广佛出口放射线A62标施工组织设计.docx
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广佛出口放射线A62标施工组织设计
施工组织设计文字说明
表1施工组织设计文字说明…………………………………………34
前言………………………………………………………………………34
第一章施工组织设计总说明…………………………………………35
1.1工程基本情况…………………………………………………35
1.2标段沿线自然地理概况………………………………………36
1.3主要工程数量…………………………………………………38
1.4项目部施工组织机构设置及人员安排………………………41
1.5设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法…………………………………………………………………………49
1.6施工现场准备…………………………………………………53
1.7技术准备………………………………………………………54
1.8交通疏解及管线的保护………………………………………56
1.9施工现场围护设施……………………………………………57
第三章各分项工程的施工顺序………………………………………57
3.1路基土方挖方施工顺序………………………………………57
3.2路基填方施工顺序……………………………………………58
3.3钻孔灌注桩施工顺序…………………………………………58
3.4顶进箱涵施工顺序……………………………………………58
3.5基层施工顺序…………………………………………………58
3.6墩、台身(帽)施工顺序……………………………………58
3.7连续箱梁现浇施工顺序……………………………………58
3.8排水管道施工顺序…………………………………………59
第四章主要工程项目的施工方案、施工方法……………………59
4.1桥梁工程……………………………………………………59
4.2地下通道工程施工…………………………………………73
4.3路基、排水管道、路面工程施工…………………………81
4.4防护工程和交通工程………………………………………90
4.5测量及试验工作……………………………………………91
第五章确保工程质量和工期的措施………………………………93
5.1确保工程质量的措施………………………………………93
5.2确保工期的措施……………………………………………101
第六章冬季和雨季的施工安排……………………………………103
6.1冬季施工的安排……………………………………………103
6.2雨季施工的安排……………………………………………105
第七章质量、安全保证体系………………………………………108
7.1安全保证体系………………………………………………108
7.2环境保护的措施……………………………………………113
第八章其他应说明的事项…………………………………………115
表2分项工程进度率计划(斜率图)………………………………117
表3工程管理曲线…………………………………………………118
表4施工总平面布置图………………………………………………119
表5施工工艺框图……………………………………………………120
表6分项工程生产率和施工周期…………………………………128
表7施工总体计划表………………………………………………129
表1施工组织设计文字说明
前言
一.本施工组织设计是为参加广州市中心区交通项目内环路广佛出口放射线土建工程施工投标而编制的,主要的编制依据如下:
(一)广州市内环路广佛出口放射线土建A6.1标招标文件;
(二)《广州市内环路广佛出口放射线工程技术规范》;
(三)现行的《城市道路、桥梁施工及验收标准》、交通部颁现行的技术标准、规格、规范,以及现行的《公路工程质量检验评定标准》;
(四)广州市内环路广佛出口放射线土建工程A6.1标的施工设计图纸;
(五)广东省长大公路工程有限公司《ISO9001质量体系程序文件》及《质量手册》;
(六)广东省长大公路工程有限公司《公路工程施工工法》;
(七)现场勘察及实地调查情况,标前会纪要及补遗书。
二.本施工组织设计仅为投标的施工组织设计,部分施工工艺未详细写出。
第一章施工组织设计总说明
1.1工程基本情况
广佛出口放射线土建施工工程是广州市中心区交通项目的其中一个重要的子顶,被广州市政府列为广州市“九五”计划的重点工程。
广佛出口放射线作为内环路的放射线,是根据广州市的城市总体规划和道路网规划,结合内环路与外围公路的立交分布,经分析比较后确定的,它将广州市内外环与广州市西南部地区的城市主干道路网联成一个有机的整体,起到快速疏解进出广州市车流的作用,使主骨架路网布局合理,交能转换方便、快捷。
广佛出口放射线分为一期工程和二期工程。
其中一期工程全线约2.5公里,一期工程设计起点东起内环路中山八立交,线路沿三茂铁路两侧设A、B主线高架桥途经珠江大桥东桥(公铁两用桥)、大坦沙区域、珠江大桥款合作西桥,止于芳村大道立交。
广佛出口放射线一期工程资金来源是与世行贷款的方式取得。
该项目共分为4个合同标段,即A6.1~A6.4合同段。
A6.2标为广佛出口放射线的第二标段,分为A线和B线。
A线长982米,本标段(大坦沙立交)包括H匝道,A主线高架桥。
其中:
H匝道为两联3*30米等截面预应力钢筋混凝土连续箱梁和60米的挡墙组成,全长240米;A主线17/a~20/a为桥宽19.6米等截面预应力钢筋混凝土现浇箱梁,跨径组合3*30米,20/a~49/a为桥宽12.6米等截面预应力钢筋混凝土现浇箱梁,跨径组合4*30+4*30+3*30+32+48+32+3*30米。
B线路线轴号18/b~47/b,长875.6米。
本标段包括G匝道,B主线高架桥。
其中:
G匝道为一联3*30米等截面预应力钢筋混凝土连续箱梁和60米的挡墙组成,全长150米;B主线18/b~24/b为桥宽19.6米等截面预应力钢筋混凝土现浇箱梁,跨径组合3*30+3*30米,20/b~49/b为桥宽12.6米等截面预应力钢筋混凝土现浇箱梁,跨径组合3*30+25+2*27.5+25+32+48+32+3*30米(其中25+2*27.5+25米跨为普通钢筋混凝土结构)。
1.2标段沿线自然地理概况
1.地形、地貌
广佛出口放射线全程约5.5KM,整条线路东自中山八路尾沿着广三铁路,跨过珠江,向西南延伸至芳村区。
线路经过的地方,原属珠江河流冲积平原地貌单元。
后由于修筑广三铁路的需要,经人工堆填变成了现在的地形:
中山八路西末端由东向西渐高,与珠江东段大桥南端连接,横跨珠江至坦尾岛,江面宽约230米,河床水深2~10米。
坦尾岛内南北沿线地势呈高--低--高地形,再与珠江西段大桥连接,横跨珠江与芳村区连接,江面宽约270米,河床水深2~8米。
坦尾岛内道路纵横交错,路旁设有商店等,空旷地段还建有供人们休闲的高低相映的芳草公园。
由于放射线沿着广三铁路由北至南,铁路路面高,两旁地面地势低且很不平坦,高差变化很大。
2.工程地质评价
本条放射线详细勘察里程为K0+000至K2+050,距离较长,地形起伏变化大,钻孔孔口高程为-2.15~16.13米,场地工程地质条件差异大。
第四纪覆盖土层厚度为3.7~44.8米,土层厚度变化很大。
上覆土层主要有人工填土、淤泥(淤泥质土)、粉细砂、中砂、粗(中)砂、砾砂、(粉质)粘土、粉土和粉质粘土,土层性质较复杂。
下伏基岩层面埋深为3.7~44.8米,起伏大,岩性主要有:
泥岩、泥质粉砂岩、灰岩(沉积岩)、辉绿岩(火成岩)和角砾岩(断层构造岩)等。
其岩性及其在水平和垂直方向的分布变化较大,拟建场地内有广三断裂和珠海断通过,部分钻孔揭露到断层泥、溶洞等不良地质现象,整个场地的工程地质条件复杂。
3.水文地质评价
广佛出口放射线工程场地,属珠江河流冲积平原地貌单元,现仍有珠江宽阔的东西河水道。
第四纪覆盖土层除人工填土外,主要以冲积成因的粉细砂、中砂、粗砂和砾砂为主,次为粉土,淤泥质土,再次为残积成因的粉质沾土。
冲积成因的砂土,粉土与珠江河床的砂土连通,水量相当丰富,在35个钻孔测得的稳定水位介于1.1~8米。
该地下水对混凝土结构腐蚀性等级为“弱”。
场地下伏基岩强风煞费苦心层裂隙发育,有一定量的裂隙水,一些地方灰岩岩溶发育,出现灰岩破碎层或溶蚀或溶洞,一些溶液洞成串珠状出现,这种不良的地层,会蕴藏一定量的裂隙水和溶液洞庭湖水。
4.地质构造
广佛出口放射线工程场地内处于近东西向广三断裂和珠海(大德)断裂通过。
广三断裂活动主要表现为上盘下降,控制第四纪地沉积。
在历史时期沿该断裂发生过一些中、小强度的地震,现今仍有一定的活动性;珠海断裂右旋错动了炭系和是白垩纪地层。
该断裂的现今活动性比较弱。
5.地震烈度和场地类别
本工程场址地震基本烈度为Ⅶ(七)度。
建筑场地类别属中软场地Ⅱ类。
6.地基稳定性
本场地属珠江河流冲积地带,场地第四纪上覆盖土层厚度3.7~44.8米,土层主要有松散的人工填土(以杂填土居多),冲积地成因由上而下的粉细砂,流塑的淤泥,中砂、粗砂、砾砂和残积成困的粉质粘土。
这些土层在七度地震区内,除中砂、粗砂、砾砂和粉质粘土不液化,粉(细)砂在水位高的地方都会发生液化,淤泥会发生蠕变。
该路段下伏基岩有泥岩,泥质粉砂岩,炭岩,辉绿岩和角砾岩,其岩性在水平和垂直方向的分布和风化程度变化较大,部分钻孔揭露有断层泥,溶洞(局部呈串珠状)等不良地质现象,个别钻孔较明显见有岩石碎裂迹象,这说明与广三、珠海断层构造有关,造成成上部基岩复杂,层位变化较大,不稳定。
但从工程地质角度综合分析,该场地埋藏较深(局部较浅)的泥岩微风化层,辉绿岩微风化层和较完整的灰岩,其层位相对稳定,强度也较高。
该场地可采用深基基础,利用上述的岩层做桩基持力层,就其地基条件而言是相对稳定的。
1.3主要工程数量
1.土方工程
1).清除草皮及表土51371m2
2).挖方10313m3
3).硬土挖运8005m3
4).借硬土挖运21242m3
2.路面工程
1).30号砼E型侧石(50*15*30CM)6099m
2).30号砼A型侧石(50*20*60CM)3136m
3).30号砼侧平石7898m
4).人行道铺彩彩砖10488m2
5).6%水泥石屑基层17067m3
6).4%水泥石屑基层2098m3
3.桥梁工程
1).承台基础挖土方5312m3
2).桩径100CM钻孔桩933m
3).桩径120CM钻孔桩1492m
4).桩径150CM钻孔桩912m
5).桩径180CM钻孔桩130m
6).25#砼:
承台1281m3
7).30#砼:
墩身、台身、防撞栏、搭板1594m3
8).40#砼:
帽梁、支座垫石、现浇箱梁1389m3
9).50#砼:
现浇预应力箱梁12008m3
10).钢箱梁253T
4.地下通道
1).地道基坑开挖4657m3
2).填土方1156m3
3).30#砼:
箱涵、挡块554m3
4).M7.5浆砌片石挡土墙356m3
5).桩径150CM钻孔桩189m
5.排水管道
1).挖管沟土方26847m3
2).回填土方19933m3
3).填石屑6914m3
4).挡土板39730m2
5).排水管道:
D300、D400、D500、D600HDPE双壁波纹管6333m
6).检查井D1000176座
7).沉砂井D100015座
8).雨水井87座
6.防护工程
1).25#挡墙基础749m3
2).25#悬臂式挡墙墙身843m3
3).30#防撞栏904m3
7人行天桥
1)承台基础挖方194m3
2)挡墙填土330m3
3)碎石垫层6m3
4)桩径80cm199m3
5)桥梁下部(含基础)结构混凝土105m3
6)40号现浇箱梁396m3
7)25号挡墙156m3
8)步行砖30*30cm(包1.5cm厚砂浆)2626m2
9)钢箱梁253t
10)亚光不锈钢栏杆648m
1.4项目部施工组织机构设置及人员安排
1.4.1机构的形式
(1)组织机构设置原则
根据本项目的工程数量、工期要求、施工环境以及各分项、分部工程先后施工顺序和相互制约时间,确定如下原则:
①.坚持项目法管理的原则。
通过与业主、监理工程师和设计部门以及地方有关部门的充分合作,综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息,实现质量和造价的最佳组合。
②.遵循GB/T19002-1994idtISO9002:
1994生产、安装和服务的质量保证模式和由此编制的质量体系文件,完成要求的质量目标。
③.在满足业主各种要求的前提下,确保实现质量、安全、工期的预期目标。
④.本标段将针对不同工序施工按专业化组织流水生产作业,采用大型设备配套技术快速施工,施工用设备、物资统一组织,发挥资源最大效益。
(2)施工组织机构设置
本合同段按照项目法组织施工,根据项目法要求,结合工程的专业性质、工程规模、地形特点、施工条件和我单位对类似工程的组织管理经验,成立广州市内环路广佛出口放射线土建A6.2标工程项目经理部,作为我单位在本项目的管理机构,委派具有项目经理资质的同志任项目经理。
同时布置一个施工工区,对本工程全面实行项目管理,调我单位长期从事路基路面、桥梁施工的队伍承担本项目工程的施工。
本标段拟投入的施工班组有:
路基路面施工组30人、市政排水施工组60人、桥桩基施工组70人、现浇箱梁预应力组120人、钢筋混凝土施工组140人、交通工程施工组40人、地下通道施工组80人。
项目经理部设项目经理一名、副经理二名、总工程师一名,下设7个办公室。
即工程办、质检办、安保办、机材办、综合办、经营办、财务办。
组织机构见项目部组织机构图。
项目经理部全面负责组织本合同段的施工,编制实施性施工组织设计、编制关键工序的施工工艺,编制年、季度、月施工计划、资金计划、材料计划,制定施工方案、工期目标、安全质量目标、文明施工环境保护目标,将计划层层落实,将目标层层分解,解决生产过程中出现的问题,与业主、监理工程师、设计单位以及地方关系密切配合,搞好组织和协调工作。
(3)主要职责范围
①.项目经理
A作为单位法人代表的被授权人,在本合同段工程项目实施过程中,就工程施工、完成等方面,代表我单位,负责对业主的协商、签订合同文件、组织并执行一切与此相关的事务。
B在本工程项目实施过程中,贯彻执行国家方针、政策、法规。
C作为本合同段工程项目安全、质量保证的第一责任人,负责对立健全安全、质量保证体系,确定本项目安全、质量目标,建立和实施安全、质量生产责任制,确保各项安全、质量活动的正常开展。
D负责施工现场的文明施工管理和环境保护,组建施工现场的文明施工领导小组,并结合本合同段工程项目的特点,组织制定和实施文明施工管理和环境保护细则。
E负责工程的组织指挥,传达业主、监理的指令并组织实施,对工程项目进行资源配置,保证本项目管理体系的有效运行及所需人、财、物、机资源的需要,根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚,对工程项目成本负责。
②.项目副经理
配合项目经理对本项目的管理。
按分工对现场施工的安全、质量、进度、文明施工、环境保护、成本控制等实施管理。
全面落实安全、质量责任制和各项工作计划,协助项目经理协调好外部关系,处理施工中出现的具体问题和项目经理部的日常工作。
③.项目总工程师
A对本合同段施工技术、工程质量、安全生产、施工计量、测量试验负直接技术责任。
负责组织指导工程技术人员开展有效的技术管理工作。
B负责组织编制本合同段工程项目的《实施性施工组织设计》和保证工程质量、安全生产的技术措施。
C负责按设计要求组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用,组织工程施工中技术难题的科研攻关。
D负责组织竣工资料编制和技术总结,组织竣工交验。
④.工程办
A负责《施工技术管理办法》的实施,根据工程进展编制施工工艺、工序作业指导书,进行技术交底、施工实施过程监控,负责本工程项目的征地拆迁工作,解决施工技术疑难问题,负责本工程项目的施工过程控制。
B负责生产调度工作,定期进行工程进度统计并编写《工程进度分析报告》,并及时将有关情况传递给经理部的有关岗位。
C负责本合同段工程控制测量、日常施工测量和施工放样、复核等测量工作,以及超前地质预报、监控量测工作的实施和信息反馈。
E负责本工程项目各工序的检验及不合格的检验控制,按检验评定标准对施工过程实施检查监督和评定。
制作班
仓
库
司机班
电工班
工程办
项目副经理
(2)
经营办
项目经理部
地下通道组
质检办
财务办
铪施工组
交通工程施工组
箱梁施工组
路基路面施工组
市政排水施工组
桩基施工组
机修班
试验室
机材办
安保办
综合办
项目总工程师
项目副经理
(1)
项目部组织机构图
F负责产品标识和可追溯性、最终检验和试验,及原材料进场检验、砼的样品采集和检验。
G根据工程进度及时形成各项质量记录,并分类归档。
H负责编制本项目有关的交通疏解、环境保护的方案和措施并监督实施。
⑤.质检办
A根据业主的质量目标和管理规定,制定本合同段工程的《质量管理工作规划》,负责质量综合管理。
B编制和呈报《质量工作计划》,质量技术方案、质量措施,并在施工过程中监督、检查和落实。
C定期组织质量检查,及时发现事故隐患,下发质量隐患整改通知书,并监督整改。
D负责收集各种质量活动纪录,填报有关报表并进行统计分析,对有关质量隐患的问题制定预防措施,制定并完善质量管理制度。
E定期对项目经理部质量管理体系运行状况进行审核,针对审核中发现的问题,制定纠正和预防措施,向项目经理提交审核报告,以保证体系的规范运转。
⑥.安保办
A根据业主的安全目标和管理规定,制定本合同段工程的《安全管理工作规划》,负责安全综合管理。
B编制和呈报《安全工作计划》,安全技术方案、安全措施,并在施工过程中监督、检查和落实。
C定期组织安全检查,及时发现事故隐患,下发安全隐患整改通知书,并监督整改。
D负责收集各种安全活动纪录,填报有关报表并进行统计分析,对有关安全隐患的问题制定预防措施,制定并完善安全管理制度。
E负责全面安全管理,组织工程项目的QC小组活动。
F定期对项目经理部安全管理体系运行状况进行审核,针对审核中发现的问题,制定纠正和预防措施,向项目经理提交审核报告,以保证体系的规范运转。
⑦.经营办
A负责对本合同段工程项目施工合同的管理,按时向业主、监理报送有关报表和资料。
B负责本工程项目施工计划制定、实施管理,根据施工进度计划和工期要求,适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。
C及时收集有关工程进度和质量记录,编制计量支付报表,负责计量支付工作。
D负责合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核和施工统计工作。
⑧.财务办
A负责本标段工程资金的内、外归口管理。
B协助项目经理做好本项目的成本预算、计划、核算、分析、控制、考核的工作。
⑨.机材办
A负责本合同段工程项目设备、物资采购和管理、制定设备、物资管理办法并监督落实。
B负责本合同段工程项目全部施工设备的管理工作,制定施工机械设备管理制度并监督落实,负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、维护和记录。
C负责对本合同段工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行评价和管理。
⑩.综合办
A负责经理部党政文秘工作,拟制、发放、管理经理部管理文件,负责接待、后勤事务及公共关系协调等工作。
B负责本标段工程项目施工中的治安和综合治理工作。
C负责项目经理部的人事、劳资、教育工作,组织职工的学习和培训。
(4)指挥系统
项目经理部全面负责组织本合同段的施工,编制实施性施工组织设计、编制关键工序的施工工艺,编制年、季度、月施工计划、资金计划、材料计划,制定施工方案、工期目标、安全质量目标、文明施工环境保护目标,将计划层层落实,将目标层层分解,解决生产过程中出现的问题,与业主、监理工程师、设计单位以及地方关系密切配合,搞好组织和协调工作。
明确项目经理为本工程项目的总指挥,全面负责工程的施工任务。
(5)生产及质量、安全、文明施工、创优目标
①工程质量:
严格按ISO9001-2000版标准所建立的质量管理体系运行,科学管理,精心组织,积极推广新工艺、新材料、新技术,创建优质工程,分项、分部工程一次验收合格率100%,主要分项、分部工程优良率达到100%。
争创市、省样板工程。
②安全生产:
杜绝死亡事故,负伤率控制在3‰以下。
③文明施工:
创广州市文明施工先进单位和文明施工现场,达到花园式工地标准。
④工程工期:
保证在招标文件内的工期完成本标段任务。
(6)联络协调系统
项目经理部的综合办公室负责人,由项目经理授权负责对外联系等工作,并及时加以处理好外部工作,确保工程项目按要求如期进行。
1.5设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法。
1、人员、设备、材料动员周期及运到施工现场的方法。
本公司的人员主要集中在广惠高速公路的各施工现场,尤其是增江大桥、预制场等目前已处收尾阶段,人员、设备、周专材料充足,一旦我公司中标,在接到中标通知书后,我公司将以最快的速度组建该项目的领导班子,并确立项目部各办公室的人员。
通知各有关人员做好入场的准备工作,同时策划好需用的施工机械设备、周转材料,做好进入施工现场的一切准备工作。
全体人员、机械设备、周转材料按业主的要求进入施工现场,做好施工前的一切准备工作,为准时开工创造有利条件。
具体实施方案见下表。
名称
动员周期(天)
运输方法
备注
先遣人员第一批
(项目部领导班子)
1
由广州总部汽运至工程所在地
1.动员周期以先遣人员出发的时间起计。
2.先期到达施工现场的人员,及时与业主联系调查熟悉当地情况,协商电力电讯线路的架设。
3.进行驻地建设,平整场地,便道施工、架设电力、电讯线路,安装备用发电机组,完善生产、生活设施。
4.制定规章制度、施工计划和实施方案,恢复定线,测量放样。
先遣人员第二批
(项目部主要技术人员)
2
由广州总部汽运至工程所在地
项目部其他人员
4
由广州总部汽运至工程所在地
工程施工作业组
6
由广州总部汽运至工程所在地
机械、设备、材料
7
自有机械、设备材料由广惠高速公路由汽运运至工程所在地
2、劳力、机具准备和材料准备。
(1)劳力
公路建设施工需要大量劳动力,而且时间相对集中,开工前必需落实劳力来源,按计划适时组织进场,是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
目前公路工程施工劳力多为民工,组织民工队伍时做好以下工作:
①要注重素质。
民工素质直接影响工程质量,民工队伍素质审查要严把“三班制关”,即道德纪律、身体条件和技术水平三个方面。
道德纪律:
主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性,要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍;身体条件:
道路工程施工劳动强度很大,作业时间长,有时要发扬连续作战的精神,没有健康的体格是难以完成任务的,故要选身强力壮以中青年为主的队伍;技术水平:
应选择参加过公路工程施工的队伍,他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人,具有一定
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- 出口 放射线 A62 施工组织设计