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特种作业大队半年总结第二稿
特种作业大队2012年半年总结
2012年我大队按照公司工作会议安排,认真落实2012年8项工作,紧紧围绕建设特种高新技术队伍目标,强化设备管理、生产组织协调、安全管理、技术培训,推进三基工作、分配制度改革,队伍整体素质提高。
由于工作量和价格调整等因素,我大队未能完成经营业绩指标。
一、大队基本状况
大队现有职工52人。
管理人员9人,氮气操作手16人,司机17人,连续油管分离器操作员10人。
合同化用工28人,市场化用工20人,外雇工4人(司机)。
大队现有主要设备:
氮气车4套(7台),原值2638.8万元,净值1604.06万元,成新率60%,压风机2台,原值105.67万元,净值51.18万元,成新率32%。
连续油管作业机1套,原值1113.36万元,净值793.8万元,成新率71%。
分离器5套,原值178.03万元,净值147.3万元,成新率83%。
其他资产(材料库存,低值易耗品等)72.33万元。
二、上半年指标完成情况
特种作业大队2012年产值任务指标表
施工项目
原产值指标
调整后指标
2011年完成
局调整
氮气施工
3220
2850
3214
-17%(2673)
连续油管
1500
960
652
-52%(720)
泡沫发生器
100
10
75(4月份后)
调准备队0
分离器
60
60
20
60
压风机
100
100
107
100
开修井机
20
20
20.3
20
合计
5000
4000
4088.3
3573
2012年1-5月份特种作业大队预计收入923.9万元,完成全年任务的23.09%。
完成1-5月任务55.4%。
成本800.98万元,加减未结收入、费用和仲裁,利润84.95万元。
经营科统计1-5月份连续油管作业实物工作量市场占有率为50%(5/10),价值工作量市场占有率为31%(63/205)。
1-5月份氮气作业实物工作量市场占有率为66%(222/335),价值工作量市场占有率为58%(646/1106)。
2012年1-5月份共完成226口井,施工类型如下:
施工类型及完成情况对比表
单位:
自然井次
内容
诱喷
找水
排液
泡沫酸化
扫线
试压
负压
解堵
实验
氮气置换
连续油管
合计
2012井次
1
27
124
5
23
10
27
1
1
2
5
226
2011井次
1
22
225
11
3
11
7
1
0
0
5
286
对比
0
+5
-111
-6
+20
-1
+20
0
+1
+2
0
-60
2012产值
4.83
121.3
494.39
24.85
46
20
78.78
4.53
3
6.95
63.16
885.93
2011产值
4.07
135.03
1251.18
62.03
5.31
25.78
29.84
4.07
336.86
1854.14
对比
+0.76
-13.73
-756.79
-37.18
+40.69
-5.78
+48.94
+0.76
+3
+6.95
-273.7
-986.08
2012年1-5月各项成本构成表
项目
金额
成本总额
800.98
1.材料费用
59.7
2.燃料费用
169.63
3.员工费用
221.9
4.资产折旧
275.81
5.维修费用
18.11
6.运输费用
47.33
7.其他
8.42
特种作业大队因在井场施工情况和作业队有别,所以占井周期相对短,单井作业周期平均为0.66天/口。
主要设备指标:
设备名称
完好率%
出勤率
原因分析
备注
1号车组
72.01
37.21
一月份等配件完好率29.03%
出勤率=出勤天数/总天数,未计算待命天数
2号车组
81.29
42.2
4月压缩机维修完好率6.45%
3号车组
100
40.5
4号车组
100
33.51
连续油管
100
33.33
压风机
100
61.2
三、2012年开展的工作
2011年11月底,张经理、杨书记,公司领导、各科室负责人到我大队调研工作,对我大队2012年工作提出了要求。
调研会后,我们及时向职工传达,认真研究领导提出的工作要求,并认真落实,特别是公司领导提出的班子队伍建设和设备、安全、人员培训等方面的要求,大队都进行了专题研究,公司于1月19日召开了2012年工作会,全面部署了今年的工作。
我大队在认真传达会议精神的基础上,制定全年工作目标和保障措施,开展了以下几方面工作:
1、加强领导班子建设,合理分工、持续深化党组织、团组织建设,增强队伍凝聚力。
特种作业大队顺利实现机构、业务及人员的整合后,迅速搭起架子,健全机制,积极探索“精雕细刻抓管理、转变方式促发展”的新路子,本着“简洁、明确、人本、科学”的建队理念,着力于队伍标准化建设工作,细化党支部建设、班子建设、员工队伍建设目标,着力打造一支作风优良、保障有力的为油服务团队。
特别是今年以来,特种作业大队把加强“三支”队伍建设作为发展重点,抓教育,聚合力,紧紧围绕生产经营工作,扎实服务保障基础。
抓好领导班子建设,强化引领带头作用。
我们以“班子碰头会”为契机,统一思想,提高认识,增强干部的政治敏感性。
通过倡导“讲给大家听、做给大家看、带着大家干”的思想,正确处理好权力与责任的关系,用好手中的权力,敢于负责,不推委扯皮,讲程序,讲原则,立足岗位干好本职工作。
抓好党员队伍建设,发挥先锋模范作用。
在党员队伍的建设中,我们注重强化党支部的基础工作建设,细化党支部的各项规章制度,发挥生产技术骨干和优秀青年作用。
同时,以“创先争优”活动为契机,广泛开展“关键岗位有党员、困难面前有党员、技术攻关有党员,党员身边无事故、党员身边无违章、党员之中无违纪”的“三有三无”活动,为每个党员充分发挥先锋模范作用、建功立业创造条件,以实际行动为党旗增辉添彩。
抓好员工队伍建设,提升服务保障力度。
针对业务性质多元化,人员年龄结构复杂,管理难度较大的实际情况,我们从制定实施《特种作业大队奖金考核办法》入手,通过对岗位人员压力的层层传递,增强了岗位员工的危机感,驱使员工自觉提高操作技能。
同时,在员工中开展自尊、自爱,自强的认识教育,不断开展安全生产教育、形势任务教育、工作标准教育、综合治理教育,从而提升服务保障能力。
2、强化安全管理,确保安全生产。
我们把引导员工学习、掌握好安全生产知识作为发挥作用、履行职责的基础性工作来抓,采取集中学习和班组培训相结合,不断加强员工岗位应知应会、应急处置等相关安全知识的培训力度,全面提高员工识别、辨析和处理隐患的能力;并根据生产实际制定切实有效防范措施,使各项规章制度真正落到实处。
同时,严格落实“属地管理、直线责任、有感领导”,严格执行现场作业安全管理相关规定,坚持严格把关,加强监管,确保现场各种作业程序化运行、标准化操作、制度化管理。
为提高生产现场安全管理系数,我们按照岗位自查、干部日查、大队月底考核的安全检查管理机制,勤入现场,加大现场安全管理巡查力度,不断完善信息通报机制,努力形成“上下贯穿、灵活有效”的巡查体系。
同时,按照“上岗作业勤观察、遇到问题勤思考、安全事项勤汇报、监督检查勤填表”的“四勤”原则,认真开展岗位自查自改活动,不断夯实安全生产管理根基。
在加强现场安全管理的基础上,我们还积极组织开展安全经验分享、安全知识演讲、事故案例分析等灵活多变、形式多样的安全知识宣传活动,通过采取面对面施教、搭建“安全连心桥”、张贴亲情“安全寄语”、开展“安全幸福家庭”等方式,让岗位员工在工作中时刻绷紧安全弦,提高安全生产警惕性,全力确保各项工作的安全、高效运行。
3、强化设备管理,提高完好率出勤率
我大队设备价值高,公司领导要求要加强设备维修保养,提高出勤率。
针对设备存在的问题我们不等不靠,积极制定设备管理制度,加强检查维修,全面提升设备完好率、利用率:
设备管理上认真落实三检制,多督促、多检查。
对各种设备进行严格检查、监控,增加检查次数,严格执行公司的回场检查制度,制定新的保养规程,按照车辆行驶公里、工作小时,对设备强制进行一、二级保养。
坚持每周三资料、灯光的检查,每月底车辆系统和设备大检查,使出现问题能及时发现及时处理。
目前除了4号车需厂家维修改造问题外,所用设备基本达到完好状态。
4、强化生产组织协调,确保高效运行,提高市场占有率。
面对繁重的保油上产任务和完成年度经营指标的压力,特种作业大队及时传达公司会议精神,积极开展形势任务教育,把各项指标层层细化分解到每一天、每个班、每个人,同时,进一步深挖自身潜力,在生产上体现一个“勤”字,服务上把握一个“稳”字。
大幅提高生产时效。
我们克服了人员少、任务重等困难,将提高生产时效作为提升保障能力的主线工作,进一步优化人力资源配置,细化和优化生产组织,准确掌握生产信息,做到超前准备,超前规划,快捷组织,周密协调,搞好生产衔接,整体生产运行效率稳步上升。
继续强化服务质量。
我们开展以“查责任意识,查质量水平,查标准执行情况,查现场管理,查质量损失和服务质量回访”为主要内容的“五查一访”活动,听取各一线单位关于特种作业服务的反馈意见,随时加以改进完善,促进服务质量的提高。
5、强化教育培训。
年初开始,我们就明确提出了将素质提升作为大队“三基”工作的着力点,紧紧围绕“基本知识、基本技能、基本素质、准军事化管理”的“三基一化”工作方针展开,从培养员工的政治素养和业务素质两方面双管齐下,在大力提倡和弘扬“忠诚、尽责、执行”文化的同时,通过科学合理的培训计划,打造过硬团队。
一是在培训方面抓好新员工岗前培训和在岗轮训,不断提高操作人员的专业知识、安全技能以及处理应变能力等业务素质;二是通过定期开展“技能比武、素质考核、理论检查”,促进员工在日常作业中,能够运用所学的业务技能有效处理各类生产疑难,确保在施工中都能做到迅速快捷、保障有力。
6、推进三基工作提高管理水平。
今年以来,特种作业大队以加强基层建设为核心,以强化基础管理为重点,以提高员工素质为根本,积极探索符合本单位实际的“三基”之路,使各项工作呈现出良好态势,服务保障能力持续提高。
夯实基层建设基础。
在组织建设工作中,特种作业大队结合本单位实际,相继开展了“党员带头,青年争优”、“党员先锋岗”、“党员创收增效示范岗”等活动,党员带头,全员参与,逐步形成“生产与党建齐抓共管、协调发展”的良好局面。
扎实推进“四好班子”建设,不断提升基层班子的执行能力。
以“五型”班组、“星级”员工创建活动为载体,努力建设素质优良、战斗力强的班组。
完善落实规章制度。
针对生产点多、线长、面广的实际情况,特种作业大队强化标准化现场建设,切实做到标准化现场“八落实”,即班组承包落实、安检活动落实、隐患治理落实、岗位练兵落实、维护保养落实、未遂事故落实、应急预案落实、奖罚兑现制度落实。
坚持以精细管理推动基础管理的深入,不论是氮气作业现场还是连续油管作业现场,都按照“职责明确、管理规范、工作高效”的要求,持续推进精细化管理,保证基层基础管理沿着规范的轨道全面推进。
培养高素质队伍。
特种作业大队党支部针对员工年龄、岗位结构复杂的特点,积极采取“集中培训与日常练兵”的方式,练强岗位基本功,提升员工执行力。
大力开展“班组业务交流”活动,在实际工作中相互讨论学习,相互借鉴经验,为员工搭建学习、练兵、竞技平台,促进全员技能提升,培养了一批业务精专的优秀人才。
同时,注重加强培训后评估管理,增强培训效果,确保了员工综合素质的稳步提高。
7、推进机构和分配制度改革,调动工作积极性。
合理调配人员,将开车司机由原来定员3人减为2人,氮气班组由5人减为4人,在人员不增加的情况下配备4号车组人员。
根据大队现状制定工资奖金考核浮动办法,连续油管和氮气车组实行工资奖金浮动考核,体现多劳多得,有效的调动了员工工作积极性。
四、存在问题。
1、经营指标完成难度大。
原指标5000万,利润1960万元,由于局价格调整,公司调整为:
产值4000万,利润960万。
特种作业大队2012年产值任务指标表
施工项目
原产值指标
调整后指标
2011年完成
局调整
氮气施工
3220
2850
3214
-17%(2673)
连续油管
1500
960
652
-52%(720)
泡沫发生器
100
10
75(4月份后)
调准备队0
分离器
60
60
20
60
压风机
100
100
107
100
开修井机
20
20
20.3
20
合计
5000
4000
4088.3
3573
由上表看,调整后指标应为3573万元,实际为4000万,比年初指标增加了427万元。
2012年1—5月与2011年1—5月收入对比表
单位:
万元
项目
2012年
2011年
增减额
1.氮气诱喷
4.83
4.07
+0.76
2.氮气找水
121.3
135.03
-13.73
3.氮气排液
494.39
1251.18
-756.79
4.氮气泡沫酸化
24.85
52.61
-27.76
5.氮气排酸
6.氮气扫线
46
5.31
+40.69
7.氮气泡沫冲砂
9.46
-9.46
8.氮气解堵
4.53
4.07
+0.46
9.氮气试压
20
25.78
-5.78
10.氮气负压
78.78
29.84
+48.94
11.连续油管作业
63.16
336.86
-273.7
小计
857.84(226井次)
1854.21(286井次)
-996.37
1.压风机
31.42
43.37
-11.95
2.开修井机
6.55
10
-3.45
小计
37.97
53.37
-15.4
2012年1-5月各项成本构成表
项目
金额
成本总额
800.98
1.材料费用
59.7
2.燃料费用
169.63
3.员工费用
221.9
4.资产折旧
275.81
5.维修费用
18.11
6.运输费用
47.33
7.其他
8.42
由于我队2011年3月份成立,缺少同期对比数据,1—5月份发生材料费59.7万元,发生燃料费169.63万元,发生员工费用221.9万元,发生生产性运费47.33万元。
发生修理费18.11万元,折旧275.81万元,其他费用8.42万元。
特种作业大队2012年1—5月份完成工作量226井次,氮气车组实现产值822.77万元,连续油管产值63.16万元,预计利润85万元。
从以上可以看出特种作业大队工作量、产值、利润与去年同期相比大幅减少,其原因是氮气排液施工业务和连续油管业务工作量严重不足,以及氮气施工和连续油管作业价格大幅度下调,与去年同期收入减少1011.77万元。
按照目前的工作量和能力,年底最多完成产值预计为2600万元,预计可实现利润300万元。
2、开修井机价格问题。
目前我队开修井机价格500元/台次。
全年350次左右,由于上岛的队伍多,预计300台次。
全年预计收入20万,目前两名司机,全年工资及其他费用23.42万元,亏损3.42万元。
3、分离器租赁价格200元/天,1-5月使用370天,收入7.4万元。
(人员操作350元/天,上井车辆费用200元/天,施工队损坏修理费用目前发生2.1万)由于分离器结算由作业队直接对勘探开发项目部结算,建议直接交作业队管理使用。
4、一号车夏季高温问题一直没有解决。
五、下半年工作安排:
1、加强设备保养,提高出勤率,提高市场占有率。
连续油管力争100%。
氮气施工75%。
(主要是上岛施工部分工作量由外部施工)
2、做好员工培训工作,提高操作水平,保证有效完成生产任务。
3、深化细化工资奖金分配办法。
4、强化安全管理,确保安全生产。
5、推进三基工作,提高管理水平。
6、充分发挥党支部、党员作用,做好员工思想工作,厂务公开,廉洁勤政,思想作风、执行力度提高。
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