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无形资产
什么是创新?
什么叫创新?
《伊索寓言》里的一个小故事给我们一个形象的解释:
一个暴风雨的日子,有一个穷人到富人家讨饭。
“滚开!
”仆人说,“不要来打搅我们。
”
穷人说:
“只要让我进去,在你们的火炉上烤干衣服就行了。
”仆人以为这不需要花费什么,就让他进去了。
这个可怜人,这时请厨娘给他一个小锅,以便他“煮点石头汤喝。
”
“石头汤?
”厨娘说,“我想看看你怎样能用石头做成汤。
”于是她就答应了。
穷人于是到路上拣了块石头洗净后放在锅里煮。
“可是,你总得放点盐吧。
”厨娘说,她给他一些盐,后来又给了豌豆、薄荷、香菜。
最后,又把能够收拾到的碎肉末都放在汤里。
当然,您也许能猜到,这个可怜人后来把石头捞出来扔回路上,美美地喝了一锅肉汤。
如果这穷人对仆人说:
“行行好吧!
请给我一锅肉汤。
”会得到什么结果呢?
结果是十分明显的,这就是创新思维的力量!
因此,伊索在故事结尾处总结道:
“坚持下去,方法正确,你就能成功。
”
“创新”的由来
1912年经济学家熊彼特在他的德文著作《经济发展理论》中,首次提出了创新的概念。
熊彼特认为,“创新”就是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系,即“建立一种新的生产函数”,其目的是为了获取潜在的利润。
熊彼特的理论一开始并没有引起足够的重视,直到1934年他的作品用英文出版后,才引起了学界的广泛关注。
上世纪90年代,我国把“创新”一词引入了科技界,形成了“知识创新”、“科技创新”等各种提法,进而发展到社会生活的各个领域,使创新的说法几乎无处不在。
清华大学科学与社会研究所教授李正风认为,“创新”一词在我国存在着两种理解,一是从经济学角度来理解创新,二是根据日常含义来理解创新。
目前,人们经常谈及的创新,简单说来就是“创造和发现新东西”。
这里使用的实际上是“创新”的日常概念。
从这个广义的概念上看,人类社会的每一次进步都离不开创新。
那么,我们通常所说的“科技创新”、“自主创新”究竟属于哪个范畴呢?
从事创新概念研究的学者普遍认为,很难进行严格的界定。
在汉语言中,经济学范畴的创新(innovation)一词,没有严格对应的词汇,现在使用的“创新”很容易和另一个词“discovery”混淆,特别是在基础科学领域。
这种概念的泛化或者说是多元化,有它有利的一面也有不利的一面。
从有利的方面说,清华大学的另一位学者刘立博士认为,这种多元化有利于社会各阶层、各群体,在社会生活中处于不同角色的人,参与创新行为,也有利于对他们的行为进行非经济学的评估。
而不利的一面在于,丧失了统一的标准,使很多行为都能被称为“创新”,而“创新”本身,也容易成为一个简单的“口号”。
由于创新的系统性,以及创新系统的复杂性,也使人们越来越注意从社会、政治和科技、文化的角度来理解企业、企业之外的其他机构在创新系统中的行为和作用,这是非常必要的,但如果把企业之外的不同机构或者不同社会角色在创新系统中的作用孤立起来,特别是撇开与企业创新活动的联系,就往往容易把创新这个概念单纯理解为“创造新东西”。
创新行为在历史上长期是一种企业家的个人行为,从20世纪中叶,特别是六七十年代后,人们越来越认识到创新是一个多主体、多机构参与的系统行为,因此,20世纪80年代,人们提出了国家创新系统的概念和理论。
冷战结束后,国家之间的竞争转向以经济竞争为主,知识经济的兴起使经济的发展越来越依赖知识和技术的进步,这种形势下,国家创新系统建设成为各国普遍关注的重要问题。
在英文中,这个创新Innovation,它这个词起源于拉丁语。
它原意有三层含义,一个,更新。
第二,创造新的东西。
第三,改变。
那创新作为一种理论,它的形成是在20世纪的事情。
由一个学经济学、学管理学,大家比较熟悉的一个人,美国哈佛大学教授熊彼特,他在1912年,第一次把创新引入了经济领域。
换句话说,从经济的角度他提出了创新,他认为创新就是要建立一种生产函数,实现生产要素的从未有过的组合。
他从企业的角度提出了创新的五个方面。
一个产品创新,就是生产一种新的产品,要采取一种新的生产方法。
工艺创新,要开辟市场,市场开辟,市场开拓创新。
要采用新的生产要素,要素创新。
第五,制度、管理体制、管理机制,制度的创新,他提出了五个方面。
美国另外还有个管理大师,学经济学管理的,大家非常熟悉,这个人叫彼得·杜拉克(一译德鲁克)。
他第一次在20世纪50年代,上一个世纪的50年代,把创新引进管理领域,有了管理创新。
他认为创新就是赋予资源以新的创造财富能力的行为。
现在“创新”两个字扩展到了社会的方方面面。
比如我们讲的理论创新、制度创新、经营创新、技术创新、教育创新、分配创新。
创新的应用
谈到创新,很多企业首先想到的是产品创新。
其实创新并不仅仅限于产品创新的。
一般来说,创新主要可分为四种类型:
产品创新,市场创新,商业模式创新和管理模式创新。
产品创新
产品创新是指将新产品、新工艺、新的服务成功的引入市场,以实现商业价值。
如果企业推出的新产品不能为企业带来利润,带来商业价值,那就算不上真正的创新。
产品的创新通常包括技术上的创新,但是产品创新不限于技术创新,因为新材料、新工艺、现有技术的组合和新应用都可以实现产品创新。
在国内摩托车制造行业,宗申和隆鑫等摩托车生产企业基于日本摩托车的整体式产品设计架构上,进行了模块化结构设计的产品创新。
这种模块化结构的产品设计,使得建立专业化的零部件供应商网络成为现实,非常利于零部件成本的降低和质量的改进。
借助于这种创新,中国的摩托车出口迅速增加,目前份额约占全球生产量的50%。
对此,麦肯锡季刊2005年第一期有专文介绍,并指出这种模块化产品设计非常值得西方公司学习研究。
市场创新
市场创新是指在产品推向市场阶段,基于现有的核心产品,针对市场定位、整体产品、渠道策略、营销传播沟通(品牌、广告、公关和促销等),为取得最大化的市场效果或突破销售困境所进行的创新活动。
市场定位创新就是选择新的是市场或者挖掘的新的产品利益点。
所谓整体产品的创新指企业基于现有的核心产品,或改变包装设计,或变换产品外观设计,或组合外围配件或互补的产品,或提供个性化服务。
整体产品、渠道策略、营销传播和客户服务的创新必须要在重新调整后的市场定位策略的指导下开展,以取得整体最佳市场效果。
很多国内企业都堪称这方面的高手。
商业模式创新
所谓商业模式是指对企业如何运作的描述。
好的商业模式应该能够回答管理大师彼得德鲁克的几个经典问题:
谁是我们的客户?
客户认为什么对他们最有价值?
我们在这个生意中如何赚钱?
我们如何才能以合适的成本为客户提供价值?
商业模式的创新就是要成功对现有商业模式的要素加以改变,最终提高公司在为顾客提供价值方面有更好的业绩表现。
以苹果公司iPod产品为例:
苹果公司应该来说是MP3播放器市场的后辈,然而苹果除了提供了不俗的MP3播放器产品以外,还成功的构建了企业的经济生态系统。
在推出硬件的同时,苹果公司还联合唱片公司等内容提供商,配合易用的iTunes软件推出了便宜、便捷的音乐下载服务。
用户可以选择下载音乐专辑中的单曲,而无需为整张专辑付费。
苹果公司没有重新发明MP3,依靠商业模式的创新,苹果在美国市场取得了巨大的商业成功。
管理模式创新
管理模式创新是指基于新的管理思想、管理原则和管理方法,改变企业的管理流程、业务运作流程和组织形式。
企业的管理流程主要包括战略规划、资本预算、项目管理、绩效评估、内部沟通、知识管理。
企业的业务运作流程有产品开发、生产、后勤、采购和客户服务等等。
通过管理模式创新,企业可以解决主要的管理问题,降低成本和费用,提高效率,增加客户满意度和忠诚度。
挖掘管理模式创新的机会可通过:
和本行业以外的企业进行标杆对比;挑战行业或本企业内普遍接受的成规定式,重新思考目前的工作方式,寻找新的方式方法,突破“不可能”、“行不通”的思维约束;关注日常运作中出现的问题事件,思考如何把这些问题变成管理模式创新的机会;反思现有工作的相关尺度,如该做什么、什么时间完成和在哪里完成等等。
持续的管理模式创新可以使企业自身成为有生命、能适应环境变化的学习型组织。
——引用自乐思创新思维网
创新
创新innovation
指现实生活中一切有创造性意义的研究和发明、见解和活动。
包括创造、创见、创业等意。
美籍奥地利经济学家J.A.熊彼特在其1912年出版的《经济发展理论》一书中提出该词及理论,并在其1939、1942年出版的《经济周期》和《资本主义、社会主义和民主主义》两书中使该理论系统化。
熊彼特的创新是一个经济学概念,包括5个方面:
①研制或引进新产品;②运用新技术;③开辟新市场;④采用新原料或原材料的新供给;⑤建立新组织形式。
熊彼特的创新理论受到经济学界的重视,尤其是20世纪70年代以后。
21世纪初所说的创新,在熊彼特的基础上有了很大的延伸和发展,已从单纯的经济学概念演变为含义宽广的哲学概念,包括思想理论创新、科学技术创新、管理创新、经营创新、机制创新、制度创新、知识创新等。
打破陈规,突破框框,以不同以往任何形式的发明创造,产生出新的形式。
企业创新是摆脱经济危机的最佳途径
1楼
当美国次级债券危机这根导火索引发了全球金融动荡和经济危机之后,美国的金融机构崩溃,股市暴跌,连美国的通用汽车公司也危在旦夕。
随之而来的是各国的经济下滑,进出口贸易大幅度下降。
从而引发了全球性的金融危机和和大范围的经济衰退。
我国也不例外,股市从6124点暴跌到了1664点。
经济下滑,企业利润普遍下滑。
在金融风暴席卷全球的初期,我国广东和浙江的很多企业步入了困境,使得众多的国内企业感到了阵阵凉意,在这种不利的形势下,企业的利润下滑,产品价格的下降等因素都使得企业的生产经营遭遇瓶颈。
笔者认为,在这种危机出现的情况下,企业要生存,要发展,首先就要依靠科技创新作为突破点,培育出新的利润增长点。
也可以用拓展新兴产业来带动企业的发展。
这也许是摆脱危机、实现企业发展的最佳途径。
曾记得,当初第二次世界大战之后,将很多军事领域的技术投入民用,掀起了新科技革命的狂潮,带动世界经济开始了持续繁荣的发展。
面对此次金融危机,投资科研发展新兴产业不失为明智之举,它既是对经济的直接刺激,更是通过科研带动产业结构调整和发展新兴产业,孵化大量高科技中小企业和相关服务行业,扩大就业,提振经济。
对于企业来说,我们不妨可以加大企业之间的合作,进行强强联手,共渡难关。
也可以开发一些新产品来拓展业务范围,着重开发大众化的产品,以高科技含量,以性价比来吸引大众,这样就能够使得企业摆脱危机,在另一方面也可以促进消费,拉动内需。
在企业创新方面,比如说最近推出3G后,商家马上就推出了G3上网本本,快捷无障碍的上网方式立刻就受到了追捧。
最近又听说中国造的一款手机即将到海外发售,这款手机在充足的阳光下放置1小时,就可以通话15分钟,售价仅40美元。
这种手机推出将迎来无限商机,企业利润也由此可以得到增长。
最近笔者又了解到一种新鲜的东西,电脑上的光驱也已经进行了创新,蓝光光驱以超乎想象的速度将步入千家万户。
单面单层就可达到25GB的蓝光光盘所呈现的1080p全高清影像将打造出奢华的家庭娱乐盛宴。
其中最牛的就是惠普公司推出的搭载着蓝光光驱的超薄型触摸一体电脑TouchSmart IQ836cn的上市,意味着电脑除了芯片速度在超速发展外,其他的配件正在进行创新的革命。
而这所有的一切的最终目的就是企业的利润。
IT行业和电信类相对于其他行业来说,创新速度比较快,尤其是IT类,各类产品的创新和推广速度几乎成几何级速度发展。
尤其是在数字家居的应用方面可谓是动足了脑筋,如家电控制系统,用手机遥控电视机,用电脑远程控制家电。
比如说远程操控,出差到了日本却忘记打开报警器,或者忘记关灯了。
这时可以通过电脑把家里的报警器打开,或者把灯关掉。
再如西门子热水器可以远程用电话遥控,离家时只要拨通电话,根据语音提示随时随地预约热水,到家马上就可以洗澡。
就如上面提到的惠普触摸一体电脑,这就是一种创新,通过简单的触摸,就可以完成各类操作,让你随心所欲。
其实,类似于这些创新只是凤毛麟角,世界的各行各业其实都在创新,而这些创新将扩大企业的利润增长点,创新也能使各类企业得到无限商机,创新对企业摆脱危机,走出困境起到了决定性作用。
当代科技发展日新月异,将新科技转化为生产力的节奏也在加快,企业在创新方面的投入也相应加大,比如说惠普每年在研发方面的投入达40亿美元,用于开发产品、解决方案和新技术。
去年微软公布2008年在中国投入2亿美元的研发费用,集中在技术研究,产业孵化与合作伙伴合作开发等领域。
笔者认为,这些先进的企业就是实现科技转化的先驱者,他们的意识超前,善于开拓,善于开发,正因为有了他们,如今的IT行业才会如此发达。
金融危机对这些企业的影响可以说微乎其微的。
尽管我国很多企业的财力和物力都不如惠普或者微软等跨国公司,但是面对世界金融危机,我们可以集思广益,广泛征求创意,并将创意转变成科技,企业再将新科技快速转化为产品,带动相应产业的发展,成为新经济的动力源泉,在此情况下,企业摆脱危机并不是一种奢望。
无论企业还是国家,科技创新应成为战胜经济危机的突破口,尤其是当前国家正在学习和实践科学发展观的当头,更应该以科技兴国来走出危机,就连美国总统奥巴马在发表有关经济政策的重要演讲时也说,美国有走出危机的信心,原因之一就是美国仍然有世界上最先进的科技和发明创新。
而企业的科技创新就是摆脱经济危机的先头部队。
创新不是一个人的事发挥员工的创造性,才能为企业带来更大的效益。
只要有创新,就能发展,当创新更快的转变成生产力越来越快的时候,那么我们就会有更好的生活了
只有发创新才是企业的发展之道,我们知道经济危机不再可怕了
新发展离不开一个好的决策者,相信每个企业都会有一条光明大道。
经济危机袭来企业要夺取创新话语权
CCTV.com 2009年03月12日09:
05 进入复兴论坛 来源:
解放日报
经济危机往往孕育着科技创新的巨大机遇。
作为自主创新的主体,无论是中小企业,还是龙头企业,都应该趁势而为,在提高自主创新能力中,实现产品升级换代;在新一轮国际竞争中,夺取创新“话语权”。
自主创新,成为两会会场被代表、委员屡屡提及的关键词。
中小企业:
战略联盟获持续创新力
调查显示,目前我国中小企业已超过4000万户,实现工业总产值占全国工业总产值的近70%,上缴税收占国家工业税收总额的60%左右,提供了75%以上的城镇就业岗位。
中小企业也是技术创新的生力军。
我国65%的专利、75%以上的技术创新、80%以上的新产品开发,都是由中小企业完成的。
“金融危机中,冲击最大的也是中小企业,必须营造良好环境,促进中小企业创新升级,使中小企业健康持续发展。
”李谠委员分析,目前我国中小高科技企业数量多,但是不强,虽然建立了62家国家大学科技园、548家科技企业孵化器、1331家生产力促进中心和6万多个科技中介机构,但中小企业与大型企业和高校之间没有形成如同发达国家那样具有竞争力的产业链和集群优势。
因此,我们应建立中小企业服务系统,培育一批高素质的科技中介机构。
建立合作创新的分担与收益共享机制,推进中小企业与大企业、高校、科研院所之间的战略联盟,使中小企业获得持续的创新能力。
张圣坤委员提到,上海浦东新区通过连续五年的鼓励扶持,企业研发机构数增加了五倍,占上海全部企业研发机构数量的一半。
建议借鉴有些发达国家由政府委派科研人员进驻企业的经验,对重点企业和重大科技专项等,探索由政府委派“国家队”,如高校和科研机构人员进入企业,加强合作、督导,探索以企业为中心的“官产学研”创新联盟,提升企业研发能级。
龙头企业:
加大科研投入谋“反弹”
金融海啸蔓延已严重影响实体经济,但有些企业并没有遇到想象中的困难,还趁机进行扩张。
深圳华为技术有限公司2008年度合同销售金额达233亿美元,其中75%来自海外市场,在欧洲和北美市场这两个金融危机重灾区的销售额,也分别达到了42%和58%。
业绩突出的背后,是公司对技术研发的大力投入和对知识产权的高度重视。
华为公司每年用于研发的资金都不低于当年销售额的10%,2008年超过了120亿元,申请国内外专利达25000项。
杜斌代表表示,龙头企业要擅于在“危”中寻“机”。
纵观微软等大型跨国企业,都是因为有核心技术在手,从而占据了国际市场的相当份额而不倒。
国内龙头企业应该趁着国家调整产业结构的这股东风,通过科技革新,实现产品升级换代,更好地在国际舞台上“一争高下”。
金融危机导致企业订单减少,客户对质量的要求提升,促使企业适应市场需要,研发能提升质量、降低成本的“精打细算型”技术,这对企业加快技术改造是有力推进,“此次金融危机,对于钢铁行业的冲击非常大,宝钢在各个方面‘勒紧裤带’,唯有科研、环保两项经费不减。
为的就是在经济低谷中强力‘反弹’。
”
一些代表、委员提到,龙头企业在前一轮经济发展中已经累积了大量的财富、技术基础,要抓住世界经济重新“洗牌”大好契机,加大经费投入,寻求科技突破、瞄准主攻方向、调整科技战略,在新一轮国际竞争中夺取科技“话语权”。
从“产业集群”迈向“创新集群”
“一枝独秀不是春。
”企业的长远发展,离不开上下游企业在技术革新方面的共同推进。
张圣坤委员提到,近年来,我国涌现了像北京中关村、上海张江和武汉光谷等产业集群,但大多存在发展水平低,以劳动密集型产业为主和技术创新能力不强等弱点。
“美国硅谷的崛起,就是产业创新集群效应的充分体现。
”他认为,在发展产业集群的同时,要奋力推动产业集群向创新集群提升。
张圣坤委员表示,创新集群不只是产业链的合作,更需要通过高校、研究机构等创新网络的协助,形成技术链合作,进而优化价值链,实现价值的最大化,由此强力推动经济增长。
他建议推进集群内龙头企业的技术创新,发挥示范、辐射效应,积极向关联企业转移相关技术;建立集群的公共技术创新平台,为整个集群提供关键共性技术和行业技术支撑等服务;着眼全球思维,鼓励集群内优秀企业参与全球竞争,以适当方式并购相关产业链和技术链上的国外企业,通过产业和资本实力在全球范围内控制产业。
政府采购:
支持中小企业自主创新
一些代表、委员提到,以政府采购支持中小企业自主创新是国际通行的做法。
《美国产品购买法》规定,在政府采购项目报价中,只要本国供应商为中小企业,其报价不超过外国供应商报价的12%,则优先交由本国供应商采购。
去年财政部也出台了《自主创新产品政府收购和订购管理办法》,但在实施过程中,还要不断完善自主创新产品的认定和评价体系以及采购运行机制,确保中小企业能够公平公正参与政府采购。
同时,还应进一步强化国家关于技术开发等配套政策的执行力度,保持税收优惠政策的持久性,使中小企业的技术创新能够获得持续稳定的支持。
“到位”而不“缺位”、“越位”和“错位”。
周汉民、马国湘委员在发言中提到,政府的介入要“有理”、“有节”,适时、适度。
在培育创新型经济的过程中,政府的控制力不能替代生态网络的资源整合力、市场竞争力和可持续发展的活力。
政府必须在创新型经济网络中建设功能完善的基础设施,提供廉洁高效的政府服务,开辟融资畅通的投资渠道,同时要在主体培育、平台建设、制度设计、机制构建等方面大胆创新,充分发挥政府的制度竞争优势。
李凯洛:
经济危机中的服装企业只有创新才有出路
中国品牌服装网 www.china-
在经济危机的严重袭击下,“如何过冬”成了众多企业面对的头等难题。
1月8日,在“中纺中心”召开“四季青”、“武林路”服装商贸营销新年“双英会”上,中国著名时尚产业经济研究专家、中国服装协会专家委员会专家委员、比蓝国际商业顾问有限公司总裁李凯洛先生的精彩演讲,给正在纷纷研究突围方法的服装企业带来了很大的启发,李凯洛认为,经济危机中的服装企业只有创新才有出路!
对此,记者对李凯洛先生进行了专访。
李凯洛:
现在很多做服装的朋友都会碰到这样一个问题,09年会怎么样?
中国的服装行业会怎么样?
零售行业会怎么样?
我在杭州的很多媒体上面提到了这样的问题,就是国家提出的第三次学习日本,中国有三次学习日本的机会:
第一次是甲午战争之后,由于中国吃了亏,开始思考日本为什么会慢慢变的强大。
第二次是邓小平参观新干线,激起了中国学习日本长处。
现在第三次已经开始了,中国学习日本的包括日本如何面对金融海啸,由于它们经历的比我们早,它们经历过15年的经济萧条。
通过和企业家的交流,为了回答未来会怎么样。
做了一些研究,最近把日本的特定经济环境下,关于服装行业的零售创新,做了阶段性的研究。
今天会在讲座中提到其中一种零售模式。
日本有四次零售创新,四次的零售创新都是在特定的经济环境下形成的。
而且每一次的商贸形态,零售模式的变革,都是在特定经济环境下变化的。
第一个模式是DCBrand模式,中文名设计师品牌专门店,它的发展期在日本的80年代,有设计师风格、设计师作品,卖设计师作品的零售模式。
第二个模式叫做SPA模式,属于自由品牌服装专业零售商的模式,相当于我们现在看到的美特斯邦威的大型店铺,这个模式在日本90年代是十分的备受推崇。
第三个模式是selectshop,也是我今天主要会讲的一种模式,select是选择的意思,shop是店的意思,selectshop中文名是精选品牌专门店,第四个模式是lifestylestore,store是士多店,这里指的是店铺模式,lifestylestore中文名是生活方式体验馆。
这四个模式都是在日本的四个特殊环境下诞生的,事实证明越特殊的环境下,就越会产生新商业,因为当竞争没有太多悬念的时候,商业会变得迟缓,因为竞争变得复杂的时候,商业才会变的非常有意思。
因此在现在这种时代下,如何去孵化新商业模式,商贸升级,是对于中国企业是一道门槛,因为过去我们的企业是简单的做贸易、服装的生意,而现在生意的背后被赋予了更多的意涵,它的商业模式,运作体系,零售技术问题等等。
所以今天我来这里感觉到给与会者带来的一个思考:
零售和批发之间如何握手,握在什么地方?
握在买手上,而买手模式是未来市场上面非常主流的一个新商业模式,它将会诞生的店铺模式就是selectshop——精选品牌专门店,这个在我的讲座中会专门讲到。
这个特征产生的原因是消费者挑剔造成的,消费者不会轻易接收某一样东西,因为它需要精选。
我在讲课中会提到一些案例,包括日本,相关,甚至是杭州。
杭州是个休闲之城,品质生活之城,在特定的城市、比较成熟的城市当中,它必然会使得selectshop成为时尚指数的一个新指标,这两者之间和我们今天的讲课内容批发和零售有很大的关系。
08年用一个字形容——“囧”,表达了非常多的人、企业对08年的心情。
09年也是一个字来代表,代表一些想法,但是这个会在讲课的最后告诉大家。
记者:
杭州是一个市场大市,对于这样一个市场大市,尤其是服装业,在这样的情况下服装市场怎么样来帮助受到金融危机冲击的企业?
李凯洛:
倒闭问题是个关键词,倒闭倒的是什么?
首先,倒闭的是一批加工型企业,加工型企业主要的特征是以外贸为主体,所以本身我们自己的经济运行方式发生了变化,我们过去叫做外贸拉动式转向内贸推动式,这是非常重要的一点。
其次,突然发觉原来未来的市场竞争在市场的流通当中,换句话说,无论你的品牌还是技术等等各方面都要靠市场来发展,市场里面也包括专业市场。
过去我们把专业市场当作是简单的交易平台,现在正在慢慢上升到一个新的概念里:
是未来的品牌的孵化剂和产业的推动剂。
今天我会提到一个新的产业观点:
中国的产业新力学理论,这里面我会提到一句话:
阿基米德——“给我一个支点,我可以撬起地球”。
但问题是产业、品牌靠什么来创造?
靠什么来支点?
品牌唯一的一个
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