XX建筑工程项目HSE作业实施计划书.docx
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XX建筑工程项目HSE作业实施计划书
XX建筑工程项目HSE作业实施计划书
1总则
XXX项目是XXXX项目部施工的重点项目。
因此XX成立XX工程项目部。
为了有效地防止施工作业中的各种伤害,保护员工的安全和健康,防止对环境造成污染和破坏按照公司ZJA/HSE/SC-2006《管理手册》和ZJA/HSE/CX-2006《程序文件》,结合项目部的实际情况和项目建设内容,制定本项目部HSE实施程序。
2概况
2.1工程简介
(包括管道工程施工内容、规格、管线长度、管径、管材、敷设方式、管道中心埋深、管道设计压力、设计温度、输送介质、防腐涂层、焊接方式、管道强度试验压力、严密性试验压力等)
2.2员工状况
项目部现有员工__人。
其中技术、管理人员___人,专业技术工人__人,后勤服务人员___人,特殊工种持证率___,员工HSE上岗证持证率___。
2.3HSE管理状况
项目部HSE管理是结合公司HSE管理体系文件和本项目部的施工作业环境,制定本项目部相关的管理制度,同时设立有HSE管理领导小组(包括风险评价小组、应急领导小组)来负责本单位HSE的管理工作,设HSE监督员协助项目经理主管本项目部的日常HSE事务,设立(专职或兼职)监督员,监督员直接受本单位主管领导领导并开展工作。
2.4社会环境
1)地方安全管理部门:
负责人:
电话:
2)医院;
院长:
电话:
急诊电话:
3)消防单位:
队长:
电话:
值班电话:
火警电话:
3承诺、方针目标和责任
3.1承诺
3.1.1项目部经理承诺
——贯彻执行国家、勘探局,公司有关安全、环境保护、职业健康方面的文件、政策、法律、法规。
标准、并将其贯彻到每一位员工;
——建立健全HSE管理网络,提高HSE管理体系的运行质量;
——负责HSE管理工作,督促各施工队、各班组履行HSE职责,制定HSE检查考核制度,严格管理;
——组织制定工程项目HSE工作目标和方案或议案,并组织实施;
——按要求组织各班组进行检查,及时发现并整改重大事故隐患,杜绝各类事故的发生;
——按要求组织召开本单位HSE工作会议,及时总结、布署下一步的工作,组织实施;
——对本单位发生的事故,坚持“四不放过”的原则,及时上报和处理。
经理(签字):
年月日
3.2员工承诺
——接受HSE培训和检查考核,做到持证上岗;严格执行《安全承诺书》中的承诺内容;
——有权拒绝不符合HSE管理规定的施工和生产任务指令;有权拒绝违章作业的指令,对他人的违章作业有权劝阻和制止;
——正确分析、判断和处理各种事故风险,把事故消灭在萌芽状态;
——发生事故,要果断处理,及时报告,并保护好现场;
——履行员工岗位责任制。
3.3方针目标
3.3.1HSE方针
以人为本安全生产,保障健康防治污染。
狠抓基础执行规范,有效控制较大风险。
健全体系强化监管,综合治理科学发展。
3.3.2指标
——环境指标
清洁生产、文明施工,将环境影响降低到最低程度,杜绝重大污染事故。
a)建筑废物清除处置率100%;
b)废气、粉尘排放达标率>98%;
c)废水排放达标率100%;
d)沥青烟排放浓度<75mg/m
——职业健康指标
杜绝职业病的发生。
a)职业卫生防护设施的配备率100%;
b)接触职业病危害作业人员体检率>90%。
——安全指标
加强运行控制和监督检查,不断降低事故损失,确保员工健康和安全。
杜绝分承包商、外包工死亡事故。
a)千人死亡率为0,千人重伤率为0,事故一次经济损失<5万元;
b)千台车死亡率为0,千台车重伤率为0,百台车事故率<5%,车均经济损失<260元/车;
c)施工现场安全标志牌设置率>98%;
d)工业动火审批监管率100%。
强化HSE培训教育,不断增强员工的HSE意识,提高自救、互救能力和专业技能。
a)职工上岗培训率100%。
3.3.3责任
经理是HSE管理工作的第一责任人,其责任为:
a)负责建立HSE管理体系,并组织实施,提高管理水平;
b)组织制定本单位HSE职责和考核细则;
d)通过各种形式,搞好员工的培训,提高职工的HSE意识;
e)定期组织检查,积极消除事故隐患
4.机构、职责、资源和文件控制
4.1组织机构
4.1.1项目部HSE管理领导小组:
组长:
副组长:
成员:
4.1.2项目部HSE管理组织机构
4.2职责
4.2.1管理领导小组职责
a)贯彻执行国家、地方、公司及业主有关HSE方针、政策、法律、法规和标准;
b)负责审定本工程项目HSE目标,作出决策;
c)负责审定工程项目HSE实施方案,并监督实施;
d)定期对HSE管理体系组织管理评审,解决体系运行中的重大问题,提出持续改进意见;
e)制定检查的方式,研究重大事故的处理决定。
4.2.2经理职责
a)负责本单位全面工作;
b)各基层队(班)的设置、人员分工,协调各项工作;
c)负责抓好以岗位责任制为中心的各项制度落实工作;
d)配合支部书记抓好本单位的党建工作和职工队伍管理;
e)负责本单位HSE管理体系的建立及实施,确保各项任务的顺利完成;
f)抓好员工的技术教育工作,负责组织开展学术交流活动,提高队伍的技术素质;加强员工的HSE培训,组织开展各项活动,不断增强员工安全环保意识。
4.2.3副经理职责
a)负责抓好本单位生产运行及管理工作;
b)贯彻执行生产过程中的质量管理制度与规范,控制人、机、料、法、环、因素,确保工程质量符合图纸、合同及标准要求;
c)负责抓好HSE管理工作,做好各项基础设施工作;
d)负责设备管理,保证设备的性质满足工程质量要求,并达到公司的设备管理指标;
e)加强采购供应和物资供应的储存、运输发放等环节的管理工作,为生产提供保障;
f)负责推广统计技术的应用;
g)负责培训工作计划实施及人力资源的合理配置。
4.2.4技术干部职责
a)认真学习党和国家的路线方针政策和业务知识,努力提高自身的思想素质和技术水平,积极工作;
b)做好图纸汇审等技术方面的工作,掌握施工进度,参与HSE管理,积极提出合理化建议,使HSE管理不断改进。
c)协助队长搞好HSE管理工作,贯彻执行各项规章制度,促进全队新技术推广及生产任务的全面完成;
d)根据要求建立健全各项资料、台帐;
e)认真搜集施工原始资料,施工小结和项目总结;
4.2.5技术工人职责
a)认真学习党和国家的路线方针政策,积极参加新技术的学习,努力提高自己的思想素质和技术水平;
b)配合技术人员和队长的工作,团结同志,参与项目研究,做好日常工作,与技术干部一起把本单位新技术推广任务完成好;
c)坚守岗位,认真执行各项规章制度,遵守劳动纪律,服从分配;
d)负责本岗位的设备、计量器具、仪表、工具及消防器材的管理和使用;
e)搞好工作场地的规格化和清洁卫生,达到HSE要求;
f)积极参与技术革新和增收节支创新活动。
4.2.6财务管理人员职责
a)热爱本职工作,努力钻研业务,遵守职业道德;
b)协助领导搞好单位经营管理工作,搞好月季度成本核算及经济分析,及时向领导报告成本经营情况,提出控制成本的建议措施;
c)负责本单位工资发放和经费核算工作,建立健全基础台帐;
d)负责单位职工各类保险、公积金的校核、上报和医药费报销工作;
e)认真督促班组清理往来经费结算,搞好本单位的内部结算、登记、上报工作;
f)负责本单位器具、设备等资产的建档上报工作;
g)协助领导搞好职工生活和后勤保障工作,搞好生活物资的分配及费用核算、收缴工作;
h)参加生产突击会战,完成上级安排的其它工作。
4.2.7保管员职责
a)认真学习党的方针、政策,积极参加新技术的学习,努力提高自
身思想素质和技术水平,具有较强的责任心;
b)负责生产报表的分类整理、编目登记、归档、保管、借阅、销毁等日常工作;
c)负责本单位外来资料(技术材料、会议材料、情报信息资料)
的分类整理、编目登记、归档、保管、借阅工作;
d)负责本单位设备、仪器原始档案的建立和保管;
e)参加生产突击会战,完成上级安排的其它工作。
4.2.8HSE监督员职责
a)负责组织本单位HSE活动,并做好活动记录;
b)负责本单位基地的HSE检查督促工作;
c)负责本单位施工现场的HSE检查督促工作;
d)负责本单位消防设施的定期检查保养,并做好记录。
4.2.9材料员职责
a)负责单位的材料计划申报工作,保障工程用料;
b)做好材料的领取和发放工作,完善各种记录;
c)负责日常材料的保管工作;
d)定期清查库存材料,统计各种材料的消耗量,做好降本增效工作。
4.2.10班组长职责
a)协助队长实施HSE管理文件和措施,对全班员工的健康、安全及施工环境负责;
b)监督班组人员按规定穿戴劳保用品、用具,制止各类违章行为;
c)及时汇报施工过程中的异常情况,及时采取应急措施,有权拒绝违章指挥;
d)进行班前检查,风险评估,落实各项措施;
e)组织班后总结会,评估本班工作,严格进行交接班;
4.2.11员工岗位职责
a)每个员工都应认真履行本岗位的HSE职责,对本岗位的安全、环保及职业卫生负直接责任;
b)严格执行HSE管理文件及本岗位的安全操作规程,对自己和他人负责;
c)积极参加各项活动,接受HSE培训,增强自身HSE意识和自我保护能力;
d)有权拒绝不符合HSE要求的作业任务,有权拒绝违章指挥,对他人的违章行为有权劝阻和制止;
e)正确分析、判断和处理各种事故,努力把事故消灭在萌芽状态;
f)发生事故后要果断处理,及时上报,并保护好现场。
4.3职责考核
建立健全HSE职责考核制度,建立《HSE工作考核与奖惩台帐》,推动HSE各项工作的开展。
4.3.1考核原则
a)项目部领导、管理人员和所有员工都应接受HSE职责考核;
b)各个岗位都应有HSE业绩、职责考核指标,将履行情况记录存档,
4.3.2考核方式
a)管理人员和员工的考核工作由HSE领导小组负责;
b)建立检查考核制度,根据每月对班组的HSE检查情况进行考核;
c)考核内容应纳入本单位年度经济责任制考核指标,根据HSE职责履行情况,做到奖惩兑现。
4.3.3考核内容
a)HSE“一岗一责”制的履行情况;
b)HSE承诺兑现情况;
c)事故责任者的处理情况;
d)“三违”责任者的处理情况;
e)生产管理和HSE管理制度的执行情况;
f)遵守和执行各种规章制度的情况。
4.3.4考核奖罚
领导、管理人员和员工职责考核情况要与其经济利益挂钩,并在经济考核中实行一票否决制。
4.4资源
4.4.1人力资源
4.4.1.1培训
为了提高本单位员工的安全、环境与健康意识,主要采取周一活动对员工进行安全、环境与健康知识培训,本单位所有管理人员都应接受培训,不合格者不准上岗。
1)培训要求
a)所有施工作业人员、项目管理人员都必须进行HSE培训,持证上岗;
b)对新员工实施“三级”安全教育,复工、转岗、特殊作业员工也进行HSE培训;
c)对外来学习、参观人员就地进行/HSE培训,重点介绍生产区域和危险区分布、应急程序等。
2)培训内容
a)安全知识培训;
b)医疗保健及急救培训;
c)环保知识培训;
d)岗位技能培训;
e)工作标准与技术操作规程的培训;
f)应急预案培训等。
3)培训考核
项目部根据生产实际情况,制定培训计划,确定培训对象和内容,并进行不定期培训,并做好培
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