质量控制管理制度流程表格.docx
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质量控制管理制度流程表格
质量控制管理
一、质量控制主管的岗位职责
二、质量控制专员的岗位职责
职责1
执行质量管理的日常检查工作,做好质量保证工作
职责3
负责安排和组织QC及QC小组的日常工作
职责4
协助质量控制主管制定各项质量控制方案
职责5
协助质量控制主管制定各项检验工作标准
职责6
负责质量控制相关文件的整理、归档
职责7
负责与其他部门协调、配合执行相关质量控制工作
职责8
完成上级领导临时交办的其他工作
职责2
负责公司产品全过程的质量数据统计和分析
三、生产过程控制标准表
车间名称
产品名称
工作令编号
质量特性
检测方法
规定日产量
规范界限
(或要求)
抽样
间隔
数量
规范编号
检测仪器编号
操作员
生产过程质量要求
四、生产过程控制表
所在车间
关键程序
控制文件号
制定日期
控制内容
控制标准
影响因素
测量规定
控制图情况
有无
类型
制定日期
批准日期
纠正性措施
操作程序
审核程序
制定者
审批者
审批日期
五、产品质量管理标准表
产品名称:
管理
类别
管理项目
抽样办法
管理标准
日期
标准
日期
标准
日期
标准
成品
生产
过程
专用
材料
六、产品质量管理表
管理
类别
管理范围
管理项目
管理图种类
质量管理报表
抽样
方法
七、质量管理因素变动表
编号:
填写日期:
产品名称
产品规格
变动项目
项
次
细
目
控制标准
现状
差异
变动记事
变动
结果
变动因素
日期
变动单位
内容
A
B
C
D
E
八、检验工序作业指导书
工序检测卡片
产品
名称
工序号
文件
编号
版本号
产品
型号
工序
名称
检测
部门
页码
序号
检测项目
检测要求
检测方法
简图
标记
处数
更改
单号
签字
日期
审核
批准
编制
日期
日期
日期
九、生产工序质量评定表
工序名称
工序编号
序号
检查项目
质量标准
检验结果
评定
1
2
3
序号
检测项目
允许偏差
设计值
实测值
合格率(%)
1
2
3
4
5
1
2
3
检测结果
主要项目点,其中合格点,合格率%。
一般项目点,其中合格点,合格率%。
本部门自评意见及质量等级
质量管理部复评意见及质量等级
年月日
年月日
质检员
质检主管
质量控制主管
十、QCC活动成果评价表
评价项目
评价内容
评价等级
佳
一般
不佳
说明
主题
主题选择是否合适
活动是否完成主题目标
运作
成员是否认识到活动的意义
成员是否积极参加活动
改善活动
质量管理及改进方法是否能够灵活运用
成员是否能够不断充实、提高自己
成果
是否取得预期的质量改进效果
成员及主管对活动结果是否满意
综合评价
质量控制主管:
质量控制专员:
圈长:
填表人:
十一、质量控制小组活动报告表
日期:
年月日
组名
主题
时间
人员
地点
进行状况
实施内容
观察结果
下次
活动
时间
地点
负责人
部门主管:
质量控制主管:
制表:
十二、质量控制小组会议报告表
小组
场所
日期
月日
议题
出席者
检查内容
近况回顾
报告内容
评价
1
组员们有无想做的决心
佳
一般
不佳
2
是否全员都希望发展而去努力呢
3
组员们有无用功吗
4
经常持有异议,并在会议中加强讨论
5
质量管理手法或技术能否评价已有业绩
6
领导人是否能有效领导
7
组员们都能协助领导人吗
8
小组活动的目标是否明确
9
小组活动是否依计划进行
10
是否经常向主管报告活动状况
下次
会议
计划
时间
主题
工作分配
十三、工序质量控制流程
十四、生产质量管理流程
主管副总
质量管理部经理
质量管理部
质量检验部门
生产部门
开始
①制定标准
②执行标准
原材料检验
合格
生产领用
标准控制
制程检验
③标准控制
合格
继续生产
入库
产成品检验
合格
入库
标准控制
数据汇总
④总结报告
修订标准
结束
仓库
审批
审核
审批
审核
十五、质量记录控制流程
十六、日常质量管理流程
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