新员工总结评估表.docx
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新员工总结评估表.docx
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新员工总结评估表
新员工导师管理制度
一、导师管理的目的:
1、通过导师制度帮助新员工尽快融入公司氛围、熟悉工作环境、工作流程、尽快顺利进入工作角色。
2、增强核心骨干作为导师的荣誉感,提高导师组织管理能力,培养公司管理干部队伍。
二、导师标准:
具备以下条件的员工有资格担任导师:
1、认同公司企业文化理念,能够以身作则规范自己言行和举止。
2、精通公司各项业务,有较强业务能力。
3、为人正直公正、热情、责任心强、有较强的计划、组织管理、沟通能力。
4、有意愿和能力对新员工制定合理的培养计划,并进行工作的指导、帮助、督促、检查。
三、导师管理实施办法
1、确认导师:
新进员工由所在单位负责人确定导师,并报人事备案,导师选择要遵循贴近原则、培养对象的工作内容相近。
2、辅导时间:
新员工到部门报道当日开始为期二个月的岗位辅导。
3、辅导计划:
在辅导期,导师根据岗位要求制定出针对性计划,负责各个员工进行岗位培训,掌握并及时反馈新员工的工作及学习进度。
4、导师调换:
如新员工对导师未尽导师之职,可向人事部提出申诉,经公司调查属实后,征求导师所在部门负责人意见后,给予更换导师。
四、新员工职责
1、虚心接受导师指导与管理,主动与导师沟通,汇报工作进度及学习心得,多向导师及老员工请教,尽快熟悉工作环境。
2、积极参加公司组织的新员工培训、认真学习培训资料。
五、导师职责
1、介绍公司的企业文化,相关管理制度,考勤休假纪律等。
2、介绍部门的组织结构、岗位职责、同事相关事务对应联系人等。
3、指导提高其工作能力、解答遇到的问题。
4、了解新员工思想动态,恰当地进行沟通交流,营造良好的工作氛围。
5、有权做出新员工在辅导不适合岗位的建议。
六、导师考核办法
1、以《新员工总结评估表》的评分结果作为导师考核的主要依据。
二个月辅导期,发放导师补贴200元。
如新员工考订结果在90分以上发放全额。
新员工考核80分以上,向导师发放80%的奖金。
70分发放70%,70分以下无奖金。
除人力资源部调查由新员工个人态度及能力原因造成的不合格情况。
2、若因新员工投诉,人事部核实,确实导师责任未履行到位的,扣激励导师200元。
3、新员工有突出表现和业绩有重大提高,导师可以获得外出培训晋升、加薪空间。
本制度以公布之日开始实施
众康人事部
2014年1月14日
新员工阶段性评估表
总结时间:
年月日至月日
姓名
部门
辅导岗位
导师
入职日期
培训
学习
工作
日月
度总
结
1.学习内容及收获:
2.问题/困难/建议:
员工签名
导师
意见
1、是否遵守考勤纪律
2、是否遵守规章制度
3、其它
新员工总结评估表
被评人:
部门:
评估时间:
考核
项目
评价标准
考核标准
评分
优秀
良好
中
差
自评
导师
?
?
下属
部门领导
学习
能力
接受导师的工作指导,接受能力快,迅速掌握培训内容
16-20
10-15
6-10
0-5
业务
技能
主动开展工作,出色的独立承担相应工作业务和责任
16-20
10-15
6-10
0-5
文化
管理
认知
认同公司文化,遵守公司规章制度,表现积极主动
16-20
10-15
6-10
0-5
团队
精神
热情主动,关系融洽,工作中团结协作
16-20
10-15
6-10
0-5
创新
能力
经常提出改善方面或合理化建议
16-20
10-15
6-10
0-5
评语
备注
仓库管理制度
一、仓库管理工作的任务:
1、做好货物的收发和保管工作,保管好库存货物,做到数量准确、质量完好、及时、成套地完成货物的收发任务,服务周到、降低费用、加速资金周转。
2、根据规定做好货物出库和入库工作,并使货物储存、供应、销售各环节平衡衔接。
3、做好货物的保管工作,如实登记仓库实物账,经常清查、盘点库存货物,做到账、卡、物相符。
4、做好仓库安全保卫工作、确保仓库和货物的安全。
二、货物入库存:
保管员要亲自同交货人交接手续、必须严格清点货物名称、规格和数量是否一致。
发现不一致时要向供货单位办理。
三、不合格产品,应隔离堆放,严禁出库发货,如工作马虎、保管不力,保管员应负失职责任。
(罚款50元)
四、同类产品堆放,要考虑先进先出,发货方便,留有回旋余地。
五、物品出仓,必须办理出库手续。
六、加强物品出仓库的安全工作,保证货物的安全,严禁无关人员进入仓库。
七、下班或休息日应关闭电源、关闭门窗。
八、记账要字迹清楚,日清、月结、不积压、月报要及时。
九、未按规定办事,出入库手续造成货物短缺、规格或质量不合要求,仓管员要负主要责任。
(罚款50—200元)
员工手册26条
目的:
让每一位员工清楚地了解,作为本公司一员所应共同遵守的工作规范、行为准则和时间要求。
希望公司全体员工认真学习、自觉遵守。
以之为我们共同的事业取得成功的保证。
一、工作守则
1、每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以公司利益为佳,为公司的发展努力工作。
2、树立服务意识,始终面向市场、面向用户,提供具有知名品牌,物超所值的信息产品。
3、牢记用户第一的原则,主动热情、周到的为顾客服务,努力让顾客满意。
4、要具备创新能力,通过培养学习新知识,使个人素质与公司发展保持同步。
5、要有敬业和奉献精神,满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。
6、具备坚忍不拔的毅力,要有信心、有勇气战胜困难、挫折。
7、善于协调、融入集体、有团队合作精神和强烈的集体荣誉感,分工不分家。
8、要培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。
9、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。
10、讲究工作方法和效率,明确效率是企业的生命。
二、行为准则:
1、遵守公司一切规章制度
2、服从公司的组织领导与管理
3、尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取
4、严格保守公司的经营、财务、人事等机密
5、不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动
6、不得损坏或非法侵占公司财物
7、员工之间要团结合作、互相信任、互相学习、沟通思想。
交流感情
8、遵纪守法、遵守公共道德。
对外交往要有理、有制、有节
三、工作时间八不准:
1、不准聊天、吵闹
2、不准无故离岗、串岗
3、不准打私人电话闲聊天
4、不准唱歌、听音乐
5、不准看闲书、玩游戏
6、不准上班时间接待亲友或办私事
7、不准迟到、早退、旷工
8、不准渎职、失职、贻误公务
服务自愿书
兹同意以下条件:
1、试用期限:
自年月日起至年月日个月
2、工作部门:
在担任职务
3、工作时间:
4、如需加班,不得以任何不当理由拒绝
5、工资:
依照双方协议月支元,按实际工作月计算,月缺勤或请假均不付工资。
(不满30天以上者没有工资)
6、试用:
试用期间,应遵守公司的规章制度,任何一方对其职不满,则随时终止试用,切无异议。
7、试用期间严守工作机密,服从公司管理
8、如有损坏或遗失公司设备和公款,原遵照公司的原有估价,与保证人共同履行赔偿义务。
立同意书人:
年月日
工资待遇
1、职员的工资由基本工资、职务工资、工龄工资、午餐补助、销售提成、奖金、福利等组成。
2、基本工资统一定为1200元。
3、职务工资依照职员所在职务的素质要求、工作量与责任心的轻重而定、每季度考核一次。
4、员工转正后,午餐补助每天10元/天。
5、工龄补助:
在公司工作满一年的员工每年增加元/年工龄补助。
6、奖金:
1.表现奖:
100元/月
2.全勤奖:
100元/月(上满26天为准)
3.保险补贴:
50元/月
4.岗位补贴:
100元/月
5.销售提成:
根据各业务部门的业务指标,确定提成标准。
(以财务标准而定)
7、员工工资发放时间:
每月15号(如遇节假日提前或延后)
8、员工对其工资有异议,请与财务联系。
9、新进员工自报到日起新,离职人员自离职之日停薪。
按日计算具体计算公式:
(基本工资+岗位工资)/本月的总天数X实际工作天数
人事部工作职责
一、协助各部门办理人事招聘、聘用及解聘手续。
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制度、实施和修订。
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织公司平时考核及年终考核工作。
七、组织公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
入职手续
1、新员工在办理入职手续必须提供:
①身份证复印件一份
②近期1寸彩色免冠照片3张
③填写员工入职登记表,人事部存入档案
④签写《员工经济担保书》一份。
离职手续
1、员工因事辞职,必须提前一个月(30)天以书面形式提出辞职申请,上交所在部门直接负责人,总经理批准后,到人事部办理相关手续。
2、自动离职凡没有按要求申请或没有经过批准同意的辞职,视为自动离职,自动离职者按旷工处理,不予发放工资。
3、试用期间,经过培训达不到公司业务规定的标准,不能适应公司运作模式,给予辞退处理,辞退员工没有工资。
4、对正式员工则提前一个月,以口头及书面形式传达辞退通知,当事人离职当天,将其实际出勤天娄上报人事部,转财务计发所工资。
5、离职员工的工资发放必须办理好离职交接手续。
在本月提出申请下月15日结算工资,星期六、星期天推迟两天结算。
员工离职申请表
填表日期:
年月日
姓名
曾用名
所在部门
职务
入职日期
工作地点
请简述辞职的理由(辞职):
签字:
日期:
年月日
部门意见:
签字:
日期:
年月日
总经理意见:
签字:
日期:
年月日
最后工作时间:
日期:
年月日
经理签字:
日期:
年月日
员工入职申请表
姓名
性别
出生年月日
婚否
民族
政治面貌
上岗时间
岗位
现家庭住址
户籍所在地
联系方式
身份证号码
文化程度
学校系专业
学制
个人简历
自年月日至年月日
所在学校/单位
所学专业/工作单位
证明人
家庭状况
姓名
与本人关系
工作单位
职务
社会关系
姓名
与本人关系
工作单位
职务
紧急联系方式(家庭电话)
备注(卡号)
员工考勤制度
一、为加强管理、维护工作秩序、提高工作效率特制定本制度。
适用于公司员工和部门经理。
二、公司员工必须自觉遵守公司的各种规章制度,按时上下班、不退到、不早退、工作期间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,必须经本部门负责人同意。
三、周一至周六为正常工作日,周日为休息日,特殊情况下除外。
1、工作时间:
上午8:
00-12:
00下午2:
00-6:
00
请假、销假管理制度
一、请假
1、员工请假应事先到办公室相关人员领取《请假条》注明请假事由、请假时间,经相应主管人员审批、备案方可生效。
2、如较长时间需提前提出申请,确保工作的连续性
A婚假:
应提前30天向公司主管人员提出
B产假:
同上
C若因突发事件无法事先请假申请的,须2个小时内以电话方式告知公司主管人员,并在重返岗位的前一天补填《请假条》,否则以旷工论处,。
D事假:
7天以内应提前3天向主管人员提出。
7天以上应提前15天向公司主管人员提出。
3、公司相关人员将每月月初对照考勤记录进行复核,并与各相关主管进行确认。
4、超假期应及时通告并请示公司主管人员审批。
二、销假
1、满期需回公司销假
2、满期未回公司销假,作旷工处理
3、未满上班,未回公司销假者,视作仍在假期中,不计算工资
三、关于培训、活动的请假制度
1、员工若有事不能参加公司组织的统一活动,应在接到通知后的2小时内向公司主管人员提出说明事由。
2、若因病假缺席公司组织的活动,必须事后提交医院出示的证明,否则按旷工处理。
3、无正当理由缺席活动的,一律作旷工处理并扣罚款100元(从当月工资中扣除)。
4、员工出席公司组织的活动,应严格遵守规定的集合时间,迟到5分钟,扣罚100元(从当月工资中扣除)。
请假条
姓名
部门
1、假:
□事假□病假□婚假□公休□其他□
2请假事由:
3、请假自年月日至年月日共天
请假条
姓名
部门
1、假:
□事假□病假□婚假□公休□其他□
2请假事由:
3、请假自年月日至年月日共天
请假条
姓名
部门
1、假:
□事假□病假□婚假□公休□其他□
2请假事由:
3、请假自年月日至年月日共天
请假条
姓名
部门
1、假:
□事假□病假□婚假□公休□其他□
2请假事由:
3、请假自年月日至年月日共天
员工请假(续/销假)申请
姓名
部门
岗位
请假类别:
□事假□产假□婚假□病假□调休□带薪年假
□工伤假
请假时间:
自年月日时起至年月日时止
总共请假天
部门经理意见
分管副总审批
总经理审批
如有续假
续假原因:
续假时间
自年月日时起至年月日时止
部门经理意见
□同意□不准理由:
分管副总审批
总经理审批
销假手续及
记录
人力资源管理内容
劳动关系
人事调整
员工激励
绩效考核
薪资管理
员工福利
培训与开发
招聘与录用
职务分析与说明
人力资源规划
众康公司人力资源管理建设计划
第一阶段:
2014年3月15日—3月27日
1、确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日完成)
2、建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成)
第二阶段:
2014年3月27日—4月15日
根据现有的组织机构、岗位设立、编制每人岗位的职务说明书
第三阶段:
2014年4月15日—5月5日
1、编制公司薪资方案(4月20日)
2、编制绩效考核方案(5月5日)
第四阶段:
2014年5月5日—6月30日
建立和完善公司的人力资源规划、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度等人力资源的其他内容。
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