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强夯方案
xx项目场地强夯工程
施
工
方
案
xx基础工程公司
2016年12月
xx项目场地强夯工程
施工方案
项目负责:
审核人:
审定人:
总工程师:
总经理:
xx基础工程公司
2016年11月
第一章编制说明…………………………………………………………13
一、编制依据………………………………………………………………13
二、编制范围………………………………………………………………13
三、编制原则………………………………………………………………13
四、遵循的规范及标准………………………………………………………13
第二章工程慨况及特点…………………………………………………14
一、工程概况……………………………………………………………14
二、施工范围……………………………………………………………14
三、设计概况…………………………………………………………………15
四、工程特点及难点…………………………………………………………16
第三章强夯加固设计方案…………………………………………………17
一、设计依据………………………………………………………………17
二、方案设计………………………………………………………………17
第四章施工组织设计………………………………………………………18
一、施工目标……………………………………………………………18
二、施工准备………………………………………………………………18
三、项目部组织结构………………………………………………………20
四、机械设备投入计划……………………………………………………22
五、主要物资材料计划……………………………………………………22
六、劳动力安排……………………………………………………………23
七、综合控制进度计划…………………………………………………24
八、施工总平面布置…………………………………………………………24
第五章主要施工方法及技术措施…………………………………………26
一、强夯施工工艺流程……………………………………………………26
二、主要施工方法…………………………………………………………27
三、主要技术措施…………………………………………………………28
四、强夯施工中的质量控制和管理…………………………………………28
第六章工程质量保证措施…………………………………………………30
一、工程质量目标…………………………………………………………30
二、质量保证体系…………………………………………………………31
三、质量保证措施…………………………………………………………33
四、强夯施工质量控制……………………………………………………38
第七章安全保证措施………………………………………………………39
一、职业健康安全保证措施.……………………………………………39
二、安全文明施工和环保措施……………………………………………40
三、临时用电安全管理措施………………………………………………43
四、消防保卫安全管理措施………………………………………………44
五、机械设备安全管理措施………………………………………………44
六、材料安全管理措施…………………………………………………45
七、雨季施工措施…………………………………………………………45
第八章工期保证措施………………………………………………………46
一、施工总体进度计划……………………………………………………46
二、工期进度保证措施……………………………………………………46
第九章文明施工技术组织措施……………………………………………48
一、现场文明施工管理体系………………………………………………48
二、施工管理制度…………………………………………………………48
三、污水排放管理措施……………………………………………………48
四、施工用电搭设管理措施………………………………………………49
五、施工机械设备管理措施…………………………………………………49
第十章资料管理…………………………………………………………49
一、施工原始资料管理……………………………………………………49
二、竣工验收资料……………………………………………………………50
附件:
1、强夯夯点示意图
xx项目地强夯工程施工方案
第一章编制说明
一、编制依据
1、本工程设计图及勘查资料。
2、国家颁发的有关规范、规程和标准。
3、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。
4、我公司可调用到本工程的各类资源。
二、编制范围
施工图所规定的工程内容。
三、编制原则
1、严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。
2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与事实就是相结合。
四、遵循的规范和标准
本投标文件施工组织设计遵循的主要规范、标准见下表。
遵循的主要规范、标准表
序号
规范名称
编号
1
建筑地基处理技术规范
JGJ79-2002
2
建筑地基基础设计规范
GB50007-2002
3
建筑地基基础技术规范
DB42/242-2003
4
建筑地基基础检测技术规范
DB42/269-2003
5
建筑工程施工质量验收统一验收规范
GB50300-2001
6
岩土工程勘察规范
GB50021-2001
7
工程测量规范
GB50026—93
第二章工程概况
一、工程概况
1、工程概况:
xx项目工程位于湖北宜都市枝城镇,拟建场地覆盖层主要为:
素填土、粘土、泥灰岩组成。
2、工程名称:
xx项目场地强夯工程
3、建设地点:
xxx
4、质量目标:
达到国家现行施工验收规范的合格等级标准;
5、工期要求:
计划工期:
40天,实际开工日期以招标人下发的开工通知为准。
如遇甲方原因停工或雨天及雨天后需排水,晾晒3-5日等非施工单位原因所造成的工期延误,则相应顺延。
6、主要工程量:
预计强夯面积30000m2。
二、施工范围
业主及设计图纸指定范围
三、设计概况
总强夯面积预计30000㎡,强夯夯击能≥3000KN.m,普夯(满夯)夯击能≥1000KN.m,夯击后地基承载力特征值fak≥150kPa,加固深度≥6m,
.1、夯点测放要准确,放线误差不超过5cm。
2、施夯时,夯锤底面中心应对准方框中心,保证夯点的夯击准确。
要保证每点的夯击能量,测量记录每击的夯沉量及每个夯点的夯击次数。
3、详细记录施工过程中的各项参数及特殊情况,如夯沉量过大出现异常,应及时分析原因进行处理。
4、每击夯沉量通过测量锤顶面高度的变化计算。
由专人用水准仪测量,逐击测量记录并随即算出单击夯沉量,并作详细记录。
直到满足停夯标准方可转入下一点施工。
5、每更换一次脱钩绳,都应用钢尺测量脱钩高度,使其满足设计要求。
锤击数和最后两击夯沉量的测控,需测量工和起重工共同配合进行,以确保其准确性,测量工必须每夯一击记录一击,不准有隔击、隔点、隔日补记记录的现象。
第三章强夯加固设计方案
一、设计依据
1、《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2002)
2、《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2002)
3、《地基处理手册》
二、方案设计
1、夯击后地基承载力特征值fak≥150kPa,加固深度≥6m,
2、单击夯击能:
根据有效加固深度和施工技术要求以及《建筑地基处理技术规范》第5.2.1条之规定,选择强夯单击夯击能≥3000KN·m、普夯(满)单击夯击能≥1000KN·m。
3、夯点布置和夯点间距:
夯点按梅花形布置,根据现行《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2002)的规定,夯点间距按锤径或锤边长的2.5-3.5倍确定,再根据强夯施工经验,本区强夯施工的夯点间距确定为5.0m。
4、夯击遍数、各遍单击能和单点夯击数:
本次确定的夯击遍数为三遍,即第一、二遍为强夯,由于场地填料较好,可采用两遍点夯一遍完成的隔行跳打方法施工,单击夯击能均为3000KN·m,两遍单点夯击数分别约为5-6击和4-5击;且满足最后两击平均夯沉量≤50mm,第三遍为普(满)夯,单击夯击能为1000KN·m,锤印搭接,每点击数1击。
第四章施工组织
一、施工目标
1、工期目标:
计划用40日历天完成本工程全部工程量。
2、质量目标:
工程合格率100%,工程质量等级为合格。
3、安全目标:
确保不发生重大人员、设备安全事故。
千人负伤率<3‰。
4、职业健康安全目标:
加强职员劳动安全教育和培训,按时发放劳动保护用品,如安全帽,手套,雨鞋,防尘口罩等。
确保劳动者身体健康,安全文明施工。
5、环境保护目标:
尽量降低粉尘、噪音及废弃油料的排放,使其达到国家规定排放标准。
6、文明施工:
争创文明施工样板工地。
二、施工准备
1、技术准备
1)项目技术部组织人员建立现场测量组,在施工前,将建设(或监理)单位移交的界桩及坐标保护好,并作好坐标复测、引测埋桩和夯点的测放工作,为正式施工作好准备。
此外,还需建立适合本工程施工的定位网络和标高控制网络。
2)收集工程地质资料,绘制强夯施工平面图,编制强夯施工方案。
3)组织项目经理部管理人员学习有关图集、图纸、施工规范、技术标准以及技术文件。
4)技术总工参与技术交底,并由技术总工牵头,组织本工程图纸学习,审查工作,做好图纸会审、施工方案交底工作。
5)根据图纸会审内容,在开工前完善施工组织设计的调整编制工作。
6)编制科学、实际的施工计划、质量保证措施及检验计划。
7)做好对班组的技术、安全交底工作。
2、材料准备
各种材料准备齐全,完成材料的购买及购买计划,保证施工时各种材料及时到位。
3、劳动组织准备
1)建立施工项目领导机构。
根据工程规模、结构特点和复杂程度,确定施工项目领导机构的人选和名额;遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则,建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
2)按照开工日期和劳动力需要量计划,组织工人进场,安排好职工生活,并进行安全、防火和文明施工等教育。
3)配备特种技术等级证、上岗合格证及资格证的工人及管理人员。
4、施工现场准备
1)本施工方案中确定的施工组织机构各部门人员集中到位,明确施工准备目标,按项目部各人员的主要职能进行运行,完成对桩基作业人员的组织准备。
2)办理好业主或当地有关部门要求办理的各种证件手续。
3)完成对施工机械(具)的保养调试及清洁。
保证在进场前机械(具)性能、状态良好。
4)规划、组织好运输力量,对进场道路、路线进行考察、落实。
5)组织施工机具进场:
根据施工机具需要量计划,按施工平面图要求,组织施工机械、设备和工具进场,按规定地点和方式存放,并应进行相应的保养和试运转等项工作。
6)做好季节性施工准备:
按照施工组织设计要求,认真落实雨季施工技术组织措施。
三、、机械设备投入计划
根据本工程的合同工期和工作量以及场地的施工条件,并结合我公司各施工设备的工作能力,特制订出本工程的设备需用量计划(见下表)。
机械设备投入计划一览表
序号
设备(施)名称
规格或型号
3000KN·m夯击能
提升高度(米)
1000KN·m夯击能提升高度(米)
1
履带式起重机
W300
2
履带式起重机
抚挖350
3
强夯专用铁锤
28.6T
10.5
3.5
4
强夯专用铁锤
24T
12.5
4.2
5
钢卷尺
LJQ-50
6
水准仪
1
7
施工铺助设备
若干
四、主要物资材料计划
本工程所用材料主要以φ24钢丝绳、O#柴油为主。
五、劳动力安排
根据施工设备配置和工期情况,确定采用每天白、夜班工作制,并保证各工种人员、管理人员配置与设备和工期需求相符。
现将本工程劳动力安排计划列于下表。
工程施工劳动力安排计划表
序号
岗位或工种
人数
进场时间
联系电话
备注
1
项目负责
1
1、各管理人员在设备入场前,进场确保设备顺利进场和安装调试;
2、解决好办公和职员居住场所;
3、吊车司机、起重工、观测员与设备同时进场;
4、其余人员按施工进度
2
施工员
1
3
安全员
1
4
吊车司机
2
5
起重工
4
6
观测员
2
7
修理工
1
8
六、综合控制进度计划
其中设备进场准备2天,强夯施工25天,设备退场2天。
具体施工进度见下表:
工期
项目
2
4
6
8
10
15
25
40
42
45
46
48
50
施工准备
强夯施工
检测
退场
第五章主要施工方法及技术措施
一、强夯施工工艺流程
强夯施工工艺流程图
不合格
二、主要施工方法
1、场地块段划分:
本工程可根据总平面图,按建筑物名称确定施工区,在夯点布置时,必须综合考虑邻区情况,避免重复施工问题。
2、施工测量放线:
根据夯点平面布置图,在实地找到对应桩位后,按图纸要求测设夯点控制网,然后用钢尺小桩确定控制网桩位。
3、夯点编号的统一性:
对于施工过程中的沉降观测,严格按项目总工的统一要求对夯点实行统一编号,并按相关要求测量和记录,要求数据真实可靠。
4、施工方法
具体施工方法如下:
(1)清理平整场地,并确定各区强夯范围。
(2)按夯点布置图及夯点间距标出第一遍夯点位置,打木桩识别,然后测量起始场平高程。
(3)操作手按技术人员指定的行走路线,将起重机就位,使夯锤对准夯点。
(4)测量人员用仪器测量夯前锤顶高程。
(5)起重机将夯锤吊到预定高度脱钩后,放下吊钩后测量锤顶高程,在现场填写《强夯夯沉量观测原始记录表》。
(6)当最后两击夯沉量平均值达到要求后,起重机移位,重复步骤
(1)-(5),直至完成第一遍夯点的夯击。
(7)用推土机将第一遍夯坑填平,测放第二遍夯点后,再测量求出场地平均高程,当两遍间的间隔时间达到后,重复上述步骤,开始第二遍夯点的夯击。
(8)完成两遍的强夯工作后,最后用低能量普(满)夯一遍,加固地表。
三、主要技术措施
1、施工过程中,必须分别满足强夯施工各项技术参数要求。
2、施工过程中,对夯点夯击数和夯沉量的观测数据记录准确。
3、施工过程中,每天应填写与施工有关的各种记录表,并妥善保管好。
4、施工过程中,对单击夯击能的检验按照《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2002)的要求进行检验。
5、施工过程中应注意以下事项
(1)雨天后要及时做好场地地表积水和夯坑积水的抽排工作;
(2)地表积水排干后,需晾晒3~5天,待土质干后再复工。
禁止雨天和场地土粘锤时施工作业。
(3)发现漏夯夯点,及时记录,在下一遍夯击时必须补夯。
(4)当场地局部出现夯沉量过大时,应迅速填石料或建筑垃圾骨料后再夯,确保施工质量合格。
(5)对未验收的成品场地,雨天后必须人工疏排场地积水,不允许有大面积的地表积水。
四、强夯施工中的质量控制和管理
为确保强夯效果和质量,严格执行施工组织设计方案中的各项强夯技术参数,严格执行现行《建筑地基处理技术规范》(JGJ79—2002)的规定和要求,严格按照强夯施工工艺流程和步骤精心组织施工。
在工程施工中应进行如下工作:
1、测量放线由专职测量员依据甲方提供的控制点和设计图纸使用电子全站仪及钢卷尺,采用极坐标法施放夯点,经甲方和监理检查复测,其误差不超过规范要求后才开始施工。
2、开夯前检查夯锤质量和落距,以确保单击能量符合设计要求。
3、按设计要求检查每个夯点的夯击次数和每击的夯沉量。
严格进行每击沉降量观测,沉量过大时多夯击直至达到要求。
防止漏击漏点现象的发生。
4、在第2、3遍夯击前,对夯点和强夯区域放线进行复核,夯完后检查夯坑位置,发现偏差或漏夯及时纠正。
5、施工过程中对各项参数及情况进行详细记录。
6、采用天然级配砂卵石或符合设计要求的骨料回填夯坑进行强夯置换,以确保达到最佳效果。
7、在施工中发现的地质情况和勘察报告有异、强夯沉降值异常时,应及时通知有关单位现场查看。
8、施工中严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》进行自查自检和各项报审报验工作。
强夯地基质量检验标准
项
序
检查项目
允许偏差或允许值
检查方法
单位
数值
主控项目
1
地基强度
设计要求
按规定方法
2
地基承载力
设计要求
按规定方法
一般项目
1
夯锤落距
mm
±300
钢索设标志
2
锤重
kg
±100
称重
3
夯击遍数及顺序
设计要求
计数法
4
夯点间距
mm
±500
用钢尺量
5
夯击范围(超出基础范围距离)
设计要求
用钢尺量
6
前后两遍间歇时间
设计要求
第六章工程质量保证措施
一、工程质量目标
我单位本着“实行科学、合理的管理,组织优质高效施工,提供满意合格产品”的质量方针和“工程达到规范和设计要求,验收合格率确保100%”的质量目标。
在本工程施工中,严格按照国家和行业现行的施工规范,验收标准控制每道工序的施工。
强化质量管理,执行质量责任制,确保工程质量达到合格。
二、质量保证体系
本工程将严格按照ISO9001质量体系要求,建立健全的质量保证体系和工程管理机构,明确各级质量责任。
质量保证体系见“图6-1质量保证体系框图”。
工程质量管理组织机构框图见“图6-2工程质量管理组织机构框图”。
图6-1质量保证体系框图
全员、全方位、全过程工序质量控制
图6-2工程质量管理组织机构框图
公司工程质量监管会
项目经理
项目总工程师
项目经理部质量领导
后勤管理部
生产部
技术部
测量员
质检员
施工员
强夯施工队
操作人员
班组长
三、质量保证措施
(一)质量管理措施
1、工程质量实行工程质量终身负责制。
本工程将严格按照ISO9001质量体系要求,建立健全质量保证体系和工程管理机构,明确各级质量责任,建立层层负责的质量岗位责任体系,项目经理、项目副经理、总工程师、质检工程师、工种负责人按相应职责、管理权限签订质量终身负责责任状,确保质量措施得到层层落实。
2、建立健全并严格执行各种质量管理制度
①认真执行工前技术交底制。
开工前向全体参建职工进行技术交底,交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的注意事项。
进行专项技术培训,使全体施工人员质量目标明确,标准清楚,施工方法得当,工艺操作符合要求。
②认真贯彻执行“三工三查”制,即工前交底,工中检查指导、工后总结评比。
坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。
“五不施工”即:
未进行技术交底不施工,材料无合格证、试验不合格不施工,上道工序未经检查验收不施工,隐蔽工程未经监理工程师检查签字不施工,图纸和技术要求不清不施工。
“三不交接”是无自检记录不交接,未经质检人员验收不交接,施工记录不全不交接。
③建立健全质量创优检查分析评比制度,开展创优竞赛活动,做到月有检查分析,季有质量评比,年有总结奖惩。
④坚持施工过程三级质量检测制度。
即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”,通过施工过程三级质量检测达到及时发现问题,及时解决问题的目的,杜绝质量事故的发生。
⑤坚持原材料、成品、半成品现场验收制度。
对原材料、成品及半成品由质检工程师组织相关部门及施工队有关人员进行验收,确保各单项材料的性能符合技术要求。
⑥建立原材料采购制度。
制定合理的原材料采购采购计划,根据施工合同规定的质量规范标准及工程招标文件要求精心选择供应商,同时严格执行质量鉴定和检查方法,确认达标后方可接纳使用。
杜绝料源渠道混乱导致材质失控。
⑦坚持检测仪器设备的计量检定制度。
各种检测仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的计量检定。
工地设专人负责计量工作,设立帐卡档案进行监督和检查。
检测仪器设备由工地试验室指定专人管理。
⑧建立挂牌施工制度。
明确创优目标和创优责任人。
标明施工负责人、技术负责人、质量监控负责人。
⑨坚持测量资料换手复核制度。
测量资料需换手复核后交总工程师审核,现场有关测量标记须定期复核检测;坚持隐蔽工程检查签证制度。
凡属隐蔽工程项目,首先由班、队、项目部逐级进行自检,自检合格后会同监理工程师一起复检,检查结果填入验收表格,并由双方签字。
⑩建立施工资料管理制度。
施工原始资料的积累和保管由专业人负责,及时收集整理,分类归档。
坚持岗前培训制,主要工序、工种要培训、考核,合格者持证上岗,新工人或职工调换工作岗位时,均按要求进行岗前培训。
3、完善各种工程质量检查验收签证制度
严格执行各项质量检验程序,通过全方位、全过程的质量控制,确保创优目标的实现。
4、加强质量教育
施工队伍进场后,实行分项、分工序专项质量教育,有的放矢,标准明确,使全项目上下形成创优声势。
5、质量目标管理
根据质量目标和创优规划提出的各项指标,从项目部到班组层层分解工作指标、管理指标、各项保证指标和操作指标,层层抓落实,保证各项指标的实现,确保质量总目标实现。
(二)技术管理措施
1、测量管理措施
项目部负责测量人员的调集,技术质量部负责领导、组成测量组,组长由技术部部长兼任,组员为各队的观测员。
项目部按设备设施一览表的要求组织测量仪器、用具等进行配置。
具体测量管理措施如下:
(1)在建设单位的主持下,项目总工和测量员与建设、监理单位现场做好交接桩手续,并及时协助技术部人员进行复检。
(2)测量人员应妥善保管好各标桩,技术部人员定期检查标桩保管情况,确需破坏的应经技术部人员引桩后方可破坏。
(3)测量放线应遵循“先整体后局部”的原则,在搞好施工测量控制网桩定位工作的前提下,再用钢卷尺按规定间距测定夯点并标记。
注意控制网桩不因场地平整而被破坏。
(4)测量误差遵循“平均分配”的原则,确保夯点点位间距及桩间距误差在规范(GB50202-2002)允许范围(500mm)之内。
2、施工资料管理措施:
(1)资料员负责收发图纸、技术文件等,并建立相应台帐,本工程所有技术质量、物资检验及专业管理人员必须相互配合,按要求进行资料的收集整理。
在收集整理过程中要及时发现资料中存在的问题,并及时解决。
(2)妥善保存收集的资料,及时予以整理,防止丢失和损坏。
做到资料整理与施工同步到位。
(3)施工资料收集整理与工资相挂钩,奖优罚劣。
(4)资料收集与整理由技术员和资料员共同进行,整理好后及时交技术部。
(5)施工资料的管理实行技术负责人负责制。
技术部负责各队的施工资料的收集检查工作,各队技术员对资料的真实性、完整性和有效性负责,工程竣工验收前将施工资料整理、汇总。
(
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