工程劳动竞赛实施方案.docx
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工程劳动竞赛实施方案.docx
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工程劳动竞赛实施方案
中建八局厦门国际会议中心改建工程
“六比一创”劳动竞赛实施方案
【项目基本概况】
厦门国际会议中心包括一幢五星级酒店(C区)、会议中心(A区)、宴会中心(B区)及音乐厅(D区)等四部分。
建筑一层地下室机动车库局部设平战结合战时六级二等人员掩蔽部,人防建筑面积4833㎡。
本次施工主要为满足高端会议使用,对原A区、B区的会议功能进行拓展及完善进行改建,改建主要内容:
A区新建1A会议室,原部分会议室进行重新精装修;B区新建二层主会议,国宴厅重新精装修;室外新增东西侧迎宾长廊、玻璃房。
本工程目前进度:
项目新建建筑已基本结束,全面进入机电、弱电、幕墙、精装修施工。
【竞赛指导思想】
为贯彻落实“抓质量,促成果”竞赛方针,打造精品工程,以抓住项目施工质量和施工生产进度节点,发现项目管理亮点,赛出特色,推动工程建设,培育人才为目的,认真筹备“比工程质量、比工程进度、比安全施工、比技术创新、比文明施工、比科学管理、创精品工程”的“六比一创”劳动竞赛,确保中建八局厦门国际会议中心改建工程优质履约。
为确保2017年厦门国际会议的顺利召开,针对项目施工管理的实际情况,项目部决定举行“六比一创”劳动竞赛活动,通过劳动竞赛,进一步提高工程质量,同时为厦门项目拆除改建、装饰装修等施工全面大干鼓舞士气。
所以,为了加快本工程的建设,充分调动施工队伍工作的主动性和积极性,安全、优质、高效、圆满的完成项目工程节点任务,中建八局厦门国际会议中心项目部决定开展“六比一创”质量、进度、安全、文明施工、技术创新、科学管理大比武竞赛活动,活动方案如下:
一、“六比一创”劳动竞赛主题
比工程质量、比工程进度、比安全施工、比技术创新、比文明施工、比科学管理、创精品工程。
二、“六比一创”劳动竞赛目标
以“六比一创”劳动竞赛为契机,使项目安全文明施工、进度、质量有一个全面提升,为确保国际会议的顺利召开,打下良好的基础。
1、工程质量,看实测实量合格率:
实测实量合格率90%,观感良好。
2、工程进度,看施工计划完成率:
确保完成项目部制定的各节点时间。
3、安全生产,看规范生产安全性:
严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程,确保工程零事故、零伤亡。
4、文明施工,看管理现场有效性:
施工区域时刻保持无垃圾、材料堆放整齐、道路时刻畅通,做到工完场清。
5、科学管理,看施工管理有序性:
保证按项目制度进行科学管理、施工,不盲目施工、野蛮施工,做到令行禁止。
6、技术创新,看施工过程创新性:
施工过程中敢于创新、发明、改进施工工艺、管理方法,从而达到推进现场施工、节约成本的目的。
三、“六比一创”劳动竞赛时间:
第一阶段,全面实施,决战决胜,2017年03月01日至2017年05月30日。
第二阶段,总结表彰
四、“六比一创”劳动竞赛参赛队伍及项目负责人
1、参赛单位:
亚厦装饰,施工负责人:
2、参赛单位:
八局一公司,施工负责人:
3、参赛单位:
中建安装,施工负责人:
4、参赛单位:
德方弱电,施工负责人:
项目负责人:
负责人:
五、“六比一创”劳动竞赛组织
项目对精装修单位进行质量、安全文明施工、进度、科学管理、技术创新的考核。
为确保“六比一创”劳动竞赛顺利推进,成立项目部“六比一创”劳动竞赛考评工作领导小组,统一负责比赛的日常组织、检查、评比和管理工作。
组长:
张晓勇
副组长:
毛登文
总包考评工作小组成员及分工为:
(1)进度工期评判组。
一组长:
,组员为:
一层栋号长及施工员等;
二组长:
,组员为:
二层栋号长及施工员等;
(2)质量评判组。
组长:
,组员为:
项目质量部相关人员;
(3)安全、文明施工评判组。
组长:
,组员为:
栋号长、施工员及安全部相关人员。
(4)技术、创新组。
组长:
,组员为:
技术部相关人员。
(5)后勤管理组。
组长:
,组员为:
综合办相关人员。
(6)科学管理组。
组长:
,组员为:
工程部相关人员。
六、“六比一创”劳动竞赛评比依据和考核办法
(一)评比依据
以项目部日常工期、质量技术、安全、文明施工、技术创新、科学管理周检查及日常跟踪为依据。
(二)考核方法:
1、考核周期:
“六比一创”劳动竞赛过程中,竞赛小组每半个月对参建单位进行考核,考核内容不变。
2、考核办法:
考评小组每半个月进行劳动竞赛的专项会议,对各单位进行现场打分。
进度、技术创新、后勤管理及科学管理考核依据日常跟踪检查、动态控制及每次评比时的现场打分为最终得分。
质量和安全、文明施工评比依据项目部每周组织的一次质量和安全检查,及项目部每半个月的现场打分评分,综合几次检查结果,就是本阶段内劳动竞赛的竞赛成绩。
3、考核权重:
检查评比实行进度、质量、安全生产、文明施工、技术创新、科学管理、后勤管理百分加权制,满分为100分,分别为进度100分,权数0.3;质量100分(精装修、机电分别按实际得分计算。
机电质量为3张表,得分按三张表的平均分计算),权数0.25;安全、文明施工100分,权数0.25;科学管理情况100分,权数0.05,技术创新100分,权数0.1,后勤100,权数0.05
具体考核标准及办法如下:
(1)进度:
在竞赛过程中,项目部将根据各施工班组所确认的进度计划表对照考核,每提前1天,进度分增记2分,每拖后1天,进度分减记2分。
(周进度计划以总进度计划为依据进行编制)
(2)质量:
精装修、机电以实体外观质量,及项目部检查结果为依据进行每半个月的周期考核(附质量检查评分标准)
(3)安全文明施工:
生产杜绝伤亡事故,发生轻伤事故一起扣3分,发生重伤以上事故取消评选优胜代表队资格(附检查评分标准)
(4)技术创新:
根据平时技术管理情况及资料报审、交底落实情况等评分(附检查评分标准)
(5)科学管理:
评分依据为项目例会签到表、安全、质量检查签到表等例会情况跟平时管理表现打分(附检查评分标准)
(6)后勤保障:
打分依据平时后勤工作的保障情况(附检查评分标准)
七、竞赛奖惩
1、奖罚组织
项目部根据劳动竞赛的考核标准,项目部每半个月考评结束后对获奖单位进行表彰。
项目部对参赛队伍的考核结果与施工队伍经济挂钩,并对于在每半个月获奖的参建单位,项目部将给予一定的物质表彰奖励,并颁发流动红旗。
对连续三次以上排名最后的队伍,项目部将视情节轻重约谈单位总部领导。
另外,对于在施工过程中有特殊贡献或在控制性节点工期有重大突破的,经竞赛考评小组推荐项目领导班子批准,视贡献大小给予额外奖励;由于设计变更或其他客观原因导致赶工、抢工情况,仍保质保量按照进度计划完成的,经竞赛考评小组推荐项目领导班子批准,也适当给予奖励。
2、奖惩办法
本次竞赛不分专业,仅针对上述进度、质量、安全及综合进行第一名至第四名排名,对获得每半月第一名、第二名的单位实行一定的经济奖励,其他名次不予以奖励。
具体奖惩规则见下表:
奖励规则:
(1)第一名奖励()万元(如参赛单位连续三次周期排名第一名,则额外奖励()元)
(2)第二名奖励()万元
3、奖惩公示:
项目部显著位置设置劳动竞赛公示台,记录公示每个参赛队伍的竞赛成绩,每半个月将在竞赛总结会上对各家队伍进行分数的公示及奖惩,并颁发流动红旗。
八、竞赛要求
开展劳动竞赛活动,有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,激发项目部劳务队伍的活力,为推进项目发展做出贡献。
为此,提出如下要求:
1、统一思想,提高认识,增强完成项目建设的紧迫感和责任感。
要充分认识到我们的目的在于提高项目进度、安全、质量和效益,提升企业形象、增强企业核心竞争力。
2、明确任务,狠抓落实,迅速投身到劳动竞赛活动中去。
把劳动竞赛的任务分解、落实,形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制。
3、建立激励机制,项目部每个月将定期进行考核,并将考核结果与奖惩挂钩。
4、选树典型,发挥示范和辐射作用。
要及时表彰在劳动竞赛中涌现出来的优秀班组,进一步掀起劳动竞赛的新高潮,为确保4.30节点的顺利完成打下良好的基础。
附件:
附件1:
精装修质量评分表、机电安装(电气、通风空调、给排水、采暖管道)质量评分表
附件2:
安全生产、文明施工管理评分表
附件3:
进度管理评分表
附件4:
科学管理评分表
附件5:
技术创新评分表
附件6:
后勤管理评分表
厦门国际会议中心改建工程项目部
二〇一七年二月
附件1:
精装修质量评分表
施工队伍:
检查时间:
年月日
序号
检查项目
应得分
实得分
备注
1
实
测
实
量
面层无爆灰、裂缝空鼓小于200mm2,且不开裂
10
每点扣1分,扣分不大于此项应得分
2
分格条(缝)直线度、高低差
5
每点扣1分,扣分不大于此项应得分
3
垂直度、平整度
20
每点扣1分,扣分不大于此项应得分
4
观
感
主龙骨无明显弯曲;次龙骨连接处无明显错位;安装牢固
10
每点扣1分,扣分不大于此项应得分
5
平整光滑、色泽一致、洁净、无裂缝
10
每点扣1分,扣分不大于此项应得分
6
棱边、棱角光滑,无毛刺或飞边,留缝宽度均匀;上口平直度、面板垂直度、表面平整度、缝隙宽度均满足要求
15
每点扣1分,扣分不大于此项应得分
7
无质检员或质检员未做份内事
6
根据完成情况扣分,扣分不大于此项应得分
8
取样复试配合情况
4
根据完成情况扣分,扣分不大于此项应得分
9
防腐防蛀等处理不到位
4
每次扣1分,扣完为止
10
成品保护不到位
3
每次扣1分,扣完为止
11
现场材料/成品/半成品堆放情况
3
根据完成情况扣分,扣分不大于此项应得分
12
龙骨安装未按照方案进行
6
根据完成情况扣分,扣分不大于此项应得分
13
三检资料提交情况
4
根据完成情况扣分,扣分不大于此项应得分
14
八局、业主、监理每拍一张违规照片扣0.5分
/
从已得分数中扣除
15
八局、监理每开一份整改通单扣2分
/
从已得分数中扣除
16
八局、业主、监理每开一份罚款通知单扣4分
/
从已得分数中扣除
17
每开一份整改通知单未回复扣2分,未整改扣4分
/
从已得分数中扣除
检查结果
应得分合计:
实得分合计:
总体架构质量评分=实得分×0.25=
检查评价人员:
年月日
机电安装(电气)质量评分表
施工队伍:
检查时间:
年月日
序号
检查项目
应得分
实得分
备注
1
实
测
实
量
暗敷线管的保护层厚度不够,造成墙面、地面顺管路裂缝
5
每点扣1分,扣分不大于此项应得分
2
桥架支架间距不合理
5
每点扣1分,扣分不大于此项应得分
3
插座、开关间距、标高不符合要求
10
每点扣1分,扣分不大于此项应得分
4
观
感
吊顶内电气配管,敷设混乱;柔性导管敷设长度不符合要求
10
每点扣1分,扣分不大于此项应得分
5
钢管敷设,管内有铁屑等杂物,管口有毛刺;管口插入箱盒内长度不一致,弯曲半径太小,有扁裂现象
10
每点扣1分,扣分不大于此项应得分
6
桥架安装,接缝过大,盖板密封不严
5
每点扣1分,扣分不大于此项应得分
7
与桥架相连接的金属线槽、导管接地不可靠
10
每点扣1分,扣分不大于此项应得分
8
导线的三相、零线(N线)、接地保护线(PE线)色标不一致,或者混淆
5
每点扣1分,扣分不大于此项应得分
9
电缆敷设杂乱,标志牌不清晰或挂的不全
10
每点扣1分,扣分不大于此项应得分
成排成行的灯具,安装不整齐
10
每点扣1分,扣分不大于此项应得分
10
无质检员或质检员未做份内事
6
根据完成情况扣分,扣分不大于此项应得分
11
取样复试配合情况
4
根据完成情况扣分,扣分不大于此项应得分
12
成品保护不到位
3
每次扣1分,扣完为止
13
现场材料/成品/半成品堆放情况
3
根据完成情况扣分,扣分不大于此项应得分
14
三检资料提交情况
4
根据完成情况扣分,扣分不大于此项应得分
15
八局、业主、监理每拍一张违规照片扣0.5分
/
从已得分数中扣除
16
八局、监理每开一份整改通单扣2分
/
从已得分数中扣除
17
八局、业主、监理每开一份罚款通知单扣4分
/
从已得分数中扣除
18
每开一份整改通知单未回复扣2分,未整改扣4分
/
从已得分数中扣除
检查结果
应得分合计:
实得分合计:
总体架构质量评分=实得分×0.25=
检查评价人员:
年月日
机电安装(通风空调)质量评分表
施工队伍:
检查时间:
年月日
序号
检查项目
应得分
实得分
备注
1
实
测
实
量
风管法兰表面不平整,同一批量加工的相同规格法兰螺栓孔不重合,法兰不具备互换性
10
每点扣1分,扣分不大于此项应得分
2
风管翻边不足、不均匀,风管翻边不平整,法兰与风管轴线不垂直,法兰接口处不严密
10
每点扣1分,扣分不大于此项应得分
3
防火阀未单独设置支吊架,防火阀距墙表面不大于200mm
10
每点扣1分,扣分不大于此项应得分
4
观
感
风管支吊架间距过大,造成风管变形,影响观感
5
每点扣1分,扣分不大于此项应得分
5
风管密封垫片及风管连接不符合要求
10
每点扣1分,扣分不大于此项应得分
6
风管柔性短管长度过长,安装成形后表面扭曲、塌陷、褶皱、不正,用柔性短管作找正、找平的异径连接管
10
每点扣1分,扣分不大于此项应得分
7
风管穿越防火墙或楼板处,未设置防护套管或未达到规范及设计要求
10
每点扣1分,扣分不大于此项应得分
8
风管绝热层采用保温钉连接固定时,保温钉连接不牢,易脱落,保温钉粘接杂乱,不均匀;风管法兰部分保温时未予考虑,保温成形后,表面松弛、有凹陷、平整度差;保温接缝不严密
15
每点扣1分,扣分不大于此项应得分
9
无质检员或质检员未做份内事
6
根据完成情况扣分,扣分不大于此项应得分
10
取样复试配合情况
4
根据完成情况扣分,扣分不大于此项应得分
11
成品保护不到位
3
每次扣1分,扣完为止
12
现场材料/成品/半成品堆放情况
3
根据完成情况扣分,扣分不大于此项应得分
13
三检资料提交情况
4
根据完成情况扣分,扣分不大于此项应得分
14
八局、业主、监理每拍一张违规照片扣0.5分
/
从已得分数中扣除
15
八局、监理每开一份整改通单扣2分
/
从已得分数中扣除
16
八局、业主、监理每开一份罚款通知单扣4分
/
从已得分数中扣除
17
每开一份整改通知单未回复扣2分,未整改扣4分
/
从已得分数中扣除
检查结果
应得分合计:
实得分合计:
总体架构质量评分=实得分×0.25=
检查评价人员:
年月日
机电安装(给排水、采暖管道)质量评分表
施工队伍:
检查时间:
年月日
序号
检查项目
应得分
实得分
备注
1
实
测
实
量
管道支架安装间距过大,标高不准,管道或支架局部变形
10
每点扣1分,扣分不大于此项应得分
2
地漏安装标高偏高或偏低
5
每点扣1分,扣分不大于此项应得分
3
钢管套丝口存在乱丝、丝扣过长或过短,锥度不合适;丝扣连接处麻丝未清除干净
15
每点扣1分,扣分不大于此项应得分
4
消火栓栓阀安装在门轴侧;栓口中心距离地面允许偏差过大
10
每点扣1分,扣分不大于此项应得分
5
观
感
型钢、钢管焊接质量不符合要求,存在裂纹、未熔合、未焊透、夹渣、弧坑和气孔等缺陷
10
每点扣1分,扣分不大于此项应得分
6
金属支吊架制作用电、气焊开孔
5
每点扣1分,扣分不大于此项应得分
7
金属结构表面防腐刷油不符合要求或镀锌钢管表面镀锌层破坏处,未作防腐处理
10
每点扣1分,扣分不大于此项应得分
8
管道绝热层施工,保温不严密,结合部空隙过大
5
每点扣1分,扣分不大于此项应得分
9
冷凝水管道安装倒坡或空调机组冷凝水管未按要求设置水封
10
每点扣1分,扣分不大于此项应得分
10
无质检员或质检员未做份内事
6
根据完成情况扣分,扣分不大于此项应得分
11
取样复试配合情况
4
根据完成情况扣分,扣分不大于此项应得分
12
成品保护不到位
3
每次扣1分,扣完为止
13
现场材料/成品/半成品堆放情况
3
根据完成情况扣分,扣分不大于此项应得分
14
三检资料提交情况
4
根据完成情况扣分,扣分不大于此项应得分
15
八局、业主、监理每拍一张违规照片扣0.5分
/
从已得分数中扣除
16
八局、监理每开一份整改通单扣2分
/
从已得分数中扣除
17
八局、业主、监理每开一份罚款通知单扣4分
/
从已得分数中扣除
18
每开一份整改通知单未回复扣2分,未整改扣4分
/
从已得分数中扣除
检查结果
应得分合计:
实得分合计:
总体架构质量评分=实得分×0.25=
检查评价人员:
年月日
附件2:
安全生产、文明施工管理检查评分表
单位:
考核时间:
考核人:
序号
检查项目
扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1
危险源管理
现场各项安全防护设施设置不到位,如登高设施、洞口管理-2
重大危险源作业前报告项目部并批准、设专人监护、警戒等-2
自带设备和器具进场前经验收和符合性,开关箱配备-2
现场有“三违”现象-2
对平时检查出事故隐患整改未落实-2
10
2
材料管理
垃圾、下角料放不整齐、未标出名称、品种-3
易燃易爆物品款未分类单独存放-4
7
3
文明施工管理
没有达到工完场清要求-6
材料没有堆放到指定位置堆放占用施工道路-6
材料未按要求码放-6
18
4
安全检查
不参加项目定期安全检查-3
查出事故隐患未整改或整改不及时-3
6
5
治安综合治理
打架闹事-3
发生失盗事件-3
6
6
现场防火
动火审批手续和动火监护,消防器材不符合要求-3
现场焚烧有毒、有害物质-2
工地随意吸烟-1
6
7
安全生产责任制
未按规定配备专(兼)职安全员-3
安全管理协议未分解落实,各班组、各工人责任制执行差-2
5
8
安全技术方案及交底
书面安全技术交底未落实到作业工人签字确认-2
交底针对性、全面性不强-2
现场施工未严格按方案执行-2
6
9
安全教育
工人花名册和新进工人三级安全教育人数,考试不全-3
月度安全教育大会负责人参加、工人参加人数少于实际人数-2
5
10
特种作业
持证上岗
一人未经培训从事特种作业-2
未持操作证上岗-2
持假证上岗-1
5
11
民工维权
工资每月未按时发放-1
签订用工合同不全-1
未100%参加岗前培训-1
3
12
工伤事故处理
本阶段内发生轻重伤事故-5
工伤事故未按规定报告-2
7
13
三防
酒后作业、在建工程午睡-2
生活区有小孩、未成年人、60岁以上老人入住-2
4
14
资质与岗位
未签订合同、安全管理协议、总交底-2
未按规定配备专职安全员、配备专职电工-3
5
15
人体防护
安全帽、安全带、手套等安全防护用品配备不到位-5
5
16
环境保护
声、光、尘及排污的控制措施-2
设备漏油、未工完场清、地面积水、长流水现象(有一项扣1分)
2
检
查
结
果
应得分合计:
实得分合计:
安全、文明施工评分=实得分×0.25=
检查评价人员:
年月日
附件3:
进度管理检查评分表
单位:
考核时间:
考核人:
序号
检查项目
扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1
施工准备情况
劳动力配备不足-15
施工机具配备不足-15
甲供材料计划上报不及时-10
材料计划报量不准确-10
50
2
进度计划执行和完成情况
未按照进度计划进行目标分解细化到各班组-10
施工中各项资源调配不合理-5
部分操作面无管理人员管控-10
对项目部、甲方、监理下发的进度问题没有积极响应及时落实-10
没有按照项目进度计划完成施工任务-10
没有对滞后的进度采取补救措施-5
50
检
查
结
果
应得分合计:
实得分合计:
施工进度评分=实得分×0.3=
检查评价人员:
年月日
附件4:
科学管理检查评分表
单位:
考核时间:
考核人:
序号
检查项目
扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1
会议制度
无故不参加会议且未请假-10
开会迟到5分钟以上-10
20
2
安全、质量
检查制度
无故不参加每周安全、质量大检查-10
没有每天对操作面进行安全、质量巡视-5
对甲方、监理、总包提出的安全、质量问题没有及时整改-5
20
3
机械管理制度
施工机具没有定期维护保养-5
争抢塔吊卸扣-5/次
10
4
值班管理制度
通宵加班无值班管理人员-5
遇特殊天气无管理人员值班、无应急小组的(有一项扣5分)
15
5
检查落实
对项目管理人员下达的指令不执行-10
对项目管理人员下达的指令执行不到位-10
20
6
材料使用制度
材料计划未及时上报-5
材料使用未按项目要求造成材料浪费-5
10
7
合约签证制度
签证未进行月结月清-5
5
检
查
结
果
应得分合计:
实得分合计:
科学管理评分=实得分×0.05=
检查评价人员:
年月日
附件5:
技术创新检查评分表
单位:
考核时间:
考核人:
序号
检查项目
扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1
技术人员配备
无技术负责人-10
无人参加技术会-10/次
无专职测量人员-5
无资料人员-2
无试验人员-3
30
2
技量设备配备完整
无测量仪器-10
测量仪器无自检、送检-10
20
3
技术创新管理制度
无技术创新制度-10
对总包技术交底没有及时对施工班组进行交底-10
20
4
资料、交底、方案落实
技术资料没有及时报验-10
技术交底未及时落实、发放-10
技术方案未及时报审-10
30
4
技术创
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 工程 劳动竞赛 实施方案