企业管理基础工作5篇修改版.docx
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企业管理基础工作5篇修改版
第一篇:
企业管理基础工作
浅谈如何搞好企业管理工作
企业管理工作是指为企业有效地执行各项管理职能、实现企业经营目标而提供资料数据、共同准则、基本手段和前提条件的必不可少的专业性工作,是企业各项专业管理工作的基础。
它和各项专业管理工作,既有区别,又相互依存。
一方面,基础工作寓于各项专业管理之中,必须和专业管理工作结合起来,才能发挥作用;另一方面,各项专业管理工作,又必须建立在基础工作之上,依赖基础工作才能搞好。
企业管理基础工作主要有:
1.标准化工作。
包括各种技术标准和管理标准的制订、执行和管理。
2.定额工作。
包括各类技术经济定额的制订、执行和管理。
3.计量工作。
包括计量检定、测试、化验分析等方面的计量技术和管理工作。
4.信息工作。
主要是指收集、处理、传递、贮存生产经营活动中所需要的资料、情报、数据等工作。
5.规章制度工作。
指以岗位责任制为核心的各项规章制度的制订、执行、修订和管理工作。
6.基础教育。
指对职工从事本职工作,履行本岗位职责所必需进行的政治思想教育和技术业务教育。
企业管理基础工作,就其整体看,一般具有以下几个特点:
1.科学性,即基础工作必须按客观规律科学地做好。
如劳动定额和物资消耗定额,不是随意进行臆测和估计而制定的,它是根据客观规律,结合实际,用先进的测试工具和科学的测试方法,对大量的测试数据进行统计分析计算确定的。
12.全员性,即基础工作必须贯穿于生产经营的全过程,依靠企业全体人员共同做好。
因为基础工作是一项面广、量大、日常性的工作,广泛存在于企业的各部门、各环节、各职能工作之中。
3.发展性,即基础工作在相对稳定的基础上,随着环境与条件,特别是经营目标的变化,必须在内容与要求上作出新发展与调整。
4.先行性,即基础工作必须先于各项专业管理工作进行。
因此,基础工作是企业管理的一个重要组成部分,在整个管理体系中处于基础的地位。
有什么样的基础工作,对于企业的有效管理具有十分重要的作用。
概括起来,主要表现在以下几个方面:
1.它是实现企业管理职能的必要前提.如果没有基础工作提供准确的资料、准则、手段和前提,计划、指挥、协调与控制就不可能很好地进行。
2.它是提高企业素质的重要基础。
企业素质包括员工队伍素质、技术设备素质和经营管理素质等多方面内容,其中任何一方面素质的提高都有赖于搞好管理基础工作。
例如,加强标准化和计量检测工作,制定先进合理的标准,运用科学的计量检测手段,可以促进企业技术进步,提高技术设备水平;制定严格的规章制度,加强员工思想工作和业务培训,有利于提高员工队伍的政治思想素质和业务素质;而搞好信息、标准化、定额工作和规章制度建设,又可以提高企业经营管理水平。
3.它是贯彻按劳分配原则的重要依据。
按劳分配是社会主义企业的基本分配原则。
要正确贯彻这一原则,一个重要的前提就是必须对员工劳动的贡献做出量与质的评价。
而各种标准、规范的执行情况的完成程度,则是衡量员工劳动情况的重要依据。
4.它是提高经济效益的重要保证。
有了先进合理的定额,员工劳2动有标准,降耗节能有依据,从而促进劳动生产率的提高和物耗的降低;有了严格的技术标准和精确、完备的计量检测手段,有利于保证产品质量,加之切实可行的科学决策和各项管理职能作用的高效发挥,从而在各方面为提高企业经济效益奠定良好的基础,提供重要保证。
加强企业管理工作,就应抓好企业管理的六项基础工作,主要应从以下几方面做起:
1.标准化工作
标准是指对重复性事物和概念所做的统一规定。
标准化则是通过制定、发布和实施标准,达到统一,以获得优良秩序和理想效益的过程。
标准化工作则是指标准的规定、执行和管理等一系列工作,它是企业中一项根本性的管理基础工作。
企业标准有多种类型,可以从不同的角度,进行不同的分类。
我厂企业标准是按制订标准的对象进行分类的,主要分为技术标准、工作标准、管理标准。
技术标准是对生产对象、生产条件、生产方式以及包装贮运等所作的应该达到的尺度和必须共同遵守的规定。
它是企业标准的核心和主体。
其内容主要包括:
各专业《运行规程》、《检修规程》、《试验规程》、《化验规程》。
管理标准是指对企业各项管理工作的职责、内容、程序等所作的规定。
其内容主要包括管理基础标准、管理程序标准、管理业务标准、等,我厂《管理标准》共分为安全生产、综合经营、党群管理、职责范围及绩效考评等四个分册。
工作标准是对企业各级人员的岗位职责及工作要求而制定的标准。
主要包括:
各岗位人员岗位责任制、安全生产责任制、各单位业3务保安责任制等。
2.定额工作
定额是指企业在一定的生产技术组织条件下,对人、财、物的消耗、利用和占用所应遵守的数量规定。
定额工作是指企业各类定额的制订、执行和管理等工作。
定额对于企业制定生产经营计划,贯彻按劳分配原则,合理组织劳动,提高劳动效率,充分利用物质技术设备,都在重要作用。
定额的种类繁多。
工业企业的定额通常包括劳动定额、物资定额、设备定额、流动资金定额、管理费用定额、生产组织定额等。
定额工作的核心是确定定额水平,制定先进合理的定额。
先进合理的定额是指在正常生产条件下,经过努力大多数职工能够达到,少量职工能够超时,少数职工能够接近的水平。
定额制订的办法主要包括经验估计法、统计分析法和技术测定法等三类。
虽然精确性不同,但各有其适用范围。
3.计量工作
计量就是用计量器具的标准量值去测量各种对象的量值。
计量工作就是用科学的方法和手段,对企业生产经营活动中的量、质的数值进行掌握和管理,包括计量检定、测试和化学分析等方面的计量技术和计量管理工作。
计量技术是指计量方面的技术研究和应用,主要研究计量标准及其测量手段和测量方法。
计量管理是对企业计量实行技术的、经济的、法制的、行政的组织管理。
计量工作是取得真实数据的重要手段,没有计量,就不可能有可靠的原始记录和统计资料。
随着企业管理的发展,计量工作已成为“工业的眼睛”、“管理的耳目“。
因此,做好计量工作对提高企业素质、产品和服务质量及经济效益,都具有十分重要的意义。
要做好计量工4作,其关键在于准确、完备和计量单位统一。
4.信息工作
信息是人类共享的从客观现象中提炼出来的各种有用的消息总称,是具有新内容和新知识的消息。
企业信息是从企业角度去观察与研究、利用的信息,它是指企业生产经营活动中产生并能被利用又反作用于生产经营活动的信息。
企业信息工作则是对企业信息的搜集、处理、传递、贮存等管理工作。
其内容主要包括原始记录、统计、技术经济情报以及科技档案等。
原始记录是指按照一定的规定形式,对企业生产经营活动中每一次具体内容所作的最初的直接记录。
统计资料是对原始记录提供的原始数据用一定的方法进行整理分析而形成的比较系统的资料。
技术经济情报是指企业为提高科技水平,提高企业经济效益而收集的、有系统的、经加工处理的信息资料。
科技档案是指在企业的科研、新产品开发、基本建设、企业管理等活动中形成的应当归档保管存贮的图纸、文字材料、计算资料、照片、影片、录音、录像等科技经济文件。
在现代企业中,信息已成为一种宝贵的无形资源,在生产经营活动中越来越显示其重要作用。
它是指在企业生产经营决策的重要依据;是企业组织和控制生产经营活动的重要手段;是企业各方面之间联系的纽带。
5.规章制度
企业规章制度是用文字的形式,对各项管理工作和作业操作的要求所作的规定,是企业全体员工行动的规范和准则。
其内容大体上包括基本制度、工作制度和责任制度三类,其中责任制度是其他各项制5度的核心。
基本制度,是带根本性制度,如企业领导制度、民主管理制度等,这类制度对企业总体工作产生影响。
工作制度,是对包括计划、劳动、物资、财务等专业管理工作的内容、程序、方法、要求等所做的具体规定。
如计划管理制度、生产经营管理制度、技术管理制度、质量管理制度等。
责任制度,是指规定企业内部各级组织、各类人员的工作范围、应负责任以及相应权限的制度。
现已发展成为企业内部多种形式的经济责任制。
搞好企业规章制度建设,有着多方面的重要作用,它是保证企业生产经营活动有秩序进行曲的必要条件;是协调企业内部关系、提高工作效能的重要手段;是调动广大职工积极性的重要措施;是增强职工组织性、纪律性的行动规范。
6.基础教育
基础教育是指为了使企业每个成员具备从事本职业、本岗位工作所必需的基本素质而进行的思想、纪律和技术业务等方面的教育培训。
其内容主要包括职业道德、思想纪律、该岗位的专业知识、技能等的教育培训。
企业管理工作实际上是一项一针引千线的综合工作。
我厂的企业管理工作主要采用的是方针目标管理法。
每年根据厂部中心任务和重点工作,制定了年度方针目标实施对策图,月度下达方针目标任务书,过程中以安全、生产、经营、人力资源、精神文明、综合管理等几条线进行动态和静态检查考核,对存在问题进行月度诊断汇总,提出整改措施,以使工作得以持续改进。
为确保月度目标任务的圆满完成,厂部又要求各职能部门制定周工作计划安排,企管逐项落实;对办公会、调度会领导布置的6各项工作,企管要进行跟踪落实,督查督办。
从我厂企业管理目前现状来看,各种制度、标准、规范还比较健全,关键是认识上还有差距,落实上还不到位,执行上打了折扣;信息渠道不够及时、畅通,有时存在断档、越位情况;原始记录不够规范,归档保存不够系统,技术档案未全面实现单位共享,有时还保存在个人手中,清册不全;劳动定额还不够科学合理,岗位规范、岗位描述还在制定、推广阶段等,今后应对以上存在问题进行逐项整改落实,全面提高我厂的企业管理水平,为我厂的全面持续可协调发展提供基础保障。
第二篇:
企业基础管理工作总结
企业基础管理工作总结
基础管理考核规定第一章总则第一条为进一步强化基础管理工作,加强公司基础管理考核的力度,促进各项规章制度的执行与落实,规范员工工作行为,维护公司工作秩序,依据有关规定,特制定本规定。
第二章工作礼仪第二条工作态度及待人接物和蔼谦逊,不强词夺理,不与人争执。
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企业基础管理工作总结篇一
20xx年公司以专业管理提升为突破口,通过组织8个专业管理系统全面开展管理诊断、发现管理问题、解决管理短板、实施改进措施等系列管理提升工作,有效改变了公司专业管理基础薄弱、执行力低下现状,以各专业系统管理提升有力推动了公司基础管理全面提升。
现将公司20xx年管理提升工作开展情况总结汇报如下:
一、构建组织体系,建立工作机制
构建了公司管理提升组织体系。
成立了公司专业管理提升工作
领导小组,设立了公司专业管理提升领导小组办公室,按照管理职能职责分工,设立了生产系统、技术质量系统、设备系统、财务系统、人力资源系统、物资管理系统、能源系统、现场及安全管理等8个专业系统管理提升工作小组。
通过管理提升组织体系的构建,建立了以公司专业管理提升工作领导小组总体领导,专业管理提升工作领导小组办公室统一组织协调指导,各专业系统主管领导牵头,专业系统主管部门具体推进,各二级单位(专业厂)全面承接实施的管理提升工作机制。
二、明确工作思路及目标,统筹规划管理提升工作
明确了公司管理提升工作总体思路及提升目标。
制定发布了公司《20xx年企业管理提升工作推进总体方案》,针对各专业系统的特点和管理现状,制定了《某某公司专业系统管理提升目标及主要改进措施指引》,为各专业管理系统管理提升工作提出了指导性提升方向、目标和措施。
分阶段明确了提升工作内容和总体推进进度。
按专业系统管理全面诊断阶段、专业系统管理问题全面整改阶段、专业管理体系优化完善和能力提升阶段等三个阶段,明确了公司管理提升工作办公室、各专业管理提升工作小组的具体工作内容、完成
工作的时间节点及工作应达到的成效等,对公司管理提升工作进行了统筹规划和具体部署。
三、强化过程监督指导,有序推进提升工作
组织生产系统、技术质量系统等八个专业管理提升小组制定了各专业管理系统管理提升工作方案,明确了各专业系统管理提升工作推进协调机制、责任分工及工作目标、评价标准和工作进度。
组织各专业系统开展了管理现状全面诊断,分专业系统形成了管理诊断报告。
针对诊断出的管理薄弱问题和不足,指导督促各专业系统分别制定了管理提升整改和能力提升方案,并对各项整改措施落实情况进行了动态跟踪检查。
组织各专业管理系统对部门职能职责进行了全面梳理,先后两次对公司各管理部门职能职责分配进行了全面修订完善,并发布了《公司机关部室主要职责》。
先后对冶金工程公司及物流分公司物资采购职能、公司物资管理职能、价格管理职能等20余项管理职能进行了重新分配或调整,进一步理清了部门职能范围和职责界面,减少职能交叉和职能分配盲区。
组织各专业管理系统对现行规章制度进行了全面评审和清理。
全年新制订了《精益六西格玛项目管理办法(暂行)》、《设备基础管理标准》、《技术营销管理办法》等34项规章制度;修订了《采购物资管理办法》、《招投标(竞价)管理办法》等100余项规章制度。
在监察审计部、政工部及企业管理部分别设立了公司基础管理提升热线,接受公司跑、冒、滴、漏及生产厂存在的浪费问题和其它管理问题投诉。
建立了管理提升常态化工作沟通、协调机制,对公司各专业系统管理提升工作进行了动态掌控和督促指导。
四、开展自我诊断,明确提升方向
各专业管理系统重点从本系统专业管理的人员状况、履职情况、管理架构、管理模式、专业管理制度体系建设情况、制度标准执行
情况和专业管理中存在的跑、冒、滴、漏及生产厂存在的突出浪费问题等进行了系统梳理诊断,八大专业管理系统共诊断出主要的管理瓶颈、薄弱管理问题50余项。
财务系统诊断出预算过程监督力度不够;成本核算及成本管理工作相对粗放;筹融资渠道单一;存货、积压、死库存占用较高;应收账款较高等9项主要问题。
人力资源系统诊断出人员总量相对偏高;主体与辅助单位员工比例失调,部分主体单位存在结构性缺员,同时部分辅助单位存在结构性冗员;高级专业技术和高级操作技能人员储备量不足,人才梯次结构未能形成;引进员工方式渠道单一等6项管理薄弱问题。
生产管理系统诊断产品合同兑现率低;生产流程时点控制与交货期衔接控制精细度不够;各产线在制品偏高;预提备料量与预期消化时点存在差异;长期积压品处置进度较慢;现场安全管理制度不完善等10项管理短板问题。
技术质量系统诊断出技创效意识差、科技自主创新能力不足、科技创新机制不够完善、工艺管理力量弱化、质量意识弱、质量激励考核机制有待完善等7项短板和问题。
能源管理系统诊断出基础管理薄弱、节能意识差,生产工艺流程长、工艺复杂、设备能效低、装备能力与实际生产偏差较大等7项节能瓶颈和薄弱问题。
设备管理系统诊断出设备保障能力与公司经营发展战略之间的矛盾突出、设备管理模式模糊、管理功能和层级不清晰、备管理信息化建设水平不够、设备改善性维修或技术更新工作开展缓慢等7
项问题。
物流管理系统诊断出物资管理制度不够完善、专业化管理水平不够、设备库房老化、库容不足等6项问题。
五、积极实施改进措施,实现专项管理提升
针对诊断出的管理瓶颈、短板和薄弱环节,各专业系统结合自身实际,制定了切实可行、力所能及的整改改进措施,编制了整改和能力提升方案,充分利用现有资源,积极落实各项整改措施,有力促进了各专项管理提升。
(一)人力资源管理提升方面
1、持续推进干部人事制度改革。
运用述职述廉、360°测评、绩效评价、九宫格等方法,评价定位领导干部业绩、素质与能力。
20xx年评选出2013“四好”班子4个,优秀部级干部23名,提拔2名优秀干部,对3名表现较差的部级干部予以诫勉谈话、降职或免职,对12名考评不合格的科级干部予以免职。
2、对新分到厂大学生实行成长期保护。
对全日制普通院校本专科大学生设定7年成长保护期,保护期内工资待遇保底,并按“就高不就低”原则上不封顶。
目前,已有120名本专科学生享受该项政策,已累计使用资金14.1万元。
3、全力推进两级机关机构改革。
以“机构设置推行大科室制,人员配置实施竞争上岗”为改革着力点,按照“规范设置、压缩机关、充实一线、精简高效”的总体原则,大幅压缩两级机关管理人员总量。
20xx年公司机关科级机构由上年的52个精简为35个,减幅为32.7%;科级人员减少22人,减幅为25%;一般管理人员减少
58人,减幅为20%。
二级单位科级机构精简27个,科级干部减少46人,一般管理人员减少99人。
目前,两级机关管理人员占公司员工总数比例降至10%。
4、提升员工整体素质。
成立培育技能大师工作室8个,其中攀钢技能大师工作室1个,绵阳市级1个,江油市级4个,每个工作室由5~8名高技能人才组成,主要承担基层技能创新、技能创效、技能传承,解决一线实际问题等任务,20xx年已累计创效1500余万元。
大力推行第二工种取证奖励制度,全年共有257人次实现第二工种取证,累计投放奖金10.28万元。
5、深入推广“三班两运转”作业班次制度。
目前已经覆盖8家主体生产单位,4家辅助单位,全年累计投放三班补贴2308万元,有力缓解了生产一线结构性缺员矛盾。
6、完善定编定员,严格控制用工总量。
以钢铁主业用工总量不超过7500人为总量控制目标,明确了各阶段减员目标,出台了人力资源优化专项奖励等配套政策,引导和鼓励各二级单位减员增效。
20xx年投入人力资源优化专项奖励及低于定员工资增核资金535万元。
目前已经有3家单位提前达到2015定员目标,有9家单位达到20xx阶段定员目标。
7、拓宽外部退出渠道,多方式分流富余人员。
20xx年末,公司有各类外借、外派人员209人,解除劳动合同148人,办理短期息工164人,以上退出渠道全年综合创效1572万元。
8、采用岗位合并、全民工替代等方式,大幅削减劳务用工数量。
20xx年劳务工平均数量由上年的790人下降为584人,降幅为26%;
企业基础管理工作总结篇二
一直以来都想看看管理学方面的书籍,以免出现“书到用时方恨少”的遗憾。
但是,由于种种原因占用了大量的时间,想看的念头刚冒起来又沉了下去,前段时间,终于有机会接触管理学这个学科领域了。
我紧紧抓住了这个难得的学习机会,系统的,全面的,深刻的学习了有关知识。
“学然后知不足”,将自己学习《管理学基础导学》的一些浅陋的体会流露出来,作为共同进步、共同提高。
《管理学基础导学》这本书主要阐述了社会各种组织内管理活动的一般规律,包括一般的原理、理论、方法和技术等,同时还加入了管理科学的发展和管理实践技巧等内容。
具体来说,它由管理与管理学理论、管理理论的形成与发展、计划工作、目标管理、战略管理、决策、组织结构设计、人员配备、领导、激励、沟通、控制基础和控制系统和方法这十三章组成。
通过这十三章的学习,让我认识到:
自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来,管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素;由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大,管理人员的任务越来越重要;管理是一切组织的根本,管理工作适用于各种大小规模的组织,盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业;当今社会管理的观念越来越深入人心,管理的地位越来越受关注,管理的作用越来越大。
作为国家工作
人员,管理学与我们息息相关,学好管理学对于适应新的历史条件下公务工作都有非常重要的指导意义。
全部管理职能中最基本的首要职能就是计划工作。
为一起工作的人们设计环境,努力使群体中每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法并有效地完成任务,我认为这就是计划。
计划包括六个方面,做什么,为什么做,何时做,何地做,谁去做,怎么做。
如果能够回答这六个问题,就说明你已经初步完成了计划的制订。
计划制订,又称计划工作的程序,分为如下步骤:
估量机会→确定目标→确定前提条件→拟订可供选择的方案→评价和选择方案→制定派生计划→用预算量化计划。
战略,是计划的一种,它是指确定企业的使命和长期奋斗目标,并制定行动方案,配置相应的资源以实现这些目标。
在现代社会中,激烈的市场竞争使得战略对一个组织,尤其是一个企业具有重要的意义。
它指明了实现组织总目标所要采取的行动方针和资源使用方向,是专门为对抗竞争对手的优劣势而制定的。
制定战略计划需要遵循以下原则:
适应环境,把握时机,扬长避短,集中资源,量力而行。
近年来,我国的儿童市场一直是企业所关注的对象,但是,一些比较有远见的企业已经注意到另一种变化趋势—人口老龄化。
若干年以后,老年人的保健、老年人的娱乐、老年人的衣食住行都将成为新的经营商机。
因此,研究环境所带来的机会,如行业结构的调整、行业核心技术和相关技术的重大革新和商业化、人口、自然资源、教育水平、环境保护方面的变化趋势以及国家重大经济政策的改变,都可能给企
业带来新的发展机会,关键在于如何利用这些变化,不失时机地取得发展。
无论是个人还是企业,一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向,从而能达到事半功倍的效果。
学习管理学之后,我深刻地意识到一个企业或者团队的成功需要具备各方面的条件。
让我看到了管理学的实际应用,管理学的学习让我获得了很多新的知识,我会将我所学的知识应用于今后的实践当中,取得更大的进步。
[企业基础管理工作总结]
第三篇:
企业工会基础管理工作目录
企业工会基础管理工作目录
一、工会民主管理目录
1、职代会
(1)制度(实施办法、细则等)
(2)会议记录
(3)决议
2、厂务公开
(1)制度(实施办法、细则等)
(2)组织机构(含领导小组、监督小组)
(3)形式和内容
(4)工作记录等
3、日常民主管理工作记录
(1)对基层车间、班组进行民主管理活动的检查、指导等记录
(2)相关的制度、规章等
二、工会组织建设目录
1、工会会员名册(姓名、性别、年龄、族别、政治面貌、文化程度、职务、工作时间)工会委员会委员名册(姓名、性别、年龄、族别、政治面貌、文化程度、分工)女工委员会委员名册(同上)工会经审会名册(同上)
2、工会委员会活动、会议记录
3、工会会员代表大会记录
4、工会参与涉及职工切身利益有关政策和制度制订的记录
5、车间、班组工会工作考核评比制度
6、上级工会和政府相关部门下发的文件、资料
7、工会经费和会费的收、管、用及监督记录
8、工会委员会换届选举资料
(1)请示报告
(2)批复
(3)筹备会议记录
(4)候选人名单、简历
(5)工会工作报告
(6)会员代表登记表
(7)会议通知
(8)选举办法
(9)选票
(10)大会选举记录
(11)选举结果
9、职工之家建设工作记录(依据《自治区非公有制企业模范职工之家考核验收标准》)
10、指导车间职工小家建设工作记录(依据《自治区非公有制企业模范职工之家考核验收标准》)
三、工会劳动竞赛及劳动保护监督检查基础资料目录
1、工会劳动保障法律监督委员会成员(姓名、性别、年龄、族别、政治面貌、文化程度、委员会职务)
2、劳动安全卫生监督员(同上)
3、工会劳动保护监督检查网络图
4、工会劳动保护监督检查清单和记录表
5、工会小组劳动保护监督检查岗位检查表
6、劳动保护监督检查相关法律法规、文件、各类工作计划、总结等
7、劳动竞赛组织机构、竞赛计划、竞赛奖惩记录
四、劳动合同、集体合同及劳动关系协调基础资料目录
1、劳动合同签订、检查记录
2、集体合同平等协商记录
3、集体合同签定文本
4、集体合同监督检查和民主测评记录
5、集体合同履行情况总结
6、劳动争议调解组织机构、调解记录
五、工会职工经济技术创新活动、合理化建议基础资料目录
1、合理化建议申报表
2、合理化建议汇总表
3、职工经济技术创新成果汇总表
六、工会宣传文化工作记录
1、创建学习型组织,争做知识型职工计划及总结
2、职工健身活动计
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