QC小组成果提高加气混凝土砌块墙体砌筑一次性合格率.docx

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QC小组成果提高加气混凝土砌块墙体砌筑一次性合格率

—一、工程概况2

二、小组简介2

三、选题理由3

四、现状调查4

五、确定目标6

六、原因分析6

七、要因分析8

八、对策12

九、对策实施13

十、效果检查15

十一、效益分析16

十二、巩固措施17

十三、总结18

提高蒸压加气混凝土砌块墙体砌筑一次性合

格率

十^一冶办公楼QC小组

一、工程概况

办公楼总建筑面积24456.74卅，建筑占地面积为4502.34m2，地上建筑十九层，地下一层，建筑总高度为79.6m。

建筑结构形式为框架剪力墙结构，主体围护砌体采用加气混凝土砌块，砌筑量为1600m3。

工程开工时间为2012

年2月18日，计划竣工日期为2013年8月18日。

砌体施工时间2013年3

月26日~2012年6月30日

、小组简介

我小组是一个以项目经理为首的现场型QC小组，成立于2013年3月20

日，小组共10名成员，主要管理人员6名，小组成员都是一起同事多年，团

队协作力强

QC小组名称

十^一冶办公楼QC小组

成立时间

2013年3月20日

活动时间

2013.3~6

注册登记号

QC2013-03-20

登记时间

2013年3月20

日

小组类型

现场型■管理型□攻关型□创新型□服务型□

课题名称

提高蒸压加气混凝土砌块墙体砌筑一次性合格率

小组成员情况

姓名

性别

职务或职称

组内职

务

组内分工

冷成刚

男

项目经理

组长

总体协调、策划组织

甘卫

男

项目技术负责人/工程师

副组长

技术负责

谢文辉

男

项目副经理/工程师

副组长

现场协调

朱志刚

男

项目副经理/工程师

组员

施工管理

肖振学

男

测量员

组员

测量监控

赵青娥

女

质检员/工程师

组员

质量监控

陈木英

女

信息联络员

组员

信息传递、收集汇总

林俊

男

技术员

组员

技术落实

蒋军华

男

操作人员

组

员

现场操作

制表：

陈木英

日期：

2013年3月28

三、选题理由

1、十一冶办公楼主体砌体采用加气混凝土砌块，本项目为公司重点项目，

项目立项时就确定创“龙城”杯，砌体质量对创优有极为关键影响，施工质量

要求高。

2、本项目部首次使用加气混凝土砌块，技术不成熟，经验欠缺。

3、施工工期紧，一次性施工不合格必须返工，造成成本增力□，延误工期

4、主要管理人员多年在一起工作，配合默契，团队合作程度高。

四、现状调查

对已砌筑好的两层砌体进行实测实量，共检查270点，合格点数225，不合格点数为45，合格率为83.3%，

序号

名称

检查

频数

合格

频数

不合格

频数

合格率（%）

1

灰缝厚度不均匀

45

16

29

35.6%

2

通缝

45

39

6

86.7%

3

与混凝土柱、墙体连接

45

41

4

91.1%%

4

门窗洞口尺寸

45

42

3

93.3%

5

砌体缺棱掉角

45

43

2

95.6%

6

墙体垂直度偏差

45

44

1

97.8%

7

合计

270

225

45

-

制表：

陈木英审核：

甘卫2013年4月12日

砌块墙体砌筑时质量缺陷统计表

序号

名称

检查点

数

不合格

频数

累计

频数

频率

（%）

累计频

率（%）

1

灰缝厚度不均匀

29

29

64.4%

64.4%

2

通缝

6

35

13.4%

77.8%

3

与混凝土柱、墙体

连接

270

4

39

8.9%

86.7%

4

门窗洞口尺寸

3

42

6.7%

93.4%

5

墙体缺棱掉角

2

44

4.4%

97.8%

6

墙体垂直度偏差

1

45

2.2%

100%

7

合计

270

-

45

100%

-

制表：

陈木英审核：

甘卫2013年4月12日

度不命刃力塩口尺丈觎橈老接琶

制图：

陈木英审核：

甘卫2013年4月12日

根据缺陷统计表中的数据，画出了排列图，进行问题分析，找出A区的主

Word专业资料

要问题，即影响砌体质量主要是灰缝厚度不均匀及通缝

五、确定目标

1、课题目标值设定

为确保小组确定的目标值为：

由活动前的质量合格率83.3%提高到94%

以上。

制图：

陈木英审核：

甘卫2013年4月12日

2、设定目标值的依据

根据现状调查，灰缝厚度不均匀及通缝是造成加气混凝土砌块砌体质量不

合格的主要问题，两者不合格率占77.8%，如果解决这两个问题，质量一次性

合格率就能提高到83.3%+（1-83.3%）X77.8%=96.3%>94%，从理论上说

能够实现QC预定目标。

并且小组成员多数有丰富的经验，在一起工作较长时

间，配合默契，团队合作程度高，能很好接收新事物。

3、结论

QC小组活动目标是可行的。

六、原因分析

小组成员通过现场调查、讨论分析，对影响灰缝厚度及通缝质量不合格的

Word专业资料

因素进行梳理分析，整理绘制成关联图:

质量意识及

责任心不强

工期紧张

无针对性

位

忽视质量

控制

占少

通缝

原材料计

易性

量不准确

原材料不

砌体尺寸

不标准

操作人员操作

方案

技术交底

无详细操作

标高控制

水平差，经验

灰缝厚

砂浆和

检查不到

砂含泥量

主要质量问题影响关联图

制图：

陈木英

审核：

甘卫

2013年4月13日

七、要因分析

由关联图我们共找到8个末端因素，并制定了要因确认计划表，对其进行

了逐项调查及论证分析

末端因素分析表

序

号

末端因素

确认方

法

确认标准

确认内容

负责人

是否

要因

1

质量意识及责任心

不强

现场调杳、分析

明确质量管

理目标

进场培训教育的内容及

操作人员的对质量的重

视程度

甘卫、谢

文辉

要因

2

操作人员操作水平差,经验不

足

现场验

证

熟悉施工技

-艺

查看资料、现场询问了

解操作人员的施工经验

及实际操作水平

朱志刚

非要

因

3

工期紧张

现场验

证

进度计划切

实可行

是否存在因工期紧张而

影工程质量的问题

甘卫、谢

文辉

非要

因

4

技术交底

无针对性

查看记

录、现场

验证

全面且

100%交底

查看检查技术交底记录

甘卫

非要

因

5

无砌筑标

高控制点

现场检

查

标高控制点

满足施工要

求

检查标高控制点及皮数

杆设置设置情况

肖振学、

赵青娥

要因

6

检杳不到

查看记

监督、检查

检查记录是否齐全

甘卫、谢

要因

位

录

到位

文辉

7

原材料计

量不准确

查看记

录、现场

检查

计量准确

检查砂浆搅拌是否按施

工配合比计量

朱志刚、

熊何启

非要

因

8

原材料不

合格

查看记

录、现场

检查

材料性能符

合标准要求

检查材料进场记录及质

量报告

熊何启

非要

因

制表：

陈木英

审核：

甘卫

2013年4月13日

要因确认

1、质量意识差

小组人员甘卫、谢文辉分别对操作人员进行沟通、了解，掌握情况，发现

操作人员进场时只进行了技术交底及“三级教育”，没有将公司质量管理目标及项目部具体质量管理规定交底；未对进场人员进行加强责任心培训教育，片面追求进度，加气砼砌块砌筑质量不重视。

结论：

要因

2、操作人员操作水平差

经小组人员朱志刚2013.4.14于现场对所有操作人员询问了解，80%都有两年以上施工经验，且85%以上有加气砼砌块施工经验；并查看现场实际操作水平，掌握施工技艺程度较好。

操作人员从业时间调查统计表

施工班组

班组人

数

从事本工种时间

两年及以

上

半年至一

年

三个月至半

年

不足三个

月

蒋军华班组

25

20

3

2

0

制表：

朱志刚2014314

结论：

非要因

3、工期紧张

根据进度计划要求，砌体砌筑时间为2013年3月25日~5月30日，共65天，砌体总量为1600m3,每天须完成23m3，根据小组成员调查，材料供应充足，砌筑人员平均每天完成砌筑量量为24.5~25.5m3，完成总产量时间满足，因此进度计划切实可行。

不会因工期影响砌筑质量。

结论：

非要因

4、技术交底无针对性

根据小组成员甘卫查看技术交底记录，技术交底共2份，交底内容全面，图文并茂，部位明确，签字手续齐全，交底100%到位。

结论：

非要因

5、无砌筑标高控制点

标高控制点设置在砼柱上，共设置6点，砌筑时未进行引测，未设置皮数

杆，特别是走道墙体，水平灰缝控制随意，导致灰缝厚度不均匀。

对砌筑质量整体外观有较大影响。

结论：

要因

6、检查不到位

查看班组自检记录，班组无自检记录，班组长责任心不强，出现“以包代管”，未履行班组长职责。

同时因地下室安装工程及屋顶结构工程施工，项目部质检人员检查不够，监督检查不到位。

结论：

要因

7、原材料计量不准确

根据小组组员调查情况，磅秤经计量检测单位检测合格后使用，计量准确，后台砂浆搅拌按施工配比计量搅拌。

砂浆和易性好。

结论：

非要因

8、原材料不符合要求

小组成员熊何启2013年4月14日检查了材料进场记录及材料的质量证明文件，发现材料质量良好，质量证明文件齐全有效，材料性能满足规范要求。

抽检一个批次加气砼砌块，尺寸偏差少于3mm。

砌体外观质量检查见下表：

总

数

合格数

不合格数

10000

9992

缺棱掉角

5

表面裂纹

2

色泽不均匀1

制表：

熊何启日期：

2013.4.14

序号

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

尺寸实测偏差值mm

1.5

2.0

1.6

3

1.5

2.4

1.8

2.6

2.4

2.2

2.3

2.3

2.8

制表：

熊何启日期：

2013.4.14

结论：

非要因

经过小组共同调查分析、讨论确定要因

序号

末端因素

确认方法

确认标准

确认内容

负责人

是否要

因

1

质量意识

及责任心

不强

现场调

查、分析

明确质量管理

目标

进场教育培训内

容

甘卫、谢文

辉

要因

2

无砌筑标

高控制点

现场检杳

标咼控制点满

足施工要求

检查标咼控制点

及皮数杆设置设

置情况

肖振学、赵

青娥

要因

3

检杳不到

位

查看记录

监督、检查到位

检查记录是否齐

全

甘卫、谢文

辉

要因

制表：

陈木英

审核：

甘卫

2013年4月16日

八、对策

序

号

末端因素

对策

目标

措施

负责人

地点

时间

1

质量意识

及责任心

不强

加强质

量意识和责任心

提咼所有

施工人员质量意识，责任到人，

提咼施工质量

1、落实质量奖

惩制度

甘卫

谢文辉

朱志刚

赵青娥

会议室

2013.

3.17

2、制定培训教

育计划

会议室

2013.

3.17

2

无砌筑标

高控制点

标咼精准控制

标咼控制

<3mm

由测量员引测出标

高控制点在每个砼

朱志刚

肖振学

施工现

场

2013.

3.18~

柱上，班组长负责每道墙控制点，最后报施工员验线合格后再施工。

4.30

1、

加强班组自

检

通过过程

2、

现场专职质

全面过

检查指导，

量员对砌体质施

赵青娥

2013.

检杳不到

施工现

3

位

程监督

矫正不规

工质量进行检查

林俊

场

3.18~

检查

范操作和

和指导

蒋华军

4.30

行

3、

抽调技术员

林俊配合质检员

加强检查

制表：

陈木英审核：

甘卫2013年4月16日

九、对策实施

在“末端因素确认表”中分析出的要因项目，我们采取了如下实施对策:

实施一、质量意识和责任心不强

措施1、召开专题会议，项目部全体人员和所有砌筑施工人员参加，谢文

辉同志宣讲项目部质量目标和具体要求，并按照项目部制定的质量奖惩制度，签订从班组长到操作人员责任书，并在施工时按责任书进行奖惩，加强施工人员的质量意识和责任心。

朱志冈I」、赵青娥负责在施工中落实质量奖惩制度。

措施2、针对施工中存在的问题，有技术负责人甘卫制定培训计划，对所

有施工人员进行具体培训教育，培训考核后不合格的进行换岗或辞退处理

培训计划

时间

主讲

受培训人员

地点

培训内容

2013.3.

17

甘卫

全体施工人

员

项目部

会议室

1.加气砼砌块质量要求

2.加气砼砌块施工工艺流程

3.具体操作及注意事项

4.安全管理

制表：

陈木英2013417

培训考核成绩表

时间

地点

优良（85分以

上）

合格（60分以

上）

不合格（60分以

下）

2013.17

项目部会议

室

20人

4人

1人

备注：

一人考核不合格，作换岗处理

制表：

甘卫2013年4月18日

实施二、无砌筑标高控制点

措施：

依据测量员测出的标高控制点，并根据楼层高度及砌体规格设置皮

数杆，班组长将标高点引测到皮数杆上标定，作为层高及灰缝控制依据，标高误差少于3mm，最后由施工

员朱志刚验收合格后施工。

实施三、检查不到位

措施1、贯彻质量奖惩制度，班组长蒋华军进行每天班组自检，切实履行

班组长职责。

措施2、专职质检员赵青娥每天不定期对砌体质量进行监督检查，发现质

量问题或不规范操作时及时制止并要求整改，严重的下发整改通知书

措施3、因施工面广，抽调技术员林俊协助质检员对施工质量监督检查,加大检查力度。

十、效果检查

2013年6月5日小组成员对已完工的砌体进行检查，统计结果如下:

序

号

名称

检查

点数

不合格

频数

累计频

数

频率（%）

累计频

率（%）

1

灰缝厚度不均匀

10

10

71.43%

71.43%

2

通缝

300

2

12

14.28%

85.72%

3

与混凝土柱、墙体连接

1

13

7.14%

92.86%

4

门窗洞口尺寸

1

14

7.14%

100%

5

墙体缺棱掉角

0

14

-

100%

6

墙体垂直度偏差

0

14

-

100%

7

合计

300

-

14

100%

制表：

陈木英审核：

甘卫201365

检查总数为300点，不合格数为14,合格数为286,合格率为

95.33%>95%,效果达到要求。

卜一、效益分析

1、质量效益

（1）:

通过本次QC小组的努力，使得项目部提前完成了甲方下达工期目标,

施工质量得到了甲方、监理单位及建设主管部门的一致认可，为下一步全

质量效益

（2）:

经过小组成员的不懈努力，我们超额完成了既定目标。

QC小组从中得到了锻炼，通过本次QC小组活动，我们全体成员提高了质量意识和个人能力；掌握了新的QC知识，增强了解决问题的信心和团队精神。

小组活动自我评价

2013年6月25日

制图：

甘卫

2、社会效益:

通过QC小组的活动，掌握了蒸压加气混凝土砌块的质量通病，为今后类似项目施工提供强有力质量控制的技术支持。

十二、巩固措施

1、继续开展QC小组活动，以求提高管理水平。

2、各小组成员要继续认真负责，各司其职、团结协作、共同努力、长久坚持

3、不断的学习，提高管理水平，在保持的基础上再进一步。

十三、总结

1、通过本次QC小组活动，我们深刻认识至V在工程施工中进行全面质量管理，开展QC小组活动是提高工程质量，重点攻关的有效办法。

我们在今后的施工中将继续开展QC小组活动，不断深化、总结、提高，使工程施工质量

达到新的、更高的水平。

2、在本次QC活动中，小组成员得到了锻炼，质量意识、问题意识和分析能力、改进意识、参与意识都大大的提高了，并且每个人做了自我总结、自我评分，个人能力得到了提高，这次活动也提高了团队成员协同作战能力，对新的QC知识的掌握，增强了大家解决问题的信心和团队精神。

3、我公司今后要继续坚持并广泛开展QC小组活动，使QC小组活动经

常化、制度化、全员化，并且积累施工经验，为建设公司提供优质服务，为企业营造良好的经营环境。