锅炉房工程施工组织设计.docx

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锅炉房工程施工组织设计

第一章编制说明及编制依据

第二章工程概况

第三章施工部署

第四章施工现场总平面布置

第五章各分部分项工程的主要施工方法

第六章确保工期的技术组织措施

第七章确保工程质量的技术组织措施

第八章确保工程安全生产的技术组织措施

第九章确保工程文明施工的技术组织措施

第十章施工场地治安管理措施

第十一章施工环保措施

第十二章冬季施工方案

第十三章成品保护实施大纲

第十四章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

第十五章与发包人、监理及设计人的配合

三矿七尺煤锅炉房改造工程施工组织设计

第一章编制说明、编制依据及执行标准

第一节、编制说明

通过对本工程设计图纸进行深入研究和分析，综合考虑本工程的施工特点和施工实际需要，结合以往同类工程施工的经验，对本工程的施工方案、施工管理、质量管理、工期计划、安全文明施工及新技术、新工艺等方面进行周密的部署，制订出本施工组织设计。

本施工组织设计编制的目的是：

从宏观上为本工程施工提供一份完整的纲领性文件，用以指导工程的施工与管理，确保阳泉煤业（集团）股份有限公司三矿燃气锅炉房工程优质、高效、安全、文明地完成，交予业主使用，体现用户至上，业主满意的企业精神。

本施工组织设计编制的原则是：

严格遵守招标文件和规范的各项规定及要求，根据工程的特点，认真组织施工，确保工程质量和工期达到业主满意。

合理安排施工顺序，做到布局合理、重点突出、全面展开、平行交叉作业、科学组织、均衡生产。

各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作及窝工，以保证施工连续、均衡、有节奏的进行。

第二节编制依据

一、招标文件

阳泉煤业集团晋东煤炭管理有限责任公司总部基地建设项目工程招标文件及答疑。

二、工程总平面布置图纸、施工图。

1、法律、法规

序号

类别

名称

编号

1

国家

中华人民共和国建筑法

2

国家

中华人民共和国环境保护法

3

国家

工程建设标准强制性条文

4

企业

质量文件

5

企业

建筑安全法规及文件汇编

2、规程、规范

序号

类别

名称

编号

1

国家

地下防水工程施工及验收规范

GB50208-2002

2

国家

地基与基础工程施工及验收规程

GB50202-2002

3

国家

混凝土结构施工及验收规范

GB50204-2002

4

国家

建筑工程施工质量验收统一标准

GB50300-2001

5

国家

砌体工程施工及验收规范

GB50203-2002

6

国家

建筑施工安全检查标准

JGJ59-99

7

国家

屋面工程技术规范

GB50207-2002

8

国家

采暖卫生与煤气工程施工验收规范

GB50242-2002

9

国家

电气装置安装工程低压电器施工及验收规范

GB50201-2001

10

省颁

山西省建筑工程施工资料管理规程

DBJ04-214-2004

3、图集

序号

类别

图集名称

编号

1

国家

混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图

03G101、04G101、06G101

2

国家

建筑物抗震构造详图

03G329

3

地方

建筑构造通用图集

05J

第二章工程概况

一、工程简况

阳泉煤业（集团）股份有限公司三矿七尺煤锅炉房改造工程，位于阳煤集团三矿工业厂区内，东侧紧贴三矿检修组检修厂房，南侧为窑洞房，西侧为厂区道路挡墙，北侧为厂区道路。

由阳煤集团升华实业分公司开发建设,由山西国辰建设工程勘察设计有限公司设计,由山西诚正建设工程咨询监理有限公司监理，由山西宏厦第三建筑工程有限公司施工。

本工程为框架结构，基础为混凝土独立基础；抗震设防类别为丙类，柱抗震等级为三级，抗震设防列度为7度，设计地震分组为第二组，设计基本地震加速度为0.01g，合理使用年限为50年。

结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级。

建筑场地类别为Ⅱ类，耐火等级为二级，屋面防水等级为Ⅲ级。

～

轴为一层，屋面为轻型钢结构屋顶，层面板为100mm夹芯彩钢板；

～

轴为二层，层面为现浇混凝土顶板，并带一层地下室，地下室内有容量为54m3软水池1个，容量为36m3生水池1个；总高度8.4m，建筑面积：

920m2。

二、现场自然条件

2.2.1工程地质条件

地下水位年变幅不大，对基础土方开挖无需降水。

2.2.2施工条件

（1）、施工现场三通一平

施工现场“三通一平”工作已基本完成，具备开工条件，水源和电源由甲方提供，进厂道路可满足施工需要。

三、施工特点

（1）、山西阳泉煤业有限公司三矿燃汽锅炉房工程，受场地狭小影响,施工场地布置宜紧凑,施工工艺安排要合理,做到方便施工,节约用地。

（2）、本工程施工工作量不大，但施工工期较为紧张，需要大量的人力物力。

这就要求施工前要充分研究本工程的特点，编制一套切实可行的施工组织设计方案，采用先进、科学的施工方法，合理地安排施工，确保本工程优质如期竣工，达到甲方满意。

第三章施工部署

第一节施工现场的组织与管理

一、施工组织机构及人员配备

我公司授权项目经理对工程施工合同范围条约负责，全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标化工地方面的承诺和各项经济约束，因而也授权项目经理选择、使用和管理项目经理部的其他人员。

项目部（项目经理部）领导班子由项目经理、副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，并配备技术、生产、安全、预算、材料等管理人员。

项目部组织机构见附图

二、管理职责

根据上述组织机构，我单位将派强有力的施工队伍进驻现场，并落实现场人员的施工现场管理职责。

1、项目经理职责

（1）主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。

（2）确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

（3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。

（4）负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。

（5）负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。

（6）与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

（7）主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。

（8）积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。

2、项目副经理职责

（1）负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各班组，对工程施工进度、质量、安全负责。

（3）受项目经理委托，处理具体班组的资格审查招标工作并主持班组协调会，实施各项工作和管理指令。

（3）全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。

（4）协助项目经理，负责项目的行政决策及后勤保障管理。

（5）负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。

（6）组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。

3、项目技术负责人

（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

（2）审核各班组的施工组织与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。

（3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。

（4）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目施工顺利进行。

（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。

（6）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

4、施工员岗位职责

（1）负责施工现场供水、供电、运输、通讯等设施的维护、管理。

（2）负责协助材料员做好现场物资等的产品标识和状态标识，协助安检员做好现场安全警示标志。

（3）保持与顾客的沟通，接受、登记、处理顾客的反馈意见，形成记录。

（4）负责对外包方进行业绩考评，按月做好记录。

（5）负责验收、确认顾客财产，形成记录，并对顾客财产维护、管理。

（6）负责工程保修期内的保修、回访、填《保修/服务/回访记录》交工程技术部。

（7）收集获取顾客满意度的信息，并转达分公司统计员于以归纳向上传递。

（8）负责上下工序间的交接检，并由交接双方在《工序交接检记录》上签字。

（9）负责组织工程功能测试，形成记录。

（10）工程竣工后，组织自检合格后，方可向工程技术部提出书面申请进行竣工验收，对验收中指出问题应积极整改并报请工程技术部复检。

（11）负责设置场内永久性控制坐标桩和水准点，建立工程测量控制网及其记录。

5、技术员岗位职责

（1）负责编制分公司的技术安全、质量文件，发布前报工程技术部备案。

（2）负责在施工组织设计中编制安全保证措施，按分部分项向操作班组进行安全技术交底，形成记录。

（3）收集相关信息，开展对项目实施的策划，编制施工组织设计/施工方案/项目质量计划，项目施工月度作业计划等。

（4）负责对特殊过程进行预先鉴定，形成《特殊过程能力鉴定/确认表》报工程技术部批准。

（5）负责对特殊过程、关键工序编制施工技术方案或作业指导书，审批后报工程技术部备案。

（6）参加单位工程施工图纸自审（会审）及设计交底，形成自审记录，获得正式的会审交底记录或纪要。

（7）负责编制500万元以下或一般项目的施工组织设计（施工方案），并报工程技术部审批。

对50万元以下小型项目，编制施工技术安全措施，审批后，报工程技术部备案。

（8）根据施组方案，针对性提出施工措施，开展技术交底，形成交底记录并贯彻签字。

（9）施工准备结束后，填写“开工报告”报送审批后，交工程技术部备案一份。

（10）负责对复试物资的现场取样，并外委检验、试验。

（11）负责接收甲方、设计单位或监理方的"设计变更通知","工程洽商纪要"等文件并进行确认、登记、发布，同时对原施工图进行更改或标注。

（12）对工程的关键部位、薄弱环节设工序质量控制点、并在“施组”中规定。

（13）对物资、工序成果，待交验工程采取防护措施，予以保护，防护措施应在“施组”中规定。

（14）工程竣工后，应提请工程技术部组织预验收，确认合格后向甲方提交竣工报告。

（15）工程竣工交付后，应及时向业主（顾客）送交《工程使用说明书》或“房屋使用说明书”。

（16）按规范要求组织进行施工过程的工艺试验，填写试验委托书。

（17）负责对一般部位进行工程预检（技术复核）。

（18）参加由技术负责人组织会同监理方进行的一般隐蔽工程验收。

（19）组织参加工程功能测试的检查评定和验收。

（20）工程交付后发现不合格，负责填写《工程交付后不合格报告》，交由技术负责人或工程技术部评审。

（21）每月或每季，在作数据分析的基础上或对采购和施工过程中出现的不合格进行原因分析，制订并纠正预防措施，填写《纠正/预防措施记录表》，报送一份给工程技术部，对措施负责组织实施并验收。

6、安、质员岗位职责

（1）对新工人和劳务分包队伍进行进场前的三级安全教育，考核合格上岗。

（2）对本公司施工项目每月进行一次安全检查，形成《安全文明施工检查通报》。

（3）开展日常的安全生产跟踪检查，查处问题和隐患，下达“违章罚款通知单”或“整改通知单”。

（4）每周五开展安全生产日活动，做好《安全活动学习记录》。

（5）严格执行“一标四规范”做好安全警示标志，采取相应各项安全措施，形成检查记录。

（6）负责工序专职检，作好相应记录，必要时下达整改通知书，负责在班组工序自检及《工序交接检记录》上签字。

（7）负责对分项、分部工程进行质量评定。

（8）经检验、施工工程不合格，填写《施工过程不合格报告》，根据严重程度交由技术负责人或工程技术部组织实施、验证、评审。

7、材料员岗位职责

（1）对一、二级物资供方进行调查评价，填《供方评价表》报物资供应公司，并获得其下发的《合格供方名册》（工程物资）。

（2）负责编制《物资计划表》，批准后分别报物资供应公司和设备租赁公司。

（3）采购物资进场，组织进行检验/验收，填《进货物资检验记录》并收集产品质量证明文件交资料员。

（4）负责作好现场物资，构件及工序成果的产品标识和状态标识。

（5）经检验，采购物资不合格时，材料员填报《不合格物资报告》分公司经理组织评审、处置、验证，严重不合格报物资公司。

8、设备管理员岗位职责

（1）根据需要，提出《设备配置（购置）计划》，报设备租赁公司（3000元以上）。

（2）建立“设备运转记录”和“设备检修记录”。

（3）建立本单位设备台帐，报设备租赁公司备案，每季度对设备完好状况进行检查并给出标识。

（4）租赁设备应与设备租赁公司签订《租赁合同》。

（5）负责中小型施工设备的安装、调试并组织验收。

（6）根据需要，编制《检验和测量装置申购计划》报总工审批后采购。

（7）每年底，编制本单位《检验和测量装置年度周期检定计划》，报设备租赁公司备案。

（8）依照“计划”将检测装置送检或内部校准，取得检定证书或形成校准记录。

（9）对检测装置给出校准状态标识，并对其使用、调整、维护进行管理。

（10）建立本单位《检测设备台帐》，并送一份给设备租赁公司备案。

9、劳资员岗位职责

（1）负责编制年度“培训需求计划”报人力资源部。

（2）按照公司《年度培训计划》组织应由本单位实施的培训，作好记录，并报人力资源部考核验收。

（3）组织对机械操作人的培训，考试合格，人力资源部发给上岗证；组织对外用劳务工的上岗培训，并对培训过程形成记录，同时报人力资源部。

（4）需招用外用工时，向人力资源部申报用工计划。

（5）对大型、重要设备操作人员需持公司或法定部门发给的操作许可证上岗。

（6）对劳务供方进行调查评价，填《供方评价表》，送人力资源部审批，并获得由其编制下发的《合格供方名册（劳务）》，每半年对劳务供方进行一次检查并记录，将情况报人力资源部。

（7）对需外包的过程，应对外包的分包方进行评价，填《外包方评价表》编《合格外包方名册》报合约商务部、生产副总审批。

（8）与外包方签订外包协议/合同，报合约商务部审批。

（9）建立“外包方业绩考评表”每月报人力资源部。

三、施工现场管理内容

1、施工现场组织管理

（1）根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通施工道路，并贯彻“先地下、后地上”原则，做好上下水、电力、电讯及能源安排。

（2）掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物，周围管线的关系，建立工程测量控制图。

（3）现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩改进设施构筑，以减少费用支出。

（4）大门、周围等设置按照我单位要求统一设置。

（5）按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。

（6）符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。

、

（7）以管理的方法管理场容，为文明施工打好基础。

（8）在施工现场做好系统标志管理。

2、施工现场的场容管理

（1）场容管理总要求是：

施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理要求。

对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修改调整，使之图实相符。

（2）努力实现“二优二好一无”工程。

1）样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优；

2）严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；

3）合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；

4）核算到位、台帐清晰、降本有序、信守合同的项目效益好；进场教育、标志明确、防范周密。

5）定期巡视，无重大和社会管理事故。

（3）做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。

（4）施工现场开展落手清管理。

由项目副经理负责落手清工作的推行、检查、考核。

3、施工现场的安全管理

（1）建立项目安全生产责任制，责任落实到人，与班组之间签订安全生产协议书。

（2）全方位对职工进行技术教育，采用多样化的教育形式，如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。

（3）开展项目安全活动日和班组安全活动。

（4）加强对安全设施管理。

（5）在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。

4、公共关系处理

施工过程中妥善协调与项目施工有关的各个方面的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会各方的支持。

第二节材料和劳动力计划

一、主要施工材料准备计划

根据施工预算的材料分析和施工进度计划要求，编制材料用量并与厂家签订材料供应合同，为施工做好准备。

工地施工员、材料员要做好每日所需的材料计划工作，所需用材料提前联系订货，小宗材料提前进场，存放于材料库内，大宗材料如砖、水泥、砂考虑雨天等因素，备足5-10天的用量。

钢筋现场制作，各种材料堆放合理、整齐。

二、主要机械设备准备计划

详见附表一、附表二

三、主要劳动力准备计划

1、集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。

根据结构特点、建设单位要求及我项目部承诺条件，结合和顺县的地区情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。

要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，两季不回家，有利于施工生产的连续，确保工期及施工质量。

2、做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作。

培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础，以确保职工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，以及我项目部的各项规章制度，教育职工做文明市民，激励职工的积极性。

3、加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，按安全工作当作头等大事来抓。

4、落实各级人员的岗位责任制。

对职工进行施工组织设计及各部、分项工程施工技术交底，使全体职工都能掌握技术及质量标准。

对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。

劳动力计划详见附表三

第四章主要分部分项施工方法

第一节施工方案

一、总体布署

挖方须按两班制作业，每班配置两台挖掘机（1台带液压锤破除原基础，1台反铲挖机挖土），一台装载机，四台自卸汽车等运至弃土区。

基础采用多层板，Ø48钢架管加固；柱采用多层板，采用50×100龙骨，间距@600，周圈设Ø48双架管并穿Ø14对拉螺柱加固；顶板采用多层板、可调支撑配合使用的钢管脚手架支撑体系；柱钢筋采用电渣压力焊，梁钢筋采用双面搭接焊连接；砼采用砼泵车泵送商品砼。

二、施工程序

定位放线→土方开挖→基础→锅炉基础→土方回填→锅炉安装→主体框架→二次结构→钢屋面梁、屋面彩钢板安装→屋面工程→装饰，水暖电设备安装→竣工收尾

第二节主要项目的施工技术措施

一、拆除工程

1、拆除顺序

管路改移、电缆架高→锅炉房屋顶预制板保温防水层人工铲除，更衣室、洗澡间、配电室、软化室机械拆除→烟道机械拆除→锅炉房西山墙机械拆除→屋面板、钢屋架拆除→锅炉房南侧向北侧单层墙体机械拆除、烟囱人工拆除→锅炉房二层部分机械拆除→上煤间机械拆除→清理现场→竣工验收

2、管路改移、电缆架高

（1）拆除物屋顶有3根管路（2根DN108供水管和1根DN108采暖管）和高压供电线路，拆除前先将屋顶的南北向的高压电缆用电杆架高，并将东西向的管道改绕至南侧窑洞墙面上。

（2）供水及采暖管由东向西横跨锅炉房屋顶，现将管路绕开拟拆建筑物，沿南侧窑洞墙面并排水平布置至西侧挡墙的碰头处。

管道沿窑洞墙面距地高度约4米处做三角支架，间距2.5米设一个。

管道安装时应搭设用双排脚手架，架体应与窑洞墙体拉结牢固，以保证施工人员安全。

（3）高压供电线路由北向南隔跨锅炉房屋顶，屋顶上有一个线杆支架，现在先将在锅炉房北侧的马路上做好线杆支架后，将高压线倒在新做线杆上，再拆除原有旧线杆。

线杆基础开挖时，因位于道路交接处，施工速度一定要快，争取在2天内完成基础的施工。

施工时，在基坑周围设防护拦杆，夜间挂警示灯。

线杆制安采用16t吊车吊装，要有专业人员统一指挥，机械周围不准站人。

倒线时，应提前联系有关单位确定停电时间，严禁带电作业。

3、现浇屋面、楼板拆除

（1）现浇钢筋混凝土楼板、屋面采用破碎性拆除。

（2）屋面板、楼板锤击破碎后应暂时保留其钢筋网，待切割放梁前割除。

4、预制屋面板、钢屋架拆除

（1）在屋面防水层、保温层铲除，并且西山墙拆除后，人工用气割的方法，将屋面板与屋架连接处部位割开、用16t汽车式起重机吊至地面靠墙堆放。

（2）整跨屋面板拆除后，将屋架端部与砼梁连接的部位割开，用16t汽车式起重机将屋架吊下，并用加长汽车运走。

（3）待全部屋面板、屋架拆除完成后，用挖机加装破碎锤将屋面板破碎后运至甲方指定地点回填。

（4）拆除屋架时，先将吊索绑好，两端拴好溜绳，再用气割在屋架两支座焊缝处同时切割，然后将起钩下放到地面。

5、建筑物机械拆除

（1）机械拆除时，应从上至下，逐层分段进行；应先拆非承重结构，再拆承重结构。

拆锅炉房北部二层框架结构时，应按楼板、次梁、主梁、柱子的顺序进行拆除。

（2）机械拆除时不可超高作业，打击点必须选在顶层，不可选在次顶层甚至以下。

反铲挖掘机的破碎锤作业高度不够，可以用建筑垃圾垫高机身以满足需要，但垫层高度不得超过3米，其宽度不得小于3.5米，两侧坡度不得大于60。

，机械解体作业时应设专职指挥员，监视被拆除物的动向，及时用对讲机指挥机械操作员进退。

6、烟囱人工拆除

（1）在拆除烟囱前，先将地面以烟囱为中心向外6米，用钢管脚手架搭好，在钢管脚手架的外边从上到下围好密目安全网，确保落物不飞出网外，保证西侧和北侧道路的行人安全。

同时，在拆除作业层和离地3m高处，在架体上满铺架板，中间每隔3m，设水平网一道，防止人员坠落和落物伤人。

操作层周圈搭设两道防护栏杆，外侧并设250mm高的挡脚板。

（2）烟囱筒壁拆除时，先用氧气割掉钢筋及加强箍，然后从外向内用风镐破成25cm×25cm左右的小块，拆除后的块体从烟囱内落至地面。

在上方停止拆除时，下方人员从烟道口将拆除的垃圾运出，堆在场区内，然后用装载机装车运走。

（3）人员上下脚手架需搭设上下人爬梯，梯档间距300mm，每3m设置一个休息平台。

7、垃圾清运

（1）垃圾清运采用挖掘机或装载机装车，人工配合清理现场机械清理不到的部分，自卸汽车外运至甲方指定地点回填。

二、施工测量

1、测量定位：

根据相甲方提供的控制桩，用TC1800型全站仪测出建筑物的轴线控制桩，并引测出各轴轴线。

控制线需在相邻永久性建筑物上面建立控制点，以方便用经纬仪引测轴线。

混凝土垫层浇筑