市为民服务中心信息化系统及安装监理规划doc.docx
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市为民服务中心信息化系统及安装监理规划doc.docx
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市为民服务中心信息化系统及安装监理规划doc
市为民服务中心信息化系统及安装监理规划
1
2020年5月29日
2
2020年5月29日
**市民服务中心智能化系统及安装项目
监理规划
编制:
审核:
审批:
**监理建设工程项目管理有限公司二○一六年八月
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一、工程概况.................................................................错误!
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二、监理工作范围.........................................................错误!
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三、监理工作目标..........................................................错误!
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四、监理工作依据..........................................................
错误!
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五、项目监理机构的组织形式......................................
错误!
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六、监理机构的人员配备计划......................................
错误!
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七、监理工作内容..........................................................
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7.1、三控两管履职协调............................................
错误!
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7.2各阶段监理内容...................................................
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7.3各专业监理内容...................................................
错误!
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7.3.1
综合布线工程.................................................
错误!
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7.3.2
计算机网络系统工程.....................................
错误!
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7.3.3
安全技术防范系统工程.................................
错误!
未定义书签。
7.3.4
出入口及入侵报警系统、电子巡查管理系统
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未定义书
签。
7.3.5建筑设备管理系统(BMS)..............................
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7.3.6、LED屏显系统..............................................
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7.3.7、会议系统......................................................
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八、监理工作制度........................................................错误!
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**市民服务中心智能化系统及安装项目
监理规划
一、工程概况
工程名称
***
工程地点
***
东北角
占地面积/建筑面积
20401.73m2/19998.76m2
建筑高度
22.3m
建筑功能
地下车库、行政审批中心、公共资源交易中心、产权交易中
心、便民服务中心以及后勤咨询室等配套设施等用房
智能化系统
信息设施系统(ITSI)
、信息化应用系统(ITAS)、建筑设备管理
系统(BMS)和安全技术防范系统(SPS)
建设单位
***
建设管理有限公司
监理单位
***
建设工程项目管理有限公司
勘察单位
***
设计单位
***
承包单位
IT科技有限公司
承包方式
固定单价合同(包工包料)
合同质量目标
省优
施工合同价款
万元
计划开工日期
.8.7
计划竣工日期
.9.15
实际开工日期
实际竣工日期
本项目为**市市民服务中心,由**市住房保障和城乡建设管理
局建设,建设地点位于**省**市迎宾路与时代大道交叉路口的东北
角,项目建设总用地面积为20401.73平方米,建设用地西侧为迎宾路,南侧为时代大道,北侧与东侧均为规划道路。
**市市民服务中心项目总建筑面积共19998.76平方米,其中
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地上建筑面积17179.04平方米,地下建筑面积2819.72平方米。
该项目地下一层,地上四层,建筑总高度为22.3米,室内外高差为0.3米。
主要功能包括地下车库、行政审批中心、公共资源交易中
心、产权交易中心、便民服务中心以及后勤咨询室等配套设施等
用房。
智能化系统及安装分部工程包含以下内容:
信息设施系统(ITSI)
1.信息接入系统
2.信息网络系统
3.布线系统
4.移动通信室内信号覆盖系统
5.有线电视系统
6.信息导引及发布系统
7.会议系统
(二)信息化应用系统(ITAS)
1.智能卡应用系统
2.排队叫号系统
3.电子导览系统
(三)建筑设备管理系统(BMS)
1.建筑设备监控系统
2.建筑能效监管系统
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(四)安全技术防范系统(SPS)
1.安全防范综合管理系统
2.视频安防监控系统
3.入侵报警系统
4.出入口控制系统
5.电子巡查系统
6.停车场管理系统
7.无线对讲系统
二、监理工作范围
本次监理服务范围是:
工程的设计图纸施工阶段及保修期的工程监理。
包括工程质量控制、进度控制、投资控制、安全生产监督管理履职、合同管理、信息管理及组织协调工作。
三、监理工作目标
依据国家和行业的法律法规,标准规范,以及**市网络管理局的
相关文件、监理合同和系统集成施工合同规定,积极有效地对项目
质量、安全、进度、投资和技术创新进行监控,对项目合同和信息进行管理;督促、检查承包商的安全、质量体系和文明施工措施的制定落实,监督文明施工;做好信息系统集成施工中的相关组织协调
工作;围绕创立省级优质工程目标,高标准、讲科学、不懈怠,协同建设单位把本项目建设成为自主创新,精心施工,严格管理的典范工
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程。
3.1质量控制目标
以事前控制(预防)为主,着眼于满足工程合同的各项质量要求,
杜绝重大质量和安全事故的发生,确保检验批、分项工程、分部工
程全部合格。
(1)
检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率
100%,系统一次
验收合格。
杜绝施工质量事故。
(2)
智能化系统使用寿命不低于
20年。
(3)
工程建设符合国家规划、节能和新技术应用等要求。
(4)
竣工文件做到真实可靠,规范齐全,一次交接合格。
3.2安全控制目标
建立和健全安全管理体系和各项安全管理规章制度
严格遵守
安全法规,完善项目建设过程的安全控制
推进安全标准化建设,确
保安全施工有序可控,杜绝重大安全事故的发生。
3.3进度控制目标
监督施工单位按照合同规定工期和批准的施工组织计划
确保
节点和合同工期,实现合同要求的关键工期和总工期。
3.4投资控制目标
严格按照合同文件规定办理验工计价签证,保证签证的各项工程质量合格、数量准确,投资合理;严格按照项目指挥部文件和国家相关规定受理变更,控制项目投资不超过批准的投资限额。
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3.5环保控制目标
督促承包商加强环境保护意识,制定环保管理方案,对生产、生活营地及施工区周围,遵循”以人为本”的原则,以最大限度地减少
施工活动给周围环境造成不利影响为目的,认真贯彻”安全第一,守法施工;文明生产,保障健康;节约资源,预防污染;美化环境,持续改进”的环境健康安全方针,共同促进环境保护和健康安全保护。
3.6合同管理目标
坚持”事前预控、及时纠偏、充分协商、公正处理”的原则,
严格按合同有关规定和监理程序,公正合理地处理工程暂停、复工、工程变更、工程延期及延误合同争议调解、合同解除、索赔等工作,确保施工承包合同的顺利履行。
3.7信息管理目标
满足国家和行业相关监理规范,以及建设单位要求,按时提交各项监理报告,保证项目监理部与建设单位、施工、设计间的信息沟
通渠道畅通,来往文件的签认规范,监理原始记录真实、齐全,监理归档资料完整、准确。
3.8文明施工目标
满足标准化管理要求,严格按照合同文件有关规定对承包商的文明施工进行监督管理,确保智能化系统集成工程施工及其管理实现文明管理、文明施工,争创文明工地。
3.9工程协调目标
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本着公平、公开、公正和工程利益第一的原则,充分调动建设
单位、设计单位、承包商、监理单位等各方的积极性,将各方利益
与项目总目标相协调,做到规范行为,依法建设,步调一致,运行一体化,为工程建设打造和谐共建的良好内外部环境。
四、监理工作依据
1)<中华人民共和国建筑法>及国家有关工程建设的其它政策、法律、法规等。
2)**省、**市市有关工程建设的规定
;国家或地方现行的建筑工程
质量评定标准及施工验收规范;
3)
工程建设监理合同;
4)
正式的施工图说明书及施工图纸
设计变更;
5)
业主与供货单位签订的设备材料购货合同及其附件。
6)
业主与施工单位依法签订的协议和合同
;
7)
当地现行的预算定额、取费标准及有关建设管理办法。
8)
业主对工程施工和验收、设备材料质量验收的书面要求。
9)<智能建筑设计标准>GB50314-
10)<布线系统工程验收规范>,GB50312-
11)<建筑物电子信息系统防雷技术规范>,GB50343-
12)<建筑防火封堵应用技术规程>,CECS154-
13)<电子信息系统机房施工及验收规范
>,GB50462-
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14)<安全防范工程技术规范>,GB50348—
15)<入侵报警系统技术要求>,GB50394-
15)<建筑电气工程质量验收规范>GB50303-
五、项目监理机构职责划分
根据该工程的设计文件所包含的工作内容及工作难度结合本
监理单位的人员构成和人员素质及监理工作经验,本监理部确定采用如下的监理组织行式:
项目监理部人员分工一览表
1
视频安防监控系统
(普通监控)
10
电子巡查系统
总监
***
全面
2
视频安防监控系统
(行政监控)
11
建筑设备监控系统
1/2/5/8/9/11
3
出入口控制系统
12
信息导引及发布系统
监理工程师
***
/12/13/17
4
入侵报警系统
13
排队叫号系统
5
无线对讲系统
14
信息网络系统及布线系统
(外网)
监理工程师
***
14/15/16
6
智能卡应用系统
15
信息网络系统及布线系统
(专网)
监理工程师
7
停车场管理系统
16
信息网络系统及布线系统
(AP)
***
3/4/6/7/10
/资料员
8
建筑能效监管系统
17
有线电视系统
9
电子导览系统
六、监理机构的人员配备计划
性
年
文化
何时从
注册监理
从事专业
事监理
职称
工程师
姓名
龄
程度
别
工作
类别
证号
***男
-
大学
信息系统集成、房建
高级
国家注册监
#####
筑工程、电力工程
工程师
理工程师
9
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***
男
-
大专
信息系统集成、机电
工程师
**省监理工
#####
安装工程
程师
***
男
-
技校
房屋建筑工程、水暖
工程师
**省监理工
通风、设备安装
程师
***
男
-
大学
电子信息、计算机系
助理
监理员
统集成
工程师
七、监理工作内容
监理人按照委托监理合同,在监理范围内,监理主要工作包括”三控两管履职协调”,即质量、进度、投资控制,合同和信息管理,安全文明施工监督履职和各方关系的协调。
同时派遣监理人员到
建设单位协助相关工作,并接受业主方的管理指导。
7.1、三控两管履职协调
7.1.1质量控制
(1)审查承包商有关质量文件。
主要审核施工组织设计、项目质量
管理自控体系、质量措施、关键工艺方案等符合有关规范要求。
(2)组织工程设计现场技术交底和现场交接。
会同设计单位向承包
商进行工程设计现场技术交底。
(3)施工图现场核对和分发。
组织协调向承包商供应、分发施工图
纸和已批准的变更设计等文件;在开工前,组织承包商对施工图纸和
设计文件进行现场核对(主要核对工程数量、设备配置等)。
(4)参加设计变更工作。
接受变更建议书、会签有关意见、送交建
设单位审核,对批准的变更设计的实施过程进行监理。
(5)组织物资设备的到货验收,审核材料和设备质量。
物资设备进入
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施工现场(仓库)时,会同施工单位进行质量和数量验收,不合格的,拒
绝接受。
在开工前和施工过程中检查和审核承包商用于工程的各
种材料、构配件和设备质量,并按工程质量验收标准要求进行平行
或见证检验,经检验合格后,方可投入使用。
(6)经建设单位授权,审批、签发各项工程的开工报告。
(7)过程监督检查和质量记录签认。
严格按规范要求对每道工序、
各个部位进行规定的质量抽检和现场监督,对关键工序、重点部位
进行全过程旁站,并对相应质量记录进行签认。
对承包商的检验、
检测、试验等工作进行全面监理。
对不符合质量要求的工程,有权
要求承包商返工或采取其它补救措施,确保达到合同及设计文件规
定的技术标准和质量要求。
未经签认合格的工序不得转入下道工
序施工。
(8)工程质量验收。
按验收标准规定程序和建设单位的规定组织检
验批、分项和分部工程质量检查验收,同时经过甲方督促设计单位
派员参加验收标准规定其必须参加的隐蔽项目验收,验收合格的工
程方可签认;参加工程竣工验收,主持工程验收前的专业对口检查,
及时处理有关问题;按建设单位的要求主持或参加有关初验和验收
工作。
(10)缺陷责任期监理。
检查和记录工程质量缺陷,对缺陷原因进行
调查分析并确定责任归属,审核修复方案,监督修复过程并验收签
认。
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7.1.2进度控制
(1)依据承发包合同和承包商的投标承诺,审核承包商的上场人员、
设备及工程分包等情况,针对存在的问题,提出整改意见,并报建设
单位。
(2)审批承包商在开工前提交的实施性施工组织设计、总体施工进
度计划、阶段性详细进度计划和变更计划并报建设单位。
(3)审查承包商根据总体施工进度计划编制的月、周计划并上报建
设单位,审批承包商编制的周计划,并严格对施工进度进行监督、检
查和控制。
(4)在施工过程中检查和监督工程进度计划的实施,发现问题及时予
以协调解决。
对因承包商主观原因造成的工期滞后有权向承包商
提出处理意见并报建设单位。
(5)定期向建设单位常驻现场机构报告施组实施及工程进度情况,并
提出建议。
(6)在对施组或计划进行调整时有权提出意见并上报建设单位同意。
7.1.3投资控制
(1)依据建设单位的要求实施现场计量,核实已完工程数量,核定工程质量情况。
(2)按合同规定,对合同外或因不可抗力、政策性变化导致的工程量
或单价的变化情况进行核实并报建设单位,经建设单位同意后据实
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签认。
(3)严格按变更设计程序和办法审核工作。
(4)收集与索赔有关的资料,以合同为依据,本着维护建设单位的利益且不损害第三方利益的原则,公正处理索赔事件。
7.1.4合同管理
(1)主持工地监理会议和施工阶段的各种监理例会,并形成会议纪
要。
(2)按施工合同规定的变更范围和建设单位的授权,对工程的结构形
式、质量标准、数量及施工程序作出变更的决定,确定变更工程的
单价和价格,经建设单位批准后下达变更令。
(3)对承包商提出的竣工期延长或费用索赔要求,应就其申述的理由
查清全部情况,报经建设单位批准后发出通知。
(4)审查承包商有无转包和违法分包人行为、依规分包按合同规定
程序和权限审批,有权制止转包和违法分包行为并督促清退出场。
(5)监督承包商进入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与
投标承诺相符。
对承包商工作不称职的一般管理人员,有权要求承
包商无条件调换。
对承包商现场指挥不力、不称职的主要管理人
员,有权建议建设单位依合同约定进行调换。
(6)对承包商的主要施工机械设备的数量、规格、性能按施工合同
要求进行监督、检查。
由于施工机械设备原因影响工程的工期和
质量,监理人有权提出更换或停止使用。
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7.1.5信息管理
(1)根据建设单位统一部署,配置信息化管理设备,建立信息化管理网络,指派专业人员管理,实现信息化管理,并督促承包商实施信息化管理。
(2)建立健全信息台帐,建立进度计划及报告、报表制度,及时为建设单位提供真实信息资料。
(3)提供的信息和资料均应以文字为凭、数字为据,并对各类报表的
数据真实性负责。
7.1.6安全文明生产监督履职
(1)审查承包商的安全生产保障体系,核实承包商的安全组织机构、
规章制度、保障措施、危险源识别及预防措施、培训教育、关键
工序安全保证方案等。
(2)在施工过程中,检查施工现场安全人员到岗、施工机器具状态、
安全设施配置、施工人员行为及现场安全状况等情况,发现隐患,及
时发出指令,督促整改。
(3)审查突发事件的预警机制和应急预案。
(4)检查施工过程中的安全生产标识、标牌、持证上岗以及安全措
施落实情况。
(5)监理项目部、监理分部、监理组各级监理机构建立相应的安全
控制体系,包括监理制度、监理程序等。
(6)按照规范、整洁、实用的原则,监督承包商施工现场布设、材料
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器具堆放、便道修整、标识标牌挂设、消防器材的配置、人员着
装、规章制度的执行等,做到文明施工、规范有序。
7.1.7协助管理工作
协调和处理建设过程中现场有关方的工作关系。
同时派遣监
理人员到建设单位协助相关工作,具体工作内容和要求按建设单位
规定执行。
7.2各阶段监理内容
7.2.1系统安装施工阶段
在系统安装施工阶段,监理工作主要包括:
(1)定期主持召开工地例会,检查上次例会议定事项落实情况,分析未完事项原因;检查进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及落
实措施;检查施工质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施;协调施工单位与相关单位的关系;根据需要,及时组织专项会议,解决施工过程中的各种专项问题。
(2)监理工程师应对施工单位报送的重点部位,关键工序的工艺措施
进行审核,总监理工程师应组织监理工程师确定质量见证点及见证
方式。
(3)监理工程师应对施工单位报送的主要材料设备报审表及其质量
证明资料进行审核,并对质量和数量进行核查,按规定见证取样进行
试验。
(4)监理工程师应依据施工进度计划,监督控制施工工序和节点的进
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度。
(5)及时批复施工单位提交的文件和报表,以及工程计量验收,在合同规定的期限内,审核施工单位的进度付款申请,提
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