苏宁华南地区电子商务运营中心项目施工组织设计.docx

苏宁华南地区电子商务运营中心项目施工组织设计.docx

《苏宁华南地区电子商务运营中心项目施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《苏宁华南地区电子商务运营中心项目施工组织设计.docx（153页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

苏宁华南地区电子商务运营中心项目施工组织设计

苏宁华南地区电子商务运营中心项目

施

工

组

织

设

计

编制日期：

2015年11月1日

施工组织设计目录

编制原则及依据

第一节编制原则

本施工组织设计是用以指导本工程各项生产活动的技术、经济的综合性文件，其中着重叙述了施工部署、现场布置、施工计划安排、施工管理、主要施工方法、有专项施工方案、项目管理人员配备以及安全生产、文明施工、综合协调管理措施等。

第二节编制依据

1、地基基础：

《地基与基础工程施工及验收规范》GB50202-2002

《建筑桩机技术规范》JGJ94-2008

《建筑基坑支护技术规范》JGJ120-2012

《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2012

2、混凝土结构工程：

《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2015

《混凝土质量控制标准》GB50164-92

《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2010

《预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程》JGJ85-92

3、钢结构工程：

《钢结构钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2001

4、砌体结构工程：

《砌体工程施工及验收规范》GB50203-2011

5、设备安装及其他工程：

《屋面工程技术规范》GB50207-2012

《家用燃气燃烧器安装及验收规程》CJJ12-99

《通风与空调工程施工及验收规范》GB50243-2002

《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002

《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

6、计价规范：

《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2008

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

7、对材料的质量和试验要求：

《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-2006

《普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法》JGJ53-92

7、其他：

如以上规范过时或缺少的项目按国家现行的规范执行。

招标文件

企业相关文件

本企业标准和企业管理手册

本企业质量、职业安全健康、环境管理体系程序文件

本企业质量手册和本企业职业安全健康、环境管理手册

第一章工程概况

第一节综合概况

工程名称：

苏宁华南地区电子商务运营中心项目总承包工程

地理位置：

广东佛山市三水区乐平镇内

建设单位：

佛山市三水苏宁易达物流投资有限公司

设计单位：

中国轻工业广州工程有限公司

勘查单位：

广东佛山地质工程勘察院

质量要求：

合格

施工总工期：

427天

项目概况：

苏宁华南地区电子商务运营中心项目位于佛山市三水区乐平镇内。

本项目规划建设用地面积279364.27平方米，总建筑面积197939.75平方米。

其中一期新建建筑面积163433.39平方米，预留建筑面积33931.44平方米。

项目一期新建建筑物包括1#单层库21735.16㎡、2#单层库22748.39㎡、3#双层分拨中心43805.21㎡、4#单层库20645.01㎡、5#单层库19014.20㎡、6#单层库24219.26㎡、7#设备库768.00㎡；8#食堂综合楼10183.45㎡、11#门卫44.71㎡、13#自行车棚270㎡及附属和室外工程等。

第二节建筑概况

1、1#库单体占地面积：

20429.64㎡，总建筑面积：

21185.64㎡。

计算容积率面积：

41615.28㎡。

建筑层数，高度：

地上1层,建筑高度：

15.53m，屋架下弦净高：

12.4m。

2、2#库单体占地面积：

21900.96㎡，总建筑面积22584.66㎡。

计算容积率面积44485.62㎡。

建筑层数，高度：

地上1层,建筑高度15.45m。

3、3#分拨中心单体占地面积：

21174.56m2，总建筑面积：

43165.42m2。

计算容积率面积43165.42m2。

其中建筑层数为地上2层，建筑高度15.45m，其建筑结构形式为框架结构+轻钢屋面。

4、4#库单体占地面积：

19752.04㎡，总建筑面积：

20518.80㎡。

计算容积率面积：

40270.84㎡。

建筑层数，高度:

地上1层，建筑高度15.53m。

5、5#库单体占地面积17559.96㎡，总建筑面积19062.96㎡。

计算容积率面积36622.92㎡。

建筑层数，高度:

地上1层，建筑高度15.43m。

6、6#库单体占地面积：

21990.76㎡，总建筑面积：

23873.76㎡。

计算容积率面积45864.52㎡。

建筑层数，高度:

地上1层，建筑高度15.53m（梁顶至室外地面标高）。

7、7#设备库，总建筑面积768㎡，计算容积面积768㎡，建筑层数1层，高度6.65m，结构类型为框架结构。

8、8#食堂综合楼，单体占地面积1638.8㎡，总建筑面积10154.6㎡，建筑层数6层，建筑高度为22.95m，主要结构类型为框架结构。

9、建筑层数，高度:

地上1层,建筑高度：

15.53m，屋架下弦净高：

12.4m。

10、建筑结构形式为钢结构,建筑设计使用年限的类别为3类，合理使用年限为50年,抗震设防烈度详见结施总说明。

11、本工程耐火等级为一级。

建筑火灾危险性为丙二类，设有自动灭火设施,整栋分为4个防火分区，详见防火分区示意图

12、本工程屋面防水等级一级。

13、本建筑的±0.000相当于当地高程系的标高。

14、本工程之设计图纸标高为结构标高。

施工方在施工计划前必须依各种不同之地坪装修材料预留足够之厚度，统一结构标高装修完成后须在同一高程内。

15、除说明外,建筑面层做法表说明顺序与施工顺序一致。

16、其他工程项目，本工程园林绿化、暖通、钢结构、消防安装等相关专业施工前均需严格参照其相关图纸要求、相关规范等内容，了解各自项目概况后与总包和建设方一起筹备施工准备等工作。

第三节工程现状及施工难点

本项目位于佛山市三水区乐平镇内，本项目交通道路畅通，现场施工阻力较少，便于大面积铺开施工，对工期特殊要求的节点可以采取一定的人海战术进行施工布置。

本项目施工难度主要有以下几点：

1、工期紧迫，本项目工程体量大，427天工期中有需要扣除的春节，这是本工程工期中的硬伤。

另外本工程要求的完成时间节点如考虑雨水较多和春节因素，其各时间节点完成工程量均较大及艰巨任务。

再者考虑台风雷雨等气候的其他因素，故本项目工期十分紧迫。

2、工程体量大，本项目其桩基施工、基础土方施工，基础施工及土方回填施工工作内容极多，±0以上施工内容也同样如此，在此期间同步穿插的地下雨污水管、钢结构吊装、消防安装、室外道路等其他众多施工工作，其施工体量极大，期间需布置众多的施工管理人员和现场施工人员。

3、安全管理难度大，因其体量大，众多工作纷繁交错，对安全管控产生了极大的挑战，在此期间各级安全管理人员均需到岗到位实时监督。

第二章施工总体部署

第一节管理、技术及协调要求

在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合建设方和地方监督部门的规范和要求。

在入场后，首要的工作之一便是建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅。

由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自己的质量体系文件，并习惯于自己的管理模式，因此，为适应地方规定、业主方要求，必须对有关人员进行适当的培训。

通常接受培训的有施工组、质检组、计划统计组、材料组等有关人员。

并对有关人员进行考核。

对不能适应管理技术人员坚决撤换。

一、本项目将选派公司最为优秀、成熟、具有丰富管理经验和组织能力的项目经理负责本工程管理，其它主要管理人员的组成，由公司和项目部经理统一确定，他们也都具有极为丰富的施工经验和管理水平，多次参加过公司的各类大型工程，是可靠、信誉和质量的保证者。

二、针对本工程本公司对项目整体管理由工程部负责逐级配备，组成从管理——概算——成本核算——材料——采购——技术——施工——质量——安全——资料等一整套管理网络。

从而形成从上至下、从大到小,齐备、完整的管理、控制、指挥及决策系统。

三、技术控制

实现进度控制指标的关键之一，是对本项目的施工技术内容进行的计划、组织、指挥、协调和控制，从而进行科学的管理，促进施工技术工作的开展。

我们将科学地组织各项技术活动，建立良好的技术工作秩序，保证生产过程符合技术规范、规程和技术特征，以保证高质量地按期完成本工程项目，使技术、效益、质量、进度达到统一。

我们将从以下几个方面来规范本项目的施工：

保证施工过程符合规范的要求，保证施工按正常秩序进行。

同设计师确定全面的技术文件，计划完成时间：

进场8日内完成。

同设计师、业主确定所有的材料及使用规范，计划完成时间：

进场15日内形成书面文件。

通过技术管理，不断提高管理水平和职工的技术素质，能预见性地发现问题终高质量完成本工程。

充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理的建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下降底工程成本。

为业主所想，提高经营效果。

通过技术管理，积极研究推广新技术，使用功能更加实用化，多方面提高本项目的竞争能力。

为此，进场前我们将组织全体技术人员进行图纸会审、现场勘察和施工工艺交底。

四、施工部署

进场后对整个现场进行勘察，对标高（基准线）进行全面的检查、测量、定位和报验，以文件形式报业主、设计、监理进行会签，以便做好全面的定位工作。

办理相关备案、入场、交接手续。

五、现场各项施工准备

（一）机械设备准备

1、工欲善其事，必先利其器。

面对众多材料和其复杂繁琐的施工工艺，机械设备的保障，也是搞好工程重要环节。

由于本项目工期短、技术要求高、工作范围大、平行施工面广、交叉施工项目多，故要求现场：

（1）机械、机具数量充足。

（2）质量可靠。

（3）维修及时。

2、我公司各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，项目部在管理机具方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量的保证。

对于机械维修，本次将派专门负责机械常规维修人员2名并携带易损零部件，对现场出现故障机具进行维修。

同时就近联系一家有信誉有规模的修理专业店与之签订维修协议书，及时保证我方所有机具的维修、更换和新增。

在工程承包合同签订（并提供详细图纸）15天后，我公司将向建设方提交工程所需材料进场安排、详细部署、主要材料的样本及材质检验证明，经业主确定后，我公司将立即与厂家签订供货合同，按照材料进场计划安排组织进货，业主如不同意。

我方将根据建设方意见继续提供样品，至满意为止。

3、二次搬运的准备工作。

本项目施工面积极大，要做好合理计划尽量减少二次搬运工作。

第二节项目管理组织机构

为确保优质、高速、安全、文明地完成本项目的建设任务，我公司将成立苏宁华南地区电子商务运营中心项目总承包工程项目经理部承担该工程的施工，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理：

一级是公司组成由公司经理任领导小组组长，公司技术部、质量安全部、材料部、劳资部、财务部等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；

一级是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。

项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名、技术负责人一名、施工总负责人一名、质检总负责人一名、安全总负责人一名，组成项目领导层。

下设工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室等组成项目管理层。

我公司作为总承包方将考虑整个工程的内部协调工作，作好内部组织机构网络，对整个工程进行有力的协调管理。

一、项目管理机构图

二、施工机构职能

1、贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

5、建立高效率的通讯指挥系统。

6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

7、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

8、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。

10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。

11、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

三、项目各部门职责

1、工程技术部：

对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。

对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。

并对施工档案资料进行收集、整理。

2、质量安全部：

对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。

对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。

3、器材物资部：

对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。

负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

4、经营财务部：

对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

5、安装部：

对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。

6、综合办公室：

负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。

第三节实施目标

一、工期目标

根据业主要求我公司有实力确保在总工期427天内完成整个施工任务。

二、质量目标

严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》（GBJ300-2013），确保一次性验收合格。

三、安全目标

加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入和安全管理工作，确保在整个工程施工期间无重大安全事故发生。

四、文明施工目标

严格按当地地方政府和国家法规要求确保文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆放有序整齐，道路通畅，现场场地硬化、脚手架美化、夜间施工亮化、生活区家园化，讲文明、讲卫生，争创文明工地。

五、环境保护目标

在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。

做到控制环境污染，创造绿色施工环境，建造就绿色工程。

第四节施工准备工作

一、施工技术准备

（一）做好调查工作

1、气象、地形和水文地质的调查

掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。

2、各种物质资源和技术条件的调查

由于施工工期紧，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。

（二）做好与设计的结合工作

由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工程的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。

组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

组织图纸会审，由设计方进行设计交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

（三）施工设计及施工方案准备

由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

1、施工组织总设计的编制：

依据工程合同内容及投标施工组织设计，编制实施施工组织总设计，作为具体施工技术应用的指导思想。

2、安全技术方案的制定：

它包括临时用电、消防、机械使用安全、立体防护等方面的内容。

3、施工设计及施工方案的制定：

主要包括以下几方面的内容：

（1）土方开挖、基坑支护及基坑降排水施工方案；

（2）桩基基础施工方案；

（3）模板支撑方案；

（4）脚手架安全施工专题方案；

（5）砼施工专题方案；

（6）钢结构吊装施工专项方案；

（7）其他各专项施工方案；

（8）工程信息管理系统设计方案及计算机应用技术方案；

（9）总承包与独立分包商间质量、安全、工期、文明及环境保护等控制方案；

（10）其它新技术应用施工方案及质量通病防治方案。

4、施工组织设计及施工设计（或施工方案）均须在项目部讨论制定后，提交公司主任工程师审核，经公司总工程师批准后，提交建设主、设计师、监理工程师审核批准后执行。

（四）编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

二、物资条件准备

（一）建筑材料的准备

1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

3、组织材料按计划进场，并做好保管工作。

（二）构配件及半成品的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。

积极联系厂家、货源。

（三）施工机械选型与准备

我公司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下：

1、塔吊选取

本工程计划选取一台结构施工垂直运输的主要设备，经计算可满足本工程吊运量的要求，具体平面布置图附件。

塔吊安装前将编制详细的塔吊基础及塔吊安装施工方案。

2、其它设备

其它设备的选择参照施工主要设备机具一览表。

施工机具就位后应进行试运转，并做好维护、保养工作。

安装工程技术准备

认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、电、通风专业相结合、相对照。

发现有不合理或有疑问的地方，及时作好记录，作为日后图纸会审的内容，并把会审记录作为资料保存好。

了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对已留孔洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。

编制施工图材料用量，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况，并汇总成表，以便为材料准备和劳动力组织准备及机具准备提供可靠的理论依据。

编制安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期。

编写详细的安全和技术方面的交底记录。

交底内容应具体、明了且具有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。

组织施工人员进行技术培训，使职工对各项技术操作规程、规范做到心中有数，在安装时才能做到有的放矢，确保工程施工质量符合规程、规范的要求。

三、安装工程技术准备

1、认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、电、通风专业相结合、相对照。

发现有不合理或有疑问的地方，及时作好记录，作为日后图纸会审的内容，并把会审记录作为资料保存好。

2、了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对已留孔洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。

3、编制施工图材料用量，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况，并汇总成表，以便为材料准备和劳动力组织准备及机具准备提供可靠的理论依据。

4、编制安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期。

编写详细的安全和技术方面的交底记录。

交底内容应具体、明了且具有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。

5、组织施工人员进行技术培训，使职工对各项技术操作规程、规范做到心中有数，在安装时才能做到有的放矢，确保工程施工质量符合规程、规范的要求。

四、劳动力准备

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

1、根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场三级教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。

2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

3、生活后勤保障工作：

在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。

五、施工现场准备

现场准备工作包括以下内容：

1、对施工现场及周边地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，建立水准及坐标参照点，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位，放线，同时做永久性保护。

2、了解并确定周边市政、电力、邮电、信息部门的地下管网、线的布置情况，并制定切实可行的保护措施。

3、会同业主及时对施工现场状况进行验收，提交施工平面布置方案及修正方案，提交业主批准后执行。

4、了解工地现场周边其它附属设施的布置、开工竣工时间，明确其重要性程度，以保证本工程的实施不影响其它附属工程的实施。

5、做好施工场地的平面及高程控制点，以确保建筑物的位置。

6、根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水、用电线路、及临时消防等位置。

7、平整场地，清除现场障碍物，做好生产区域、办公区域用地及临时施工道路的硬化。

8、尽快布置好临时供电、供水线路，及污水处理及排污布置，按要求设置临时消防栓，同时确保通讯畅通。

9、道路两侧、办公区域及拟建建筑物四周均设置排水明沟，材料堆放场地放坡排水至排水窨井，经排水砼管排至二级沉淀池沉淀后排入当地内排水干道。

10、积极准备施工机械进场和搭设临时设施。

11、大门入口处悬挂“五牌一图”等标语牌，建立各种宣传画廊，营造一个浓厚的文明施工氛围。

六、施工经济准备工作

1、根据总公司贯标文件的规定，成立项目经济准备工作领导小组，由总公司总经理亲自挂帅，总公司总会计师任该领导小组常务组长，全面负责该项目实施过程中的资金流动工作。

2、制定专门的项目经济管理规章制度，落实专人（项目财务经理）管理，明确相关人员的职责。

3、项目开工前，由项目经理和项目财务经理、项目会计编制全面的项目经济实施方案，并报集团公司批准后执行，同时报送建设单位备案。

4、由项目会计做好实施过程中经济方案的跟踪落实工作，及时反馈跟踪信息，做好调整记录，每月将反馈和调整信息以书面报表形式上报相关部门。

5、对于不能严格执行制度和实施方案的人员将予以处罚，直至调离。

七、施工合同准备工作

1、根据总公司的贯标文件规定，在总公司管理者代表领导下，经营副总经理和经营部经理、经营经理专门负责合同的签订准备工作。

2、合同稿首先由贵方在招标文件的基础上拟定，公司内部将组织专门人员对该合同草案进行评审，并与贵方交流、沟通，并最终确认。

3、合同签订完毕后，由总公司经营部负责将合同文件发放到项目部，同时进行全面的合同交底，