德莱尔大厦项目消防工程技术标.docx

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德莱尔大厦项目消防工程技术标

德莱尔大厦消防安装工程

投标文件

（技术标副本）

工程名称：

德莱尔大厦消防安装工程

招标单位：

佛山市顺德区德怡房产有限公司

投标单位：

广东建安消防机电工程有限公司禅城分公司

投标日期：

2015年12月23日

技术标目录

序号

内容

页码

1

目录

2

2

施工部署、配合主体及机电工程施工程序\交叉作业施工顺序

3~4

3

拟投入的主要施工机械设备表

5

4

劳动力计划表

6

5

计划开、竣工日期和施工进度图（附表）

7

6

工程中有关进度计划的关键节点工期

8

7

确保工程质量的技术组织措施

9

8

确保材料质量的措施

10

9

确保安全生产的技术组织措施

10

10

确保文明施工的技术组织措施

11~13

11

确保工期的技术组织措施

14~15

12

确保服从总承包管理等的配合措施

15

13

施工重点和难点及处理技术措施

16

14

与其他各工种、专业配合施工管理措施

17

15

项目经理业绩情况表

18

16

近五年来在广东地区所承建已竣工工程一览表及证明文件

19

17

目前在广东地区承建的工程情况一览表及证明文件

20

18

附合同复印件

施工部署、配合主体及机电工程施工程序\交叉作业施工顺序

1.1施工准备

1.1.1技术准备是施工准备的核心，由于任何技术的差错隐患都可能引起质量和安全事故，造成工期延误和经济损失，根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备。

1.1.1.1熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料

A、设计图纸是否完整、齐全，以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规模的要求。

B、设计图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误。

C、设计图纸与建筑现场的平面尺寸、标高、管线排布、屋顶地上设施等方面是否一致。

1.1.1.2原始资料调查

A、根据设计图纸及标函资料，本工程的各类材料设备从供货时间、来源、联络、价格等方面落实解决方案。

B、确认业主对施工图纸、材料是否有变更要求。

了解业主、设计和其他施工单位之间的协作、配合关系，以及业主可以提供的施工条件。

1.1.2资源准备

1.1.2.1管理资源：

公司根据本工程的规模、特点，指派公司副总经理为工程总指挥，以便在公司内及时为项目进行人员调整和技术协调，各职能部门将为本工程的质量、安全及项目经理部的整个施工过程进行管理监督。

1.1.2.2技术资源：

本公司作为安装专业工程施工的企业，在高、中级各专业技术人员资源雄厚。

根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场，公司设计部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。

1.1.2.3人力资源：

我公司长期承担各类大、中型安装工程，常备各技术工种合格的劳务工人超过300人，绝大部分从事安装施工多年，有丰富的施工经验，悟性高、技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供充足的劳动力资源。

1.1.2.4物力资源：

本公司拥有足以应付多项工程的运输车辆，施工机具测试设备共有400多台件，可根据本工程施工方案和进行计划，确定机具的数量、类型、分期分批进场时间。

1.1.3施工现场的准备

施工现场是施工的全体参加者为本工程达到优质、高速、低消耗的目标，而在节奏、均衡连续地进行工作的活动空间，主要是为给拟承建工程的施工创造有利的施工条件和物质保证。

1.1.3.1根据业主或设计单位提供的“±0.00”测量标准，对照设计图纸进行现场的实训，如出现偏差，应及时与设计方联系进行修正。

1.1.3.2平整施工现场，施工临时用电、用水准备完善到位，对重要机具进行检查，使其保持良好的状态。

1.1.3.3按照业主提供的生活区域及施工区域，确保的施工总平面图布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活和仓库等临时用房。

1.1.3.4检测量具、仪表准备`

公司为本工程准备多种检测量具和仪表，已送本市计量质量检测中心进行检定，并全部合格。

1.2施工力量布置

为了保证该工程高速、优质地完成，我们将选择具有高层工程施工经验的技术工人，按照不同专业组成二个施工组，具体为：

弱电组、消防给水组。

以上划分是按照系统划分的，如系统之间出现区域交叉时，现场进行布局调整。

同时，各施工组可根据进度及总体安排，再分成若干施工小组，以充分发挥技术特长和专业施工水平。

1.3施工程序

1.3.1施工时按照先室内，后室外；先地下，后地上；先主干管，后主支管及附件；线系统试压、冲洗，后防腐的原则

1.3.2先进行施工现场布置，组织人力、机具进场，组织施工图设计及会审，编制施工组织设计及单位施工方案，配合土建预留预埋，进行材料设备进场验收。

。

13.3按照甲方提供的图纸和规范图集，组织有关人员进行会审，核对各专业之间是否有矛盾，核对有无差错和遗漏。

1.3.4设备、配件及部分材料的选型要报甲方批准，选择专业制造商应由建立及业主认可，各类材料、设备必须有出产合格证、材质证明书及国家有关检验机构的试验、检测等文件。

1.3.5认真检查预留洞的尺寸、位置，避免以后剔槽打洞。

1.3.6在装修阶段，安装要与装饰加强联系，排出详细的作业计划，严格执行施工程序，避免因工序不当造成返工，并注意相互之间的成品保护。

拟投入的主要施工机械设备表

序号

设备名称

规格型号

单位

数量

1

货车

2T、1T

辆

各1

2

切割机

台

2

3

钢管压槽机

DN100~150

台

2

4

交流电焊机

12kw

台

2

5

电动套丝机

N100A

台

3

6

台钻

ZA4112

台

4

7

砂轮切割机

D32*400

台

2

8

链钳及喉钳

批

4

9

冲击电钻

TE-22

把

4

10

手电钻

VRV-16

把

4

11

手动弯管器

DN20~32

个

2

12

液压弯管器

台

1

13

手提介机

台

4

14

手提砂轮机

台

4

15

液压线钳

把

4

16

电动试压泵

DSY-1.5Pa

台

2

17

600水平尺

把

4

18

压力表

T51

个

4

19

无线对讲机

1~5KM

对

6

20

辊涂刷

个

6

21

测试仪

FLUKE

台

1

22

卷板机

台

2

劳动力计划表

工种

按施工阶段投入的劳动力情况

施工准备

水设施施工开始

电气设施施工开始

施工高峰阶段

配合装修阶段

调试阶段

收尾阶段

电工

2

0

4

6

2

2

1

管道工

2

4

0

6

2

2

1

金属工

2

2

1

4

1

1

1

焊工

1

1

1

4

1

1

1

现场水电维护工

2

2

2

4

2

1

1

各类勤杂人员

3

2

2

3

2

2

1

计划开、竣工日期和施工进度图（表）

（后附）

工程中有关进度计划的关键节点工期

1、拟从2016年1月5日开始施工（开工时间以发包人签发的开工通知为准），至2017年3月20日竣工完成（如开工时间推延则竣工日期相应顺延）。

2、各关键节点工期如下：

序号

各节点分项工程名称

开始

时间

完成

时间

节点工期

（日历天）

完成形象进度描述

1

完成地下室管线隐蔽工程

2016.1.5

2016.2.30

35天

配合土建完成预埋

2

全部完成塔楼、裙楼室内管线、末端设备及机房安装

2016.6.1

2016.12.30

180天

根据土建进度，敷设水管。

线管

3

完成系统调试

2017.2.1

2017.2.30

30天

完成所有系统调试

4

把验收所需的资料（如产品检验报告、供货证明、3C认证证书、竣工图、施工资质等）按国家的竣工验收标准及要求整理齐备，递交至机电总承包人编审和发包人。

2017.3.1

2017.3.20

20天

整理竣工资料

投标人名称:

（盖章）广东建安消防机电工程有限公司禅城分公司

投标人代表签名：

日期：

2015年12月23日

确保工程质量的技术组织措施

该工程我们将作为重点工程组织施工，质量目标定为：

确保优良。

为实现目标，特别制定如下措施：

（1）在工程施工前，严格按照ISO9901质量体系标准，明确质量控制点、责任人及奖惩措施。

（2）建立项目质量保证体系（见附录）加强质量保证体系正常运行，设置技术质量监督部门，来保证质量。

（3）建立质量控制要点

对施工全过程分阶段、环节进行质量监控，每一个控制环节为一个停检点，上道工序合格后才能进行下道工序的施工。

（4）抓好“五防”，即防倒坡（给水管）；防错接（强弱电、相序、正负极等，供回水管、方向左右）；防松动（支架、法兰、螺栓、管件、阀门）；防堵塞（地漏、污水管、废水管）；防漏（漏水、漏电等）。

（5）制定防渗漏措施。

（6）严格坚持技术管理制度，在图纸会审的基础上，编制切实可行的施工方案，并经论证和审批，施工前进行认真交底，主要技术问题及主要分项工程开工前应由公司总工程师组织交底，并有书面记录。

（7）严格按照图纸、标准、工艺、规程组织施工，发现问题应及时上报，经技术部门和设计单位核定后再处理。

（8）加强质量监督检查工作，严格控制施工过程中的工程质量通病，把好各道工序质量关，隐蔽工程和重要工序必须经监理单位和建设单位签字认可后，才能进行下道工序施工，施工中原始记录要填写真实齐全。

（9）严格履行材料的检验制度，并做好记录，建立必要地各种管理台账，各工序操作人员在使用时，必须和对各种材料清单，检查无误后方可使用。

不合格的材料，半成品不允许使用在工程上。

（10）建立操作岗位负责制，主要工程实行样板挂牌制，按工艺卡施工。

（11）抓好重点部位、关键部位的管理和施工，对消防、弱电等工程进行重点控制。

（12）配齐现场施工机具、设备，提高施工生产机械水平，改善劳动条件，调高工程质量。

（13）配置必要的检测仪器，按国家《计量法》要求，管好用施工用全部计量器具，确保测量数据准确。

（14）实行严格的奖罚制度，确保工程质量目标的实现。

（15）尊重建设单位、监理单位和中牟县质检部门对该工程的监督检查并做好配合工作。

（16）建立质量通病防治措施。

确保材料质量的措施

（1）材料定样：

严格按设计要求选定材料样板，并送甲方及设计师签证认可。

（2）材料采购：

严格执行原材料、半成品和成品的出厂合格证验证制度。

（3）材料进场：

一定要选送检，再入库。

（4）本工程所需的主要材料，采购人员亲赴厂家选材、订货和验收、从而保证主要材料的绝对优质。

确保安全生产的技术组织措施

安全工作方针：

预防为主，防治结合，专管与兼管结合，传统管理与系统管理相结合，加强预控测，做好文明施工，安全施工。

安全管理目标：

杜绝重大安全事故，控制一般轻伤事故，其频率控制在月度不超过2％，年度不超过2％。

为达到该目标将采取以下措施：

（1）在施工前，严格按ISO9001质量体系标准编制项目质量计划，明确各工序、各环节的安全措施，负责人及奖惩措施。

（2）建立项目安全保证体系（见附录），各队应有专职的安全员，专职安全员均应经过劳动部门培训，持证上岗。

（3）做到安全工作由项目经理亲自抓，安全部门专职抓。

（4）贯彻“安全第一，预防为主，防治