脱销施工组织设计修改.docx
- 文档编号:2990702
- 上传时间:2022-11-16
- 格式:DOCX
- 页数:47
- 大小:98.98KB
脱销施工组织设计修改.docx
《脱销施工组织设计修改.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《脱销施工组织设计修改.docx(47页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
脱销施工组织设计修改
内蒙古国电兴安热电2×340MW机组工程#2机脱硝装置施工工程
投标文件
投标编号:
MGNT-XA-2014-SG002
第二卷技术部分
投标单位:
扬州市苏中安装防腐有限公司
法人代表:
蒋文国
2014年9月
1编制依据
1.1《火电施工质量检验及评定标准》
1.2《火电施工质量检验及评定标准》
1.3《电力建设施工及验收技术规范》
1.4《钢结构高强螺栓连接的设计,施工及验收规程》
1.5火电烟气脱销工程施工质量验收及评定规程
1.6《钢结构工程施工质量验收规范》
1.7《电力建设安全工作规程》
1.8设计单位提供的有关资料、图纸。
2工程概述
2.1工程概况
内蒙古国电兴安热电2*340MW机组工程拟建在内蒙古兴安盟乌兰浩特市永联镇后双合屯东南0.6km,乌兰浩特市区西北约2.0km处,厂址东北紧邻白阿铁路,西北紧靠省际大通道。
厂址占地为废弃荒地,地势较为平坦,自然标高在282.00m左右,根据总体规划,有部分建筑需拆迁,没有移民安置问题,不压覆重要矿产资料和重要古代遗迹。
厂址北侧0.5km处为省际大通道,距铁路约1.0km,距察尔森水库约36.0km,距污水处理厂9.0km。
厂址西侧2km处有归流河通过,归流河东岸现有50年一遇洪水防洪设施,现正拟建百年一遇洪水防洪设施,工程完成后该厂址不受洪水威胁。
制氨车间、2号机脱硝装置区域的所有建筑物、构筑物及地下设施施工;氨区、2号机脱硝装置的全部安装工程,包括各系统之间的连接;含与脱硝装置相关的电气、热工装置的安装。
2.2工程范围
2.2.1工艺系统安装工程范围
2.2.1.1SCR反应器和辅助系统,主要包括:
烟道、反应器、吹灰系统、SCR起吊装置、SCR催化剂、空预器高压冲洗水泵。
2.2.1.2氨的存储和处理系统,主要包括:
陆用流体装卸臂;氨卸料压缩机组;液氨卧式储罐;液氨输送泵;液氨蒸发器;乙二醇循环泵;1#/2#气氨缓冲罐;氨气稀释罐;1#/2#废水输送泵;压缩空气储存罐;洗眼器。
2.2.1.3氨的稀释喷射系统,主要包括:
氨气空气混和器、稀释风机、涡流混和板。
2.2.2热控系统安装工程范围(包括以下部分但不限于此)
2.2.2.1热工设备的安装主要包括:
a)分散控制系统(SCR-DCS),整套系统所有设备的安装,系统的接地。
建立以及配合DCS厂家上电调试。
b)工业电视监测系统整套设备的安装,并配合设备供应商进行调试。
c)CEMS系统(包括PLC)整套设备的安装,以及CEMS仪表间。
d)电源分配柜等。
e)脱硝范围内控制盘、台、箱、柜的安装和修补,电缆孔洞的封堵。
f)热控系统的所有现场仪表(包括:
压力、温度、流量、液位、分析仪、执行机构等)和控制设备的安装及仪表校验并挂好标示牌。
g)脱硝系统DCS及MIS与主机部分的连接接到主机侧端子排,做好接线端子和备用电缆的标示。
h)脱硝岛DCS与主机DCS的接口电缆及部件敷设、安装工作由投标方负责完成;
i)本工程所有电缆的电缆牌由投标方供,并负责制作与悬挂符合规定的电缆标识牌。
控制系统、热工仪表及控制设备由发包方采购。
但热工安装辅助材料由投标方供货,包括但不限于:
Ø所有仪控设备的基础预埋件、电缆桥架的基础预埋件、埋管、穿管、保护罩;
Ø控制系统及仪表控制设备的接地材料;
Ø电缆保护管、阻燃金属软管(材料为不锈钢)及接头、电缆固定卡等;
Ø电缆防火堵料、涂料、盘柜防火封堵材料;电缆绑扎带。
2.2.2.2热工辅件安装包括但不限于:
电缆辅助设施(包括热缩头、金属软管、电缆保护管、管件等)及安装,电缆防火阻燃措施(不包括电缆阻燃槽盒)及施工(与其他安装标段接口分工原则同电气专业),电缆桥架(包括托臂、桥架、桥架附件等)安装。
2.2.2.3其他包括但不限于:
热控辅件,主要包括仪表阀门、排污管路、维护用气源管路、测量保护套管、脉动管路、控制气源管路、导线、接地装置、取样管等以及烟气监测装置。
2.2.3电气系统安装工程范围(包括以下部分但不限于此)
2.2.3.1380V低压配电系统。
脱硝380V动力中心各段设备以及由这些动力中心引接的车
间MCC及其所辐射的就地设备。
2.2.3.2脱硝系统直流电源系统电源,包括其所辐射的就地设备。
2.2.3.3脱硝系统不停电电源(UPS)系统。
(包括机组到脱硝岛的保安电源电缆)。
2.2.3.4电气二次线继电保护及自动装置。
(包括脱硝岛到机组信号电缆)。
2.2.3.5辅助车间控制,脱硝区域各车间电气控制设备。
2.2.3.6起吊设备的各类滑线及电源。
2.2.3.7设备本体及构筑物照明,检修网络及其检修配电设备。
2.2.3.8电缆敷设、电缆头制作及电缆辅助设施(桥架、支架、托架、桥架附件、电缆保
护管、埋管等)安装及电缆防火阻燃措施施工。
2.2.3.9防雷接地:
脱硝区域地网、避雷针及其引下线和接地。
室内接地干线和电气设备
接地连接。
2.2.3.10电气安装辅助材料由投标方供货,包括但不限于:
埋管、电缆终端头、线耳(设备自带的除外)、电缆连接螺栓(设备自带的除外)、电缆终端保护软管、绝缘包扎带、电缆扎带、设备接地线(设备自带的除外)。
所有电气设备(包括高低压配电柜、变压器、各种箱柜)的基础予埋件等。
2.2.4接口
2.2.4.1开关柜的本体调试(含二次设备),并要配合完成供电回路的整体调试工作。
2.2.4.2敷设电缆包括两端设备的联接并应保证联接的正确性。
2.2.4.3电缆桥架:
脱硝区域和脱硝区域之间的电缆通道、氨制备区域配电室及电缆桥架、
脱硝范围内各辅助车间内电缆桥架。
2.2.4.4电缆防火:
电缆桥架、电缆沟道、竖井的防火阻燃施工。
各类屏、盘、柜的孔洞
封堵。
2.2.4.5接地:
室内接地干线敷设和电气设备接地联接。
脱硝区域接地网。
2.2.4.6起吊设备的各种滑线、电源装置及其供电。
2.2.4.7脱硝系统所有电气设备的交接试验。
3施工组织机构图
3.1组织机构管理
内蒙古国电兴安热电2*340MW机组工程#2机脱硝装置施工工程,实行项目经理负责制,项目经理将被授予全权负责项目部的工作及履行工程合同,具体实施由环保项目负责完成。
项目经理将由具有丰富的电厂设备安装及调试经验和项目管理经验的人员担任,公司将安排强有力的决策层、经验丰富的管理层和技术过硬的作业层人员参加本工程建设和管理,管理和作业人员的选择将严格按下列原则进行:
3.1.1参与施工的人员将经过严格挑选,人员具有精湛的专业技术水平、良好的职业道德、
团结协作的奉献精神,并通过每月一次的考核和奖惩措施充分发挥他们的积极性;
3.1.2参与施工和管理的所有人员在进入本工程施工前均经岗位职责、专业技术、质量意
识的教育和培训,并全部进行考核,合格人员方能进入本工程施工;
3.1.3从事质量保证、质量监督、技术监督和二、三级质量检验、试验、测量、电气试验、
热工校验、焊接管理、高压受监焊口焊接人员、计量检定人员按规范要求和电力行业的管理制度持证上岗;
3.1.4针对起重、驾驶工、架子搭设、电工操作、明火作业、危险品保管押运、桥式起重
机安装以及安全管理人员均由安全监察部门进行特殊作业人员上岗资格培训,经考核合格后方可持证上岗,以确保施工过程中人员、机械、设备的安全可靠;
3.1.5按照“权责明确、精简效能、协调一致、政令畅通”的原则,结合本工程的特点,
组织机构按三个层次设置,实行分层次的组织管理:
Ø决策层:
包括项目经理、生产经理;
Ø管理层:
包括各施工项目主管;
Ø作业层:
包括不同专业的经过培训并考核合格的施工人员。
3.2各部门(项目)职责
为实现业主的工期要求,保证工程质量,将明确规定工程处对质量有影响的各管理、执行和验证部门及岗位人员的职责、联络渠道及其相互接口关系。
3.2.1项目经理
3.2.1.1受公司总经理委托全面负责本工程的所有工作,科学、合理地安排本工程施工项
目的施工,确保优质、准点、安全、文明、高效地完成建设任务。
3.2.1.2保证国家的法律(规)、政策和主管部门的各项指令贯彻执行,代表我方及工程承
诺并处理政府、上级部门、业主方、监理方、兄弟单位指派、委托的各项事务。
3.2.1.3督促生产副经理、安全部、质量部、施工部、物资部、行政部严格按我方各体系
文件要求进行各项工作。
3.2.1.4处理协调项目部内须项目经理平衡、决策的问题,签署发布相关的指令。
3.2.1.5要求按合同条款及我方制定的项目经济考核指标管好、用好工程资金及其它各项
费用。
3.2.1.6督促各部门采用先进的管理手段管理好项目的资源、进度、质量、安全、文明施
工及环境保护等工作;
3.2.1.7项目部安全环境管理第一责任人,对工程处安全、文明施工、环境保护工作负责。
3.2.1.8项目部质量管理第一责任人,对工程处质量管理工作全面负责。
3.2.2生产经理——对项目经理负责并报告工作,全面配合项目经理协调现场各项工作,
可接受项目经理委托主持现场或代表项目经理行使职权。
3.2.2.1在项目经理领导下,全面负责项目部的技术管理工作,是技术第一责任人。
3.2.2.2负责组织指导施工部等职能部门展开工作,并监督检查其实施运转情况。
3.2.2.3负责合同条款中各项技术条款的落实,协调处理工程进度、质量控制、施工技术
安全技术措施中出现的问题,并作出决策。
3.2.2.4解决施工中的技术问题,参加重大质量和安全事故分析。
3.2.2.5落实、处理项目经理承诺、接受的各项任务中的技术问题,当好经理的参谋。
3.2.2.6参与本工程启动委员会工作,负责本工程内的单体调试及配合分部试运、系统调
试及机组整套启动工作。
3.2.3项目总工
3.2.3.1项目总工工作上对项目经理负责,技术上对生产经理负责;
3.2.3.2组织施工图纸及技术文件的会审和重大节点施工前的技术交底;
3.2.3.3负责总平面的布置和管理,施工现场水、电、道路和排水的管理;
3.2.3.4负责主要施工机械的平衡和调度;
3.2.3.5负责协调土建、安装、调试工序之间的交接;
3.2.3.6协调管理和监督各施工项目的施工活动,落实各项施工计划;
3.2.3.7审核各种安装、调试施工作业文件;
3.2.3.8负责组织对设计单位递交的设计变更文件和工程处各专业项目提出的工程变更申
请的审核。
3.2.4质量员
3.2.4.1负责质量策划,编制工程处的质量保证大纲、作业程序和质量计划,并组织实施。
3.2.4.2组织项目部内部质量监查活动,编制内审计划,对质量计划的实施情况进行监查,
组织各部门接受总公司的内部质量审核,维持质量体系有效运行。
3.2.4.3负责安装全过程的质量检查和验证工作,具体实施三级验收。
3.2.4.4负责不合格品返工、返修后的质量检查、验证工作。
3.2.4.5组织对施工工艺的控制,实施质量奖罚。
3.2.4.6负责对质量事故的调查处理,并提出报告。
3.2.4.7负责审查工程竣工资料。
3.2.5安全员
3.2.5.1负责在现场贯彻实施公司有关职业安全健康管理和环境管理的方针、目标。
3.2.5.2负责策划和制订现场安全管理和环境保护的制度和规定,并组织实施。
3.2.5.3负责审查重大施工方案中的安全措施。
3.2.5.4负责安全监察和组织安全大检查。
3.2.5.5负责组织编制项目部的各项安全规
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 脱销 施工组织设计 修改