设计主管考核评分表月度.docx
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设计主管考核评分表月度.docx
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设计主管考核评分表月度
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设计主管考核评分表(月度)
考核期间:
年月
姓名
岗位
设计主管
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
设计工作
70%
平面设计(印刷品)处理
一五%
收到设计任务后当2天内完成,7天内印刷品送到仓库,
解决率100%
完成所有要求一五分
每拖1天扣3分,依些类推……
2
平面设计(喷画)处理
一五%
收到客户需要的平面设计订单后当天完成,3天内喷画送到仓库(或当天发出电子邮件)解决率100%
完成所有要求一五分
任一张订单没有满足扣3分
3
店面设计处理
20%
收到客户需要的店面设计订单后2天内完成,
解决率100%
完成所有要求20分
任一张订单没有满足扣3分
4
客户满意度
20%
非常满意
非常满意20分
满意10分
普通5分
低于普通0分
会计
5
管理工作
30%
设计流程体系的建立与完善
10%
审核店面及平面设计的内容,避免出错,避免采用过时的图片、宣传语。
完成所有要求10分
任一张订单出错扣5分
6
形象道具管理
20%
形象订单按双方协议时间发出,道具质量没出问题。
协助处理货柜运输损坏赔偿工作
按要求完成20分
客户每反映一次质量问题扣5分
加权合计
首先要定岗位职责,再定岗位工资,然后还要有一个部门绩效金,然后才能算个人的绩效考核
品行
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
忠诚度
10%
4分,危机关键时体现本职工作价值案例
5分,通过本职工作,扭转局势,创造新局面为10分4分,危机关键时体现本职工作价值案例为8分
3分,生涯规划与公司发展一致,并谈判回报过程为5分3分以下为0分
2
纪律作风
一五%
5分,对工作满腔热情,遵守纪律;对同事、对上级热情有礼
5分,对工作满腔热情,遵守纪律;对同事、对上级热情有礼为一五分
4分,不违反纪律,对同事、上级有礼貌为10分
3分,不违反纪律,对同事、上级的态度不坏为5分
3分以下为0分
3
成长认知
一五%
5分,所处团队成员执行工作氛围良好
5分,进步有递进性,具备明显工作价值的提升一五分
4分,角色认知,接受现实,工作积极10分
3分,单位周期内工作链点不出现失误5分
3分以下为0分
4
承担责任
20%
4分,举一反三,改进业务流程
5分,跟进工作结果,做事有预见,有防误设计为20分
4分,举一反三,改进业务流程为一五分
3分,着手解决问题,减少业务流程为10分
3分以下为0分
会计
5
领导力
20%
4分,掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者
5分,影响力大,员工自愿追随并付出贡献为20分
4分,掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者为一五分
3分,对员工业绩与态度进行客观评价为10分
3分以下为0分
6
团队精神
一五%
5分,所处团队成员执行工作氛围良好
5分,所处团队成员执行工作氛围良好,能与其它部门协作,共同完成工作目标为一五分
4分,亲自或协同解决冲突并有好效果为10分
3分,总能选择最佳赞誉方式并授权准确为5分
3分以下为0分
加权合计
绩效考核总分
*80*20%
考核人
签字:
年 月 日
总经理审核:
2.店面设计人员考核评分表(月度)
考核期间:
年月
姓名
岗位
店面设计
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
工作进度
店面设计处理
50%
收到客户需要的店面设计订单后2天内完成,
解决率100%
完成所有要求50分
任一张订单没有满足扣10分
2
工作质量50%
设计流程体系的建立与完善
30%
审核店面设计的内容,避免出错,避免采用过时的图片、宣传语。
完成所有要求30分
任一张订单出错扣一五分
3
客户满意度
20%
非常满意
非常满意20分
满意10分
普通5分
低于普通0分
会计
加权合计
品行
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
忠诚度
10%
4分,危机关键时体现本职工作价值案例
5分,通过本职工作,扭转局势,创造新局面为10分4分,危机关键时体现本职工作价值案例为8分
3分,生涯规划与公司发展一致,并谈判回报过程为5分3分以下为0分
2
纪律作风
一五%
5分,对工作满腔热情,遵守纪律;对同事、对上级热情有礼
5分,对工作满腔热情,遵守纪律;对同事、对上级热情有礼为一五分
4分,不违反纪律,对同事、上级有礼貌为10分
3分,不违反纪律,对同事、上级的态度不坏为5分
3分以下为0分
3
创新
20%
5分,影响他人做好商业BaoMi,离职后五年不脱密的职业操守
5分,有小设想,奇想妙想,创新方案设计20分
4分,要唤醒心中的创造潜力10分
3分,创造力=综合能力+想象力5分
3分以下为0分
4
承担责任
20%
4分,举一反三,改进业务流程
5分,跟进工作结果,做事有预见,有防误设计,为20分
4分,举一反三,改进业务流程为一五分
3分,着手解决问题,减少业务流程为10分
3分以下为0分
会计
5
慎独
20%
4分,掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者
5分,认知工作,甘心情愿工作,超出上级期望20分
4分,以工作质量为守则,上级是否在场并不重要一五分
3分,没有因为工作质量与业绩扣罚经历10分
3分以下为0分
6
成长认知
一五%
5分,所处团队成员执行工作氛围良好
5分,进步有递进性,具备明显工作价值的提升一五分
4分,角色认知,接受现实,工作积极10分
3分,单位周期内工作链点不出现失误5分
3分以下为0分
加权合计
绩效考核总分
*80*20%
考核人
签字:
年 月 日
总经理审核:
店面设计人员考核评分表(月度)
考核期间:
年月
姓名
岗位
店面设计
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
工作进度
50%
平面设计(印刷品)处理
25%
收到设计任务后当2天内完成,7天内印刷品送到仓库,
解决率100%
完成所有要求25分
每拖1天扣5分,依些类推……
2
平面设计(喷画)处理
25%
收到客户需要的平面设计订单后当天完成,3天内喷画送到仓库(或当天发出电子邮件)解决率100%
完成所有要求25分
任一张订单没有满足扣5分
5
工作质量50%
设计流程体系的建立与完善
30%
审核平面设计的内容,避免出错,避免采用过时的图片、宣传语。
完成所有要求30分
任一张订单出错扣10分
6
客户满意度
20%
非常满意
非常满意20分
满意10分
普通5分
低于普通0分
会计
加权合计
品行
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
忠诚度
10%
4分,危机关键时体现本职工作价值案例
5分,通过本职工作,扭转局势,创造新局面为10分4分,危机关键时体现本职工作价值案例为8分
3分,生涯规划与公司发展一致,并谈判回报过程为5分3分以下为0分
2
纪律作风
一五%
5分,对工作满腔热情,遵守纪律;对同事、对上级热情有礼
5分,对工作满腔热情,遵守纪律;对同事、对上级热情有礼为一五分
4分,不违反纪律,对同事、上级有礼貌为10分
3分,不违反纪律,对同事、上级的态度不坏为5分
3分以下为0分
3
创新
20%
5分,影响他人做好商业BaoMi,离职后五年不脱密的职业操守
5分,有小设想,奇想妙想,创新方案设计20分
4分,要唤醒心中的创造潜力10分
3分,创造力=综合能力+想象力5分
3分以下为0分
4
承担责任
20%
4分,举一反三,改进业务流程
5分,跟进工作结果,做事有预见,有防误设计,为20分
4分,举一反三,改进业务流程为一五分
3分,着手解决问题,减少业务流程为10分
3分以下为0分
会计
5
慎独
20%
4分,掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者
5分,认知工作,甘心情愿工作,超出上级期望20分
4分,以工作质量为守则,上级是否在场并不重要一五分
3分,没有因为工作质量与业绩扣罚经历10分
3分以下为0分
6
成长认知
一五%
5分,所处团队成员执行工作氛围良好
5分,进步有递进性,具备明显工作价值的提升一五分
4分,角色认知,接受现实,工作积极10分
3分,单位周期内工作链点不出现失误5分
3分以下为0分
加权合计
绩效考核总分
*80*20%
考核人
签字:
年 月 日
总经理审核:
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- 设计 主管 考核 评分 月度