技术部门季度工作总结.docx
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技术部门季度工作总结
技术部门季度工作总结
篇一:
技术部一季度工作汇报
XX年一季度工作汇报及上半年工作打算
时刻如光,老是在咱们不经意间流逝。
XX年第一季度转眼间已过了三分之二,剩余二十多天的时刻,为了顺利完成季度和年度目标,现对第一季度的工作完成情形做个总结,并对上半年工作做打算安排:
一、一季度完成情形总结汇报
1.技术进步:
⑴制定并发布《设计开发流程》,为标准、统一设计开发进程和资料奠定了基础;⑵产品技术设计开发、产品改型改良项目进行了梳理和确认,打算3月上旬开展“产品开发项目责任”签字仪式,进一步增进技术开发进度,提高意识;
2.技术状态治理
⑴公布技术部XX年1号通知,标准化图纸治理和发放,目的在于重申树技术部职责和技术资料把控,并对车间进行了一次图纸大检查,对不合要求图纸从头处置,后面会继续维持,严格把关;
⑵1-2月按时出图率:
%
⑶1-2月按时退审率:
%
⑷确信了10项“产品文件正确、齐全、达标”课题;
⑸技术设计模板完成2项;
⑹车间工艺检查:
2项次;
⑺技术部体系运行检查:
2项次;
⑻售后效劳支持完成率:
100%
3.科技项目:
已罗列6个可能创新点;
4.人材队伍建设
完成了技术部人员现有职称和相关信息的统计;
5.考核培训:
⑴本部门和其他部门培训:
培训主题还在搜集进程中;
⑵车间工艺技术培训:
2月份进行了工艺培训需求信息搜集;
5.安心、中心工作
⑴完成了公司春节策划、平安卫生检查等活动;
⑵内审工作由于去年技术开发项目遗留问题致使进度滞后,通过大伙儿的尽力,现已初步完成;
XX年1月份和2月份相对来讲是比较特殊的两个月,对部门和公司的相关工作造成了必然的阻碍,可是咱们必然会,也必然要想方设法,克服困难,争取通过3月份的尽力完成一季度各项打算指标。
二、上半年工作打算安排
1.依照新规章制度,循序渐进推动技术产品开发项目,产品和技术资料同步进行,杜
绝以前那种只注重产品进度而忽略开发资料的完整性、标准性、及时性问题;
2.落实处置科技专利项目指标,前期已经搜集了部份创新冲破点,做好后续跟进工作;
3.和程总商量,尽快启动技术部络化发布平台,估量3-4月份投入利用;
4.创建技术部学习讨论区、学习资料共享平台(书籍版和电子版);
5.3月份落实《学习实践竞赛》活动,做好后续跟进和考核工作,让这项活动落到实
处;
6.操纵技术认可项目的“按时出图率”和“按时退审率”在目标之上,专门是按时退
审率指标;
7.依照确信的“产品技术文件正确、齐全,达标产品”课题,完成3-4项次;
8.配合公司圆满完成3-4月份的体系审查任务;
9.依照技术部职称信息统计表,请行政部门做好配合,正式启动职称申报工作;
10.做好技术部和其他部门的培训需求打算,并逐项落实;
11.配合公司和其他部门做好工作;
技术部***
篇二:
技术部季度工作总结
篇一:
技术部年度工作总结
技术部年度总结
一、工艺技术治理
一、梳理完善了工艺治理制度及工艺指标考查方法。
二、完成各职位操作规程的从头修订的初稿为保障装置平安经济运行打下了良好的基础。
3、针对我公司在技术组织方面存在的问题,制定了论文征集方法,催促各部门论文上交及审查,截止到11月底共收到论文18篇,并进一步催促征集。
4、生产指标的检查,天天安排专人对生产工艺指标进行检查,对不符合要求的指标进行统计,提出不合格项,月底将检查结果进行分析总结,并催促各班组增强操纵各项工艺指标。
截止11月底累计抽查工艺指标共计7978项。
查出不合格项158项,指标合格率为98%。
五、每一个月进行一次技术分析,对生产中存在的好的方面和问题进行归纳,指导下一个月的生产。
对生产装置运行情形及时分析,及时调整工艺指标,截止到11月底共调整工艺指标31次,新增工艺指标14项。
六、踊跃配合公司iso9001:
XX《质量治理体系
要求》、iso14001:
XX《环境治理体系要求及利用指南》、iso18001:
1999《职业健康平安治理体系标准》三大体系认证工作。
7、增强班组建设,强化基础治理,确保平安生产。
技术部一直将班组各项治理工作标准化、制度化、日常化作为一项重要工作来抓。
每周五班组活动检查工艺指标,对不合格项进行考核,并催促操作人员精心操纵,日常平安活动记录、班组培训等标准化。
二、能源计量治理
在能源治理方面,梳理了《节能治理实施细那么》、《能源计量治理方法》、《节约用电治理制度》、《能源治理方法》、《能源计量及计量器具配备治理制度》、《能源定额治理考核实施方法》等制度。
较好完成了XX年国家节能技术改造财政奖励项目《甲醇驰放气余压利用项目资金申请报告》的编制工作和《省级“两型”试点企业申报材料》的编制工作。
为企业合理利用政策创建良好进展环境,提升企业的竞争力发挥了重要作用。
三、技术创新技改治理
技术部克服部门人员少,技改任务重的困难,多次组织技改项目的讨论会议,详细讨论安排了技改工作,普遍听取大伙儿对技改项目提出的整改建议,并制定了各项技改项目的实施方案。
对各项技改所用设备材料一一核实,做到心中有数,共组织实施技改项目8项,较好地完成了技改任务。
一、完成综合加热炉炉膛负压改造项目,通过扩大引风道专门好的解决了综合加热炉炉膛负压不足的问题,提高了综合加热炉的利用寿命,确保设备的平安运行。
二、完成了提升转化后系统设备压力品级项目,通过改换常温氧化锌槽、气液分离器,提高了设备压力品级。
知足了系统需要的压力。
3、完成了联合紧缩机汽轮机增加抽气器项目。
4、完成了循环水补水软化项目,为解决夏日制约平平稳固生产的循环水系统结垢、停车清洗问题。
五、完成了循环水增加凉水塔项目。
项目6月初进入试车调试时期,项目的完成为甲醇装置平安渡过夏日将发挥重要作用。
六、完成新增小合成塔项目的技术论证工作和施工图纸的会审定稿工作,值得一提的是,技术部做了大量配管图的修改工作,依照现场情形给水、蒸汽管线进行了从头布置,新设计增加了dn200的氮气管线,为小合成系统早日投运发挥的重大作用。
年可增加甲醇产量6000吨以上,提高装置产能,达到节能减排的目的。
7、完成了精脱硫钝化、硫化管线项目中的小加氢罐、二级加氢罐的预留口及一、二级加氢的
可串可并管线。
八、完成了1#锅炉煤改气的技术论证和前期预备及实施工作,
8月18日点火试运一次成功,为稳固甲醇装置的平平稳固运行发挥了重要作用。
四、检修和大修的技术治理
从去年年末开始,,技术部依照打算对所有后续需要留口甩头的部位组织生产部、生产车间、土建组、施工单位五方制定详细周密施工方案和方法,对每一个碰口进行现场标识,明确责任人,需要挖沟、挖坑的的部位在4月28号已全数挖完并组织相关单位现场验收合格。
这次大修需要清洗清洗换热设备设备43台套,为确保保质保量按时完成,技术部精心组织,与车间、清洗单位研究制定施工方案、工作流程及平安技术方法,清洗进程中全程监督,清洗终止当即组织相关部门联合验收,保证了设备即时回装为大修博得了时刻。
大修期间盯在现场,随时处置现场显现的问题,在清洗空分空紧缩机级间冷却器的进程中电气检修停电,为了保证第二天空分达到开车条件,技术部打破常规,提出采纳消防车拉水的紧急方法,保证了清洗的进行,为下一步的平安生产奠定了良好的基础。
安排施工单位完成了检修后的防腐保温修补工作,共计完成约万元的工程量。
五、工作中存在的不足和教训
一、工艺指标的制定考核仍然存在漏洞,具体体此刻综合加热炉辐射段温度测点和焦炉气加热炉对流段温度测点没有作为重要工艺指标纳入工艺指标考核体系也是炉管烧坏的一个因素。
二、技术分析深度不够,重视局部缺少全面系统分析,要紧体此刻6月29日综合加热炉南侧炉管烧坏,缘故分析时恰恰忽略了出口管线的u型弯会显现水封的现象;3月7日焦炉气加热炉辐射段爆管后仅考虑辐射段改换管材忽略了对流段炉管也存在平安隐患。
焦炉气加热炉对流段爆管事故再次警示咱们:
排除当前的隐患的同时必然要系统评估、分析、研判潜在的隐患。
3、对循环水旁滤器设备的性能熟悉不足,简单地以为改换滤料就能够提高截污能力,而实践证明因旁滤器本身的设计缺点,改换滤料的成效并非明显。
4、对预处置系统运行没有引发足够重视,对产生的后果熟悉不足,没有真正充分发挥其脱焦油脱奈、粗脱硫的作用,造成后续处置难度增大,焦炉气紧缩机检修、倒机频繁,本钱增加,焦油进入加热炉炉管造成炭聚集,引发炉管过热,存在重大平安隐患。
五、能源治理重统计,轻分析,没有对系统各个环节能耗进行能耗分析进而对整个装置能源平稳进行系统分析,从而找出节能降耗的具体方法。
在明年的工作中,克服咱们工作中的短板和缺点,做好各项日常工作;完成好各级领导交办的各项任务;依托科技手腕解决生产进程中阻碍平安、稳固、经济运行的因素,为公司确信的各项目标任务保驾护航。
篇二:
技术部一季度工作汇报
XX年一季度工作汇报及上半年工作打算
时刻如光,老是在咱们不经意间流逝。
XX年第一季度转眼间已过了三分之二,剩余二十多天的时刻,为了顺利完成季度和年度目标,现对第一季度的工作完成情形做个总结,并对上半年工作做打算安排:
一、一季度完成情形总结汇报
1.技术进步:
⑴制定并发布《设计开发流程》,为标准、统一设计开发进程和资料奠定了基础;⑵产品技术设计开发、产品改型改良项目进行了梳理和确认,打算3月上旬开展“产品开发项目责任”签字仪式,进一步增进技术开发进度,提高意识;
2.技术状态治理
⑴公布技术部XX年1号通知,标准化图纸治理和发放,目的在于重申树技术部职责和技术资料把控,并对车间进行了一次图纸大检查,对不合要求图纸从头处置,后面会继续维持,
严格把关;
⑵1-2月按时出图率:
%
⑶1-2月按时退审率:
%
⑷确信了10项“产品文件正确、齐全、达标”课题;
⑸技术设计模板完成2项;
⑹车间工艺检查:
2项次;
⑺技术部体系运行检查:
2项次;
⑻售后效劳支持完成率:
100%
3.科技项目:
已罗列6个可能创新点;
4.人材队伍建设
完成了技术部人员现有职称和相关信息的统计;
5.考核培训:
⑴本部门和其他部门培训:
培训主题还在搜集进程中;
⑵车间工艺技术培训:
2月份进行了工艺培训需求信息搜集;
5.安心、中心工作
⑴完成了公司春节策划、平安卫生检查等活动;⑵内审工作由于去年技术开发项目遗留问题致使进度滞后,通过大伙儿的尽力,现已初步完成;
XX年1月份和2月份相对来讲是比较特殊的两个月,对部门和公司的相关工作造成了必然的阻碍,可是咱们必然会,也必然要想方设法,克服困难,争取通过3月份的尽力完成一季度各项打算指标。
二、上半年工作打算安排
1.依照新规章制度,循序渐进推动技术产品开发项目,产品和技术资料同步进行,杜
绝以前那种只注重产品进度而忽略开发资料的完整性、标准性、及时性问题;
2.落实处置科技专利项目指标,前期已经搜集了部份创新冲破点,做好后续跟进工作;
3.和程总商量,尽快启动技术部络化发布平台,估量3-4月份投入利用;
4.创建技术部学习讨论区、学习资料共享平台(书籍版和电子版);
5.3月份落实《学习实践竞赛》活动,做好后续跟进和考核工作,让这项活动落到实处;
6.操纵技术认可项目的“按时出图率”和“按时退审率”在目标之上,专门是按时退审率指标;
7.依照确信的“产品技术文件正确、齐全,达标产品”课题,完成3-4项次;
8.配合公司圆满完成3-4月份的体系审查任务;
9.依照技术部职称信息统计表,请行政部门做好配合,正式启动职称申报工作;
10.做好技术部和其他部门的培训需求打算,并逐项落实;
11.配合公司和其他部门做好工作;
技术部***
篇三:
XX年技术部1季度工作总结
XX年技术部1季度工作总结
技术部XX年1季度要紧做了以下几方面工作:
一、设备治理工作:
一、做好“春节”前后设备保障工作,召开节前设备保障会议,制定应急保障预案,确保春节期间设备运行的稳固。
二、技术部所有分管领导及所有主管技术员每周四进行设备周查,每一个月25号进行设备月查,
并制定了全年设备检查打算,印制下发了东源公司技术人员设备检查记录表。
3、梳理完成公司《维修项目与平安工艺操纵流程表》,并进行慢慢补充和完善。
4、1月份开展了二级库、仓库定置治理评比活动,2月份开展了春节设备保障主题活动,3月份开展了“标准设备”评比活动。
五、联系西门子、唐山旗骏(刮板机)厂家,和谐人力资源部,开展相关人员培训工作。
六、编写完成公司XX年科技进步工作方案,完成公司XX年科技进步立项工作。
7、坚持每一个月召开设备例会,对各队所设备治理中提出的问题安排专人逐个进行跟踪、落实,并在下月设备例会中通报问题处置结果,做到有责任人、有落实方法、有反馈结果。
八、实行主管工程师与一线队所交流沟通制度,要求技术部各主管工程师每一个月至少和队所正式沟通交流一次,并形成会议记要。
九、完成大漏斗采购制度,确信沃尔沃维修承包方案及其他工程机械维修承包方式。
10、做好门机吊装大件、袋装碱的相关工索具的制作预备工作,知足生产利用需求。
二、物资、能源及外委治理工作:
一、3月份召开了物资治理工作会议,对供给商的选择和资源进行储蓄和清点,采购渠道进一步拓宽,调整库存结构,增强各队所打算申报的准确性、预防性、和预控性,进一步标准废旧物资的处置。
二、2月份召开了能源例会,通过增强对能源的监控和考核降低能源本钱。
3、继续完善设备外委修理审批制度,鼓励自家职工投入到设备管用养修中来,把部份以前只能外委维修的项目转控在公司内部消化,同时通过奖金支付的形式鼓励技术队伍。
4、配合外包和谐中心降低外租本钱。
五、通过公司整体治理思路的改革、部门调整、外修队伍的整合和承包方式的调整,提高设备专门是流机的完好率来降低公司运营本钱。
六、利用新系统新工艺来降低运行本钱,比如55-57泊位配套设备、新磅房、南北连接方案等等。
7、增强修旧利废工作,严格落实以旧换新制度。
三、技术改造及固定资产投资打算完成情形:
一、完成40t大漏斗的招标文件审议修订工作,已经上报股分。
二、完成2#装船机大机钢结构检测工作,踊跃推动2#装船机更新。
3、完成洗衣机和烘干机的招标书上报工作。
4、完成3#卸料小车更新改造工作。
五、完成南北连接线刮板机下方回煤机安装工作。
六、完成叉车采购利用。
7、开展了一次固定资产报废清查工作。
八、和各部门通力配合踊跃推动装车楼、维修中心等工程项目。
四、信息化工作:
一、针对新泊位、新设备、新的人员变更,及时调整系统参数和相关代码。
除计件工资数据同步显现问题并及时解决外,其它正常。
二、完成自提车辆治理系统。
3、召开与通信公司信息化工作座谈会;
4、磅房系统梳理完成,单机系统备份完成。
五、3月份召开信息化工作会议。
五、低碳口岸建设:
一、跟踪并加大对节能降耗产品的改造和利用,如现场led灯安装,继续加大节能环保装配的投入;
二、继续推动门机rcms系统、燃油监控系统、变电所远程监控系统的应用;
3、南北连接工程投入利用。
4、精细化消耗指标,将材料、燃润料、水、电、生产效率、单耗指标层层分解,做到责任到人,考核到位,落实单机单线能耗考核机制。
六、制度建设方面:
一、启动公司设备治理制度汇编工作,编制工作打算及相关负责人也已分派到位,估量六月底形成初稿。
二、出台《技术人员项目治理小组工作方案》,落实项目责任制。
3、梳理外委施工流程,保证外委施工平安。
技术部
篇三:
技术部门季度工作总结
XX年一季度工作汇报及上半年工作打算时刻如光,老是在咱们不经意间流逝。
XX年第一季度转眼间已过了三分之二,剩余二
十多天的时刻,为了顺利完成季度和年度目标,现对第一季度的工作完成情形做个总结,并
对上半年工作做打算安排:
一、一季度完成情形总结汇报
1.技术进步:
⑴
制定并发布《设计开发流程》,为标准、统一设计开发进程和资料奠定了基础;⑵产
品技术设计开发、产品改型改良项目进行了梳理和确认,打算3月上旬开展“产品开发项目
责任”签字仪式,进一步增进技术开发进度,提高意识;
2.技术状态治理
⑴公布技术部XX年1号通知,标准化图纸治理和发放,目的在于重申树技术部职责
和技术资料把控,并对车间进行了一次图纸大检查,对不合要求图纸从头处置,后面会继续
维持,严格把关;
⑵1-2月按时出图率:
%⑶1-2月按时退审率:
%⑷确信了10项“产品文件正确、齐全、达标”课题;⑸技术设计模板完成2项;⑹车间工艺检查:
2项次;⑺技术部体系运行检查:
2项次;⑻售后效劳支持完成率:
100%
3.科技项目:
已罗列6个可能创新点;
4.人材队伍建设
完成了技术部人员现有职称和相关信息的统计;
5.考核培训:
⑴本部门和其他部门培训:
培训主题还在搜集进程中;⑵车间工艺技术培训:
2月份进行了工艺培训需求信息搜集;
5.安心、中心工作
⑴完成了公司春节策划、平安卫生检查等活动;⑵内审工作由于去年技术开发项目遗留问题致使进度滞后,通过大伙儿的尽力,现已初步
完成;
XX年1月份和2月份相对来讲是比较特殊的两个月,对部门和公司的相关工作造成了
必然的阻碍,可是咱们必然会,也必然要想方设法,克服困难,争取通过3月份的尽力完成
一季度各项打算指标。
二、上半年工作打算安排
1.依照新规章制度,循序渐进推动技术产品开发项目,产品和技术资料同步进行,杜绝以前那种只注重产品进度而忽略开发资料的完整性、标准性、及时性问题;
2.落实处置科技专利项目指标,前期已经搜集了部份创新冲破点,做好后续跟进工作;
3.和程总商量,尽快启动技术部络化发布平台,估量3-4月份投入利用;
4.创建技术部学习讨论区、学习资料共享平台(书籍版和电子版);
5.3月份落实《学习实践竞赛》活动,做好后续跟进和考核工作,让这项活动落到实处;
6.
操纵技术认可项目的“按时出图率”和“按时退审率”在目标之上,专门是按时退审率指标;
7.依照确信的“产品技术文件正确、齐全,达标产品”课题,完成3-4项次;
8.配合公司圆满完成3-4月份的体系审查任务;
9.依照技术部职称信息统计表,请行政部门做好配合,正式启动职称申报工作;
10.做好技术部和其他部门的培训需求打算,并逐项落实;
11.配合公司和其他部门做好工作;技术部***
篇二:
技术部年度工作总结技术部年度总结
一、工艺技术治理
一、梳理完善了工艺治理制度及工艺指标考查方法。
二、完成各职位操作规程的从头修订的初稿为保障装置平安经济运行打下了良好的基础。
3、针对我公司在技术组织方面存在的问题,制定了论文征集方法,催促各部门论文上交
及审查,截止到11月底共收到论文18篇,并进一步催促征集。
4、生产指标的检查,天天安排专人对生产工艺指标进行检查,对不符合要求的指标进行
统计,提出不合格项,月底将检查结果进行分析总结,并催促各班组增强操纵各项工艺指标。
截止11月底累计抽查工艺指标共计7978项。
查出不合格项158项,指标合格率为98%。
五、每一个月进行一次技术分析,对生产中存在的好的方面和问题进行归纳,指导下一个月的
生产。
对生产装置运行情形及时分析,及时调整工艺指标,截止到11月底共调整工艺指标
31次,新增工艺指标14项。
六、踊跃配合公司iso9001:
XX《质量治理体系要求》、iso14001:
XX《环境治理体
系要求及利用指南》、iso18001:
1999《职业健康平安治理体系标准》三大体系认证工作。
7、增强班组建设,强化基础治理,确保平安生产。
技术部一直将班组各项治理工作标准
化、制度化、日常化作为一项重要工作来抓。
每周五班组活动检查工艺指标,对不合格项进行考核,并催促操作人员精心操纵,日常
平安活动记录、班组培训等标准化。
二、能源计量治理
在能源治理方面,梳理了《节能治理实施细那么》、《能源计量治理方法》、《节约用电治理
制度》、《能源治理方法》、《能源计量及计量器具配备治理制度》、《能源定额治理考核实施办
法》等制度。
较好完成了XX年国家节能技术改造财政奖励项目《甲醇驰放气余压利用项目资金申请
报告》的编制工作和《省级“两型”试点企业申报材料》的编制工作。
为企业合理利用政策
创建良好进展环境,提升企业的竞争力发挥了重要作用。
三、技术创新技改治理技术部克服部门人员少,技改任务重的困难,多次组织技改项目的讨论会议,详细讨论
安排了技改工作,普遍听取大伙儿对技改项目提出的整改建议,并制定了各项技改项目的实施
方案。
对各项技改所用设备材料一一核实,做到心中有数,共组织实施技改项目8项,较好
地完成了技改任务。
一、完成综合加热炉炉膛负压改造项目,通过扩大引风道专门好的解决了综合加热炉炉膛负
压不足的问题,提高了综合加热炉的利用寿命,确保设备的平安运行。
二、完成了提升转化后系统设备压力品级项目,通过改换常温氧化锌槽、气液分离器,提
高了设备压力品级。
知足了系统需要的压力。
3、完成了联合紧缩机汽轮机增加抽气器项目。
4、完成了循环水补水软化项目,为解决夏日制约平平稳固生产的循环水系统结垢、停车清洗问题。
五、完成了循环水增加凉水塔项目。
项目6月初进入试车调试时期,项目的完成为甲醇
装置平安渡过夏日将发挥重要作用。
六、完成新增小合成塔项目的技术论证工作和施工图纸的会审定稿工作,值得一提的是,
技术部做了大量配管图的修改工作,依照现场情形给水、蒸汽管线进行了从头布置,新设计
增加了dn200的氮气管线,为小合成系统早日投运发挥的重大作用。
年可增加甲醇产量6000
吨以上,提高装置产能,达到节能减排的目的。
7、完成了精脱硫钝化、硫化管线项目中的小加氢罐、二级加氢罐的预留口及一、二级加
氢的可串可并管线。
八、完成了1#锅炉煤改气的技术论证和前期预备及实施工作,8月18日点火试运一次成
功,为稳固甲醇装置的平平稳固运行发挥了重要作用。
四、检修和大修的技术治理从去年年末开始,,技术部依照打算对所有后续需要留口甩头的部位组织生产部、生产车
间、土建组、施工单位五方制定详细周密施工方案和方法,对每一个碰口进行现场标识,明
确责任人,需要挖沟、挖坑的的部位在4月28号已全数挖完并组织
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