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可行性分析
四、可行性分析
㈠.市场分析:
1、宏观环境分析:
宏观环境又称一般环境,是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。
我们将通过PEST分析法对宏观环境因素做分析:
①政治法律环境(Political):
2004年1月7日,经国务院批准,国家发改委确定浙江省、青岛市为国家废旧家电及电子产品回收处理体系建设试点省市,旨在建立规范的废旧家电及电子产品回收处理体系。
据中国国家环境保护总局污染控制司司长樊元生表示:
“我国政府高度重视电子废弃物污染的防治工作,电子废弃物非法进口有所遏制,广东贵屿等地区电子废弃物污染的治理取得积极进展。
但我国还没有建立规范电子废弃物回收体系,不可避免地在回收利用中造成二次污染。
需要加快研究符合我国国情的生产者责任延伸制度,建立规范的回收体系,确保废弃电子电器产品流向能以环境无害化方式处理的企业。
”2009年2月25日温家宝总理签署国务院令公布了《废弃电器电子产品回收处理管理条例》(以下简称《管理条例》),该条例将于2011年1月1日起实施。
与《管理条例》相配套的政策主要包括为企业颁发许可证制度和基金补贴制度等。
且11月4日,国务院办公厅正式公布《国务院办公厅关于建立完整的先进的废旧商品回收体系的意见》(以下简称《意见》),《意见》指出将建立专项基金用于废弃电器电子产品回收处理费用补贴。
凭借在青岛的独特优势,有着政府政策方面的支持,我们爱绿公司秉承环保创优的理念,必定会迅速打入市场,获得社会的赞许与政府政策及资金贷款的支持。
②经济环境(Economic):
据统计,全球每年产生上千万吨电脑、手机、打印机等电子垃圾,其中70%以上通过各种“灰色”渠道进入我国。
同时,国内每年产生的电子垃圾如今已达230万吨,仅次于美国的300万吨。
全球产生的电子垃圾正以每年3%至8%的速度增长,全世界每小时就有4000吨电子垃圾产生。
中国每年有1500万台左右的彩电、空调等大家电报废,另有上千万部手机被淘汰。
令人担忧的是,目前国内数量庞大的电子垃圾进入循环利用体系的还不足10%。
且由于大量的加工企业都是小作坊,技术水平低,加之行业不规范,污染问题严重。
所以,我们爱绿公司有着广大的市场,加上我们的企业规模、技术优势、回收体系,我们爱绿公司必定可以迅速打下市场,且有充足的电子垃圾来源。
③社会文化环境(Social):
我国家电和电子产品报废高峰来临,污染控制火烧眉毛。
有关环保专家曾经发出警告,电子垃圾处理不当,对环境污染非常严重。
无论是不加任何处理的掩埋、焚烧、或者丢弃,其产生的有害物质都将对土壤、空气、水源造成极大的污染。
电子垃圾含有大量的有毒、有害物质,它是一种隐藏的杀手,随时散发可能对人体有危害的物质;电子垃圾含铅、镉、汞、六价铬、聚合溴化联苯(PBB)、聚合溴化联苯乙醚(PBDE)等6种有毒有害材料。
电子垃圾的污染问题一直困扰着环保部门及社会大众。
社会大众正期待着正规大型电子垃圾回收公司的出现,我们爱绿公司的成立,必会受到青岛市居民的青睐与鼓励。
④技术环境(Technological):
目前我国废旧电器电子产品的主要流向有三个:
首先是通过各种方式回收,流入旧货市场,销售给低端消费者;其次是通过捐赠方式向某些特定的贫困地区转移;最后是拆解、处理,提取贵金属等原材料。
最后一种方式其实才是真正的废弃电器的流向,污染也出在这里。
电子垃圾回收包含的回收、处理、再利用等环节是同等重要的。
从处理的办法来看,将采取无废水废渣排放、分离金属粉末、塑料等再生产原料的处理方式,可以变废为宝。
在技术方面现在有重力分选、直接熔炼、脱除有机物后熔炼、机械处理法、热解法、熔融法、激光法等成熟的技术可供选择。
而我们公司通过对比决定采用机械处理法完成我们公司的工作。
具体流程为首先将垃圾回收站的电子垃圾收购到我们公司,技术人员通过人工拆卸的方法将废旧电器中的可用部件及含有有毒物质的器件取出,如电视显像管、荧光屏等。
然后将剩余部件放入破碎机中,先通过磁力分选分离出铁,第二步进入涡流分选分离出铝,第三步通过风力分离出塑料等较轻物质,剩下的是铜和一些稀有贵金属。
从欧美日等发达国家和地区企业的电子垃圾回收做法来看,他们会将众多的非易损零部件进行拆卸和翻新,而后和新部件一同上线组装成新产品,这样可以大幅压缩零配件制造和采购成本,回收再利用的效果自然更好。
本公司会借鉴国外的先进性技术及回收理念,提高电子垃圾回收率。
从回收的来源上,我公司将与海尔、海信等大型电子产品制造商、各大企业及各大垃圾厂合作,保证货源的供应。
电子废物综合回收循环利用系统可分为回收与分类、拆解、处理加工3个阶段(见图1)
图1电子废物的综合回收和循环利用系统
在环保日益重要、电子垃圾产量与日俱增、国家大力支持的社会背景之下,爱绿公司的产生与进入市场是可行的。
(二)行业环境分析
关于行业环境分析,我们这里采用SWOT方式。
SWOT是一种战略分析方法,通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论,通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷,了解对象所面临的机会和挑战,从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标
。
SWOT分别代表:
strengths(优势)、weaknesses(劣势)、opportunities(机遇)、threats(挑战)。
电子垃圾的大量产生,加上缺乏正确处理电子垃圾的有效手段,电子垃圾已经给我国造成了很大的负面影响。
其中,最著名的是“贵屿现象”。
位于广东省汕头市潮阳区西部的贵屿镇,数万人从事着焚烧废电器和塑料的回收和分解工作,他们用硫酸水冲洗电路板,并焚烧那些无法再回收的垃圾,让这个小镇成了世界闻名的废旧电子电器拆解基地和再生五金塑料的集散地。
自2005年3月起,绿色和平组织在广东省贵屿镇及其周边地区共收集了44份环境样本,公布的检测结果表明电子垃圾拆解过程中排出大量有毒重金属和有机化合物,导致空气、水体和土壤的重金属严重超标。
土壤中钡的含量超标10倍以上、锡为152倍、铅超标212倍、铬超标达1338倍,水中的污染物超过饮用水标准达数千倍。
对在贵屿从业外来人口进行的医学检查显示,在接受调查的人群中患有皮肤病、神经系统、呼吸系统或消化系统疾病的比例很高,健康遭到极大损害。
着眼于环境保护和国民的身体健康,我国加大处理电子垃圾的力度已经刻不容缓。
国家2011年11月4日发布的《国务院办公厅关于建立完整的先进的废旧商品回收体系的意见》提出了三个方面的保障措施,一是加大财税金融支持力度,建立专项基金用于废弃电器电子产品回收处理费用补贴,加大金融机构的服务力度,鼓励并引导社会资金参与废旧商品回收体系建设,清理领域内存在的不合法、不合理收费项目。
二是完善土地支持政策,对列入各地废旧商品回收体系建设规划的重点项目,在符合土地利用总体规划前提下,于土地利用年度计划内优先安排。
三是完善促进和规范废旧商品回收的相关制度,加快废旧商品回收法规建设,建立废旧商品回收统计体系,推进废旧商品回收行业标准和规范的制修订工作,编制“十二五”废旧商品回收体系建设规划并纳入国家“十二五”发展规划和循环经济发展规划。
现在国内的大型电子垃圾处理厂只有四家——格林美、TCL奥博(天津)环保发展有限公司、四川长虹格润再生资源有限责任公司、苏州伟翔电子废弃物处理技术有限公司,且爱绿公司初期市场为青岛市,对我们公司进入市场阻碍不大。
同时青岛市地处山东半岛咽喉部位,濒临黄海,环绕胶州湾,山海形胜,腹地广阔,其所在的山东半岛经济区(8市)经济总量高达2.6万亿,仅次于长三角、珠三角和京津唐经济区,居全国第四位,青岛周边有19个县进入全国百强县。
且青岛为我国重要的东部沿海城市,交通十分便利。
青岛市公路通车里程达16181.468公里,其中,高速公路702公里,一级公路1025公里(2010年),均居副省级城市首位;青岛火车站日始发列车47对,其中高铁6对,动车20对。
黄岛站是济南铁路局接卸量最大的货运站;青岛港万吨级以上泊位达68个,2010年完成港口吞吐量(不含地方港务局)3.50亿吨,居全国第五位;外贸货物吞吐量2.55亿吨,集装箱吞吐量1201万标箱,均居北方港口首位。
新开发的董家口港区,设计2020年吞吐能力3.7亿吨,在建的40万吨级矿石泊位和50万吨级原油泊位均为世界最大同类泊位。
因此爱绿从公司在交通上有着得天独厚的优势。
只要建立完善的回收体系,保证回收源的稳定性,提高回收利用率,我们爱绿公司就一定能在市场上站稳脚跟。
(三)、市场特征分析
1、目标市场
初步面向青岛市全市的电子垃圾,本公司与青岛的大型企业如海尔、海信、澳柯玛等建立联系,定向回收他们所生产的废旧电器。
另外,本公司也将与全国大型连锁电器商场国美、苏宁等协商,将做好国美、苏宁回收后的废旧电器的分解与处理。
本公司通过与青岛各大企业的联合,有效的保证了废旧电子垃圾的来源,不会出现工厂设备闲置与“吃不饱”等问题。
2、市场前景
电子垃圾作为资源的综合体,蕴藏着众多珍贵的资源,对于电子垃圾的资源化利用是解决资源紧缺及环境污染等问题的重要途径。
通过人工分解、先进技术设备处理,变废为宝,充分发挥废旧电子垃圾资源的作用,成为支撑我国经济社会快速发展的方式之一。
电子垃圾中所蕴含的金属,尤其是贵金属,其含量是天然矿藏的几十倍甚至几百倍,回收成本一般低于开采自然矿床。
电子板卡中可以分离出铜、黄金、锡等金属。
美国环保局确认,用从废家电中回收的废钢代替通过采矿、运输、冶炼得到的新钢材,可减少97%的矿废物,减少86%的空气污染,76%的水污染;减少40%的用水量,节约90%的原材料,74%的能源,而且废钢材与新钢材的性能基本相同。
日本横滨金属公司对报废手机成分进行分析发现,平均每100克手机机身中含有14克铜、0.19克银、0.03克金和0.01克钯;另外从手机锂电池中还能回收金属锂。
该公司通过从报废手机中回收多种贵重金属,获得相当可观的经济效益,具有较大的市场前景。
(四)、竞争分析
根据迈克尔·波特(MichaelPorter)的五力理论,我们知道一家企业主要面临五方面的压力,下面我们具体分析一下对本企业有利的因素。
图2.五力分析模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)
1、苏州伟翔电子废弃物处理技术有限公司于2007年成立,因为其无害化处理不仅成本高,而且收益也很小,且由于回收渠道不畅等,导致企业面临“无米之炊”,即将倒闭。
相比之下,我们爱绿公司通过与青岛的大型企业如海尔、海信、澳柯玛等建立联系,定向回收他们所生产的废旧电器。
以及与全国大型连锁电器商场国美、苏宁等协商,将做好国美、苏宁回收后的废旧电器的分解与处理等等。
有效的保证了废旧电子垃圾的来源,不会出现工厂设备闲置与“吃不饱”等问题。
2、格林美、TCL奥博(天津)环保发展有限公司、四川长虹格润再生资源有限责任公司虽然企业规模宏大,但距离青岛遥远,经过发放调查问卷,查找相关信息,及向政府环保部门及相关企业调查得知,目前国内三大企业对青岛的电子垃圾回收影响较小.本公司可借助国家在青岛搞电子垃圾回收试点这一优势,获得政府资金投注及技术科支持。
3、目前,国内有较多小型废旧电器回收商,但都由于规模较小,不能形成有效的电器回收,且废旧电器里面存在的金属有重污染性。
针对国内较多的小型电子垃圾回收企业,有关业内人士认为,以牺牲环境的代价对废弃物进行原始处理牟取暴利这种行为不会持久。
正规的、有经验的环保企业才有市场竞争力,获得政府支持与投资。
4、本公司所经营的电子垃圾的回收业务,不存在替代品的威胁,故不用考虑遭受替代品的威胁。
这个字缩进去了,但那些字不一样大.很麻烦/
我改的用蓝字标出了.
我觉得哪个行业环境不用细分析了,与下面的重了。
注意下划线,最后汇总时,删一下。
还有行距。
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