强势的领导如何搞定怎样搞定强势的领导.docx
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强势的领导如何搞定怎样搞定强势的领导
强势的领导如何搞定_怎样搞定强势的领导
*导读:
强势的领导如何搞定呢?
我们在职场上面生活,难免会遇到很强势的领导,面对很强势的领导应该怎么办呢?
下面小编为你介绍强势的领导如何搞定。
谁没有遇到过强硬的老板呢?
这类头儿的集体画像是:
布置不可能的任务、在最后一刻推倒重来、自以为是、滥用权威、情绪化、伤害下属的自尊心遇到这样的老板,我们的普遍反应是恐惧、逃避、疏远,甚至在工作中不能发挥出应有的能力和水平。
*强势弱势背后的潜台词
几乎没有人喜欢强势的人。
他们拥有权力,让我们感觉到不平等。
他们永远正确,我们必须服从,这使我们有被限制和被控制的感觉。
北京理工大学人文社会科学院心理学教授贾晓明说,在与上司的强弱关系背后,还有更深层的心理原因我们可能混淆了过去与现在,对上司产生了投射性认同。
简单地说,就是我们讨厌和害怕强势的人,是因为害怕父母再次管教我们。
安就是一个见证。
安特别害怕自己的上司,极少主动与上司沟通,遇到困难也不求助,不得不去汇报工作时,也是努力地言简意赅,然后就像一只惊恐的小老鼠一样飞逃出上司的办公室。
只有用邮件与上司沟通时,安才能从容不迫。
她与每一任上司都像这样相处困难。
直到2007年初,安参加了世界家庭治疗大师葛茉莉博士(Dr.Gomori)在北京主持的萨提亚工作坊,她才明白为什么她会如此地害怕。
在工作坊的5天时间里,葛茉莉博士处理了很多3人小组中发生的复杂的关系问题。
有一天,一个女学员强烈要求离开她的3人小组,理由是她无法接受另一个女学员的强势。
但很多人都知道,她们之间什么事儿都没有。
葛茉莉博士对她说:
请你告诉我,她提醒了你什么?
她是你生命中的谁?
女学员脱口而出:
妈妈!
在个案分享中,这位女学员已向所有人呈现了自己指责型的妈妈。
葛茉莉博士告诉她:
所以说,你害怕的只是妈妈,并不是她。
就在这一过程中,安觉察了自己与上司的关系:
我把我的上司当成父亲了!
安的父亲太严厉,令她噤若寒蝉。
在同一个屋檐下,她与父亲竟然无法面对面地沟通,她又渴望获得父亲的认可,于是给父亲写信上司的风格很像父亲,而且,最重要的,上司拥有和父亲一样的权力,可以批评她、肯定她在不知不觉中,安在自己与上司之间完全地复制了她和父亲的关系。
葛茉莉博士说,在职场上,在下属VS上司的关系中,很多人投射了自己当年与父母的关系。
那些强势的人未必真正强势,仅仅是因为他/她拥有权力,甚至只是因为他/她说话的声音、长相、眼神或是一个举动,令你想到强大的控制型的父母,而你无法分清他们。
贾晓明教授的表述是:
这可能基于没有处理好与权威也就是同父母的关系。
要么是父母过度权威,要么是没有权威,这些都给我们造成面对权威也就是上司的困难。
*自我觉察就是好的开始
与上司有这样的投射性认同,并非我们的过错。
当我们拥有这样的自我觉察,这已经是改善我们与上司关系的开始。
对每个人来说,这都是很重要的一种能力。
贾晓明说。
她讲了自己遇到的一件事情。
一次,她在一个培训班授课,请大家分享你喜欢什么人,你不喜欢什么人。
一个40多岁的男人站起来,带着强烈的愤怒对贾晓明说:
凡是权威我都讨厌!
你看你站在讲台那儿,你就是个权威!
不管你讲得好不好,我一定不会去接近你!
毕竟是心理学教授,贾晓明清楚地明白发生了什么:
他愤怒的对象并不是我,而是他自己过去的权威。
这就是觉察。
假如我们能够意识到,对强势人物的反感是共有感受,而实际上,你的上司并不是你的重要他人父亲或母亲,我们紧张的身体可能就舒展了,关系中的胶着状态可能会消失。
有觉察,就可能带来改变。
上司可能仍然强势,但我们已经不再害怕。
这种澄清是必须的。
贾晓明说,它把我们带向现实性,让我们区分过去与现实,让我们用更加真实的方式与现实的这个人相处,这样,你才不会生活在过去的影子中,才能摆脱过去对现在的影响,你就不会再带着恐惧与权威相处。
*获得与老板平等对抗的能力
除了有自我觉察,我们可能还需要增强自身的实力,以获得与强势老板平等对话的能力。
大多数人都可能有一种幻想,希望碰到这样的上司:
他/她罩着我,理解我,宽容我,像父母一样给我照顾但这几乎是不可能的。
兰珍珍,全球最大化妆品集团欧莱雅有限公司中国区副总裁,她对强势的态度很鲜明:
作为上司,强势是必须的,这样他/她才能像一个上司,带领整个团队前进。
一团和气、呵护备至式的老板,并不能真正帮助下属成长。
百众咨询公司首席咨询师白玲认为,强势老板长期以来形成的老板风格,决定了他们与员工的相处模式是命令式的、指挥式的、强权式的,他们会不断给予下属压力,但这种压力应该是正向的。
另外,每个人都可能觉得强势上司在针对自己。
希尔博装卸设备(上海)有限公司中国区销售及市场总经理许晓岚认为不是这样:
老板基本上是对事不对人的,你不需要对强势老板抱有恐惧心理。
面对特难侍候的上司,有人逃避,有人对抗,有人在恐惧中度日,可可的选择是辞职。
她的下一位女上司有着迷人的微笑,但没干多久,可可就发现,她的微笑只是装饰,她更强势!
现在可可不再挑工作,而是挑上司:
要性格温和,不乱发脾气,最好还能像春天般温暖她幸运地找到一位符合这些条件的上司,麻烦的是,她又遇到了特别强势的客户。
真是无处可逃。
没有强势老板和客户的工作环境,不仅不现实,也不利于个人发展,白玲说:
从对待强势老板的方式上,能判断出一个人目前的力量水平。
自身能力弱的就容易逃避,能力强的则往往可以与老板平等沟通。
可可确实感觉到,与其他同事相比,自己没有不可或缺的竞争力,在很多细节上,比较粗心,也不够专业。
如何面对强势老板?
白玲建议:
无论是应变处理还是思维方式,都需要变得积极起来,通过自己的敬业精神以及专业精神,拥有与老板平等对话的实力。
白玲说自己这么多年就是这么坚持过来的:
我比老板还努力,比老板还敬业,结果老板就肯听我说话了。
不过,如果你是在发展的阶段,而老板的强势已经对你造成了硬伤,白玲建议还是躲避一下,进行自我修复。
*上司过于强势会带来什么?
被职员投诉最多的通常是特别情绪化的上司。
通常,人们表达情绪是会选择对象的,而下属就成为安全的表达攻击性的对象。
贾晓明说。
当下属成为上司的出气筒,受到伤害的首先是自尊,工作肯定受到影响,有可能令公司失去很优秀的员工。
在白玲看来,强势需要分场合。
在有些需要行动力的组织中,强势是一种优势。
但创意性的工作岗位,老板一强势就会直接封住下属的思维。
白玲同时认为,老板想表现强势,也要对自己的做法进行评估:
强势会带来一些问题。
上司若出招,下属一定有应对策略,不管你遭遇硬抵抗还是软钉子,工作肯定会出问题。
在需要下属支持的时候,你可能就是孤立的,得不到支持,最终会影响效率和业绩。
*你可以克服心理劣势
百众咨询有限公司首席咨询师
与强势老板相处,总体原则是:
遇强则强,给强势老板一个强有力的结果;化解强势,减少强势老板的杀伤力。
强势老板最主要的特点是高标准、严要求,所以你需要在他/她最在意的事情上下功夫;强势老板的作风对人多少有杀伤力,所以适当化解强势,对彼此都是保护,你需要熟练掌握两种沟通方式
一是泄火式沟通:
主要用在老板布置任务的时候,你要用语言把火势一步步降低,把任务拆分成具体的小任务和你可以接受的适当的标准;
二是转移式沟通:
主要用在老板批评的时候,你要把老板的注意力引向过去的成绩和下一步的努力,而不是集中在现在的错误上。
*怎样和领导相处
一个懂得如何和领导打交道的人,肯定能够帮助到你的工作,加薪福利待遇等更是必然的事情。
现在是关系时代,你没有半点相处之道,自然是无人理会的。
数字和你分享一下自己的亲身体验,不一定对。
工作表现良好,少偷懒。
领导总是会希望工作上的事情下属能够尽量做好,如果你能按照领导的要求并且把每个细节都做得出众,领导自然会看在眼里的。
不要和同事在背后议论领导,也不要在领导前议论同事。
千万不要和同事在背后指点领导这不好那不好的,即使同事骂领导多坏,也不要轻易表现出你的态度,要知道,终有一天,你说的话会传到领导耳朵里。
懂得讨领导欢心。
很多时候工作上的事情总会被搬到餐桌上,所以不要放过和领导聚餐的机会,多和老板应酬,多多露面,让合作公司的人也知道有你这个人的存在。
在领导前不唯唯诺诺。
偶尔拍马屁是可以的,领导问你意见的时候,要有自己的想法,不要怕得罪领导,一个兼听则明的领导是会认真听你的意见。
领导找你谈话的时候,换个角度,站在他的立场想问题。
承担责任,接受批评。
工作上难免会有犯错的时候,不要逆反,虚心听领导的批评,不要自以为是,即使你认为领导站着说话不腰疼,说的都是废话。
你要知道,领导在某一个方面还是比你懂得多的。
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