东财《项目管理》在线作业三随机00243F6C5E9A.docx
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东财《项目管理》在线作业三随机00243F6C5E9A
东财《项目管理》在线作业三(随机)-0024
在一个确认项目正式存在的初始化文档是()。
A:
配置控制报告
B:
管理计划
C:
范围基线
D:
项目章程
答案:
D
资源约束项目是指()。
A:
在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目
B:
资源配置有限,不足以完成项目
C:
职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量
D:
该项目必须尽快完成,但所用资源不能超过某一具体范围
答案:
D
成功的项目管理通常是基于()在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。
A:
客户主管
B:
职能人员
C:
项目经理
D:
项目团队成员
答案:
C
你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成,如果一切顺利的话,该项工作可在40周内完成。
如不顺利的话,最多将会用180周的时间完成,那么,此项工作预期完成周期的PERT值是()。
A:
70周
B:
140周
C:
90周
D:
45周
答案:
A
网络计划工期优化,主要通过()来实现。
A:
利用自由时差
B:
利用总时差
C:
压缩关键工作持续时间
D:
压缩非关键工作持续时间
答案:
C
在ACME项目进行到第四个月的时候,累积计划支出是$100,000。
实际支出已达到$120,000。
那么这个项目进展情况如何()
A:
超过工期
B:
遇到了麻烦,因为已超出了预算开支
C:
所给信息量不足以作出判断
D:
将按原预算完成
答案:
B
以下因素对团队建设影响最小的是()。
A:
对项目的错误认识
B:
对项目组成员的补偿
C:
不提供支持的高层管理层
D:
发生困难的项目
答案:
B
一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。
团队可以通过许多方法来获得这方面的知识:
可以雇用一位全职的课题专家,可以雇用一位顾问,可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会,还可以把制造部门的某些人员引进团队。
每一种方法的相关成本必须包括在项目计划之中。
这个例子表明了()的重要性。
A:
在项目规定时间范围内平衡资源的使用
B:
在定义活动之前,先要完成资源计划编制
C:
确保制定一个资源分配矩阵,并将其当做一个控制工具来使用
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