装修监理规划1.docx

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装修监理规划1

陕西华茂建设监理咨询有限公司

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西安市北院门159号院装饰装修改造项目

监理规划

工程名称：

西安市北院门159号院装修改造项目

建设单位：

西安市莲湖区机关事务管理局

编制单位：

陕西华茂建设监理咨询有限公司

编制人：

审核人：

审批人：

编制日期：

2012年2月4日

目录

一、工程概况…………………………………………………………………………………3

二、监理工作目标、依据……………………………………………………………………3

（一）监理工作目标…………………………………………………………………………3

（二）监理依据………………………………………………………………………………3

三、项目管理机构组织形式、组成人员名单及岗位职责…………………………………4

（一）项目监理组织机构……………………………………………………………………4

（二）项目监理部组成人员名单……………………………………………………………4

（三）监理人员岗位职责……………………………………………………………………4

四、监理工作制度……………………………………………………………………………8

（一）监理工作基本制度……………………………………………………………………8

（二）监理工地会议制度……………………………………………………………………14

（三）监理工作月报制度……………………………………………………………………15

（四）监理人员工作管理制度………………………………………………………………17

五、工程质量、安全、投资、进度、环境、风险控制措施及手段………………………18

（一）质量控制措施及手段…………………………………………………………………18

（二）进度控制措施及手段…………………………………………………………………20

（三）投资控制措施及手段…………………………………………………………………22

（四）安全监理措施、环境监理措施及手段………………………………………………28

六、监理工作程序……………………………………………………………………………29

（一）监理工作程序及监控要点……………………………………………………………29

（二）施工准备阶段监理工作程序…………………………………………………………30

（三）施工阶段监理工作程序………………………………………………………………36

七、合同、信息管理方案和资料管理措施…………………………………………………41

八、本次监理工作重点………………………………………………………………………46

九、监理控制要点及目标值…………………………………………………………………46

十、分部分项工程验收规范及标准…………………………………………………………49

十一、监理工作的控制方法及措施…………………………………………………………60

十二、旁站监理的工作范围和其它要求……………………………………………………63

一、工程概况

本工程位于西安市西华门以西300米路北（原西安市市政府大院）。

工程名称：

西安市莲湖区北院门159号院装饰装修改造项目；占地面积:

44.5亩；本次工程内容：

1、2、4、6号楼、老市长楼、外事接待楼、大礼堂、过渡楼装修、消防工程，配电室、锅炉房及绿化、室外配套设施改造工程、3号楼拆除工程；施工总工期180天。

参建单位：

建设单位：

西安市莲湖区机关事务管理局

设计单位：

陕西省土木建筑设计研究院（电、给排水暖通空调设计）

深圳市卓艺装饰设计工程有限公司

监理单位：

陕西华茂建设监理咨询有限公司

施工单位：

西安宏翔拆迁基础工程有限公司

西安市建筑装饰工程总公司

安徽三建工程有限公司

二、监理工作目标、依据

（一）监理工作目标

监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，实现工程项目的投资目标、进度目标、质量目标和安全目标。

通过风险管理、项目目标规划和项目目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准，确保安全文明施工。

施工阶段的监理工作内容包括以下七个方面：

质量控制；进度控制；投资控制；合同管理；信息管理；安全、文明施工及环境保护管理，协调参建各方施工过程中的所有事项。

质量目标：

必须达到合格工程，争创优良。

进度目标：

贯彻建设单位工期目标。

投资目标：

将投资控制在商务标要求范围以内。

安全文明施工目标：

确保施工现场安全、整洁、文明、无投诉。

（二）编制依据

1、《建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300—2001）》；

2、《建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210—2001）》；

3、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；

4、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；

5、住宅装饰装修工程施工规范（GB50237-2001）；

6、建设工程监理规范（GB50319-2000）；

7、设计文件；

8、监理合同；施工合同；

9、其他有关文件。

三、项目管理机构组织形式、组成人员名单及岗位职责

（一）项目监理组织机构

陕西省工程监理有限责任公司承担本工程监理工作实行公司领导下的总监理工程师负责制，公司成立以总经理为首的工程监理领导小组，全面负责项目监理工作的组织、协调、领导加强监理部管理。

监理部的技术工作实行公司与监理部两级管理，公司专家顾问委员会参与指导工程各阶段的技术审查工作，即时解决复杂技术问题提高监理工作水平。

针对招标范围内的工作内容、性质的需要，我公司认为应当加强园林绿化方面的人员力量，为此我方对园林绿化专业给予了较强的配置，以便更好的控制本工程的质量。

（二）本项目监理部人员配置一览表

序号

姓名

性别

职称

所学专业

本项目

监理岗位

1

张纪

男

工程师

房屋建筑

总监

2

任少华

女

工程师

工民建

总监代表

3

张晓明

男

工程师

工民建

现场负责人

4

陈昕

男

工程师

工业与民

用建筑

装饰监理

工程师

5

柴美丽

女

工程师

工业电气

与自动化

电气监理

工程师

6

吉步谦

男

工程师

给排水

给排水、暖通监

理工程师

7

张向东

男

工程师

供热通风

与空调

土建监理

工程师

8

王玉玲

女

助工

工程监理

资料员

（三）监理人员岗位职责

1、总监理工程师：

（1）确定项目监理部人员的分工和岗位职责；

（2）组织领导项目监理部人员贯彻执行有关法律、法规和公司的质量管理体系文件，使相关的质量活动得到有效控制和持续改进；

（3）全面负责项目监理部的工作，并按总监理工程师负责制的要求，全面完成公司下达的各项工作任务和技术经济指标；

（4）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

（5）审查施工单位资质，并提出审查意见；

（6）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员配调，对不称职的人员应调换其工作；

（7）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

（8）审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

（9）审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算；

（10）审查和处理工程变更；

（11）主持和参与工程质量事故的调查；

（12）调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

（13）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

（14）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，设查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

（15）主持整理工程项目的监理资料。

2、总监理工程师代表：

（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利；

（3）负责监理日志填写的日常管理工作，组织监理人员按规定要求及时填写监理日志，发现其填写不符合规定要求时，应及时督促改正；

（4）负责分管专业施工技术把关及策划工作。

3、专业监理工程师：

（1）按照项目监理部人员职责分工，开展质量管理体系活动，并做好质量记录；

（2）负责编制本专业的监理实施细则，并负责本专业监理工作的具体实施；

（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出报告；

（4）审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

（7）根据本专业监理工作实施情况认真做好监理日志工作；

（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

4、监理员

（1）执行公司的质量管理体系文件的具体要求和完成交办的工作；

（2）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

（3）检查施工单位投入工程师项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

（4）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

（5）按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

（6）按照旁站监理制度担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程报告；

（7）做好监理日记和有关的监理记录。

5、合同、信息管理工程师职责

（1）熟悉有关监理、施工工程技术档案管理的规定，按陕西省质量安全监督总站的规定进行资料管理和整编；

（2）负责监理过程中有关文件、资料的收发、传递、整理、立卷、归档以及相关信息的传递；

（3）协助总监理工程师提出有关招标条件、方式、合同结构模式、承发包方式、施工组织方案、程序等对进度与投资控制的影响评估报告；

（4）熟悉有关法律、条例、规则，拟定严密的合同条款，分担风险，防备索赔和制定严格的索赔程序；

（5）评估合同实施过程中的索赔风险，包括来自合同文件本身、建设单位和监理工程师、设计施工设备承包人、现场条件与气候、社区环境、公众、政府部门颁布的法规等各个方面，向建设单位提出防止索赔的建议报告；

（6）恰当运用索赔技巧，观察收集掌握确认有关索赔与反索赔的一切原始纪录和证据，及时作出是否确认索赔和进行反索赔的响应；

（7）草拟索赔和反索赔报告，进行索赔费用估算；

（8）评审承包人提出的索赔报告，协调处理承包人的索赔事件；

（9）经建设单位批准，草拟向承包人提出索赔和反索赔的通知并协调处理；

（10）编制和调整工程综合进度计划及计划调整意见，报建设单位审批。

6、投资控制工程师职责

（1）协助建设单位审查设计概算，提出修改调整建议；

（2）审查或编制招标计价条件、工程量清单、材料设备清单、标底价和评估合同单价和总价；

（3）协助建设单位进行投标价格评审和合同价格谈判；

（4）编制并定期修订资金支出计划和总投资控制计划、分部分项工程投资控制计划；

（5）定期评估工地已完成工程量，提出中期支付建议；

（6）审查工程变更、设计修改提出造价增减估算，协助建设单位确认工程变更价格；

（7）复核施工单位提供的竣工结算报告和最终支付，并提出监理审查意见。

7、安全管理员职责

（1）认真熟悉安全规范，负责制定安全控制监理实施细则；

（2）督促施工单位按照国家及地方有关安全的法规，条例、规定进行安全施工和安全防护措施的检查和验证；

（3）负责组织调查和处理工程安全事故并提出报告；

（4）检查落实施工单位的安全保证体系和工程安全状态，提出安全预防和纠正措施，检查督促施工安全标识和文明施工标识；

（5）认真做好监理工程师日志和专业监理总结。

8、旁站监理人员的主要职责

（1）检查施工单位现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械、材料准备情况。

（2）在现场跟班监督关键部位，关键工序的施工执行方案以及工程建设强制性标准情况。

检查进场材料，并可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。

做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

9、资料员（资料管理）

（1）协助总监理工程师贯彻执行公司的质量方针、目标和质量管理体系文件，使相关的质量管理体系要求得到有效控制及持续改进；

（2）参加工程监理工地例会和由总监理工程师主持召开的有关专题会议，整理会议纪要并按规定收发有关文件；

（3）负责编制监理月报和按规定要求登录各种监理台帐；

（4）对来自顾客、承包方和设计方的文件、资料应进行登记，并及时传递给总监理工程师或有关专业监理工程师；

（5）负责本项目监理部（处）文件、资料、标准、规范、图集、图书的收发、保管、借阅、立卷、编目、归档工作。

四、监理工作制度

（一）监理工作基本制度

1、旁站监理制度

监理人员在施工期间，对工程的重点部位、关键工序实施全过程连续监控检查，发现问题及时通知施工单位整改。

旁站检查项目在监理规划和监理实施细则中做出明确规定，并留下旁站记录。

本工程监理旁站检查项目：

珍贵苗木栽植、大树栽植等。

2、主要工程材料进场监理工作制度

施工单位材料进场时经施工单位自检合格后，及时应向监理工程师报送《工程材料进场地报验表》并附有苗木检疫报告等质量证明文件，经监理工程师核定后方可用于工程。

3、监理文件审核工作制度

为完成本项目监理任务，应制定明确的监理文件审核工作制度。

本项目主要监理文件的编制审核审批制度如下表所列：

序号

监理文件名称

编写

审核

审批/签发

1

监理规划

总监理工程师组织编写

总监理工程师

总工程师

2

监理实施细则

专业监理工程师

专业监理负责人

总监理工程师

总监理工程师代表

3

质量评估报告

专业监理工程师

总监理工程师

总工程师

4

质量事故处理报告

专业监理工程师

专业监理负责人

总监理工程师

总监理工程师代表

5

监理通知单

总监理工程师

总监理工程师代表

专业监理负责人

专业监理工程师

总监理工程师

总监理工程师代表

专业监理负责人

总监理工程师

总监理工程师代表

专业监理负责人

6

监理工作联系单

总监理工程师

总监理工程师代表

专业监理负责人

专业监理工程师

总监理工程师

总监理工程师代表专业监理负责人

总监理工程师

总监理工程师代表专业监理负责人

专业监理工程师

7

监理内部通知单

总监理工程师

总监理工程师代表

总监理工程师

总监理工程师代表

8

监理月报

总监理工程师

总监理工程师代表

总监理工程师

总监理工程师代表

9

监理工作总结

总监理工程师

总监理工程师代表

总监理工程师

4、图纸会审与变更设计工作制度

（1）施工图会审应做好以下工作：

1）明确目的、做好准备。

会审的目的是澄清疑点，消除设计缺陷，提出优化建议，达到改善方案，使其经济合理的目的。

2）由建设单位主持，邀集施工、设计、监理等有关单位，首先由设计人员介绍设计意图、技术标准，解答到会人员对施工图的质疑。

3）会审要点是工程设计是否符合经济合理、美观、绿化尽量选择当地树种的原则；设计图纸能否满足功能需要；各部分尺寸、标高是否明确无误；会审时要做好记录，会审后形成纪要或会审文件．经到会人员签字或盖章发给有关单位。

监理单位派人参加会议，了解情况，表明态度，督促会议纪要或文件的贯彻执行。

（2）变更设计应做好以下工作：

l）严格掌握变更设计范围。

变更设计指：

经审定后的设计文件，自交出施工图起到工程竣工止，在施工过程中发生的变更与增、减。

超此范围，不按变更设计处理；

2）变更设计的程序和分工。

凡需变更设计应提出变更理由、技术经济比较资料，并填写变更设计申请，由提议单位项目总工或相关人员审查盖章后，报相关部门处理。

由提议单位项目总工审查同意后，报监理部及建设单位驻工地代表，由建设单位驻工地代表会同原设计单位、监理单位、施工单位，必要时请地方有关单位共同研究后决定。

5、监理实施细则编制执行制度

（1）监理实施细则的编制

1）本项目的监理实施细则将按专业及关键工序进行编制。

2）监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师负责编制完成，并交总监理工程师审核执行。

3）监理实施细则在实施前须经总监理工程师批准。

4）监理实施细则的编制依据：

a、已批准的监理规划；

b、与专业工程相关的规范、标准、设计文件和技术资料；

c、施工组织设计。

（2）监理实施细则的执行

1）监理实施细则经总监理工程师批准后下发到相应专业监理组，作为监理过程中的一个指导性文件。

监理人员在监理过程中应按照监理实施细则的要求开展相应的监理工作。

2）监理实施细则在实施之前视需要向施工单位将主要内容进行交底，以明确检验的划分，监理工作的程序及监理工作的停止点和见证点。

3）监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。

6、隐蔽工程检查制度

施工单位在挖种植穴、换土、施肥等工序施工完毕后自检复检，向监理部报验资料，监理工程师对隐蔽工程和中间工序进行验收。

监理验收合格后隐蔽进行下道工序，监理签认资料形成记录。

7、质量监控管理制度

（1）质量问题监理工程师通知单

监理工程师在施工过程中发现一般质量通病，应随时口头通知施工单位有关人员及时进行整改，并做好整改记录。

较大质量问题或工程隐患，由专业监理工程师及时填写质量问题监理工程师通知单，经总监理工程师理审批后及时发往有关单位。

事后专业监理工程师要检查落实整改情况。

（2）质量问题处理

由施工单位提出处理方案，一般质量问题由项目监理部组织施工单位、设计单位、建设单位讨论后签发，重大质量问题由总监理工程师组织上述单位讨论签发。

并对处理过程及结果进行督促验收，做好记录。

（3）工程质量鉴定

分部、分项工程质量先由施工单位进行检查评定，专业监理工程师抽检签认：

单位工程由施工单位在工程竣工后组织综合鉴定，监理单位评估核定。

（4）关于测量放线

施工单位用建设单位指定的控制点放线并填写放线及复核记录，填写《施工测量放线报验表》报监理复核，复测确认后方可施工。

8、监理通知管理制度

监理工程师利用口头或书面通知，对任何事项发出指示，并督促施工单位严格遵守和执行监理工程师的指示。

（1）口头通知：

对一般工程质量问题或工程事项，口头通知施工单位整改或执行。

（2）监理工作联系单：

监理工程师提醒建设单位和施工单位注意的事项，一般用备忘录或监理工作联系单形式。

（3）监理通知单：

监理工程师在巡视旁站等各种检查时发出的问题，用监理通知单书面通知施工单位，并要求施工单位整改后再报监理工程师复查。

（4）工程停工通知单：

对施工单位违规施工监理工程师预见到会发生重大隐患，应及时下达全部或局部停工通知单（一般情况下宜事先与建设单位沟通）。

9、监理工作报审制度

（1）施工过程中的施工组织设计（方案），需经专业监理工程师审查后报总监理工程师审批签字。

（2）对于隐蔽工程验收，除专业监理工程师验收签字后需报专业组组长审核。

（3）对于项目建设过程中的中间验收，专业监理工程师签证后，需报总监理工程师审核签认

（4）凡涉及工程投资、工程变更、工程延期、费用及工期索赔等事宜，需由总监理工程师审批。

10、设计交底制度

（1）设计交底的时间、地点、组织及参加人员。

一般技术交底工作都是在施工图设计文件完成并经批准下发施工单位后，于开工前在工地进行，其组织工作由建设单位主持，监理单位、施工单位及有关部门参加。

由设计单位进行交底答疑。

（2）设计交底主要内容及目的要求包括：

1）施工图设计主要内容及其标准要求；

2）交清有关地上地下，交叉、配套，防护要求；

3）通过技术交底，达到有关单位明确设计意图，了解设计内容，有利于编制实施性施工组织设计和施工计划，为工程开工打下基础，达到优质快速、防止返工、杜绝浪费的自的。

4）技术交底会上议定事项的落实与监理工作。

通过设计交底和到会人员讨论，对个别内容需要变动并补充设计资料时，其提供日期、各方负责办理人员及其相关决定都写入技术交底会议纪要，明确可否办理开工审批手续，指明有关议定事项落实单位和负责人，监理单位和有关人员均应参加技术交底会。

11、工程计划管理制度

由施工单位组织编制，报项目监理部审核后再报建设单位审批，项目监理部督促实施。

12、工程变更管理制度

（1）设计单位提出的工程变更

监理工程师，总监理工程师（包括总监理工程师代表）从控制工程质量、进度、投资角度，会同建设单位进行会签，然后交施工单位施工。

（2）施工单位提出的工程变更

施工单位提出的工程变更单，必须经监理工程师及总监理工程师审查同意后，再由施工单位提交设计单位办理。

（3）建设单位提出的工程变更

经项目监理部签转，必要时应委托设计单位编制设计变更文件，并签转施工单位施工。

13、付款签证（工程进度款的支付程序）管理制度

（1）由施工单位于每月25日报当月完成的实物工作量，材料使用量，并附质量、安全月报，当月使用的材料，材质证明和试验报告，填写《（）月工程进度款报审表》，经施工单位审查于当月28日报项目监理部审查。

（2）监理部主要审查实物工程量和使用材料量，将材质证明，试验报告经审查合格后报造价控制监理工程师。

（3）投资控制监理工程师审查预算单价，计算材料价差和各项费率，并填写付款凭证报建设单位。

14、工程进度台帐管理制度

为有效地控制建设投资，防止施工单位超报、虚报，漏报，确保形象进度与实际完成投资相吻合，投资控制监理工程师要以设计子项为单位，按专业分别建立工程实物量和费用支付台帐。

（1）工程台帐以施工图预算（经审核的）与合同价款为依据，并作为控制目标的总量。

（2）专业监理工程师应从开工之日起，逐月登记经核准的已完实物工程量和费用支付量（即工作量）。

（3）当工程进度款累计完成量达到施工图预算或合同价款的80%～85%，而工程尚未完成时，应及时报告总监理工程师，并应得到有关指示，从而达到掌握工程进度与控制投资的目的。

15、工程质量事故报告和处理制度

工程项目在建设过程中或竣工后，凡因设计、技术交底不清或不按图施工，违反施工规范，使用不合格材料，不符合设计要求，超出（国家验收标准》允许偏差范围，都属工程质量事故。

加强对工程质量的控制，贯彻“百年大计，质量第一”．的方针，在监理工作中，应认真执行工程质量事故报告和处理制度。

（1）工程质量事故报告

1）重大质量事故：

施工单位必须在事故发生后迅速报告给所属上级单位、所在监理单位、建设单位。

2）一般质量事故：

发生后，施工单位应迅速报所属上级单位、监理单位。

（2）工程质量事故处理

1）工程质量事故处理，按事故性质分别由施工单位各级领导主持，有关部门参加。

情节严重的重大质量事故处