新职场人生 均衡发展.docx

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新职场人生均衡发展

新职场人生均衡发展

前面ptt介绍：

个人简介、精英会简介、均衡管理协会简介、清华大学基础工业训练中心简介、信息导刊简介、人民信息网简介、美国华商报简介。

尊敬的各位领导、各位老师、各位同学，大家好！

今天，非常高兴和各位共同交流有关均衡管理思想及其在人生、社会、企业管理与发展中的运用，希望能对各位朋友生活事业发展起到曲径通幽、抛砖引玉作用！

同时我真诚祝愿各位身体健康，生活事业均衡稳健发展！

（PPT）胡锦涛主席提出“均衡、普惠、共赢”国际合作理念；韩国成立国家均衡发展委员会并制定《均衡管理法》；（PPT）肯德基、麦当劳提出“营养均衡论”；华为、海尔、金蝶、万科等知名企业都把“均衡”作为重要的管理理念；孔子提出“均无贫，和无寡，安无倾”的均衡理念；美国经济学家加尔布雷斯主张“权利与收入的均衡”；英国经济学家刘易斯则悟出了“愿望与努力、知识的增长、资本积累的均衡”，从王充名著《论衡》到五四运动的《学衡》杂志，新任教育部长袁贵仁上任伊始就提出了“各地要把均衡发展作为义务教育的重中之重”，可以说古今中外均衡无处不在、无时不有。

均衡管理是指获得最佳人生价值资源组合和行为选择的管理，它追求的终极目标是：

“管理者均衡地处理好各种错综复杂的关系，促进社会、企业、家庭及个人均衡、稳健、和谐、持续发展。

”

由于时间关系有关均衡管理理论及与平衡管理，纳仕均衡、博亦论的区别等在此就不赘述，大家可以到我的书籍、网上、博客上了解。

（PPT）比尔·盖茨为什么年纪轻轻时就成为全球亿万富翁？

张朝阳、丁磊为什么短短几年内就能成为门户网站巨子？

马云为什么能独辟蹊径开拓商业渠道业务？

韩寒为什么能上榜美国《时代周刊》？

今天我们主要谈一下均衡管理学在大学生学业、社会发展、企业管理中运用，希望对我们大学生走向社会发展有所启迪。

一共11个小题目：

1、策划与发展的均衡；2、制定均衡发展目标；3、短期目标与长期目标的均衡；4、自身发展和社会推动发展的均衡；5、社会实践与品牌建设均衡；6、财务管理与资本运营的均衡；7、人才创造周期；8、实践生活中的均衡；9、成就有识有势人生。

一、策划与发展的均衡

我国古代就有“富不过三代”的说法，西方也有“代人可以出一个富豪，三代人才能培养出一个贵族”的谚语，其实这些都是很有道理的。

有资料表明，世界500强企业平均寿命为40－42年，1000强企业平均寿命为30年；欧洲企业平均寿命12.5年；日本企业平均寿命为30年；中国民营企业平均寿命只有2.9年，民办大学平均寿命9.1年。

目前人类的平均寿命约65岁，远远要比企业的寿命长的多。

为什么人的寿命要超过企业的寿命，其中重要的原因就是企业的战略管理、人力资源管理、生产技术管理、营销管理等没有采用均衡管理战略。

（PPT）古人云：

“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。

”（PPT）朱元璋为什么能夺取天下建立明朝，因为刘伯温策划到位：

高筑墙、广积粮、缓称王。

其实，不仅图谋国家大计才需要策划，对有智慧的人来说，无论谋事创业，还是安排生活，都会好好策划一番，然后有条不紊地按计划进行，以便最大效率地利用时间和资源，使事业和生活达到最好的状态。

事实证明，成为赢家的总是用大脑做事的人。

无论一个人、一家公司、一个地区、一个国家，在做任何比较重要的事情之前，都需要进行策划。

（PPT）有人说：

“成功一定有方法，失败一定有原因。

”成功方法是策划出来的，而失败的主要原因是不策划，其次才是没有策划好。

我这里有一个公式，

（PPT）个人成功=个人能力+人际资源+经济实力+生存环境+10%运气+策划。

（PPT）公司成功=人力资源+经济实力+外部人际关系+社会环境+10%运气+策划。

（PPT）区域、国家成功=国民素质+自然资源+经济实力+外交关系+世界环境+10%运气+策划。

1、泓峰亲历

（1）97年申报国家农业产业化的案例。

（2）组建成立世界华人精英联合会的案例

2、华为运用均衡管理解析

华为是全球领先的电信解决方案供应商。

华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。

华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

2008年在全球金融危机中，其国际收入已占其销售收入的75%；当年国际专利申请数量超越了丰田和飞利浦，名列世界企业第一；在《商业周刊》杂志评选出的全球十大最具影响力公司中，华为是中国唯一上榜企业。

2009年华为全球销售收入1491亿元人民币（约合218亿美元），同比增长19%。

营业利润率14.1%，净利润183亿元人民币，净利润率12.2%。

根据收入规模计算，华为已经成功跻身全球第三大设备商。

成为继联想集团之后，成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是500强中唯一一家没有上市的公司，排名第397位。

　华为不仅在企业经营领域取得了巨大发展，而且形成了强有力的企业文化，如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”，但最重要的就是其运用了均衡管理理论。

（1）用均衡管理思想确定企业发展战略

“均衡就是生产力的最有效形态”，“继续坚持均衡的发展思想，推进各项工作的改革和改良。

均衡就是生产力的最有效形态。

通过持之以恒的改进，不断地增强组织活力，提高企业的整体竞争力，以及不断地提高人均效率”，

在华为的发展战略中“坚持均衡发展”是第一条，因为要做国际性公司，所以华为的咨询顾问大都是海外不同国家地区著名咨询机构与国内著名专家学者合作，如IBM、人民大学等。

达到了经营、管理、企业外部、企业内部相均衡。

（2）建立均衡的利益架构体系

87年任正非从部队团职干部转业，以合伙也就是说股份制形式网聚了几个朋友凑了2万元成立了华为，因为这种股份制形式充分调动了大家的积极性，华为的股份是分散的，任正非仅持股1.42%，6万多名员工控股98.58%，一个上市公司也很难有6万多名股东。

使企业成为世界500强第397位，但却是500强中唯一没有上市的公司，凝聚了创始人的情怀和利益，增强了任正非等管理层的权威性、皇帝梦、权利梦，减少了社会监管。

（3）建立均衡团建设及政府等公关体系

企业做大了老板的身心和精力都有限，做企业就要接受政府、社会的监管及承担义务，参加社会活动，更重要的是时间长了老板会把在企业管理的个性带到社会上去，而这是一种可怕的问题。

同时，老板和高管、中层、基层之间的沟通也会出现问题，任正非让孙亚芳担任董事长，处理政府、社会、高层、中层等沟通，换句话说华为出现重大问题的法律责任承担人是孙亚芳，但孙亚芳是女同志、有能力和人品，又握着最高决策权和对外协调、人事管理权，是绝对不会让企业和任出问题的。

张瑞敏、史玉柱等，一个男人成功背后至少有两个女人，一个女人成功背后有一群男人。

（4）建立均衡市场营销体系

公司刚开始成立，首先走以农村包围城市的路子（毛泽东思想），当把企业作大后，盯住国际市场，开始先建立大州的市场，然后逐步建立国家市场，并国内省级市场降格为二级通归中国事业部管理，这样就站在一个全球角度考虑问题，所以在2008金融危机中，成为唯一一个没有受到冲击的中国企业。

（5）恩威并施与感恩的均衡

任正非在情感、利益上对干部员工关怀可以说一流的，待遇、环境、民主都很好，但管理上绝对无情，也就是我常说的“无情的管理，有情的人情”，高层主管一个常识性错误都会让你很难刊，对背叛者更是进行无情的打击，但当你认识到自己的错误并能真心改正后又能对其涵容共事（港湾公司的案例）。

（6）人力资源体系的均衡：

“狼文化”让华为拥有了一批高素质、吃苦耐劳、比国外同行低成本做开发的人才，“华为鼓励人人当雷锋，但决不让雷锋吃亏”，核心就是高压高薪高效率的用人原则，大量招聘人才、培养人才，表面上浪费人才，实际上就了华为，同时给予干部员工充分的自尊和发展空间，比如你来单位的序号永远保留、到一定年龄不能高升可以出去创业，华为给你提供资金、协作市场等。

。

李一男：

“在华为有的是信任、挑战、机遇和分享胜利的喜悦。

”

（7）与友商共同发展的均衡

与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。

3、2009清华大学生成功策划案例

09年春季，温家宝总理收到清华大学20名毕业生代表的联名信。

他们要求到基层、到边疆去工作，并邀请总理来清华园共度五四青年节。

温总理看后异常高兴，随在青年节前夕来到清华大学与毕业生代表座谈并高度肯定了大学生的做法,，这就是当代大学生的一个很好的策划。

4、在具体策划中要注意三方面的问题：

1、设定一个有益于社会大众的目标

2、要有凡事必谋的策划意识

3、要有谋定胜道的策划理念

1、设定一个有益于社会大众的目标

最近发生的蒙牛、伊利、腾讯、360事件，应该说他们的策划能力、运作能力都很强，但为什么社会不认可他们，就是他们是的策划违背了社会大众的利益，有各种版本的解析，我认为主要原因就是没有处理好“老板个性和企业个性均衡”，“有权做事和作对事的均衡”，“企业发展与社会责任的均衡”，“民族产业与国际竞争的均衡”。

因为我们国家特定的发展史，部分企业家们完成第一次创业，功成名就之后，最重要的追求，就是在企业实现他们小时候的“权力梦”或“皇帝梦

泓峰感悟：

成功取决于很多要素，它不仅有自身努力，还倾注了亲人、朋友和社会的帮助，甚至包含着上帝的恩赐以及机遇的屡屡青睐。

二、制定均衡的发展目标

老一代革命家敬爱的周恩来总理说：

“我们向社会主义、共产主义社会前进，每个人要在德、智、体、美等方面均衡发展。

不均衡地发展，一定会有缺陷，不仅影响个人能力的发挥，对国家也不利。

”

就像我在《立体人生》一书中指出的，人生本来就该丰富多彩！

但是要实现这样的目标，必须要有切实可行的人生规划，常言道：

人无远虑，必有近忧。

其实，人生的道理是相通的，作为每一个个体而言，必须制定均衡的人生发展目标。

我主张：

立体人生，均衡管理，科学策划，稳健发展！

（PPT）美国哈佛大学就目标对人生的影响作了如下追踪研究：

比例

初始状态（25年前）

终未状态（25年后）

27%

没有目标

生活在社会的最底层，生活过得极不如意

60%

目标模糊

生活在社会的中下层，虽衣食无忧，但亦无突出成就

10%

有清晰但比较短期的目标

生活在社会的中上层，生活稳步上升，成为各行各业不可或缺的专业人才

3%

有清晰且长期的目标

几乎都成了社会各界的顶尖成功人士

很早以前有首歌唱的很好，叫《二十年后再相会》“再过二十年，我们再相会，举杯论英雄，光荣属于谁”，可见人生从25岁左右，到50岁左右是多么的关键，被称为人生黄金期，但这个黄金期的基础确是25岁以前尤其是大学的综合能力培养。

其实，生活好比旅行，目标是旅行的路线，失去了路线，只好停止前进了。

生活如果没有目的，精力也就枯竭了。

确立目标可以使我们生活得有条不紊。

（PPT）古今中外凡有大成就者，他们曾经制定的目标，无一例外地遵循了下列原则：

（1）制定的目标合乎社会的需要

（2）制定的目标能真正反映自己的意愿

（3）制定的目标要有一定的挑战性

（4）制定的目标要有阶段性

（5）制定的目标要切实可行

（6）制定的目标要具体

（7）制定的目标要按期检查

因为时间关系，我主要讲两个原则。

1、制定的目标能真正反映自己的意愿

莎士比亚有句名言：

“学问必须合乎自己的兴趣，方才可以得益。

”

兴趣是爱好的前提，也是最好的老师；爱好是兴趣的发展和行动。

如果一个人对某种工作感兴趣，他80％～90％的才能都可顺利发挥出来，而且还能高效率地保持长时间的不觉劳累；如果对此工作不感兴趣，则他的才能只能发挥约20％~30％，且容易疲劳。

正确的选择比努力更重要。

对大学生来讲，如何把兴趣变成爱好，爱好变成特长、特长变专长、专长变专业、专业变事业，并完成这个逐步升级过程，是一个需要理性思考和顽强毅力支撑的。

同时这个兴趣，一定是与自己的生活、事业、正确的人生观相符合，，否则就会影响甚至毁了他一生，有的人为什么很忙碌但不成功，就是因为他只做了感兴趣但没有现实意义的事情。

大学生择业的四个基本原则：

择己所长、择己所爱、择己所需、择己所利。

大学生择业战略常用的“SWOT”分析方法，正确分析自身的优势、劣势、机会、威胁。

来确定自己的职业目标。

同时要运用MBTI性格测试（荣格（瑞士）与Myers-Briggs（美国））及霍兰德（美国约翰.霍普金斯大学心理学教授，美国著名的职业指导专家）的CASVE职业战略循环管理的方式来（沟通、分析、综合、评估、执行），企类似企业生产质量管理的PDCA循环（计划、执行、检查、处理）。

一个好的工作标准：

钱、美誉度、可持续性、权利和影响力、技术含量。

但要说明的是，人的职业生涯有内职业生涯和外职业生涯，正确处理好这个关系对我们人生发展致关重要，内职业生涯主要指人的心理素质、观念等方面，外职业生涯主要指具体的工作。

大学生要根据自己的家庭、个性等实际情况，对自己的内外职业生涯进行均衡，比如你的特长是仕途，但阻碍你仕途发展的关键点就是耐心，那么你就可以从事一点服务行业的工作，比如开出租车、服务员等，表象上与你兴趣无关，但实际相关性很强。

华罗庚，我国著名的数学家。

华罗庚初中毕业就因家庭贫寒而失学在家，由于他对数学很感兴趣，就四处借书并贪婪地读个烂透，他大胆指出《科学》杂志刊登的一道数学题解法上的错误，引起清华大学数学教授熊庆来的重视，被破例录用为清华大学数学系的图书管理员。

不到一年半的时间，华罗庚就旁听了数学系的全部课程，并凭着自己的兴趣和爱好登上中国最高学府的讲台。

2、制定的目标要切实可行

大学生毕业有三种选择，就业、创业、延缓就业或出国，其中读研、出国是大部分同学梦寐以求的夙愿和追求，也是减轻自身压力更多享受生活的一种方式。

但在现实生活中，要考虑家庭、能力、年龄、素质等综合情况，读研出国并非最佳选择。

大学毕业后，直接就业不失为促进自己早日成才的捷径，特别是那些家庭并不富裕的中层阶级的同学们，就业就是早日迈向成功的阶梯，通过工作积累了知识和财富，然后再深造，一定程度上要比直接考研、出国效果好。

某大学金融管理专业毕业的崔明明和周小菊，都以优异的成绩被北京一家银行录用。

后来家境较好的崔明明出国读研。

周小菊经过两年的努力很快晋升为中层干部，成了单位的骨干。

崔明明留学归来后，却很久没有找到合适的工作，总体看来周小菊的综合发展前景要比崔明明好的多。

这个例子值得同学们去分析和思考。

（PPT）人的动力是由目标产生的，毅力是由意志决定的，能力是靠培养的。

没有目标就没有方向，没有方向就没有成功！

请记住：

世界上没有目标的人在为有目标的人达成目标。

所以，赶快行动起来制定目标，千万不要成为为别人达成目标的人，这是可悲的！

泓峰亲历：

1984年毕业参加工作，87年担任经理的案例。

泓峰感悟：

在人生与事业发展的过程中，应该注重学习、研究历史和借鉴他人的经验与教训，这样会少走弯路。

不要等失败后才知道自己的过错，那样，往往错过时机或不再拥有机会。

三、短期目标和长期目标的均衡

一个没有宏伟战略目标的企业，犹如一个没有志向的人，是永远不能成就一番大作为的。

人是如此，企业也是同样。

可以说一个老板有多大的雄心，这个企业就能发展到多大，至少也不会与目标相差太大。

世界体育用品巨头耐克公司早年就订出了一个大胆的目标：

“挤垮阿迪达斯，这个目标一直激励着耐克员工奋发向前。

虽然目标尚未完成，但目前耐克在一些主要业务领域已经超越了阿迪达斯。

（ppt）蒙牛在创业之初就把自己的目标定为中国乳业第二，确立了把伊利集团当作最大的竞争对手的方略。

经过几年的快速发展，蒙牛的成就是有目共睹的。

（ppt）麦肯锡公司提出企业成长阶梯，必须对三个发展阶段进行均衡管理，只有保障三个阶段的均衡管理，才能使企业稳健发展。

第一层面

第二层面

第三层面

拓展并确保核心业务运作

发展新业务

开创未来业务机会

衡量标准

利润

投资资本回报

销售收入

净现值

选择方案价值

关键成功因素

集中于业绩

营造创业环境

探索、特许的地位

员工能力

业务维持者

完整能力基础

建立业务者

通过购买或自己发展需要的能力

能力需求可能不十分清楚

激励因素

财务

机会

价值

大学生毕业去向一般有四种途径，仕途、商界、技术、工人或农民。

通过企业发展战略这个表格，我们大学生应该三个启发：

一是、人职匹配与藏拙的均衡：

大学生毕业应聘工作时要根据自身实际情况及企业的发展阶段，达到人职匹配，并学会适度藏拙，否则你就很难适应企业的发展，同时也耽误了自己的前途。

二是，上学与学习的均衡：

现在很多人会上学但不会学习（教条主义、死记硬背、追求高分，有的人不会上学但很会学习（追求阶段性、全面性发展），成功人士是那些即会上学也会学习的人。

有资料表明古今中外的考试状元，其最终职业和结局都不理想，严重低于社会预期，少有重大建树。

原因就是会上学但不会学习，再者就是固步自封，不思进取或禁不住诱惑。

三是，“建楼理论”：

大学的几年，也应该确定三个发展阶段，我称制之为“建楼理论”，包括设计与基础、主体工程、装修与营销；

1、基础阶段（一年级）：

刚入大学的新生，脱离了父母、减少了当初考大学的压力，到了一个暂新的环境，而这个时候正是考验我们是否有自律性、是否有定性、是否有规划的时候。

正常情况下，在经过1—2个月后就要调整心态，冷静下来，了解大学、认识专业、探索自我，奠定发展基础，就向盖大楼的设计与基础等工作。

具体包括

（1）熟悉环境及资源，为将来打基础；

（2）深化基础知识及探索专业知识；（3）制定学业规划及初步人生规划；（4）尽量少参加社会实践活动。

2、知识提升阶段（二、三年级）：

经过一年的学习生活，已适应了学校的生活并对自己的人生观有了基本定位，就要静下心来全力学习专业知识及相关知识，全面提升自身的素质，为将来的发展奠定坚实基础，就向盖大楼的主体工程。

具体包括：

（1）从深度、广度角度将所学专业学精；

（2）延伸专业范围至行业、产业范围；（3）充分利用假期学习相关专业知识，如考驾照、法律、写作、演讲等；（4）适度参加社会活动；

3、全面发展阶段（四年级）：

经过三年的学习，专业知识及相关专业知识达到了基本掌握的程度，那么就要全面考虑择业及人生观的问题，就向盖大楼的装修及营销工程。

具体包括：

（1）积极参与社会实践活动，扩大交际范围；

（2）查缺补漏，立体系统提升知识层面；（3）确定岗位目标，体验目标及相关职业；（4）制定全面职业生涯规划，如就业、创业、考研或出国留学等；

孔子曰：

“学而不思则罔，思而不学则殆。

”，俗话说：

“我听到的能忘记，我看到的能记住，我作过的才会真正明白”，大学生要想毕业后早日与社会接轨，在学习期间，就应该注重积累自己的实践经验，只学习不实践，是学习期间不合理的分配方案，只有达到理论与实践相结合，学生们将来才会达到用武之地。

美国的黄石公园不允许游人喂鸽子，就是由于原来的鸽子由公园和游人喂养，结果暴雪天气不会寻找食物而饿死的原因。

泓峰感悟：

能够处理好责任、生活、价值均衡发展的人，才会拥有最和谐、最精彩的人生。

四、自身发展和社会推动发展的均衡

（PPT）国家组成：

政府、企业、百姓；国家财富标志：

资源、公共产品、货币、企业。

无论企业或个人都要了解和掌握社会发展趋势，这样你才会适应社会的发展，实现自己的梦想和价值。

浙商成功22条秘诀，其中最重要的一条就是坚持看中央电视台的新闻，掌握社会发展趋势，据说，万向集团的鲁冠球，每天晚上7点必定打开电视收看新闻联播，从中寻找发展契机。

成功不是被长处所决定，而是被短处限制，“创造百年老店的秘诀是，去掉所有不是百年老店的部分”！

国美案例

就是人力资本管理失衡、内部激励机制的失衡、外部资源管理的失衡形成。

1、人力资本战略管理上的失衡

客观地说，陈晓并非严格意义上的职业经理人。

众所周知，陈晓在进入国美之前，是永乐电器的老板，而永乐电器在被国美兼并之前，是国美的对手。

在国美的发展之路上，收购永乐和大中是关键性举措，但与收购大中后的张大中手持36亿元现金走人，黄光裕为何留下陈晓呢？

当时黄光裕的家大业大，除家电连锁之外还有地产等多项业务和雄心勃勃的商业计划，他一直想找一个人来替他分担国美电器的日常经营，不想让自己为国美电器的日常经营所累，这样也有利于公司治理。

但是，黄光裕认为老板和职业经理人的经营能量和看问题角度不同，职业经理人未必能站在老板的角度去考虑问题、经营业务，而当时陈晓的出现似乎解决了这个问题。

国美收购永乐后，陈晓也持有了国美的少量股份，并且做过永乐电器老板、又懂业务经营和资本运作，因此，陈晓选择了把他曾经的商业对手作为自己企业的职业经理人。

2、国美内部激励机制的失衡

在国美这场管理权争夺战之争中，有一个现象大家不应该忽视，即，很多黄光裕的老臣，在面对黄陈之争时，选择了陈晓，这种选择非常耐人寻味。

国美在占领市场的过程中，迅速成为中国家电零售的第一品牌店。

但是，在内部管理上，黄光裕显然存在重大失误。

苏宁电器就通过股权激励使得跟随张近东多年的老臣旧部成功地进入千万富翁俱乐部行列，这曾经让国美的不少中高层十分羡慕。

据说，国美电器在港借壳上市之后，曾经策划了一个名为“聚贤计划”的类似于股权激励的一个现金分红激励方案，但后来却因故未能实施。

“股权一直是黄光裕最为关注的问题，也是包括王俊洲在内的多名高管一直没有得到的，而陈晓仅仅推出一份股权激励计划，就收买了几乎黄光裕的所有老臣。

”

陈晓在不到4年的时间里，却能成功地将一帮跟随黄光裕十多年的国美老臣与自己的利益捆绑在一起，而其使用的杀手锏就是股权激励机制。

以国美电器8月4日开盘价2.8元计算，行使每份期权可获利约1港元，上述高管等人均可获利1000万元至2000万元，而随着国美电器主营业务的稳定发展，公司股价更有望水涨船高，未来这些高管获利将更多。

3、外部资源管理的失衡

在国美内部，黄光裕是绝对的铁腕。

有接近国美内部的人称，甚至是他的亲妹夫、曾任国美总经理的张志铭，在黄光裕的办公室里也“低眉顺眼像个小媳妇”，至于其他员工在谈到他时，更是连大气都不敢出。

据一位现任职于国美的高管介绍，黄光裕“当他想好了一件事，或者在布置一件事情时，绝对是鸦雀无声，无条件服从的。

”

但是，对如何处理公司和政府部门的关系方面，黄光裕非常不擅长。

有业内人士称，黄光裕在处理政商关系问题时用的是“比较直接、也比较愚蠢”的方式，其实还有很多其他办法可以不违法地让企业获得想要的发展机会，只是黄光裕对这些方式知之甚少，也许在他心里，他根本就不曾考虑过。

在中国，无论企业大小，也无论企业家本人的政治身份高低抑或有无。

即使是联想这样的企业，柳传志多年前也说过，“他把70%的时间用在了企业的外部环境上”。

他所说的外部环境很大程度上就是与政府的关系。

伊丽莎白女王说“礼节和礼貌是一封通向四方的信”。

大学生通过多年的学习和实践拥有了自己的专业知识、处世哲学和逻辑思维，养成了独特的个性，并形成自己的思想意识。

但社会发展是一个群体性、综合性因素聚集在一起的，难免要有主流、支流之分，而人的个性也是千姿百态、要维持保证社会的稳健持续发展，人们就要要与社会现实为友，注重社会礼仪，尊重他人与社会，适应社会发展。

《中国就业战略报告2008—2010》）分析了当代大学生和社会发展趋势之间的差距；

（1）企业最看重毕业生五个方面：

责任心、敬业精神、口头表达能力、学习能力和解决问题能力。

而外语能力、计算机能力、监督管理能力都被企业列为重要性最低的五项能力之中。

（2）在校生对此的排位是：

解决问题能力、外语能力、计划协调能力、学习能