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王吉鹏企业文化建设.docx
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王吉鹏企业文化建设
王吉鹏企业文化建设
“冬天”里的精细化管理策略
北京仁达方略管理咨询有限公司王吉鹏来源:
《人力资源》
2008年注定是不平凡的一年。
进入三季度由美国次贷危机引发的金融风暴席卷全球,由此对实体经济的影响逐渐显现,企业倒闭、裁员、减薪的事件不断见诸报端。
根据Wind统计,前三季度上市公司净利润同比上涨了10.20%,增速较上半年的19.31%大幅回落。
与此相应的是,1601家上市公司前三季度的工资支出(支付给职工以及为职工支付的现金)为5033.8亿元,剔除无同比数据的公司,同比上升了29.5%。
可见,今年净利润增速大幅度下降,上市公司的人力成本并没有同步减少。
不过随着经济面临进一步下滑的风险,上市公司的工资增幅下降将成为普遍现象。
上市公司尚且如此,对于中国众多的中小企业来讲,急速由人力成本上升通道转入人力成本下降通道,无异于从盛夏转瞬间进入了寒冬。
那么,关键的问题就是,应对寒冬里的人力资源管理策略,你准备好了吗?
在第七届亚欧首脑会议开幕式上,国家主席胡锦涛强调,面对金融危机这一全球性挑战,中国将继续本着负责任的态度,同国际社会一道努力维护国际金融稳定和经济稳定。
中国经济同世界经济的联系日益紧密,中国经济保持良好发展势头本身就是对全球金融市场稳定和世界经济发展的重要贡献。
为此,我们首先要把企业的事情办好。
不要盲目恐慌,重新分析审视企业发展战略
恐慌只能让企业听风见雨,手忙脚乱,这样做于事无补。
我们要分析国际、国内以及行业形势,对企业的优劣势做出清醒的判断。
当经济形势低迷的时候,企业要辨明方向、拒绝诱惑、调整结构、降低成本,才能保证企业生存下来。
温总理说:
信心比黄金更重要。
我想补充一句,判断比钻石更珍贵。
冬天里被冻死固然不幸,但是被吓死更是万分的不幸。
当然,要做出清醒的判断必须遵循科学规律。
企业可以运用战略分析、战略制定与选择及战略实施的PEST分析、五力模型、SWOT分析、平衡计分卡等相关管理工具,及时调整战略,建立危机应对策略。
就企业来讲,产业升级、产品结构调整、市场结构重组、技术换代、品牌塑造等都是企业可以运用的手段和方法。
“东方不亮西方亮”,对美国出口下降了,对印度、韩国出口在增长;一双鞋只赚1块5的鞋子加工订单少了,自己研发设计
的工作鞋一双可以赚到10块钱;客户受金融风暴影响支付保证能力差了,投保出口信用保险可以降低企业风险;美元贬值了,可以尝试欧元甚至是人民币结算----当然,这每一个课题对企业来说要做出清醒的判断都有难度,但是“事在人为”,解决问题的过程就是企业应对生存危机、寻找发展机遇的过程。
就国家层面来讲,拉动经济发展的三驾马车是投资、出口和消费;当出口受阻或者是出口增速减缓时,可以通过加强国家层面的投资来带动经济发展,我国铁路、高速公路的发展就是政府投资的最好样板。
但同时国家要发挥政府调控市场的职能,营造良好的制度环境,让百姓放心消费,比如近期问题比较突出的食品安全问题,只有市场环境得到有序维护,就能打消百姓的消费顾虑,将百姓对美好生活的渴望转化为现实的消费行为释放出来。
正是这些政策和方法的综合运用使我国渡过了97年亚洲金融危机,因此也将帮助我们国家应对目前碰到的难题。
在精细化管理上做文章,及时梳理调整人力资源策略
某民营制鞋集团企业的董事长一席话令人深思。
他说,2006年以前,效益比较好,很多事情我们都没有注意。
但是,为应对2008年订单下降、成本上升的困难环境,公司开始在精细化管理方面动脑筋想办法。
将车间里照明用的80瓦普通灯管换成20瓦的节能灯管,保证车间照明环境不变的情况下,每月可节约电费8万元。
类似这样的多项精细化管理措施实施后,企业成本降低了2%-3%,预期全年利润可增加3%-6%。
可见精细化管理所带来的成本降低对利润的贡献是具有杠杆作用的。
根据企业的实际情况对人力资源政策和策略要及时进行梳理调整,而不能简单地通过裁员或减薪措施降低成本。
以上提到的这家制鞋企业通过对流水线生产方式的重新设计,原来需要86人才能运转的生产线,通过设备改造和流程再设计之后,只需要原来定员标准的50%就可以完成同样的生产任务。
中石油也将通过推广应用加油站自动化管理系统将原来每座加油站20人的人员配置标准减少约40%。
这些管理措施的应用,不可避免地对企业的用人数量和用人结构进行调整,加油工岗位减少了,但计算机维护岗位增加了;普通操作岗位减少了,技术岗位增加了;低素质要求岗位减少了,高专业要求岗位增加了,企业的人力资源管理政策也将发生重大改变。
在此情况下,笔者建议,一是对继续留在岗位上的员工进行必要的知识技能
培训,使他们能够适应新岗位新标准的要求;二是为技术岗位设计顺畅的职业通道,以吸引和保留优秀的技术人才;三是为退出现有岗位但有能力有意愿和企业长期共同发展的员工安排新的工作机会,以降低不必要的员工离职所带来的显性及隐形人工成本。
对不得不直接裁员和间接减员的企业来说,应当按照法律法规的要求给予经济补偿,通过履行必要的程序取得广大员工的支持和理解,按照规范的以人为本的操作方式实施,尽可能减少震动。
如中国南方某城市最大的玩具厂倒闭后,政府及时出面进行紧急救助,失业员工才得到妥善安置。
因此,作为负责任的企业,无论是站在自身利益出发,还是履行社会责任,都应当处理好自己企业的问题。
对于规模较大或实力较强的企业,还应当建立员工辅助计划帮助员工在心理方面适应变化,使他们树立信心,开始新的职业规划。
企业文化也刚性
作者:
王吉鹏(原创)2008-8-1917:
07
关键字:
企业文化也刚性
企业文化也刚性
文/北京仁达方略管理咨询有限公司董事长王吉鹏
前两天见到一位朋友,说到他曾跟一老外合作,发现这老外在与人谈生意的时候,如果发现这个人有不良记录,会立即中止与其合作,原因就是如果一个人有前科或有不诚信记录,那么他则不适合作为长久合作伙伴。
朋友问我,这是否是老外的企业文化呢?
我说是企业文化没问题。
又说到国外企业的文化与国内企业的文化的差异,有一些是由于大的文化环境造成的。
在中国,通常小孩子偷了东西,家长会教训他
一顿,但并不会让他还回去,这对小孩子没有好处。
做企业也是,产品出现瑕疵,很少有追回产品的现象,而是想着如何把它销售出去,或者价格优惠或者捆绑销售等,然后附上产品售出概不负责之类的条件,这样做企业就没个好,自然而然形成不诚信文化。
建设企业文化,是需要刚性的。
比如说如果“诚信”是一个企业的价值观之一,那么,在制订制度时就该把这一价值观灌输到制度中,体现在员工代表企业所做的一举一动,体现在企业对待客户的一言一行。
如果有不附合这些制度的事情出现,就一定按制度执行,而不是任其发展,哪怕受到伤害。
王吉鹏,北京仁达方略管理咨询有限公司董事长。
现任人民大学,北京太学MBA学院企业文化专业特聘教授,长期从事组织变革和企业文化实证研究与咨诲实践,战略型企业文化理论的创立者,国内首套企业文化综合评价系统开发组组长。
多年企业管理经验,对企业的管理和运营有深刻的理解,能够深度把握现象和规律,将管理思想与企业实态融会贯通。
劳动部特聘专家,国家电网公司、中国五矿集团、中国电子信息产业集团、中国机械集团公司、人民网、大连市公安局,北车集团、华融集团、北京移动、信息早报等多家大型企业集团高级顾问。
《中国经营报》、《经济观察报》、《财经时报》、《中外管理》、《中外企业文化》等多家管理媒体特约撰稿人,现已发表文章200余万字。
提供咨询服务的大型企业包括但不限于:
中国航天、中国航油、中国长城资产、中国东方资产、中国五矿、中国船舶、中国兵器、国家开发银行、国家电网、华电国际、中国铁路、中华通信、北京移动、大庆油田、北京金融街、天桥投资、天鸿集团、泰康人寿、福临门、伊利股份、蒙牛乳业等。
王吉鹏先生不仅是资深的管理专家,而且是出色的演讲家,他为政府机构及各类企业提供培训千余场。
2005~2007年,以王吉鹏先生为核心主讲的“企业文化”、“集团管控”全国巡讲系列培训连续走过全国28个城市,他独到的见解、丰富的经验引起与会者强烈反响,他的“战略型企业文化”理论为我国企业文化建设提供了思路和方法,他的“集团管控”模型指引着本土企业集团走向健康和谐的发展道路。
王吉鹏先生主编、主笔集团组织运行系列、企业文化系列,人力资源系列和学习型组织系列等多套丛书。
其中组织运行系列包括《集团管控》、《集团文化建设》。
《集团品牌》;企业文化系列包括《企业文化建设》、《企业文化重构》、《王吉鹏论企业文化》、《企业文化热点问题》、《企业文化的39个细节》、《企业文化理念体系构建实务》,《企业文化诊断评估理论与实务》、《价值观的起飞与落地》;人力资源系列包括《职位分析》,《职位评估》、《绩效管理》、《薪酬管理》、《企业大学》,《高管激励》、《外派机构和员工管理》、《知识型员工管理》;学习型组织系列包括《聚变的细胞》、《破茧的蝶蛹》、《蜕变的蝴蝶》,《学习型组织创建实务》。
广州王老吉药业股份有限公司企业文化
王老吉把企业文化的最高境界定位为创造快乐人生,这彰显了王老吉人的个性,同时也体现了王老吉人在现代市场经济条件下,对企业文化有一份属于自己的理解和执着:
经过这些年的实践——企业经济、精神文明、文化建设的快速发展,证明了我们的概括和定位是精准的、切合企业实际的;而且这种定位对百年企业文化的历史传承意义,对员工的理想憧憬、愿景引导作用,一句话它所具有的较强的现实意义和实践意义,将随着时间的推移日益显现出来。
一、企业文化建设的系统思考:
王老吉企业文化建设的最高境界——创造快乐人生的由来
王老吉把企业文化的最高境界定位为创造快乐人生,①符合人类社会发展的总趋势和终极目标,对员工具有较强的理想憧憬和愿景引导作用;②与我国社会发展的方向趋向一致,符合国情、民情、企情;③企业要负起社会责任,要制好药,制妙药,把健康、同时把快乐传给人间;④坚持企业文化建设“以人为本”的根本原则。
二、王老吉企业文化建设的发端
主要从历史与逻辑的角度论述王老吉企业文化建设的发端:
是以1998年新的领导班子到任及随之开展的企业“三项制度”改革作为标志——一场延续至今、轰轰烈烈、卓有成效、旨在改变员工的系统思考,超越自我,改善心智模式,给员工以企业及个人愿景目标的企业文化建设在这个时候引进了王老吉。
介绍王老吉企业文化理念体系——“企业宗旨”、“企业精神”等的具体内容和定位。
四、王老吉的企业文化力
主要体现在四个方面:
1、企业经济快速发展;
2、学习型企业组织逐步形成;
3、极大地改变了员工的系统思考和心智模式;
4、王老吉的企业文化经过这些年的建设,由于上下共识,领导身体力行,员工努力实践,企业已经逐步形成了一种健康、快乐、和谐、向上的文化氛围。
(三)文正
一、企业文化建设的系统思考:
王老吉企业文化建设的最高境界——创造快乐人生的由来
3、王老吉把企业文化的最高境界定位为创造快乐人生的第三层含义是,王老吉作为百年制药的老企业,历史上王老吉的创始人王泽邦曾有“悬壶济世”、广施妙药救岭南灾民于水火的义举。
作为王老吉的传承人——今天的王老吉药业股份有限公司,更加要把祖先的这种“悬壶济世”的情怀和精神发扬光大,像合资后李祖泽董事长所提出的新时期王老吉的经营理念应该是“济世、科学、爱国”,在创造企业效益的同时,要负起企业的社会责任,要制好药,制妙药,把健康、同时把快乐传给人间。
4、坚持企业文化的最高境界定位为创造快乐人生,就是坚持企业文化建设要“以人为本”的根本原则,企业在追求利润最大化的同时,要不断地改进和完善企业的工作环境、人文环境和经济环境,让员工更加快乐而富有激情地工作,在企业实现快速发展的同时,员工也从中得到个人价值的实现和物质生活的最大改善。
社会的和谐是由企业的和谐组成。
王老吉把企业文化的最高境界定位为创造快乐人生,并不是无限拔高,它不但符合人类社会发展的总体方向,换句话说,企业文化建设的目标、愿景不能与社会发展的总体目标相悖;而且它深深地植根于企业的百年文化、百年传统和土壤,它是对百年企业文化、传统的最好传承——在更高层次上的传承。
这样的定位不但具有较强的历史传承意义,而且对企业员工来讲亦具有较强的理想憧憬、愿景引导作用,同时也具有较强的现实意义和实践意义。
二、王老吉企业文化建设的“发端”
王老吉企业文化建设的发端是以1998年新的领导班子到任作为标志。
新班子98年11月走马上任。
当年王老吉的情况如何,老书记祁茂林有这样的描述:
“当然,本公司未曾(像国内相当一部分的中华老字号那样)落到风雨飘摇的地步,但老气横秋是不争的事实。
厂房老、设备老、生产手段老、人员老都不可怕,最要命的是思想观念陈旧、老化,所思所为与时代不合拍。
我们深感羊城药业公司(04年更名为王老吉)要建立现代企业制度非得进行劳动、人事、分配制度;三项制度’改革不可;非得解放思想、转变观念不可。
”
于是新班子到任后大谈改革、发展与稳定的关系;大谈解放思想、转变观念的重要性、必要性和紧迫性。
同年年底王老吉公司开始了一场有史以来较为彻底的、并且对以后的发展影响深远的劳动、人事和分配制
度即所谓的“三项制度”改革。
制度的改革是开始了,但人的思想观念呢,是否也跟着转变?
这是个大问题,如人的思想观念不改、不变,“所思所为与时代不合拍”,这样的改革可能要走回头路:
实际上在这之前约八十年代中期,羊城药业公司(王老吉的前身)已进行过股份制改造,但由于用人机制、分配机制等没有彻底的转变,特别是人的观念,所以这场改革对企业的发展作用并不能持久,很快就显露出改革不彻底的弊端。
所以新的班子在着手企业三项制度改革的同时,深深地认识到要使改革获得成功,伴随而来的人的观念的彻底转变是必不可少。
人的观念不转变,改革就会走样,好的改革措施也不可能得到有效的贯彻执行。
所以一场延续至今、轰轰烈烈、卓有成效、旨在改变员工的系统思考,超越自我,改善心智模式,给员工以企业及个人愿景目标的企业文化建设在这个时候引进了王老吉。
(现代意义上的企业文化建设并非人们传统观念里头的组织几场文体活动,出份报纸、墙报之类,这只是企业文化建设某些层面的外显形式。
现代意义上的企业文化建设内涵或核心内容至少包含着下面这三项基本内容:
创造一个良好的企业氛围,改善全体员工的心智模式,给员工以理想憧憬和愿景引导。
)
1999年6月,也就是新班子到任第二年,王老吉提出了“超越自我,创造一流”的企业精神,并提出员工要转变13种陈旧观念。
同年7月组织党员赴井冈山,开展“学光荣传统做人做事,取革命圣火燃烧激情”主题活动。
同年8月,组织全体员工开展“思源思进市场万里行”活动,提出“重塑自我,适应社会”的口号。
同年10月王老吉第一次以年薪10万元、在公司范围内公开招聘市场销售
一、二部经理。
与此同时全司共有123人(当时只有500名左右的职工)被调整了工作岗位,使员工的观念从原来的“干好干坏一个样”,转变为“干好干坏不一样”。
同年的11月,王老吉公布了酝酿已久的、著名的《王老吉员工立身处事黄金法则30条》(内容及释义附后、另一文档)。
同年11月,王老吉在公司内部首开了中层管理人员民主评议、末位淘汰制度,彻底改变了干部只上不下的传统观念。
经过一系列企业制度的改革和辅以切合企业实际、卓有成效的企业文化创建活动,使广大员工逐步树立起了新的、适应时代发展潮流的观念,彻底改变了原来“与时代不合拍”的所思所为。
这一年形成的《王老吉员工立身处事黄金法则30条》是对王老吉人在企业改革的新的时代背景下处事方式、行为观念的最好概括
三、王老吉企业文化理念体系
经过这些年创建,王老吉企业文化已基本上自成体系:
1、企业文化的最高境界——创造快乐人生。
2、企业宗旨——循妙方制良药,让天下人治天下病。
3、企业精神——超越自我,创造一流。
4、企业形象——高素质的传统中药世家,管理规范的现代企业。
5、企业经营理念——做优、做大、做强。
06年初公司董事长李祖泽把企业的经营理念发展为“济世、科学、爱国”。
6、企业价值观——卓越企业、快乐家园、人才高地。
7、企业发展规划——至2010年,王老吉药业将成为一个物质、精神、政治、生态文明共同发展的社会主义现代化企业。
企业销售规模达到20个亿。
企业CI方面:
司微、司旗、司歌和企业标准色等也已定形。
四、王老吉的企业文化力
王老吉的企业文化力主要体现在如下几个方面:
1、企业经济快速发展。
99年——2004年连续六年实现了二位以上增长,高于广药集团系统内同行企业的增长率;05年合资后增长率40%以上。
2、学习型企业组织逐步形成。
在公司的大力倡导和组织下,全司上下学习热情持久不减,各种渠道、形式的学习层出不穷。
05年底王老吉以合作办学的形式成立了自己的“商学院”——王老吉商学院。
在组建、培育自己师资队伍的基础上,与广州社会科技大学合作开办的“营销”与“行政管理”两个大专班,首届共招收了100多名员工。
旨在提高中管人员专业素质的MBA短训班也在不久后开班。
公司营销中心、生产车间等各部门,针对工作岗位的专业知识、岗位技能的销售、管理、GMP培训班也随时、随处可见,
一个学习型的企业组织正在逐步形成。
经过这些年的培育和大力倡导,员工的竞争意识、成才意识在企业的快速发展中也得到不断强化,而新的用人观念,使一大批观念新、有知识、有文化、有专业技能的年青人走上领导岗位,充实到生产经营一线,彻底改变了原来的观念陈旧,人员老化、知识结构不合理,专业技术人才少的现状,使这个百年品牌的老企业重新焕发了青春。
3、极大地改变了员工的系统思考和心智模式。
“不待扬鞭自奋蹄”、“只为做好事情找方法,不为低能无为找理由”、“把简单的事情做好就是不简单”、“不以善小不而不为,不以恶小而为之”、“每做一件事我们做到最好;同做一件事,我们做得最好”、“每天进步一点点”、“魔鬼存在于细节之中”„„。
从这些挂在王老吉员工嘴边、经常被他们在工作、学习、生活中引用的座右铭、格言中,我们可从中领略到王老吉人的精神风貌、思想观念以及人的系统思考和心智模式都有了极大的改变。
从上面列举的《王老吉员工立身处事黄金法则30条》细则中,我们同样可以感受到王老吉人在这方面所发生的变化。
4、王老吉的企业文化经过这些年的建设,由于上下共识,领导身体力行,员工努力实践,企业已经逐步形成了一种健康、快乐、和谐、向上的文化氛围。
企业文化精神、理念、价值观逐步深入人心,逐步深入、潜移默化到企业生产、经营管理的各个层面,成为企业管理的一种新的手段。
可以这么说,王老吉的企业文化已经成为继企业品牌、资源、产品、技术(包括信息技术的应用)、人才、管理等因素之后的又一项不可或缺的企业核心竞争力。
企业文化本身所具有的凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力和辐射力——六种"力"(六种功能),在王老吉已逐步显现。
相信随着公司的发展,随着企业文化建设的逐步深入,企业文化这六种力的作用,在未来企业的发展中将越来越明显、越来越强烈地表现出来。
王老吉人将沿着现在的轨迹,继续把企业文化建设向前推向一个新的台阶。
文化诊断,揭开王老吉企业文化的面纱
——王老吉企业文化调研诊断报告主要结论
企业文化是一个企业的灵魂,优秀的企业文化是使企业长盛不衰的不竭动力。
王老吉在其一百八十多年的发展历程中,给王老吉人留下了很多宝贵的优秀文化,这些优秀的文化要素在推动王老吉快速发展中发挥了巨大的作用。
由此,系统调研王老吉企业文化建设现状,深入挖掘王老吉已有文化,是传承王老吉优秀历史文化,并与时俱进创新王老吉企业文化的基础。
为了全面透彻的把握王老吉文化建设现状,普智经盛项目团队在叶生总裁的带领下,运用独创的SCHB模型,对王老吉厂部、营销中心及上海、杭州、南宁、深圳和河源五华等地进行了实地考察及现场访谈,在访谈结束后针对性设计并发放调研问卷444份,回收问卷426份,回收率为96%。
一、王老吉六大文化优势
1、员工思想淳朴、友善、勤恳,做事实在
中药是中国的国粹,历来奉行“仁、德、济世”的理念,在中药文化的影响和熏陶下,王老吉自成立以来就强调“老老实实王老吉”的理念,王老吉人表现出来了较为明显的“思想淳朴、善良,做人实在,做事勤恳”等特征。
2、企业比较和谐,同事之间的关系比较融洽
王老吉人淳朴、务实的思想,使得企业氛围比较和谐。
从访谈及问卷分析的结果来看,上下级之间、同事之间、公司与员工之间的沟通渠道比较畅通,形成了较为简单、轻松的工作氛围。
“以厂为家”的观念得到了很多员工,尤其是老员工的高度认可。
3、责任意识较强,强调对产品、消费者、员工和社会等方方面面负责
王老吉有着极强的社会责任感,大到对国家、社会,小到对每件产品、每个员工,无不体现了“济世、科学、爱国”,“循妙方制良药,让天下人治天下病”的理念。
作为凉茶始祖、百年老字号,王老吉在追求企业自身发展的同时,积极参与社会公益事
业,追求企业责任、企业效益与社会发展的协调统一。
4、重视产品品质,品质在行业内处于领先水平
一直以来,上到公司高层领导、下到基层员工,都非常重视产品品质。
从调研访谈的情况来看,不论是食品经销商还是药品经销商,都对我们的产品品质给予了高度评价。
王老吉凭借其过硬的产品质量为近年来由于不断出现三聚氰胺、瘦肉精等质量问题而信任度大受影响的食品行业树立了良好的形象。
5、强调人性化管理,体恤员工,重视生产安全
王老吉企业在员工管理中,遵从人性化管理的模式,强调员工的生命财产安全,为员工提供了较好的工作环境。
从深度访谈及问卷调研中,普智经盛项目组获悉大部分员工均对公司提倡的安全生产理念、快乐工作理念给予了充分的肯定和认可。
王老吉人性化的管理方式,增强了王老吉人对企业的归属感。
6、决策民主,信息公开透明,重视员工的意见和建议
自合资以来,公司不断引进先进的管理理念和管理思想,制度建设不断得到完善,“科学领导、集体智慧”,“三合”、“三公”
的理念不断深入人心。
各种会议和合理化建议逐渐成为员工工作的重要组成部分,高层领导在决策时越来越关注员工的意见和建议,从而保证了决策的民主性和信息的透明性。
二、王老吉六大文化短板
1、人情味较重,制度化意识不强
国企体制时期的王老吉企业有着较浓的人情味,强调平均主义,企业管理制度的规范性不足,员工制度化意识较为薄弱。
近年来,随着公司的不断发展壮大,新的管理理念和方法不断得以引入,企业管理水平有了较大的提高。
但是,科学管理的理念仍然没有得到一些员工的理解和认同,部分员工甚至对于新的制度还存在消极抵制心理,员工的制度化意识还需要不断加强。
2、竞争、危机意识较弱,稳定安逸的思想较重
世界唯一不变的就是变化,在企业发展中,竞争与危机无处不在,稍一不慎就有可能带来无法弥补的损失。
在前不久发生的“夏枯草”事件中,王老吉反应迅速,对市场变化做出了有利回应,从而使企业避免了大的损失,这是王老吉以变应变,化危为机的重要体现。
但是,值得注意的是,很多非营销体系员工和管
理者由于较少去市场一线,对市场竞争的残酷性体会不深,从而竞争、危机意识较弱,稳定安逸的思想较重。
3、做事保守、创新意识不足,员工按部就班的心态较强
创新是一个企业和民族进步的灵魂。
近年来,王老吉在企业战略、市场营销、品牌策划、企业管理等方方面面进行了大量的改革与创新,并取得了骄人的成绩,从而使“王老吉”这个百年字号重放光彩。
然而,还有部分员工在新产品开发、日常工作创新上表现不足,过于依赖领导,做事保守,按部就班的心态较重。
4、强调实用主义,短期利益导向,战略规划的前瞻性不足,随意性较大
王老吉企业近年来明确提出了药品与食品同步发展的“双轮发展”战略,但战略性思想目前仅停留在核心高层,还没有形成系统的战略规划,也还未在全公司范围内进行宣贯,很多员工对企业的战略性规划并没有一个明确清晰的、系统化的认识。
公司战略规划的前瞻性不足和随意性较大,必然使得公司及员工以短期利益为导向,从而使得企业整体利益、长远利益得不到保障。
5、人员构成比较复杂,员工思想难于统一
随着近年来公司食品规模的快速发展,新进人员数量的急剧增加,尤其是合资后,
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