盛高工程管理手册版表单.docx
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盛高工程管理手册版表单
施工现场环境调查表
编号:
SPG-JL-GC001
版号:
A/0
生效日期:
2012.03
工程名称:
调查单位(若有):
参加调查人员:
施工场地位置:
计划开工时间:
调查内容及初步意见:
相关附件:
经办人:
日期:
部门负责人:
日期:
审核意见:
工程部负责人:
日期:
说明:
1、工程开工前,工程部必须组织填写此表,经确认现场及其周边环境不影响工程施工后才可开工。
2、应将总平面图、调查报告等作为本表附件。
工程方案审批表
编号:
SPG-JL-GC002
版号:
A/0
生效日期:
2012.03
项目名称:
方案名称:
编制时间:
编制人员:
附件:
工程方案
工程部经理意见:
签名:
时间:
项目相关部门意见:
签名:
时间:
集团相关管理中心意见(若有必要):
签名:
时间:
项目领导审批意见:
签名:
时间:
说明:
1、本表适用于项目公司自行编制的方案的审批;
2、“项目相关部门意见”:
工程部经理根据方案具体情况和关联性确定,可以是成本部、设计部、销售部;
3、“项目公司领导审批意见”:
审批人根据工程管理相关制度确定;
4、项目公司可根据方案的重要或复杂程度,在最终审批前,由项目审批领导确定是否咨询集团相关部门意见;
5、签署的意见若表格填写不下,可以附页。
工程量确认单
编号:
SPG-JL-GC003
版号:
A/0
生效日期:
2012.03
项目名称:
分部分项工程名称:
施工单位名称:
工程施工部位:
施工开始时间:
计划完成时间:
工程量统计和确认
时间
天气
施工人员
数量
主要施工机械
数量
工程量
统计
施工单位工程师
签字确认
监理工程师
签字确认
工程部工程师
签字确认
工程部经理
签字确认
合计工程量确认:
施工单位负责人:
总监理工程师:
项目公司工程副总:
说明:
1、本表由工程部填写,相关单位/人员须签字确认;
2、本表适用于难以通过图纸计算工程量的工程计量统计,如障碍物清理、注浆地基处理、堵漏、截桩等工程措施,若工程量可计量,或合约采取费用包干形式,可不填本表;
3、“时间”:
须填写每天作业的起始和终止时间;
4、“施工人员数量”、“主要施工机械数量”:
指在时段内作业的人员和机械;
5、“工程量统计”:
须填写计量单位;
6、若施工周期较长,“合计工程量确认”可采用阶段性确认的方式(如按周、旬、月)。
施工组织设计/施工方案审批表
编号:
SPG-JL-GC004
版号:
A/0
生效日期:
2012.03
项目名称:
施工组织设计/施工方案名称:
编制单位
编制时间
附件:
审批手续完备情况的审查意见:
签名:
时间:
项目工程部审查意见:
签名:
时间:
项目相关部门意见:
签名:
时间:
项目工程副总审批意见:
签名:
时间:
集团相关管理部门意见(涉及景观/精装):
签名:
时间:
集团项目管理中心意见(施工组织设计/重大方案):
签名:
时间:
项目总经理(施工组织设计/重大方案):
签名:
时间:
说明:
1、本表适用于施工单位/勘探单位编制的施工组织设计/施工方案的审批,本表由项目工程部填报;
2、“审批手续完备情况的审查意见”:
审查施工单位、监理机构对施工组织设计/施工方案的审批手续是否完备,由工程部审查;
3、“项目相关部门意见”:
工程副总根据方案具体情况和关联性确定,可以是成本部、设计部、销售部;
4、施工组织设计/施工方案按照重要程度分类并分级审批,具体参见《施工组织设计/施工方案管理制度》;
5、签署意见若表格填写不下,可以附页。
岩土工程勘察施工记录表
编号:
SPG-JL-GC005
版号:
A/0
生效日期:
2012.03
项目名称:
勘察单位:
编号:
序号
孔号
中心坐标
地面标高
开孔时间
终孔标高
孔深
(m)
勘查单位
确认
土建工程师确认
工程部经理确认
终孔时间
注:
1、单孔完成当天应在本表上确认,本表应由土建工程师填写,每孔须由2名土建工程师确认(也可由工程部经理兼);
2、岩芯照片图像应作为本表附件。
《工程管理规划书》审批表
编号:
SPG-JL-GC006
版号:
A/0
生效日期:
2012.03
项目名称
编制时间
附件:
项目期工程管理规划书
项目公司相关人员会签:
项目工程副总意见:
签名:
日期:
集团相关管理中心审核意见(如需):
签名:
日期:
集团项目管理中心审核意见:
签名:
日期:
项目总经理审核意见:
签名:
日期:
集团项目分管领导审批意见:
□通过;
□通过,但需调整完善;
□不通过,重新评审。
签名:
日期:
说明:
1、本表适用于《工程管理规划书》审批过程的记录;
2、若表格填写不下,可以附页。
《工程合约需求计划》审批表
编号:
SPG-JL-GC007
版号:
A/0
生效日期:
2012.03
项目名称
合约需求计划周期
编制时间
编制人
附件:
项目期工程合约需求计划
目前工程实施形象进度:
项目工程部经理意见:
签名:
时间:
项目成本部经理审核意见:
签名:
时间:
项目工程副总审核意见:
签名:
时间:
集团成本管理中心审核意见:
签名:
时间:
项目总经理审核意见:
签名:
时间:
集团项目分管领导审批意见:
签名:
时间:
注:
1、工程合约内容包括工程分包和工程材料设备;
2、合约需求计划应以合约规划为基础,并与图纸需求计划匹配;
3、招标采购建议发起时间可事先与成本部进行沟通;
4、合约规划完成后工程部应及时编制整个项目的合约需求计划(计划周期为全开发周期),过程中应根据工程实际,每季度末编制下季度合约需求计划(计划周期为下一季度),本季度未完成签约的仍需编入下一季度计划;
5、紧急合约、工程或施工界面复杂、工程技术要求特殊、施工环境或季节有特殊情况等,可在备注中注明。
《工程设计施工图纸需求计划》审批表
编号:
SPG-JL-GC008
版号:
A/0
生效日期:
2012.03
项目名称
图纸需求计划周期
编制时间
编制人
附件:
项目期工程设计施工图纸需求计划
目前工程实施形象进度:
项目工程部经理意见:
签名:
时间:
项目设计部经理审核意见:
签名:
时间:
项目工程副总审核意见:
签名:
时间:
集团设计管理中心审核意见:
签名:
时间:
项目总经理审批意见:
签名:
时间:
注:
1、施工图纸需求计划应与合约计划相匹配;
2、图纸最迟下发时间可事先与设计部沟通,并参照设计专项计划和合约规划;
3、《工程管理规划书》完成后应及时编制整个项目的图纸需求计划(计划周期为全开发周期),过程中应根据工程实际,每季度末编制下季度图纸需求计划(计划周期为下一季度),本季度未按照计划出土的,的仍需编入下一季度计划;
4、该计划应充分考虑图纸内审周期、招标采购及合同签约周期、进场施工准备周期、施工图纸会审/设计交底周期、施工图深化设计周期、材料/设备制作加工/运输及检测周期等因素。
工程资料移交验收表
编号:
SPG-JL-GC009
版号:
A/0
生效日期:
2012.03
工程名称:
移交日期:
年月日
工程资料移交单位:
工程资料移交负责人:
工程资料接收单位:
工程资料接收负责人:
序号
工程资料名称
数量
备注
移交验收结论
移交单位意见:
专业负责人:
年月日
接收单位意见:
专业负责人:
年月日
见证单位意见:
专业负责人:
年月日
说明:
1、工程资料接收单位应对移交资料内容的完整性、真实性、及时性进行验收评价,必要时应对照实物;
2、工程资料的移交包括(但不限于):
项目公司向施工单位/监理机构的资料移交;
施工单位向施工单位的资料移交;③施工单位/监理机构向项目公司的资料移交;④项目公司向物业公司的资料移交;
3、移交验收结论应描述移交资料的的评价;
4、见证单位一般为监理机构或项目公司。
工程实物移交验收表
编号:
SPG-JL-GC010
版号:
A/0
生效日期:
2012.03
工程名称:
移交日期:
年月日
移交部位:
移交单位:
移交负责人:
接收单位:
接收负责人:
实物移交内容:
移交情况和验收结论
建设单位意见:
专业负责人:
年月日
监理机构意见:
专业负责人:
年月日
移交单位意见:
专业负责人:
年月日
接收单位意见:
专业负责人:
年月日
说明:
1、“实物移交内容”包括(但不限于):
红线内场地及其地上地下附属物,包括相关临设/临水/临电/临排等;
相关轴线、标高基准点;③已完工/已验收的工程部位/产品/空间/系统;④相关运输设备设施/安全防护设施等;
2、“移交情况和验收结论”应描述前期工程的质量评价、未完工程后续行动计划、有关问题处理意见等;
3、若采用分阶段/分区域的移交,则每阶段/区域均应填写本表,且应注明具体部位。
监理规划/监理实施细则审批表
编号:
SPG-JL-GC011
版号:
A/0
生效日期:
2012.03
项目名称:
监理规划/监理实施细则名称:
编制时间:
监理单位:
附件:
审批手续审查意见:
签名:
时间:
工程部审查意见:
签名:
时间:
项目工程副总审批意见:
签名:
时间:
说明:
1、本表适用于监理机构编制的监理规划/监理实施细则的审批,本表由工程部填报;
2、“审批手续审查意见”:
审查监理单位对监理规划/监理实施细则的审批手续是否完备,由工程部审查;
3、“项目相关部门意见”:
工程副总根据监理规划/监理实施细则具体情况和关联性确定,可以是成本部、设计部、销售部;
4、签署的意见若表格填写不下,可以附页。
技术交底记录
编号:
SPG-JL-GC012
版号:
A/0
生效日期:
2012.03
工程名称:
总体/分部分项工程名称:
外墙grc
施工单位:
监理单位:
山西神剑监理
交底人:
交底日期:
年月日
交底人签字
被交底人签字
项目公司:
监理机构:
施工单位:
注:
1、若表格填写不下,可以附页。
施工重要准备工作完成核查表
编号:
SPG-JL-GC013
版号:
A/0
生效日期:
2012.03
工程名称:
重要施工准备工作内容
核查情况
核查人
相关附件/计划完成时间
“三通一平”
□完成□部分完成□不需要
工程部:
施工图深度/质量
□满足□不满足□不需要
工程部:
工程管理规划书
□完成□未完成□不需要
工程副总:
编制目标成本(启动版)
□完成□未完成□不需要
成本部:
施工临时排放手续
□有□无□不需要
开发部:
施工用水手续
□有□无□不需要
开发部:
施工用电手续
□有□无□不需要
开发部:
施工临时路口手续
□完成□未完成□不需要
开发部:
施工许可证
□完成□未完成□不需要
开发部:
开工验线
□完成□未完成□不需要
工程部:
工程监理进场
□满足□不满足□不需要
工程部:
施工单位进场交接
□完成□未完成□不需要
工程部:
施工图纸会审/设计交底
□完成□未完成□不需要
工程部:
施工单位开工报告
□提交□未提交□不需要
工程部:
项目节点计划
□有□无□不需要
开发副总:
工程专项计划
□有□无□不需要
工程部:
项目工程副总意见:
□上述准备工作全部完成,同意开工,申请开工日期为:
年月日。
□上述准备工作有项未完成,同意开工,申请开工日期为:
年月日。
开工理由:
。
未完准备工作计划全部完成时间:
。
签名:
日期:
项目开发副总意见:
签名:
日期:
集团项目管理中心意见(准备工作未完成时):
签名:
日期:
项目总经理意见:
签名:
日期:
集团项目分管领导意见:
签名:
日期:
集团行政总裁意见(准备工作未完成时):
签名:
日期:
注:
1、本表根据项目分期或报批范围填写,若有必要,工程副总可增加施工重要准备工作内容;
2、检查情况一览勾选,检查人签字确认后应提供相关证据资料作为附件,供领导决策;
3、若勾选“未完成”、“不需要”等,应在备注中说明原因,并明确完成时间表;
4、本表为工程开工前置条件,未经批准不得擅自开工。
工程总进度计划审批表
编号:
SPG-JL-GC014
版号:
A/0
生效日期:
2012.03
工程名称
总包单位
监理单位
主要节点计划
开工
全部出±0.000
开盘
主体全部封顶
竣工备案
交付
附件:
工程总进度计划
施工单位意见:
项目负责人:
时间:
监理单位意见:
总监理工程师:
时间:
项目工程部审核意见:
工程部经理:
时间:
项目工程副总审核意见:
签名:
时间:
集团项目管理中心审核意见:
签名:
时间:
项目总经理审核意见:
签名:
时间:
集团项目分管领导审批意见:
签名:
时间:
土方开挖统计表
编号:
SPG-JL-GC015
版号:
A/0
生效日期:
2012.03
项目名称:
地块/标段:
总包单位名称:
土方单位名称:
基坑面积:
总土方量/开挖深度:
土方开挖开始时间:
预计土方完成时间:
土方开挖统计
时间
天气
挖掘机
数量
土方车
数量
土方量统计(m3)
开挖区域
开挖面深度
(m)
工程部工程师
签字确认
工程部经理
签字确认
说明:
1、本表由工程部填写,工程部经理须签字确认;本表填写贯穿土方开挖全过程;
2、多个基坑(单体)同时开挖的,应分别填写;
3、时间:
须填写每天作业的起始和终止时间;
4、机械数量:
指在时段内作业的机械。
示范区/售楼处及销售环境评审表
编号:
SPG-JL-GC016
版号:
A/0
生效日期:
2012.03
项目名称
评审时间
建筑面积
层数
总包单位
精装单位
机电单位
景观单位
物业单位
计划开放时间
验收项目
评审意见汇总
处理意见
室内精装
室内软装/
家私/饰品
机电
外立面
销售通道/
环境
室外道路/
景观
现场包装/销售道具
物业管理
评审人员
会签栏
集团:
项目公司:
最终审批人
审批意见
□不合格,延期评审;□合格但需改进,评审通过;□合格,评审通过。
说明:
1、本表由项目工程副总根据评审过程如实填写;
2、评审通过但需改进的,项目公司应出具《工程整改通知单》,整改完成后应进行验证。
新建物业实体移交清单
编号:
SPG-JL-GC017
版号:
A/0
生效日期:
2012.03
项目名称:
序号
栋号/设备名称
建筑面积/数量
主要施工(供货)单位
联系人及电话
移交时间
建筑本体
标段(注明楼栋号)
会所
幼儿园
学校
环境
园建
儿童娱乐设施
道路
设施设备
高低压变配电系统
发电机设备系统
消防系统
弱电智能化系统
电梯运输设备
给排水设备系统
市政供水系统
煤气系统
电信
网络
有线电视
项目公司编制人:
项目公司审核人:
物业公司接收人:
说明:
1、栋号按独立楼栋编排(与图纸一致);
2、主要施工(供货)单位为,土建总包、精装总包及大型设备供应/安装商。
3、此表由工程部填写,同资料一并交物业公司
新建物业资料移交清单
编号:
SPG-JL-GC018
版号:
A/0
生效日期:
2012.03
项目名称:
期栋
序号
项目
核查情况
1
应移交的项目批准资料
A
土地使用权出让证明
B
地界界桩放点报告
C
建设用地规划许可证
D
建设工程规划许可证
E
建筑物命名、更名审批资料
F
施工许可证
G
房屋幢/户编号经有关部门确认的相关文件
2
应移交的技术资料
H
工程竣工验收备案证明
I
各项工程竣工验收合格证明(含消防、电梯、环保、人防、规划、外电、燃气、隐蔽工程、供水等专项工程)
J
所有设施设备安装、测试、验收记录
K
所有设施设备(供配电、水泵、电梯、消防、智能化设备等)合格证、保修卡、随机使用说明书、检验报告、随机用工具
L
施工单位移交给档案馆的工程竣工资料及竣工图纸1套(含竣工总平面图、单体建筑竣工图、单体结构竣工图、单体设备竣工图、给排水竣工图、电气竣工图、地下管网竣工图、道路停车场竣工图等)
M
住宅质量保证书和住宅使用说明书
3
应移交的合同
N
所有设施设备(供配电、水泵、电梯、消防、智能化设备等)订货合同
O
水、电、气、电视、电信、网络合作协议
P
红线外代建代管设施租赁、维护合同(如没有将此项分值加入以上“N”条)
项目公司编制人:
项目公司审核人:
物业公司接收人:
移交时间:
现场情况说明单
编号:
SPG-JL-GC019
版号:
A/0
生效日期:
2012.03
现场情况说明单编号:
项目名称:
归属合同名称:
归属合同编号:
申报日期:
现场说明内容:
签章:
总包单位加签:
(若为指定分包)
日期:
日期:
监理单位意见:
签章:
年月日
项目公司工程部意见:
签章:
年月日
项目公司成本部意见:
签章:
年月日
工程指令单(设计变更)
编号:
SPG-JL-GC020
版号:
A/0
生效日期:
2012.03
工程指令单(设计变更)编号:
项目名称
对应申请编号
事项名称
日期
施工单位
工程指令(设计变更)内容:
项目设计部:
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