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5工程概述
第一章编制说明
第一节编制依据
1、本工程设计说明和招标文件规定内容;
2、国家现行施工规范、工程建设强制性标准条文及有关法律、法规等文件;
3、现行建筑、安装等劳动定额;
4、现场勘察;
5、内部文件、管理制度等。
第二节拟使用国家及地方规范有关资料
1.甲方提供的工程建筑,结构设计施工图纸
2.工程现场勘查所获得的实际情况
3.公司质量、环境、安全管理手册和程序文件
4.《民用建筑设计通则》(GB50352-2005)
5.《建筑内部设计装修设计防火规范》(GB50222-95)
6.《工程建设标准强制性条文》(JGJ133-2001)
7.《工程测量规程》(GBJ50026-93)
8.《工程测量基本术语标准》(GB/T50123-99)
9.《建筑装饰装修工程质量规范》(GB50210-2001)
10.《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》(GB50212-2002)
11.《建筑工程施工质量验收标准》(GB50300-2001)
12.《城市建设档案著录规范》(GB/T50323-2001)
13.《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)
14.《建筑工程项目管理》(GB/T50326-2001)
15.《建筑工程工程量清单计价规范》(GB50500-2003)
16.质量管理标准:
ISO9001质量管理体系标准国家关于工程施工和验收的法律法规。
17.《建筑工程施工质量验收统一标准》
18.《住宅装饰装修工程施工质量验收规范》
第二章工程概况及说明
第一节工程地区特征及工程特点
1、工程地区特征:
(1)地域特征及施工条件:
本工程为哈工大公共楼宇屋面保温防水改造工程;此建筑物内水、电供应充足,满足施工要求。
(2)政策条件:
黑龙江省建筑市场规范,颁发的各种有关建筑施工的规定、标准、法规,确保建筑施工有章可循,有法可依。
(3)项目特征:
本工程业主为哈尔滨工业大学,监理单位由业主指定监理公司对本工程施行日常监督,因此在施工期间,做好内外关系协调是项目经理部的一项重要工作,特别是在公共关系上需经常与质量监督部门及政府主管部门、社会团体取得联系,主动争取各方面的支持与相互配合,充分利用其优势为本项目服务。
2、工程特点:
(1)工程名称:
哈工大公共楼宇屋面保温防水改造工程。
(2)本工程工期较紧,施工作业环节较多,采用交叉流水施工工艺。
(3)施工用水、电充足,交通便捷,社会环境稳定。
(4)我公司对本工程的拟定工期为:
2014年6月1日计划开工,2014年7月20日竣工,施工总工期:
50天。
质量标准:
符合国家和哈尔滨市有关竣工验收标准,且竣工一次性验收合格。
第二节工程概况
工程名称
哈工大公共楼宇屋面保温防水改造工程
工期
50个(日历天数)
施工单位
黑龙江安泰融昌建筑节能工程股份有限公司
工程分类
防水工程
质量等级
合格
项目
工程
内容
拆除工程
水泥砂浆找平层
屋面刚性防水
铺设屋面卷材防水
屋面排水管
屋面型材糊补
阳光棚铁皮重新刷油
第三章施工组织机构布置
施工布置是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件,是指导整个施工的规范性条款,其主要由施工组织及项目组织职责、施工准备,施工方法及流程三大部分组成,在考虑这些问题时,必须综合公司的实力、当地情况,工程特点等综合因素,进行科学合理的安排,才能优质快速的完成工程的施工任务,同时在本工程施工过程中,按项目法规全面组织施工,执行ISO9001:
2000、ISO14001:
2004、GB/T28001-2001三位一体质量体系,进行质量管理,遵循公司的质量方针“严管理、确保优质高效;高标准、学校用户满意。
”实际施工中确保安全生产,抢赶施工工期,找平工程及其它专业装饰工序,合理搭接施工工序,实现全面落实,完成质量、安全、进度、文明施工的目标。
第一节项目经理部机构及管理运行
施工组织
施工组织主要分为人员组织,机械设备组织,材料组织,运输组织,协调组织等,这些组织内容安排是否合理,直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成,故根据我公司各部门进行内部协调后,对五大组织的安排主要有:
1、人员组织:
人员组织主要分二大类“施工管理层及施工劳务层”。
(1)施工管理层人员组织:
本工程的特点和重要意义决定了管理人员的配备,必须全面、而且具有较高的专业素质,我公司作为国家二级建筑施工企业,曾多次房建与本工程类似的建筑,在防水、施工等常规、特殊工艺施工上都积累了丰富的经验,在施工管理,协调控制能力上,都有很大的优势,在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择,在组建项目管理班子时,我公司将调派曾做过类似本工程设计形式的具有丰富施工经验,荣获过省、市优质奖的项目班子,进驻现场,直接参与本工程的建设和管理,从科学管理上要经济和社会效益,以快捷、优质、安全文明施工的优良传统,给用户一个圆满的答卷,保证用户满意。
岗位名称
专业
人数或姓名
建造师
建筑工程
1
工长
建筑工程
1
技术负责人
建筑工程
1
质检员
建筑工程
1
安全员
建筑工程
1
造价员
建筑工程
1
现场组织机构人员表
本工程施工管理上,将严格按项目法规组织施工,执行经济管理责任制,在部门设置上将配齐从开工到交工的所有职能人员,确保施工全过程中具有连贯性,为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
(2)施工劳务人员组织:
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全文明施工的直接保证,为此,我公司选择劳务作业人员的原则是具有良好的质量,安全意识,具有较高的技术等级,具有类似工程施工经验人员。
各支行劳务层可分为三个大类:
第一类专业化强的防水技术工种,配备人员50人,其中,包括防水工、各专业安装工等,这些人员均为我公司多次参与过类似工程的施工,具有丰富经验,持有相对应的上岗操作证的熟练工人。
第二类为普通拆除及技术工种,配备人员50人,其中为瓦工、彩板板工、油漆工等,平均技术等级为7.5级,并以施工过类似工程施工人员为主,进行组建。
第三类为普工,配备20人,此批人员为长期与我公司合作的施工劳务队伍,均经多年培训,有一定素质。
劳务组织由项目经理部的每月提出劳动力计划,由劳资部门负责组织进场,确保进场人员的数目,并保证人员的素质达到项目经理部的要求,项目劳动力队伍相对稳定,保证不影响施工为原则,本工程在整个施工过程中所有劳动力安排见劳动力计划表。
1、机具设备与机具组织:
根据本工程特点,选择能够满足本工程需要的机械设备,设备的配备(详见设备需用计划),在施工准备时,按项目经理部提出的机具需用量安排时间进场、就位,详见机具设备进场计划。
2、材料组织
原材料组织主要有三大类,一是防水材料、胶、水泥、砂等,这些材料提前3天,根据项目部提出的需用量计划进场,在进场之前,负责检验试验,放置在指定场地,合理堆放。
第二类材料是,屋面排水管和防水卷材等,所有材料均持有合格证,并复试合格,经检验,验证后,进场验收并安置好各自存放的场地和库房。
第三类材料是铁皮、油漆等。
上述三大类材料,我公司将货比三家,从质量上,单价上严格把关,并通过建设单位有关部门审批后,采购进场,所有材料均在进场前检验认定合格后,方准进入现场。
本工程所用的周转材料,工具均由项目经理和公司材料科共同组织,对一些先行定制的周转材料及时进行加工定制,并根据进度计划进行调整补充,确保工程顺利施工。
3、运输组织
本工程施工交通方便,材料直接运到现场。
我公司提前安排专人负责,调度施工所需要材料进场,确保施工需要,并合理的安排材料堆放场地,减少二次倒运发生。
施工楼附近及现场布置办公室、值班室、卫生间、生活区、材料库,材料堆放场,半成品堆放场和成品库;宿舍在场外租设。
特殊、关键工序施工时,所有参加人员均不能中途离开施工场地,具体布置详见平面布置图。
第二节项目组织职责
现场管理人员岗位职责
a、项目经理岗位职责
项目经理在工程部的领导下开展工作,是具体工程项目实施的领导者。
1、负责工程项目的前期准备工作。
负责编制施工组织设计,审核施工方案,与甲方、监理单位以及其它施工单位及时沟通与协调,负责组建工程项目部班子,组织工地现场临时设施的搭建。
负责工程施工进度计划,材料采购计划等所有的前期准备工作。
2、参加图纸会审和现场技术交底。
负责施工过程中与甲方、监理单位和兄弟施工单位的沟通与协调,以及各施工班组之间的协作。
3、负责整个工程的进度控制。
根据工程实际情况,结合施工进度计划,对工程的施工实行全过程的监控,在保证总工期的情况下,及时调整计划,避免不必要的窝工,造成人力资源浪费。
4、负责整个工程的质量控制。
对项目部的管理人员,要明确分工,责任到人;树立“质量第一”的管理理念,层层把好质量关,彻底杜绝不符合质量标准和国家规范的产品。
5、负责整个工程的成本控制。
首先要控制材料的使用,提高劳动效率,减少劳动时间,力行节约,降低成本。
6、负责编制材料的价格,进货期限、运输等组织计划。
7、负责对工程月报表进行审查,并对资金进行合理计划运用。
8、负责组织对隐蔽工程及工程竣工的移交验收。
9、负责组织工程结算。
b、项目工程师(技术负责人)岗位职责
施工技术负责人是工地现场管理的直接责任者,负责解决工地现场的所有技术问题和现场施工人员的配合协调管理工作。
1、负责及时解决工地现场的施工技术问题。
2、负责协调配合其他施工单位的施工。
及时发现并解决施工配合问题。
3、负责工地现场的安全文明施工。
协助项目经理建立健全现场安全管理体系,对施工过程的安全进行监督检查。
4、负责施工现场所有工种之间的协调工作。
5、负责施工现场材料堆放及调度工作。
6、协助技术总监做好其他具体组织工作。
c、质检员岗位职责
1、严格按照图纸等程序文件、项目质量计划及各项规范、标准的规定,指导监督班组自检互检和工序交接检,做好分部、分项工程的质量检验和评定,判断工程产品的符合性,作出合格或不合格的结论填写各项质量记录,做好状态标识,对因错、漏检造成的质量问题负责。
2、对不合格品按类别和程序进行分类,作出标识,报告并组织评审,提出处置意见,并及时填写不合格品报告,处置意见书及返修、返工通知单,并及时做好各项工作。
3、监督施工生产过程中的质量控制情况,严格执行“三检制”,发现质量问题及时反映。
4、坚持原则,秉公办事,严格执行工艺流程的制度,检验工作不应受生产进度及行政领导的影响,检验人员有权越级反映质量情况。
5、参加质量例会。
6、特殊过程的检验应严格按照程序文件及项目质量计划的要求进行,实行有效监控。
d、安全员岗位职责
1、在项目经理的领导下,负责工程项目的安全生产。
2、严格贯彻并执行各项安全法规及规章制度,定期或不定期开展安全生产检查,发现隐患及时通报,采取措施,防患于未然。
3、认真组织开展以“三防”为内容的安全生产工作,严格组织执行安全生产书面交底制度,并教育和督促现场人员严格遵守安全生产规定。
4、负责施工现场的防火及消防器具的管理。
5、负责特种作业的防火证管理,作业人员必须持证上岗,作业时必须设置专人监护。
6、负责建立安全生产台帐,及时、全面记录安全生产活动,检查整改情况。
e、预算员岗位职责
1、做好工程进度、预算和月报工作。
2、负责审核工程施工队伍的工程量和工资结算工作。
3、定时向公司中汇报工程的材料控制、成本控制等情况。
4、负责完成工程的决算工作。
f、材料员岗位职责
1、根据工程形象进度,及时落实各种材料有计划地采购与调配,并做好限额领料与材料核算工作。
2、严格把好材料质量关,采购时货比三家,选购质量好、价格低的货真价实的材料进场。
3、进入施工现场,了解各班组对材料的使用情况,常握第一手资料,对资料的性能做深入了解,以便在采购时能做到心中有数。
4、配合项目经理,经常与公司物料部联系和汇报工作。
5、负责收集各种资料的合格证、质保书等材料的“三证”以及材料的选样和送样,其中进口材料还必须有商检证。
6、负责对仓库管理员进行业务指导,随时掌握仓库的入库、发放、库存等情况,合理调节仓库库存量。
g、仓库管理员岗位职责
1、负责材料入库登记验收。
2、负责材料的保管。
3、负责材料的领用发放。
4、负责材料盘点,做到帐物相符。
5、负责库存材料计算,做到心中有数。
6、负责材料月报汇总。
7、负责仓库资料的保密工作,对入库材料数量、质量、供应商、价格等情况都负有保密责任。
8、负责检查保卫仓库的消防设施和安全防盗措施。
9、负责仓库安全,随时排除各种安全隐患。
10、负责仓库材料存放整齐,整洁有序。
h、后勤主管岗位职责
1、负责施工班组人员饮食、住宿等后勤保障和管理工作。
2、负责现场清洁、文明施工。
3、负责公司规章制度的落实,对违反制度者按规定进行处罚。
4、负责现场材料的保管工作,杜绝材料被盗和材料的浪费。
5、负责检查,消除施工过程中存在的各种安全隐患。
i、技术资料主管岗位职责
1、技术资料主管全面负责所有工程项目的资料收集、整理和归档工作。
2、及时详细地按规范操作,做好各分项工程中隐蔽项目验收资料,并整理归档。
3、及时将有关工程变更以及需要多方面认可内容的签证资料归档整理。
4、负责收集工程预算的有关资料并进行归档整理。
5、负责各施工工程队的工程量统计与工资结算工作。
6、负责竣工验收所需资料的汇编工作。
k.专业工长:
负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况;
负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施,处理好施工生产的进度与质量问题;
落实好施工过程产品保护保修服务;
搞好劳动管理,及时调配人力资源,满足施工生产需要;
负责员工培训工作;
负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。
遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序,进行分项技术、质量交底和组织贯彻落实,不合格项目不得进入下道工序。
l.生产班组长:
负责质量指标的分解、落实保质保量完成工作;
严格执行质量“三检制度”,做好产品标识或记录;
认真执行各项质量控制程序,并做好原始记录;
落实纠正和预防措施。
m.熟练工人:
严格执行技术交底、工艺中标准、操作规程;
认真进行工序操作,坚持工序自检,确保工序质量;
精心施工,规范作业,确保不出现不合格品。
n.非熟练工人:
做好各项辅助和施工准备工作,对由此失误引起的质量问题负责;
发现质量问题及时向有关部门或有关人员报告。
现场管理纲要
1.坚持“质量第一”方针:
我公司在“质量就是生命”前提下,运用经济杠杆,对工地管理好、诚信、优质、保工期的优秀集体和个人予以重奖,相反予以重罚,从而激励上进,追求卓越。
2.搞好“三检”“四控制”:
公司对项目部实行“质量、资金、施工队伍素质控制、安全与文明施工及进度”四个控制,保证材料和施工工艺的质量,杜绝偷工减料,粗制滥造;保证安全措施和按期完工。
建立“三检”制度,各部位使用材料检查、各工种施工安全检查、各班组施工质量检查,层层把关。
随时发现问题,及时整改,从而使工程顺利进行,工程质量进一步得到保证。
3.质量检查,服务现场:
我公司将派出专质检员常驻工地,根据施工现场的实际情况,因地制宜,质量检查,完善施工所需的明确数据及细节部位,及时解决影响工程进展存在的设计问题,力求完美。
4.质量跟踪,管理到位:
公司总部设置质量总监,工地项目部设置质量监督小组,在施工过程中进行质量跟踪、管理到位,严把质量关。
以保证工程质量达到自定目标。
并且在此质量跟踪过程中,对所有的问题的因素分析及解决方案均作好记录归档工作。
作为施工队伍考核,管理人员考核的依据。
5、总部与现场施工管理人员的关系:
总部主要对现场管理班子起到监督管理及人力、财力、物力的支持作用,统一协调现场管理人员关系,支持现场项目部对本工程的各项工作,起到坚强的后盾及领导作用。
现场项目部必须及时正确回报现场管理及工程施工的详细情况,配合并服从总部的合理调度和质量等的监督,真正实施本工程的施工管理目标。
第三节施工准备工作
本工程工期紧、任务重、要求高。
为保证工程施工的顺利进行不影响施工单位的经营活动,应认真编排工作计划,做到忙而不乱,有头有序有成效地进行各项施工准备工作。
现场施工准备工作的重点是:
一、对目前的工程进行全面检查,其内容:
找平层是否有裂缝并进行处理、方法(见以下施工方案)尺寸面积等(要有书面记录)。
二、解决施工通道,运输材料问题、完成施工用水,用电的临时管线和线路的架设。
三、在已确定的施工方案的基础上对主要材料提出加工、购置、进场的需用计划。
四、主要项目如下:
1、现场交接准备:
进行现场交接的准备,其重点对本工程相关资料进行收集整理,对施工现场进行调整,使整个现场布置能符合安全生产、文明施工的布置原则及要求,这些工作在施工队伍正式进场前全部完成。
2、技术准备:
自进场之日,立即着手准备,一方面使有关部门人员能仔细阅读熟悉招标清单,了解设计意图及相关细节,另一方面,质量检查,图纸会审,技术交底,根据施工需要编制更为严格详尽的施工作业指导书,使本工程从开始就处于受控状态,从而保证工期质量。
3、机具准备:
进场后,我公司立即按本工程项目经理部提出的机具需用量计划,由设备科与项目机具管理人员组织设备按计划指定日期,准时到位,并使所有进场设备处于最佳的运转状态。
4、材料准备:
我公司材料部门,根据材料计划的要求,提前选定货源,掌握其质量、价格,组织材料按计划日期到场,同时,组织前期的周转材料提前进场,保证施工顺利进行。
5、人员准备:
在开工的前2天,所有施工管理人员全部就位,而施工人员则根据现场需要分批进场,并在我公司内部备足专业的施工操作人员,进行暂设工程、场内道路、水源、电源等准备工作。
第四节施工方案及工艺流程
1、施工方案:
施工方案制定原则
在满足工程质量与工期要求的前提下,根据本工程的具体情况,重点抓好四点,即“优质、高效、安全、文明”,确定本工程施工方案原则为:
1.1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范,做到有法可依,执法必严,违章必纠,一抓到底的原则。
1.2、制定合理的施工方案、科学的技术措施,可行的工程进度。
1.3、组织强有力的项目经理部,运用科学的管理模式进行管理。
1.4、配备过硬的施工队伍,足够的技术力量,齐全的施工机械。
1.5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。
1.6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
1.7、做好与周边环境的协调工作,为之提供一切尽可的方便服务。
1.8、运用电脑辅助管理,合理的配置资源,对项目进行动态管理。
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