10KV线路项目工程规划项目工程组织方案计划.docx
- 文档编号:29920460
- 上传时间:2023-08-03
- 格式:DOCX
- 页数:68
- 大小:92.78KB
10KV线路项目工程规划项目工程组织方案计划.docx
《10KV线路项目工程规划项目工程组织方案计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《10KV线路项目工程规划项目工程组织方案计划.docx(68页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
10KV线路项目工程规划项目工程组织方案计划
''
第一章工程概略及施工特色2
第二章施工先期准备2
第三章主要工序和特别工序的施工方法4
一、10KV架空线路的架设4
二、高压10KV电缆敷设8
三、10KV电缆终端头制作9
四、10KV配电工程交接试验、检测注意事项10
五、工程质量成本的控制举措10
第四章工期、施工进度计划安排11
第五章施工管理组织机构12
第六章质量目标、质量保证系统及技术组织举措15
第七章安全目标、安全管理和保证安全的举措18
第八章环境保护及文明施工20
''
第一章工程概略及施工特色
一、工程简述
项目名称:
蒲县薛关镇等四乡镇布珠村等四村土地开发项目电力配套设备项
目
项目编号:
BFZL2015SG026
项目估算金额:
161039.76元
计划工期:
签署合同后15天。
工程地址:
蒲县薛关镇等
二、工程承包范围
1、JKLYJ-10KV-50导线架设,包含所有线缆、绝缘子、金具等的运输、安装。
2、YJV-1-3*25导线架设
三、工程特色
1、本项目为10KV线路工程,工期要求紧,仅15天;工程量较大,配电系统接
线方式简单,但线路、电缆走向路径较为复杂。
所以要求施工现场人员组织
和施工进度安排合理化,责任化,落实行工的各个环节;各职能部门、施工
班组各负其责。
2、本工程波及10KV高压系统。
所以,到时需按规定,做好各样试验,认真及
时办妥工作票。
3、做好与业主及供电方的协调交流,解决工程实行中出现的问题,保证工程
按合同内容顺利完工。
第二章施工先期准备
一、技术准备
1、成立项目经理部,装备技术、安质、物质、计划、财务、资料等人
员,
''
据项目特色,增强技术力量的配置;
2、组织项目会审,熟习项目实行内容、步骤、方法细节,领悟项目实行
企图、工期及达到的目标;打印发放有关人员;
3、编制作业指导书及项目实行技术交底;
4、合同签署后,编制资料、设备用量清单,尽早订货;二、现场准备
1、工作现场设置各样安全设备,宣传牌,警示牌,安全通道;
2、做好各工用具、试验、检测设备调试、检查工作,保证设备能正常投入使
用;
3、建设暂时工地的办公、库房、食堂用房。
三、设备准备
本次项目为10KV电缆、架空线路敷设安装,施工主要施工用具、试验用具详见附表:
四、其余准备
1、邀请监理工程师,并在该项目实行中增强监察和指导。
2、进前进场三级安全教育,进行试验工种的工艺操作指导;办理有关方面的手续。
3、从申或制定技术、质量、安全、消防、计划、财务、机具、资料、现场文明、政治思想、生活福利后勤服务等一系列的管理制度。
五施工工序整体安排
1、工程施工合同签署完成,应依据工程进度尽早定购主要设备和资料;进
行钢构造塔身的工厂定制。
2、进行杆塔基础、电缆管沟、电缆井等土建基础的施工。
3、架线、敷设电缆、做电缆头、电气设备安装。
按工序灵巧安排工作,保
''
证进度,保证质量,保证施工人员和设备安全。
4、试验、测试、调试工作应和电气设备、电缆敷设安装密切配合。
高压试
验人员应抓住晴好有益天气进行工作,发现问题实时办理解决。
第三章主要工序和特别工序的施工方法
一、10KV架空线路的架设
(1)10KV线路架设履行标准
线路所有电气设备、资料及它们的查验装置、安装、调整、试验和接收一定
切合以下中国现行的技术规范、规程和标准:
1、《110~500kV架空电力线路施工及查收规范(GB50233—2005)》
2、《110kV~500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》(DL/T5168-2002)
3、《架空送电线路导线及避雷线施工工艺规程(SDJ226-87)》
4、《超高压架空输电线路张力架线施工工艺导则(SDJJ2-87)》
5、《高压绝缘于瓷件技术条件(GB772-87)》
6、《110千伏及以上送变电线路基本建设工程启动及完工查收规程》
(DL/T782-2001)
7、《电力建设安全工作规程(架空电力线路部分,DL5009.2-2004)》
8、建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)
9、国家电网公司输变电工程《施工工艺示范手册—--送电工程分册》
(中国电力第一版社2006)
10、《输变电工程建设标准强迫性条则实行管理规程》(国家电网科〔2009〕
642号)
(2)10KV线路架线工程施工技术举措
A导线的架立次序:
放线前,沿线路走廊消除阻碍物,关于超越电力线路和通信线路及建筑
物地点,实时联系停电或搭设超越架,安装过线铝滑轮(放导线用)。
''
架线程序:
导线放线防雷器安装
紧导线
装用电环
紧避雷线绑线跳线接地体施工、接地线连结
紧固
B、放线
采纳人力过滑车牵放导线。
在地面牵引时,派专人沿线查察,以防止电线在坚硬物上摩擦。
采纳人力地面拖线展放的方法施工时,拖线人员分开,保证放线过程导线不拖地。
当牵指引线到直线杆时,把导线放迸悬挂好的铝线滑轮内后,持续拖放直至耐张杆处。
交错超越:
交错超越均在放线前搭设牢靠的超越架,保证放线时导线与被超越物之间的最小安全距离并经监理人检查。
假如交错超越带电线路须停电时,放线前办理停电手续,超越前先验电并接地。
每一根导线,其放线与紧线尽可能在同一天连续进行至紧线结束。
导线连结的一般要求:
①在档距内的导线的连结,采纳切合GB2314规定的技术条件制造的接续管,以爆压连结的方法进行接续。
接续钢芯铝绞线时,导线之间加垫片。
②接续管的内表面面均光滑,无砂眼、气泡、裂纹等缺点。
③接续的导线、避雷线不存在线股环绕不良、线股断裂、线股交错等缺点。
④不一样金属、不一样规格、不一样绞制方向的导线、避雷线禁止在同一耐张段内接续。
C紧线工序:
①将耐张杆补强(采纳打暂时拉线的方法)
②紧线方法:
采纳卑线紧线法。
(一般紧线法)
③在一耐张杆上锚线,把导线留够跳线长度后,用耐张线夹卡紧并检查无误后进行紧线操作。
在另一基耐张杆端,先用人力或机械抽余线,当导线走开地面时,停止抽线,使导线经过卡线器与紧线设备相连。
''
④启动牵引设备,当紧至必定张力时,进行驰度观察和调整。
⑤弛度调整后,在耐张操作塔上划印,按划印后的地点,用卡线器从头卡住导线,
启动绞磨,到标准地点后,用耐张绝缘子相连。
⑥划印后,将线放回地面,即可进行耐张杆的挂线操作。
紧线操作注意事项(监理人对整个过程进行监察检查):
①耐张段应先紧避雷线,后紧导线;先上层后基层。
②导线弧垂观察时,在导线处于稳固的状况下进行观察。
③导线的接头地点按规范规定部署,特别是同一条线在两杆之间无接头,在超越重要建筑物(如:
电力线路,长途通信线路等)不设接头。
④弧垂偏差控制在规范规定的范围以内。
D、附件安装
a.安装应坚固,连结靠谱,防备积水。
b.绝缘子和金具在安装前逐一用干布搽拭、检查并消除表面来垢、附着物及不该有的涂料。
组装前的绝缘子逐一用兆欧表进行绝缘测定,绝缘电阻不知足要求的改换。
金具的镀锌层若有局部碰损、剥落或缺锌,在完全消除锈迹后补刷防锈漆。
c.悬式绝缘子与电杆、导线金具连结处,无卡压现象。
d.挂线后应实时进行附件安装,以防备导线和避雷线因振动受伤。
e.导线悬垂线夹的安装:
安装时,绝缘子串保持垂直状态,找出线夹地点的中心点,在导线上划印。
利用紧线器把导线吊起,取下放线滑车,在划印段包扎好铝包带后,放进线夹内。
安装完成后,绝缘子垂直地面。
f.钢芯铝绞线安装前在导线表面密切包缠一层铝包带,铝包带的环绕方向与
导线外层线股的绞制方向一致,在线夹出口两头露出10mm,并将断头折回到线夹内压紧。
g.跳线安装后,无歪曲现象,使其光滑下垂近似于悬链线状。
''
E、检查和试验
线路安装施工结束后,通知监理人沿线进行全面复查,发现缺点立刻办理。
投入运行前的正式施工查收,分为三个程序进行:
a.隐蔽工程查收检查
隐蔽工程查收检查是指在完工后较难进行检查的隐蔽工程,线路施工中的以下工程,在施工过程中认真详尽检查,并做好记录:
①基础坑深;②底盘、拉线盘的规格及埋深;③接续管压前及压后的尺寸、钢管中止头的地点等;④接地导体的规格、埋深及埋设地点。
b.中间检查
①杆塔基础的检查,包含同一基杆塔的各基础地脚螺栓的互相距离、双杆两
个底盘的高低差、整基基础中心或双杆中心与原中心桩之间的位移、混凝土
强度等;
②杆塔及拉线的检查,包含混凝土电杆焊口曲折度及焊接工艺质量、杆身高
差,根开偏差值及构造歪曲、杆塔构造中心线的倾斜及与中心桩的相对位移、
横担歪扭、各部分连结密切状况、永远拉线的方向及受力状况、回填土状况
等;
③接地装置的检查,包含埋设状况及实测接地电阻值;
④架线的检查,包含弛度、绝缘子串倾斜、搭接线对各部分的电气空隙、杆塔在架线后的挠度、相位、使用金具的规格、压接收的地点与数目、接头电阻丈量、防振锤地点及数目、线路与交错超越物的水平距离及垂直距离,对建筑物、山坡、高地和树木等的靠近距离等。
c.完工查收检查
完工查收检查是工程所有结束后进行的查收检查,包含中间检查及以下项目:
①线路的路径、杆塔型式、绝缘子型式、导线与避雷线的规格及线间距离等
''
能否切合施工图纸;
②阻碍物的拆迁;
③搭接线的连结;
④能否有遗留未完项目;
⑤各项记录的完好性。
F完工试验
工程在完工查收检查合格后,进行以下电气试验:
a.线路绝缘测定;
b.线路惯例测定(包含直流电阻、正序电阻及电抗、零序阻抗、正序电容及零序电容等);
c.在电源端对线路做冲击合闸三次,合闸前要将线路保护所有投入,派专人在各要点地段察看有无异样状况,对有问题的地方要实时停电办理。
二、高压10KV电缆敷设
工艺流程:
管口防水办理电缆穿保护管或支架敷设挂标记牌准备工作
电缆头制作及接线挂终端标记牌
①施工前应付电缆进行详尽检查;型号、规格、截面、电压等级均切合设计要求。
外观应无歪曲、破坏。
②电缆敷设前用2.5KV绝缘摇表测试电缆线间及对地的绝缘电阻值。
③电缆的最小曲折半径应切合规范的要求,铠装电缆为电缆直径的30倍。
④电缆敷设时应依据设计图做好必需的预留、摆列齐整,不宜交错,加以固
定,并实时装设标记牌。
⑤电缆进入电缆沟、盘(柜)以及穿入管子时,进出口应关闭,管口应密封。
⑥电缆终端和接头的制作应严格恪守制作工艺规程。
''
三、10KV电缆终端头制作
电缆与电气设备的连结,需经过一种特别的装置——电缆终端头。
电缆终端
头制作是电缆安装工程中重要的一个环节,其基本操作步骤以下:
1、剥外护套:
为防备钢甲松懈,应先在钢甲切断处内侧把外护层剥去一圈(外
侧留下),做好卡子,用铜丝绑紧或用胶带包绕,最后剥外护套。
2、锯钢甲:
固定钢铠,顺钢铠包紧方向锯一环形深痕,(不可以锯断第二层钢
铠,不然会伤到电缆),用一字螺丝刀撬起(钢甲边断开),再用钳子拉下并
转松钢铠,脱出钢铠带,办理好锯断处的毛刺。
3、剥内护绝缘层:
注意保护好色相表记线,保证铜障蔽层与钢甲之间的绝缘。
4、焊接障蔽层接地线:
把内护层外侧的铜障蔽层铜带上的氧化物去掉,涂上
焊锡。
把接地线分红三股,在涂上焊锡的铜障蔽层上绑紧,办理好绑线的头,
再用焊锡与铜障蔽层焊住,焊住线头。
5、铜障蔽层办理:
在电缆芯线分叉处做好色相标记,丈量好铜障蔽层切断处
地点,用焊锡焊牢,在切断处内侧用铜丝扎紧,用刀划一浅痕,慢慢将铜屏
蔽带撕下,最后顺铜带扎紧方向解掉铜丝。
6、剥半导电层:
在离铜带断口10mm处为半导电层断口,断口内侧包一圈胶带
作标记。
在预约的半导电层剥切处,用刀划一环痕,从环痕向未端划多条痕。
而后将这些条形半导电层撕下。
用刀划痕时不该损害绝缘层,半导电层断口
应齐整。
主绝缘层表面应无刀痕和残留的半导电资料。
7、洁净主绝缘层表面:
用洁净纸洁净时从绝缘端向半导体层。
8、安装分支手套:
在内绝缘层和钢甲这段用填料包平,在手指口和外护层防
潮处涂上密封胶,套上手套,电缆分支中间尽量少缩。
9、安装应力管:
应力管在三芯离分叉处的距离50mm,应力管要套住铜带20mm,
外半导电层已留出20mm,在半导电层断口处涂应力分散胶,主绝缘表面涂硅
脂。
''
10、安装绝缘管和接线端子:
量好电缆固定地点和各相引线所需长度,锯掉
剩余的引线。
丈量接线端子压接芯线的长度,按尺寸剥去主绝缘层,芯线上
涂点硅脂,压接线端子(千万要对好接线螺丝穿孔的方向!
)。
办理掉压接处
的毛刺,接线端子与主绝缘层之间用填料包平(压接痕也要包平),套绝缘管
(套住分支手套的手指),在接线端子上涂密封胶,最后一根绝缘热缩套管要
套住接线端子(除接触面之外面分)
,绝缘套管都要上边一根压住下边一根。
最后套相色管。
四、10KV配电工程交接试验、检测注意事项
应依据《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》(GB50150-91)和设备特
性做设备的绝缘、特征及耐压试验,并实时征得甲方、监理单位的赞同。
试
验中严把质量关,对有要求数据的调试,保证即不偏上限,也不偏下限,使
用的仪器、仪表一定在有效期范围内,试验时应认真查对接线并设置隔绝围
栅,加挂警示牌;试验中要高声互唱,对每个试验对象做好试验记录和填写
和编制试验报告。
五、工程质量成本的控制举措
1、科学合理周祥地制定施工计划,合理安排工期,增强协调合理安排投入施
工的人力、物力,防止出现窝工、赶工现象,提升工效。
2、合理安排施工机具调动计划,增强内部联系,增强机械设备检查、保护、
养护,提升机械设备使用率,车辆要一致调动,尽量做到一车多用以提升效
率,要集中使用吊车,使其减少来回次数。
3、严格按设备、资料型号、数目运输,防备误运,造成二次运输。
领料严格
掌握数目,增强现场资料管理。
4、合理使用原资料,增强耗费资料的管理,展开增产节俭。
5、可能状况下,要集中下料,先下长料,后下短料,合理使用资料,集中刷
''
漆,集中滤油、注油,想方设法节俭原资料。
6、合理安排人力、物力,令人尽其力,物尽其用。
调换每个施工人员的踊跃
性,减少窝工。
精心施工,保证每个工序质量,减少返工现象。
7、鼎力推行新工艺、新技术、动员员工献计献策,提合理化建议,提升工程
质量,降低成本,缩散工期。
8、施工全过程的质量管理,为保速度、保安全、保质量、保工期,使工程一
次投运成功,稳固运行,应从头至尾抓住影响质量的五大因素,人、机、料、
法、环,实行全过程安全质量管理。
第四章工期、施工进度计划安排
一、工期要求
本工程工期要求15个日历日,从项目实行能够进场之日算起。
二、施工进度横道图
施工进度横道图见附图
三、工期保证举措
1、编制详尽的《施工组织设计》,做好施工准备工作,落实行工技术资料、
工程物
资、施工机具的供给日期计划,保证不影响工程进度。
2、依照施工组织设计的要求安排施工,控制工程形象进度,各施工组一定按
制定
的月度计划,准时达成规定的工程量。
3、提升管理水平,落实经济责任制,充足发挥全体施工人员的能动性,使施
工水
平、工作效率、工程质量都达到一个新的高度。
4、技术、质管、安全等人员各负其责,实时发现、解决工程实质问题,加速
施工
''
进度,减少返工率。
5、选派精壮的施工人员和完满的施工机具,优化劳动组合和施工现场部署,
合理
利用全部空隙、空间,充足提升劳动生产率和施工效率。
6、遇设备、不行抗力及其余因素使工期延迟,采纳调整工序、增添施工人员、
施
工设备、施工时间等举措。
7、项目经理部每周召开一次施工协调会;施工班组每日开例会,实时解决施
工中
出现的问题,协调各施工组之间的配合,保证工程顺利进行。
第五章施工管理组织机构
一、施工组织管理
依据本工程质量与工期要求及我公司在招标文件中的有关承诺,组建一个强
有力的现场项目施工管理机构。
由我公司党委副书记杨长征同志亲身挂帅,
在本公司内精选施工经验丰富、善打硬仗的施工作业队伍,精选懂技术、会
管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实行本工程的有关管理内容。
保证本项目优良、高效地如期交托使用。
同时在管理成员、施工机械、物质
保证、施工技术管理等方面都能获取最充足的保证,实现施工综合成本的有
效控制,为实现本工程建设的优良、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗。
本工程采纳项目法施工的管理系统。
1、施工管理系统的设置原则
(1)以项目经理同志为主,形成有必定威望性的一致指挥系统,协调各方面的关系,保证工程按要求顺利达成。
(2)依据本工程规模、技术复杂程度等因素成立管理组织。
''
(3)采纳项目管理系统的同时,经济合同手段协助以部份行政手段,明确各方面责、权、利。
2、项目法施工
在本工程施工中实行项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部以工程项目管理为中心,以优良、高速、安全、文明为主轴,增强动向、科学管理,优化生产因素,精心施工,鼎力推行先进施工技术,在创工程质量优秀的同时,力求如期达成施工任务。
在推行项目法施工的同时,从文件控制、资料采买到产品表记、过程控制等过程中,确实履行公司管理系统文件要求,达到创优良高效的目标。
项目经理对工程项目履行计划、组织、协调、控制、监察、指挥职能、全权办理项目事务,其下设备工部、监控部、综合部、经营核算部、物质设备部、资料部、水电部。
项目经理部对公司推行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员经过岗位目标责任制和行为准则来拘束,共同为优良、安全、高速、低耗地达成项目任务而努力工作。
3、组建项目经理部
本工程推行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志
担当该项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、
专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、
资料主管、捍卫主管、机械主管和后勤主管等成员构成,在建设单位、监理
单位和公司的配合与指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实
施计划。
组织、协调、控制和决议,对各生产施工因素实行全过程的动向管
理。
作业层人员的装备:
施工人员均精选有丰富施工经验和劳动技术等有实力的
劳务人员来肩负本工程施工任务。
为保证项目部管理层指令通畅有效,工作
''
安排采纳“施工任务书”的形式。
要求签发人和履行人署名,项目经理部作
为履行的监察者。
二、项目组织机构设置及职责
1、项目组织机构设置图见图3-1。
项目经理部
项目经理
项目技术负责人项目副经理
综
质
物
合
安
资
办
办
供
应
办
施
工
班
组
工
程
项
目
办
图3-1项目组织机构设置图
1项目经理:
本工程各项管理工作
2项目班组负责人:
实行架线敷设管理
3技术负责人:
本工程技术方面的管理与兼顾
4综合办:
本工程施工调动、外联管理
5质安办:
设备资料查验、施工质量管理
6物质供给办:
设备资料采买、保存、发放
7工程项目办:
工程进度、现场施工管理
''
第六章质量目标及质量保证系统
一、质量目标
1、项目实行合格率达100%
2、优秀率≥85%;
二、质量管理组织机构及主要职责
1)、质量管理组织机构图:
2)、各质量管理机构主要职责
1、项目经理
⑴负责质量管理,质量查验,赞同本工程的质量计划。
⑵负责实行公司的质量目标、目标。
⑶对保证生产能力和质量保证能力供给生产过程的基本条件负责。
⑷对本工程的最后质量和服务质量负领导责任。
2、项目总工
⑴对保证工程质量供给的设备、技术工艺、技术资料的质量负责。
⑵全面负责本工程的质量管理工作,审查本工程的质量计划,敦促履行质量计划和施工技术举措的实行。
⑶配合建设单位、设计、监理工程师等做好各项检查、中间查收、完工验
''
收及其余各项工作。
3、质安员
⑴负责本工程质量工作的策划、织、协调、敦促、检查和评论。
⑵负责推动和展开质量管理、质量检查工作。
⑶对移交工程的切合性和服务质量负责。
⑷负责编制适应本工程的质量计划、质量管理细则。
⑸联合本工程的特色,有针对性的展开质量活动。
根绝质量通病。
⑹对特别工艺、要点工序以及新工艺和新技术进行现场监控。
4、项目实行班组
负责本施工队施工全过程的质量控制、自检;试验检测施工记录的填写。
配
合监理工程师,建设单位的质量检查、中间查收、完工查收等。
三、质量管理举措
1、按本工程质量系统的要求,工程项目经理对本工程质量负全责,为工程质
量第一负责人。
2、质安部为本工程质量保障部门,负责质量系统的成立和实行。
3、项目部各部门及施工队为质量系统的履行部门,负责按系统要求达成质量
计划安排的工作。
4、全体施工人员为施工详细操作者,按施工说明的要求,达成施工过程操作,
每道工序均要填写施工工序把关卡、记录卡、检查表,经查验合格后方能转
入下道工序,并填写施工记录。
5、整个工程推行全过程质量控制。
6、施工过程按项目实行过程控制程序的规定,建立质量管理点,并对管理点
实行有效控制。
7、工程管理实行“六禁止”即:
未经会审的图纸,禁止作为施工依照;未经
设计赞同的改正,禁止施工;不合格的原资料、半成品禁止使用;上道工序
不合格,禁止转入下道工序;未经查收检查的工程,禁止移交;质量不合格
的项目,禁止带电投运。
''
8、每一分部工程施工达成后,经中间检查和监理工程师检查确认质量合格后,
才能进行下一分部工程施工。
9、所有施工方案、施工举措、施工工艺,一定有保证质量的技术举措,并经
质量部门认定并获取监理工程师的认同。
10、所有施工过程,一定保证按作业指导书和规范要求进行施工安装
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 10 KV 线路 项目 工程规划 工程 组织 方案 计划
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)