建筑施工企业各项管理制度.docx
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建筑施工企业各项管理制度.docx
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建筑施工企业各项管理制度
陆良第三修建工程公司治理制度
一、施工质量治理制度
二、施工质量查抄制度
三、试验、检测治理制度
四、质量问题处理惩罚制度
五、质量治理自查与评价制度
六、质量信息治理和质量治理革新制度
七、目标治理制度
八、文件治理制度
九、纪录治理制度
十、人力资源治理制度
十一、员工绩效考核治理制度
十二、施工机具治理制度
十三、工程投标治理制度
十四、工程条约治理制度
十五、质料、构配件、设备治理制度
十六、分包治理制度
十七、质量事故责任追究制度
施工质量治理制度
1.目的
对施工质量进行历程控制,包管施工质量。
2.适用范畴
修建施工企业各项治理制度。
3.相关文件
3.1《文件控制步伐》
3.2《标识和可追溯性控制治理步伐》
3.3《不合格品控制治理步伐》
4.界说:
5.职责
5.1责任领导
本制度的责任领导是生产副经理,其职责为:
卖力监督、指导本制度的实施,卖力执行文件的审批。
5.2责任部分
本制度的责任部分为工程部,其职责为:
卖力本制度实施的查抄。
5.3执行层
本制度的执行层为项目部,其职责为:
卖力落实施工质量治理筹谋、施工准备、施工质量和办事的有关治理要求。
6.事情步伐
6.1工程部会同项目部在工程开始施工前卖力体例工程施工质量筹谋文件—施工组织设计,在施工组织设计体例时应反响以下方面的要求或引用相关文件予以说明:
1质量目标和要求;
2质量治理组织和职责;
3施工治理依据的文件;
4人员、技能、施工机具等资源的需求和配置;
5园地、门路、水电、消防、临时设施筹划;
6影响施工质量的因素阐发及其控制步伐;
7进度控制步伐;
8施工质量查抄、验收及其相关尺度;
9突发事件的应急步伐;
10对违规事件的陈诉和处理惩罚;
11应收集的信息及其通报要求;
12与工程建立有关方的相同方法;
13施工治理应形成的纪录;
14质量治理和技能步伐;
15施工企业质量治理的其他要求
6.2、体例完毕后,应报公司生产副经理审批,审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准,批准后做为工程施工历程控制的筹谋文件予以实施。
6.2、施工准备:
项目部应凭据施工筹谋文件的要求进行施工准备事情,包罗筹谋创建项目治理机构、文件准备、质料物资准备、东西设备准备、人力资源入场准备、施工临时用修建物的搭建等。
施工准备完毕后,施工企业应按划定向监理方或发包方进行报审、报验。
施工企业应确认项目施工已具备开工条件,按划定提出开工申请,经批准后方可开工。
6.4、施工历程质量控制:
、施工质量控制内容:
1正确使用施工图纸、设计文件、验收尺度及适用的施工工艺尺度、作业指导书。
适用时,对施工历程实施样板引路;
2调配切合划定的操纵人员;
3按划定配备、使用修建质料、构配件和设备、施工机具、检测设备;
4按划定施工并实时查抄、监测;
5凭据现场治理有关划定对施事情业情况进行控制;
6凭据有关要求接纳新质料、新工艺、新技能、新设备,并进行相应的筹谋和控制;
7公道摆设施工进度;
8接纳半制品、制品掩护步伐并监督实施;
9对不稳定和能力不敷的施工历程、突发事件实施监控;
10对分包方的施工历程实施监控
应凭据需要,事先对施工历程(焊接、大要积混凝土、地下室防水等)进行确认,包罗:
1对工艺尺度和技能文件进行评审,并对操纵人员上岗资格进行判定;
2对施工机具进行认可;
3定期或在人员、质料、工艺参数、设备产生变革时,重新进行确认
6.4.3应创建施工历程中的质量治理纪录。
施工纪录应切合相关划定的要求。
施工历程中的质量治理纪录应包罗:
1施工日记和专项施工纪录;
2交底纪录;
3上岗培训纪录和岗亭资格证明;
4施工机具和查验、丈量及试验设备的治理纪录;
5图纸的吸收和发放、设计变动的有关纪录;
6监督查抄和整改、复查纪录;
7质量治理相关文件;
8工程项目质量治理筹谋结果中划定的其他纪录
应按公司划定要求进行工程移交和移交期间的防护。
防护内容包罗制品掩护、标识掩护等。
办事应包罗:
1保修,在条约约定的范畴内进行,包管到达甲方的要求;2非保修范畴内的维修,由工程部卖力组织实施,酌情报价,积极进行,包管到达甲方满意;3条约约定的其他办事。
按条约要求组织实施。
施工质量查抄制度
1.目的
对施工质量查抄事情进行控制,包管施工查抄有效实施。
2.适用范畴
适用于公司各项目部工程施工质量查抄。
3.相关文件
3.1《文件控制步伐》
3.2《标识和可追溯性控制治理步伐》
3.3《不合格品控制治理步伐》
4.界说:
5.职责
5.1责任领导
本制度的责任领导是生产副经理,其职责为:
卖力监督、指导本制度的实施,卖力执行文件的审批。
5.2责任部分
本制度的责任部分为工程部,其职责为:
卖力本制度实施的查抄。
5.3执行层
本制度的执行层为项目部,其职责为:
卖力按此制度的要求落实施工质量查抄事情
6、事情步伐
分定期查验和日常查验:
定期查验:
针对施工中的单薄环节和质量通病,找出影响工程质量的主要因素,接纳有力步伐,实时整改,做好纪录。
日常查验:
质量查抄人员对日常的施工质量情况随时进行查抄和指导,并按要求做好纪录,查抄范畴,工序查抄、原质料、半制品、制品等的查抄。
6.1 工程部每季度对所属项目部进行1次定期质量大查抄,由公司组织查抄小组,查抄前进行筹谋并下发通知,查抄历程中做好纪录,查抄后下发通报。
项目部凭据需要可以开展不定期查抄及季候性查抄。
6.2 项目部每月进行2-3次定期质量大查抄,由项目经理、技能卖力人组织查抄小组,查抄历程中做好纪录,查抄后进行总结阐发,并形成纪录。
6.3 项目经理每天组织相关治理人员进行日常查抄,并形成查抄纪录。
6.4项目质检员及其他治理人员在施工历程中凭据实际情况开展适时巡查,实时纠偏,确保历程能力,并形成查抄纪录。
6.5班组之间在工序完成后,由班组长组织开展自检、互检、交代检,并做好相关手续,确保工序质量。
6.6 项目部定期查抄时,对工程实物质量、工程资料、治理资料等进行全面查抄。
不定期查抄、季候性查抄视主题确定查抄内容。
6.7 项目部日常查抄时,主要对工程实物质量、施工组织、工艺流程、工序质量等进行查抄。
6.8 项目部组织的种种查抄以实测为主,目测为辅,并查抄资料的实时性、完整性、准确性。
6.10 班组之间的自检、互检、交代检为全数实测。
6.11 查抄历程中发明一般性质量隐患或质量问题时,查抄组(人)开具整改通知单,并要求受检人定人、定时间、定步伐进行整改。
整改完成后由查抄人进行验证。
6.12 查抄历程中发明重大质量隐患时,查抄组(人)有权开具停工致改单,并视情况严重水平对被查抄单元卖力人及相关责任人进行相应的处罚。
6.13 凡在查抄历程中不平从治理、不配合查抄时,查抄组(人)有权对被查抄单元卖力人进行相应的处罚。
试验、检测治理制度
一、适用范畴
1.适用于公司承揽工程的查验试验治理;
二、相关文件
1.《治理手册》
2.《物资进货验收步伐》
三、实施职责
1.本制度由工程部卖力治理;
2.工程部卖力进货查验试验的治理,各项目部卖力具体实施;
3.工程施工质量查验及评定事情,由项目部技能卖力人卖力具体实施;
4.修建质料查验试验治理由项目部技能卖力人外委试验;
5.最终查验试验由公司工程部分卖力组织查验;
四、事情流程
4.1进货查验和试验
所有进厂物资均应按划定的步伐进行查验和试验,具体见《物资进货验收步伐》划定;
主顾提供的物资,开箱时也应做好开箱验证纪录和签证;
如因工程急需,来不及查验或试验而放行时,需有可靠的追回步伐,并应对该物资做唯一性标识,以便一旦发明不切合划定要求时能立即追回和调换(习惯称为紧急放行)。
紧急放行的授权人为项目部经理或技能卖力人;
进货查验和试验,主要包罗:
<1>供方质量文件
<2>物资外观查抄
<3>有划定时抽样查验和试验。
查验和试验合格后均应治理查抄验收签证;
4.1.7所有修建质料、修建构配件和设备未经监理工程师签字不得用于工程施工和安装。
4.2历程查验和试验
工程开工前,由项目部卖力体例质量查验的有关要求(可在施工组织设计中反应),其中有关主顾、监理方面的内容,应取得主顾或其署理人的认可同意。
工程施工质量查验及评定事情,由项目部技能卖力人卖力实施;
修建质料查验和试验由项目部委托外部实验室卖力实施;
外委查验、试验时由项目部技能卖力人卖力外委委托,并卖力将试验结果送达有关验证单元;
在所要求的分项或分段工程的查验和试验事情未完成之前,或必须的试验陈诉未收到前,不得进行下道工序的施工;
如应施工急需来不及在查验试验陈诉完成前就要转入下道工序,则必须有可靠的追回步伐(习惯称例外放行),并应在相应的产物上做出明确唯一的标识,做好纪录;
例外放行,需经项目部经理批准。
4.3最终查验和试验
最终查验和试验由公司工程部分、项目部凭据主顾摆设与监理、设计单元等配合完成;工程资料的形成应与工程进度同步。
工程部应按划定实时向有关方移交相应资料。
4.4查验试验人员
从事查验和试验的人员,应具有相应的资质,并取得认可的证书。
4.5查验试验纪录
查验和试验纪录是证明采购物资、在建工程、在制产物和最终产物(或工程)质量满足划定要求的客观证据,所有查验和试验均应做好查验和试验纪录或签证;
历程查验试验纪录按工程行业要求的验收纪录表格执行;
最终查验和试验纪录(即分部验收纪录、单元工程验收纪录)由公司工程部卖力纪录;
查验试验纪录内容应完整,且真实可靠,并应切合档案治理要求;
查验试验应有书面纪录和专人用合格的书写质料亲笔签字,不得代签字或使用打印机打印。
4.6不合格
查验和试验中发明的不合格品,按《质量问题处理惩罚制度》划定处理。
4.7监督查抄
查验和试验控制,由工程部卖力监督查抄
质量问题处理惩罚制度
1.目的
对工程项目在施工全历程中出现的质量问题予以有效控制和处理,包管不流入下工序。
2.适用范畴
适用于公司承建的工程项目在施工全历程中出现的质量问题的控制。
3.相关文件
3.1《物资采购治理步伐》
3.2《标识和可追溯控制治理步伐》
3.3《纠正步伐控制治理步伐》
3.4《预防步伐控制治理步伐》
3.5《纪录控制治理步伐》
4.界说
4.1质量问题
不满足条约划定及施工范例和质量尺度要求的工程产物。
5.职责
5.1责任领导
本制度的责任领导为生产副经理,其职责为:
卖力本制度实施的监督、指导;组织严重质量问题的观察评审,对处理方案进行审批。
5.2责任部分
本制度的责任部分为工程部,其职责为:
卖力质量问题控制事情的监督治理;到场严重质量问题的观察评审并对处理结果进行验证。
5.3执行层
本制度的执行层为项目部,其职责为:
5.3.1项目经理:
到场本项目产生严重质量问题的观察评审,卖力处理方案的具体实施;组织一般质量问题的评审,审批处理方案,组织实施处理;组织对证量问题的整改。
5.3.2项目专职质检员:
到场一般质量问题的评审,对处理结果进行验证;对证量问题发明后实时通知项目经理,并对整改结果进行验证。
5.3.3项目施工员:
到场一般质量问题的评审,制定处理方案;卖力制定质量问题的处理方案。
5.3.4项目质料员:
到场物资质量问题的评审,卖力实施处理步伐。
6.事情步伐
6.1质量问题的判定
分项、分部和单元工程不切合国度质量验评尺度的。
6.2工程质量问题控制步伐
严重质量问题产生后,项目经理应立即上报公司总经理、生产副经理,并在24小时内写出书面陈诉,陈诉如下;
.1产生的时间、所在、工程名称、不合格范畴、数量等。
.2扼要经过,直接经济损失的开端预计及原因的开端判断。
.3产生后接纳的步伐及现场控制情况。
对严重质量问题,项目部应派专人监护,掩护好现场。
严重质量问题由生产副经理组织工程部、项目经理进行评审,工程部制定处理方案,生产副经理批准后,项目部实施并做好纪录,工程部对处理结果进行验证.
一般质量问题产生后,由项目经理组织施工员、质检员及施工班组上进行评审,施工员制定处理方案,项目经理批准后实施并纪录。
轻微质量问题由专职质检员下发《质量问题整改通知单》,施工员制定整改方案,项目经理批准后组织实施,质检员对整改结果进行验证并生存有关纪录。
工程质量问题处理方法通过下列一种或几种途径:
返工、返修、让步吸收(此种必须经业主的许可)、报废等。
6.4出现严重质量问题、一般质量问题及频繁产生的质量问题,执行本制度的同时,还应执行《纠正步伐控制治理步伐》。
6.5当在交付给业主使用后,发明质量问题时,工程部应接纳与不合格的影响或潜在影响的水平相适应的步伐。
制定处理方案(如接纳返工返修、赔偿、致歉等方法),以到达业主的满意。
6.6工程质量问题的品级分别
工程质量问题:
工程质量按国度现行施工验收范例,达不到合格尺度必须返工、返修、加固或报废的。
严重质量问题:
指造成重伤2人以上(含2人)或直接经济损失3000元以上者及单元工程验收为不合格的。
一般质量问题:
指直接经济损失500元以上(500元),3000元以下(不含3000元)者及分部、分项工程验收为不合格的。
6.6.3轻微质量问题:
指直接经济损失500元以下的质量缺陷
目标治理制度
1、目的:
为了强化和完善各部分的综合治理体系事情,促进和增强综合治理体系事情的各个环节,连续革新公司内部的治理体系事情。
2、适用范畴:
适用于公司各个部分及项目部。
3、责任领导:
治理者代表,卖力各部分治理目标的审批。
4、责任部分:
办公室,卖力监督治理目标的实现
5、相关部分:
为公司各职能部分,卖力查抄本部分治理目标的实现。
6、实施步伐:
6.1公司内部治理目标的类型:
第一类型:
公司年度治理目标
第二类型:
工程项目部的治理目标
第三类型:
公司各个职能部分的治理目标]
6.2关于公司的治理目标:
公司的治理目标是公司全年度内部质量治理体系事情的偏向和落脚点,公司每年年底的治理评审集会上要对本年度的治理目标的实施及完成情况进行总结阐发,阐发要涉及到各个部分相关的综合治理体系事情,找出影响治理目标实现的重要因素,依据阐发情况对有关文件进行修改,对有关环节要点控制,治理评审陈诉上要详细体现。
由总经理主持依据本年度的治理目标的完成情况,各部分发言,出具公道化发起,制定下年度公司的治理目标。
公司的治理目标由总经理批准后,做为文件,由办公室控制进行下发,在公司内部实施。
6.2关于工程项目部的治理目标
工程项目部的治理目标依据建立单元的要求,公司领导层通过,总经理批准,在工程项目条约中体现。
工程部应对各个工程项目部的治理目标进行控制,每半年查抄一次,将查抄结果与项目部进行相同,找出影响分项分部合格验收的重要影响因素,制定纠正和纠正步伐。
办公室年底应有公司全年度工程治理目标实现情况的阐发陈诉,递交治理评审。
6.4关于各职能部分的治理目标
各职能部分每年年底对本部分的治理目标实现情况进行总结阐发,制定下年度的治理目标,由治理者代表批准后实施。
治理者代表每半年监督查抄各部分的治理目标的实施事情。
质量治理自查与评价制度
一、适用范畴
本制度适用于公司对本公司质量治理事情的自查与审核评价事情的治理。
二、相关文件
1、《治理手册》
2、《内部审核治理控制步伐》
3、《事故、事件、不切合纠正与预防步伐治理步伐》
三、实施职责
1.本制度由办公室卖力治理;
2.办公室卖力组织进行治理体系的内部审核自查事情,工程部卖力配合进行工程质量治理的自查与评价事情;
四、事情流程:
自查与评价的内容包罗:
质量治理制度的切合性;各项运动与质量治理制度的切合性;质量治理运动对实现质量目标和质量目标的有效性。
4.1质量治理制度的切合性自查:
对付质量治理制度的切合性自查,质量治理制度的体例由工程部卖力起草,工程部组织公司各部分及项目部对起草制度进行评审,形成初稿,会签通事后,将初稿报公司生产副经理审核,审核通事后,总经理审批后方能形成最终稿。
终稿公布后应进行宣传发动,召开文件执行公布会,然后予以落实执行。
4.2各项运动与质量治理制度的切合性:
对付工程的质量治理运动与制度的切合性,由工程部卖力监督落实执行,对以质量治理制度的要求,工程部要认真学习贯彻,并将治理事情与制度的要求进行结合,在落实日常治理事情时要以质量治理制度为依据,紧扣制度的要求,在事情中逐步将质量治理制度的内容深入到工程的每个治理环节,从而使项目治理人员及工人增强制度的执行意识。
工程部应将治理制度的执行切合性形成事情陈诉,每年报治理评审集会予以讨论,从而汇总执行效果,修订制度,更好的发挥制度治理的作用。
4.3、质量治理运动对实现质量目标和质量目标的有效性:
质量治理运动实现质量目标合目标的有效性由办公室卖力汇总,并将执行实施情况的陈诉报公司治理评审集会进行讨论、自查,从而形成步伐和决议,来包管质量治理运动的效果。
4.4质量治理运动的监督查抄是确定质量治理运动是否凭据施工企业质量治理制度实施、能否到达质量目标的重要手段。
实施监督查抄的依据包罗:
1相关执法、法例和尺度范例;
2施工企业质量治理制度及支持性文件;
3工程承包条约;
4项目质量治理筹谋文件
4.5质量治理运动的监督查抄,由工程部卖力,工程部应按4.4要求的依据逐步落实监督查抄事情,对监督查抄历程中发明的问题,实时上报公司治理者代表,就是进行纠正。
响应并对公司文件进行修订,包管筹谋文件的完整性。
4.6内审事情,内审事情做为对治理体系事情的全面审核与查抄,由办公室组织实施,各部分进行配合,每年举行一次。
具体实施步伐和要求,执行《内部审核治理控制步伐》
质量信息治理和质量治理革新制度
一、适用范畴
适用于公司质量信息治理、通报和相同及质量治理事情的革新。
二、相关文件
1.《治理手册》
2.《事故、事件、不切合纠正预防步伐治理步伐》
3.《内审治理控制步伐》
4.《治理评审控制步伐》
三、实施职责
1.本步伐由工程部卖力治理;
2.外部信息收集、内部信息公布由工程部部卖力;
3.项目部按划定内容卖力信息的上报。
四、事情流程
4.1信息分类
外部质量信息
<1>国度、地方有关质量方面的执法法例;
<2>国度、行业、地方施工验收范例、尺度、治理制度;
<3>上级主管部分有关质量方面的划定;
<4>主顾投诉、主顾满意度信息。
内部质量信息
1、项目质量施工组织设计
2、年度工程质量总结
3、考核实施情况
4、不合格品汇总
5、工程质量信息
4.2信息的收集和通报
外部信息的收集和通报
.1外部信息的收集通过各级政府网站、上级主管部分来文、协作单元来文等渠道获取。
.2对收集到的外部信息由本部分卖力人确认后,视信息内容按文件资料控制要求实时转到达相关单元。
内部信息的通报
.1工程部对外报送的报表需经公司主管经理审批后进行报送;
.2项目部上报的质量信息要实时通报给公司主管经理;
.3工程部需公布的质量信息以文件、通知及视频集会的形式实时转到达各项目部。
4.3内部各项信息报送要求:
项目质量施工组织设计
a.报送时间:
在工程开工半个月内。
b.编审要求:
按要求进行编审。
质量查验筹划
a.报送时间:
在各专业(单项)开工半个月内。
b.编审要求:
按要求进行编审。
c.如果在施工历程中,因图纸晚到或其它原因需增补或变动的,经监理审批后,实时报送。
年度工程质量总结
a.报送时间:
在本年度12月20日前报送
b.体例要求:
围绕本工程施工进度、工程质量验收、监督查抄情况、质量治理事情的创新以及对公司质量治理有何意见和发起等各方面进行总结。
项目考核实施情况
a.报送时间:
25日
b.报送内容及报送方法:
依据项目部制订的考核步伐,实施考核,并留有考核纪录。
报送可在工程质量信息中体现。
不合格品报表
a.报送时间:
轻微不合格、一般不合格、监理下发的整改通知单和反馈单每月25日前报;产生质量事故后12小时内报出。
b.报送格式要求:
轻微不合格、一般不合格品:
执行《不合格品控制步伐的有关要求》。
监理下发的整改通知单和其反馈单:
按其整改通知单和反馈单的纪录格式,以电子邮件、复印件或传真件报送。
工程质量信息(年报)
a.报送时间:
治理评审前一周
b.体例要求:
主要体例内容有:
重大工序质量查抄验收情况、工程质量的闪光点、质量验收情况、监督(质检)查抄情况、存在问题及整改情况、下一步事情筹划、需公司协调的问题等。
4.4工程质量信息的处理及革新:
对付信息反响的问题及处理及革新步伐,执行《事故、事件、不切合纠正预防步伐治理控制步伐》及《不合格品控制步伐》的有关要求。
目标治理制度
1、目的:
为了强化和完善各部分的综合治理体系事情,促进和增强综合治理体系事情的各个环节,连续革新公司内部的治理体系事情。
2、适用范畴:
适用于公司各个部分及项目部。
3、责任领导:
治理者代表,卖力各部分治理目标的审批。
4、责任部分:
办公室,卖力监督治理目标的实现
5、相关部分:
为公司各职能部分,卖力查抄本部分治理目标的实现。
6、实施步伐:
6.1公司内部治理目标的类型:
第一类型:
公司年度治理目标
第二类型:
工程项目部的治理目标
第三类型:
公司各个职能部分的治理目标]
6.2关于公司的治理目标:
公司的治理目标是公司全年度内部质量治理体系事情的偏向和落脚点,公司每年年底的治理评审集会上要对本年度的治理目标的实施及完成情况进行总结阐发,阐发要涉及到各个部分相关的综合治理体系事情,找出影响治理目标实现的重要因素,依据阐发情况对有关文件进行修改,对有关环节要点控制,治理评审陈诉上要详细体现。
由总经理主持依据本年度的治理目标的完成情况,各部分发言,出具公道化发起,制定下年度公司的治理目标。
公司的治理目标由总经理批准后,做为文件,由办公室控制进行下发,在公司内部实施。
6.2关于工程项目部的治理目标
工程项目部的治理目标依据建立单元的要求,公司领导层通过,总经理批准,在工程项目条约中体现。
工程部应对各个工程项目部的治理目标进行控制,每半年查抄一次,将查抄结果与项目部进行相同,找出影响分项分部合格验收的重要影响因素,制定纠正和纠正步伐。
办公室年底应有公司全年度工程治理目标实现情况的阐发陈诉,递交治理评审。
6.4关于各职能部分的治理目标
各职能部分每年年底对本部分的治理目标实现情况进行总结阐发,制定下年度的治理目标,由治理者代表批准后实施。
6.4.2治理者代表每半年监督查抄各部分的治理目标的实施事情。
文件治理制度
1.目的
对与公司质量/情况/职业康健宁静综合治理体系要求有关的文件进行控制,确保文件的变动和现行修订状态得到识别,并在使用处可得到有关版本的适用文件。
2.适用范畴
适用于公司与质量/情况/职业康健宁静综合治理体系有效运行有关的文件的控制。
3.相关文件
3.1《纪录控制治理步伐》
4.界说
5.责任领导
5.1责任领导
本制度的责任领导是总工程师,其职责为:
卖力本制度实施的监督指导。
5.2本制度的责任部分是办公室,其职责为:
卖力本制度实施的监督查抄,创建受控文件总清单。
5.3相关部分
本制度的相关部分是公司各职能部分,其职责
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