试用期人员面谈指导与流程完整.docx
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试用期人员面谈指导与流程完整
试用期人员面谈指导与流程
一、目的:
为了各岗位职员在试用期内的工作表现,特制定试用期面谈流程;
二、适用范围:
试用期面谈适用于所有进入华辰集团试用的员工。
试用期面谈期限为新员工入职一个月至转正前。
面谈以月为单位,由人力资源部实施.
三、依据:
根据新录用的普通员工、管理人员及高级管理人员,人力资源部与试用期人员领导将分别根据岗位与职责的不同在试用期内对员工分别进行面谈.
二、面谈的形式包括:
(1)封闭式面谈
(2)开放式面谈(3)假设式面谈
(4)问答式面谈(5)专业知识面谈(6)要求性面谈
三、面谈内容:
1、面谈开始说辞:
您好!
﹡﹡﹡,我是﹡﹡﹡(部门)﹡﹡﹡(职务)﹡﹡﹡(姓名),很高兴,今天能有这样机会跟您近距离沟通与了解。
您的加入,给公司的长期发展注入新鲜的血液,让我们的团队更加壮大。
公司领导对试用期的员工给予极大关注与肯定,入职已有一个月,您在工作中有什么困难,需要公司或人力资源部人员支持与配合的地方尽管提出来,这也是我们这次面谈沟通的主题。
。
.。
。
。
。
。
2、面谈重点:
了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况(特别是导引人引导情况)等有关工作的具体事务进行面谈。
四、面谈时注意事项:
Ø面谈前:
1、面谈时应诚恳,热情,不要过于夸耀或有夸张的表情动作;
2、约定面谈时间需提前十分前抵达
3、稳重的衣着、仪表、以清新的面貌表现
Ø面谈时:
1、倾听员工的意见,鼓励说出顾虑;
2、通过沟通,摸清员工的问题所在;
3、对于员工的误区要进行正面引导;
4、站在员工的角度了解对方的感受。
Ø面谈后:
1、帮助员工去克服主观障碍;
2、讨论完成任务的具体计划;
3、提供必要的支持以及资源。
五、试用期面谈流程:
第一个月:
-——-—--————————-—---
分解事项
分解事项
第二个月:
-—----———-———-
(为转正提供依据)
第三个月:
——
综合两者面谈情况分析并确认
合格不合格
面谈人员安排一览表-1
类别
职级
第一个月
第二个月
第三个月
面谈地点
面谈形式
总监
HR总监
总裁
集团总部
皆可
经理
HR总监
集团总部
皆可
副经理
HR经理
HR总监
集团总部
皆可
助理
HR经理
HR总监
集团总部
皆可
主管
HR经理
集团总部
皆可
秘书
员工关系专员
HR经理
集团总部
皆可
专员
员工关系专员
HR经理
集团总部
皆可
职员
员工关系专员
HR经理
集团总部
皆可
普通员工
员工关系专员
HR经理
集团总部
皆可
注:
人员面谈安排表根据职级不同进行相对应划分;
面试人员的通知、安排由员工关系专员全程跟进;
试用期面谈试题(普通员工)
姓名:
_________部门:
____________职位:
____________
入职日期:
_______面谈人员:
____日期:
____________
1)问:
请简要概述你入司以后的做了哪些方面的具体工作?
对本职工作的了解及熟悉程度如何?
答:
2)问:
在你工作期间有没有得到过上级与同事经常性的指点与帮助?
与他们的配合程度如何?
请简要评价本部门?
答:
3)问:
希望本部门工作在哪些方面能有所提升?
有何可行性建议?
答:
4)问:
对自己在公司的发展有没有做出前景规划?
对公司未来的发展有何建议?
5)问:
你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况?
答:
6)问:
你的工作中,是否出色完成领导交待的各项事务?
答:
7)问:
是否分析现有工作,提出合理建议并取得良好的效果?
答:
8)问:
工作中是否遇到困难,希望从公司得到怎样的帮助?
(培训、指导等)
答:
9)问:
你认为目前的薪酬及福利是否满意,并请说明理由?
答:
10)问:
在本职工作中有没有更好的设想?
如有,如何促进个人的发展?
答:
试用期面谈试题(中层管理人员)
姓名:
_________部门:
____________职位:
____________
入职日期:
_______面谈人员:
____日期:
____________
1)问:
目前部门的主要工作职能是什么?
您个人的职责是什么?
答:
2)问:
目前部门有多少人员?
分别承担什么样的工作?
答:
3)问:
您认为在管理层次和管理幅度的安排上是否合理?
答:
4)问:
员工现有的能力是否符合工作要求,在哪一些方面尚待提高?
答:
5)问:
您认为公司的流程和制度是否完备?
是否得到良好的执行?
答:
6)问:
职能部门之间、职能部门与对成员企业上下级之间的沟通与汇报关系是否顺畅?
哪些部门之间沟通比较困难?
答:
7)问:
部门的是如何进行考核工作?
员工反映如何,如不合理,造成的原因是什么?
您认为哪些地方需要改进?
答:
8)问:
部门人员配置是否符合要求?
如果不符合,您觉得主要问题出现在哪一个环节?
答:
9)问:
部门人员对目前的薪酬及福利是否满意,并请说明理由?
答:
10)问:
从公司的战略考虑,您认为华辰地产需要重点解决哪些问题?
对公司未来的发展有何看法?
答:
试用期面谈试题(高层管理人员)
姓名:
_________部门:
____________职位:
____________
入职日期:
_______面谈人员:
____日期:
____________
1)问:
阐述您目前所分管工作情况?
对后继工作需要加强哪些模块的工作?
答:
2)问:
您对认识目前的项目管理模式运行情况如何?
为适应未来发展,您有何建议?
答:
3)问:
您认为公司流程(财务、人力资源等)执行情况如何?
不能有效的原因是什么?
答:
4)问:
您是如何看待公司未来的发展,公司核心竞争力主要表现哪些方面?
公司下一步战略目标和思想如何更好的实施?
答:
5)问:
您认为公司的流程和制度是否完备?
是否得到良好的执行?
答:
6)问:
职能部门之间、职能部门与对成员企业上下级之间的沟通与汇报关系是否顺畅?
哪些部门之间沟通比较困难?
员工能否及时得上级的反馈信息?
答:
7)问:
在房地产领域,您认为公司在能力和资源方面与同行相比较,优劣势在哪?
答:
8)问:
集团管控、部门设置、职能分配上您有什么建议?
协作关系如何?
各部门间的权责是否清晰明确?
是否存在推诿现象?
答:
9)问:
您认为人力资源的现状如何?
人力资源体系的建设是否有其他的建议和要求?
答:
10)问:
从公司的战略考虑,在品牌的建设如何得到更好的推广?
另外除了房地产开发外还需进入产业链哪些环节?
答:
试用期员工面谈记录表
(入职一周后)
说明:
这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份,一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表;一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表.
面谈目的:
是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求,从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题,并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点:
了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况(特别是职业引导人的引导情况)等有关工作的具体事务进行面谈。
员工姓名
所在部门
职务
面谈主持者
面谈部门
面谈者职务
入职时间
面谈时间
指导老师
面谈记录:
1、目前在公司工作的感觉如何?
谈谈你对公司文化、氛围、工作环境的感觉,有何建议?
2、你清楚你目前的工作职责吗?
在工作中与同事和主管相处的关系如何?
3、就目前所在岗位要求,如何评价自己的优势和劣势如何?
短期内应该如何提高和发展?
4、你目前的工作中遇到哪些困难?
需要人力资源部或公司这边给予什么帮助?
5、其它方面的建议和要求?
(部门、公司、同事等)
参与面谈者签名:
日期:
人力资源部总结:
签名:
日期:
备注:
试用期的面谈从三个方面开展:
1、对新员工工作表现进行评价;
2、对新员工工作中存在的问题进行探讨;
3、提出改进要求和意见,帮助新员工改进工作方法。
试用期员工面谈记录表
(入职一个月后)
说明:
这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份,一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表;一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。
面谈目的:
是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求,从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题,并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点:
了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况(特别是职业引导人的引导情况)等有关工作的具体事务进行面谈。
员工姓名
所在部门
职务
面谈主持者
面谈部门
面谈者职务
入职时间
面谈时间
指导老师
面谈记录:
1、你目前在公司的适应情况如何?
与前段时间相比较,你对公司文化、氛围、工作环境是否有进一步的了解,又有何建议?
2、你清楚公司的战略目标、组织架构吗?
对其它部门工作职责的了解有哪些?
对公司的规章制度熟悉吗?
3、这段时间,工作中针对前期面临的问题,采取了哪些措施?
取得了怎样的成效?
目前还存在哪些障碍?
是否有明确的改进计划?
4、工作中是否经常得到同事及指导老师的指点和帮助?
如何评价本部门?
希望在哪些方面进行改进?
5、对当前的薪酬福利待遇是否满意?
6、针对你当前的工作以及个人的发展,你还需要人力资源部或公司这边给予什么帮助?
(培训、指导)
7、其它方面的建议和要求?
(部门、公司、同事等)
参与面谈者签名:
日期:
人力资源部总结:
签名:
日期:
备注:
试用期的面谈从三个方面开展:
1、对新员工工作表现进行评价;
2、对新员工工作中存在的问题进行探讨;
3、提出改进要求和意见,帮助新员工改进工作方法。
试用期员工转正面谈评价表
姓名
彭庆文
试用期
自:
2021年9月26日
部门
软件部
到:
2021年12月26日
岗位
Java开发工程师
新员工导师
丁昌辉
评核项目
优
良
一般
差
10
9
8
7
6
5
4分以下
1。
公司企业文化认可程度
2.工作任务完成度,工作主动性
3。
责任感、认真程度
4。
工作品质
5。
工作技能掌握程度
6。
工作效率、条理性
7。
遵规守纪
8.人际关系、与同事合作性
9.尊重、服从领导
10。
分析问题、解决问题能力
总分数:
员工自我评价:
详见附页
转正面谈
试用评估意见:
□A.90—100□B.80—89□C。
60-79□D。
≤59
员工安排建议:
□通过:
()A适合本岗位工作;()B建议从事的岗位:
□不通过
补充意见(侧重公司企业文化、团队配合、工作业绩、工作能力四个方面)
1.优点:
2.不足:
直接上级签字:
日期:
审批意见
部门意见:
()试用通过,安排在岗位工作;()试用不通过,请办理解聘手续
签字:
日期:
部门分管副总意见
签字:
日期
人力行政部意见:
签字:
日期:
总经理意见:
签字:
日期:
员工自我评价表
姓名
彭庆文
部门
软件部
岗位
Java开发工程师
入职日期
2021年9月26日
导师
丁昌辉
转正时间
2021年12月26日
企业文化
的认识
2021年11月,浪潮集团发起设立的山东万商通电子商务正式成立。
12月,山东万商通电子商务与烟台益商物流在烟台市合资成立烟台万商通电子商务。
“万商购”是由浪潮集团发起成立的电子商务平台,标志着极具有烟台特色的商务模式正在兴起,为烟台人民提供了便利。
万商购致力于面向快速消费品行业提供第三方供应链电子商务服务,贯穿整个生产、经销、零售、消费环节,依托电子商务与城市共同配送体系,成就千万商家,打造城市智慧商业体系。
从事岗位的工作技能与结果(包含优势与不足)
优势是熟悉当前工作所需要的各项工作技能,能够及时准确的完成领导安排的各项任务;公司气氛很好,能够与公司的同事打成一片,相互帮助,相互提高,共同解决问题。
不足之处是对业务的熟悉度还不够,今后会多向同事请教,多多交流,努力提高自己的业务能力.
未来半年的工作目标与方向
在及时完成领导分配的任务同时,加强自身的技术修养,努力提高自身的本领;另一方面,要尽快的熟悉公司的业务,提高业务能力,使自己完全融入到公司中去,为公司贡献自己全部的能量。
对部门及岗位的建议
首先,公司有很多员工都有自己比较擅长的技术,可以选择定时让这些员工给公司其他员工培训,并给予一定的奖励,让大家共同进步;
其次,在项目开发前,应该先把项目的需求确定下来,然后再开发,否则,需求反复修改,费时费力,效率不高.
员工签字:
(建议:
不得少于五百字)。
- 配套讲稿:
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