节点的实施要求。
二、项目经理部以周为单位,提出工程简报,向业主、监理和有关单位反映,通报工程进展情况及需要解决的问题,使有关方面了解工程的进展情况,及时解决施工中出现的困难和问题。
三、制订日生产协调会制度
项目工程部牵头每天定时组织由项目各相关部门、分包管理层参加的生产协调会,及时下达任务,以日计划保证周计划、周计划保证月计划,以实现总工期要求。
四、每周的监理例会制度
为加强业主、监理与施工方的相互沟通,项目部将与监理及业主协商,每周定期召开监理例会,会议由监理主持,邀请业主参加。
五、制定图纸会审制度和图纸交底制度
在正式施工之前,项目经理部组织技术人员进行图纸会审,熟悉和认真核对施工图纸,参加由业主组织的图纸交底会议,图纸交底会中确定的内容形成一份施工文件,确保工程顺利进行。
六、制定专题讨论会议制度
遇到较大问题时,业主、设计院、监理、总包方聚到一起,商讨解决,该专题讨论会不定时召开。
第六节主要材料用量计划
序号
分项工程名称
规格
单位
工程量
1
预制保温管
DN108
米
20
2
预制保温管
DN89
米
30
3
预制保温管
DN76
米
30
4
预制保温管
DN57
米
282
5
预制保温管
DN45
米
120
6
预制保温管
DN38
米
25
7
预制保温管
DN32
米
15
8
铝塑管
3240
米
63
9
铝塑管
2632
米
70
10
铝塑管
2025
米
70
11
铝塑管
1620
米
30
12
铝塑管
1216
米
5
13
聚四氟蝶阀
DN80
个
8
14
聚四氟蝶阀
DN65
个
52
15
聚四氟蝶阀
DN50
个
12
第七节主要劳动力计划
劳动力实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位来划分作业班组,使各专业班组从事性质相同的工作,提高
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