选择ERP企业管理软件7个小技巧.docx
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选择ERP企业管理软件7个小技巧
选择ERP企业管理软件7个小技巧
概述
目前市场上提供的ERP企业管理软件产品很多,它们各有侧重,各有所长,所以企业在选择ERP软件的时候,要考虑多方面的问题。
那如何进行删选呢下面来介绍一下选择ERP企业管理软件7个小技巧!
步骤
明确的需求。
在选择ERP企业管理软件之前,首先要明确企业的需求,即管理要达到的目标,实际管理中存在的问题,这些问题的急迫程度如何,需要用什么手段解决,应达到什么目标;另外要考虑对此需求,企业内部是否已经形成共识,主要决策人是否给予足够的重视。
软件的功能。
商品化ERP企业管理软件功能拈很多,适用范围较广,这就需要针对不同的企业,选择不同的功能拈。
软件功能应满足企业当前和今后发展的需要,多余的功能只会造成使用和维护的复杂性。
软件可用部分的比率,取决于软件对用户的适用程度,而不是以进口或国产来区分。
另外要考虑系统的开放性,预留各种接口。
开发工具。
任何商品化ERP企业管理软件都不能完全适用于企业的需求,都或多或少有用户化和二次开发。
所以,商品化软件应提供必要的开发工具,并同时保证该开发工具简单易学,使用方便。
软件文档。
ERP企业管理软件必须配备齐全的文档,其全面详尽程度应达到用户能够自学使用,如用户手册、不同层次的培训教材(如ERP原理与概念、产品拈、开发工具等等)以及实施指南等。
售后服务与支持。
售后服务与支持非常重要,关系到项目的成败。
售后服务包括各种培训、项目管理、实施指导、二次开发及用户化,可由专业的咨询或软件承担,由熟悉企业管理,有实施经验的专家组成顾问组做售后的支持与服务。
软件商的信誉和稳定性。
选择ERP企业管理软件时要考虑供应商的实力和信誉。
软件供应商应当有长期的经营战略,能够跟踪技术的发展和的要求,不断对软件进行版本的更新和维护。
问题。
方面要考虑ERP企业管理软件的性能、功能、技术平台、质量、售后服务与支持等,另外也要做投资效益分析,包括资金利润率、投资回收期。
要考虑实施周期及难度,避免造成实施时间、二次开发或用户化时间过长而影响效益的兑现。
所以ERP企业管理软件的投资一般包括:
软件费用+服务支持费用+二次开发费用+因实施延误而损失的收益。
总结
在此基础上ERP企业管理软件还要经过平衡考虑,比如企业原有资源的保护。
这里所说的资源,不仅指硬件资源,还包括已有的数据资源。
这样在选择软件时,就要考虑软件产品对硬件平台的要求是否过高,原有的PC机能否使用,原有的数据资源能否平滑地移植到新的ERP企业管理软件中。
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