无线设备工程监理实施细则.docx
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无线设备工程监理实施细则.docx
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无线设备工程监理实施细则
无线设备工程
监理实施细则
编制
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审批
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日期
:
年月日
一、工程概况
(一)工程基本信息
工程项目名称:
建设单位:
设计单位:
监理单位:
施工单位:
建设地点:
其他信息:
(二)建设规模(可参照设计批复中的建设规模)
二、监理工作范围与内容
(一)监理工作范围
具体服务内容包括对本工程的施工准备阶段、施工阶段、保修阶段进行监理,监理人按委托人要求对上述阶段实施投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理和组织协调,根据本工程特点制订相应阶段的监理规划和监理实施细则;
a)在项目工程监理中,总监理工程师是监理工作的总负责人,对项目及公司负责,项目成员对总监理工程师负责,总监理工程师可以调动或协调项目部内外各种有利因素,避免了多头管理,使项目部的项目管理的决策速度和响应速度快捷;
b)按建设单位要求,项目部负责本区域的监理项目工程的全面管理,确保项目的实施成果满足建设单位的需要,保证项目目标的实现;
c)严格按照公司制定的项目管理制度开展项目部日常工作,如人员管理、财务管理、文件资料管理、办公室管理等工作,从而对项目部进行有效的日常管理;
d)对项目中出现的问题做出准确的判断和处理,及时解决工程进行中各种存在的问题,以提高项目的整体质量;
e)严格执行我公司的月绩效考核制度,按期对项目部员工的工作效率、工作纪律、工作质量和工作成本进行考核,保证项目部各项工作有效运转。
监理服务范围及内容明细表
序号
服务范围及内容
完成时间
实施过程控制记录
1
监理单位自收到中标通知书2日开始进场。
同时要求在监理服务的区域内,如接到建设单位的通知后,应在3小时内到达指定的现场进行监理服务。
工程开工前
《监理响应回函》
2
协助甲方核实承建商的资质;派员参加甲方组织的初步设计和施工图会审会议。
初步设计(或一阶段设计)出版后3天内
《承建商资质审核表》
《设计文件监理审核意见及建议书》
3
派员参加甲方组织的施工图设计交底会议,或受甲方委托组织设计单位、承建商及有关单位在开工前对施工设计的会审、技术交底工作;编写《会审纪要》文稿报送甲方。
设计会审完成后2天
《设计会审纪要》
4
核实承建商投入该项目技术装备情况。
工程开工前
《施工组织方案审查表》
5
审查承建商的开工报告,核实甲方与承建商开工前基建程序所需的各种批准文件及手续,征得甲方同意后,发布开工令。
工程开工前
《开工申请审查表》
《开工条件检查及安全交底记录》
《开工令》
6
审查承建商提出的施工组织设计和技术方案、施工进度计划及质量、安全和文明施工等方面的技术措施,向承建商提出修改意见,并向建设单位提交书面报告。
如果拟提出的建议会增加工程造价、延长工期,应事先取得甲方的同意。
施工过程中
《施工组织方案审查表》
《工程报表》
《工程变更单》
7
制定现场工程监理工作制度,填写监理日记及大事记。
定期召开监理例会,并每周按时向建设单位提交监理周报,通报监理情况及工程的有关事宜。
工程竣工前
《监理工作制度》
《监理日记》
《监理周报》
8
督促承建商按照国家技术规范、标准、规程、设计图纸和承包合同的要求进行施工和安装。
检查施工过程中的主要部位、重要环节及隐蔽工程的施工质量并会同甲方验收签证。
施工过程中
《隐蔽工程检验记录》
《监理日记》
《监理工程师通知》
《监理报表》
《工作联系单》
9
按照各单项工程项目总监每周提交巡视报告。
工程竣工前
《项目总监巡视记录》
10
检查承建商的工程进度计划实施情况,审核月度、季度报表,并提出意见。
工程竣工前
《工程进度报表》
11
根据工程进度及质量情况,会同甲方签发付款凭证。
工程竣工前
《工程款支付凭证》
12
监督检查工程的文明施工及安全防护措施,督促施工单位遵守。
工程竣工前
《安全交底记录》
《安全文明施工检查记录》
13
协助处理工程出现的质量事故和安全事故,参与重大质量、安全事故分析和处理。
对突然发生的事故,可决定作出紧急措施,并及时向甲方报告。
规定的处理期限时间内
《质量事故处理记录》
《安全事故处理记录》
14
征得甲方同意后,发布停工令、复工令。
工程竣工前
《工程停(复)工申请》
《工程停(复)工通知》
15
在工程实施过程中,按照实际需要编制工程施工费的用款计划,并在工程的具体实施中,每月提出对工程施工费的用款计划的修正计划,并供甲方审核后实施施工费的用款拨付。
保修期结束前
《施工费用款计划》
《工程款支付凭证》
16
办理审定甲方(有关签证)决定更改、增减工程内容、数量事宜,审理承建商申报的有关工程更改的请求,及负责工程相关合同费用结算审查,提出处理意见。
保修期结束前
《工程变更单》
《工程量增加签证记录》
17
受甲方委托协调工程中设计单位、承建商及工程涉及相关单位之间的关系、施工现场出现的与工程有关的工作,对工程设计、承建合同出现的纠纷和索赔事项提出处理建议或意见。
保修期结束前
《工作联系单》
《工程例会纪要》
《工程索赔事件处理意见(建议)》
18
监督施工合同的履行,维护建设单位和承包商的正当权益。
工程保修期满前
《监理工作联系单》
《监理工程师通知》
19
审查工程实际完成的工程量及工程结算书;编写工程结算固定资产清单表并在验收前(或验收期间)加盖相关公司(局站)公章,提供甲方复核。
工程款结算前
《工程量审核记录》
《工程验收证书》
《固定资产明细表》
20
督促承建商提交完整的工程竣工验收资料;并按工程档案要求(清单另提供)清点汇总工程档案资料送交甲方。
工程验收移交前
《竣工文件审核意见书》
《工程文件收发记录》
21
协助甲方组织政府质监部门、设计单位和承建商及相关单位进行工程竣工初步验收,签署由承建商提出的全部工程的竣工报告。
安排验收前交工检查、并提供检查情况,按甲方确定时间,组织工程相关单位进行验收,参加工程竣工验收(会议),提交《验收报告》,按时组织工程移交。
负责跟踪工程试运行,提交《试运行报告》。
工程移交前
《竣工报告审核意见书》
《验收报告》
《工程文件收发记录》
22
受甲方委托接收施工单位、设计单位提交的、符合归档要求的全套设计文件及施工交工文件各一份,用于工程归档。
工程验收移交前
《工程文件收发记录》
23
受甲方的委托负责设计文件(包括修正设计及修正概预算)、交工验收资料和文件、监理文件、资产确认资料的收集及整理,并在工程验收前将收集齐全的档案资料移交甲方工程管理部门。
工程验收移交前
《工程文件收发登记表》
《工程文件审核意见书》
24
对在保修期中出现的设计问题、施工问题提出监理意见及处理方案和建议。
按业主要求
《工程联系单》
《监理传真文件》
《监理工程师通知》
《工程质量检查记录》
25
协助甲方考核施工单位的施工。
保修阶段结束前
《设计单位考核表》
《施工单位考核表》
《考核情况汇总表》
(二)监理工作内容
a)施工准备阶段:
(1)审查施工图纸;
(2)审核工程量清单和工程预算;
(3)协助进行施工招标;
(4)协助委托人进行全专业检验工作;
(5)协助委托人与中标单位洽谈施工合同;
(6)参加图纸技术交底和施工图会审并协助整理会审记录;
(7)审核承包人的施工组织设计、技术装备,提出审核意见报委托人审定;
(8)为主材选型提供咨询意见;
(9)协助具体项目业主核实设计单位的资质。
(10)参加具体项目业主组织的初步设计(或一阶段设计)会审会议;
(11)参加具体项目业主组织的施工图设计交底会议,或受具体项目业主委托组织设计单位、承建商及有关单位在开工前进行施工设计的会审、技术交底工作;编写《会审纪要》文稿报送具体项目业主;
(12)根据本协议和具体合同/订单约定、以及具体项目业主要求开展的其他工作。
b)施工阶段:
(1)负责对施工阶段全专业全过程工作进行监理,监督施工单位的工程施工工作;
(2)根据合同要求编制工程施工总进度控制计划,在情况变化后及时按总目标要求调整修改,确保总目标计划按期完成;
(3)审核承包人的开工申请报告,经委托人同意后发布开工令;协助委托方对分包人进行资格审查;
(4)检查工程采用的主材是否符合设计图纸或招标文件所规定的厂家、型号、规格和质量标准,严格审查主要材料、构配件的出厂合格证明、材质化验单。
所有工程用材、设备的规格和生产厂家,必须经委托人、设计、监理、施工各方会签证确认;工程用材、设备必须进行样材封板以作为施工依据。
(5)督促检查承包人严格执行工程施工合同、国家工程技术标准、施工规范,对违反要求者,必要时签发停工整改通知书;特别检查施工过程中的主要部位,做好所有隐蔽工程的复查和验收,组织分项工程的检查验收,协助委托人组织工程竣工验收;
(6)定期检查汇报工程实际进度情况,审核承包人进度报表及付款申请,按施工部位的进度情况会同委托人签发工程付款凭证;
(7)严格控制和审核签发工程变更,处理好各种工程索赔并尽量减少工程索赔的出现;
(8)参与处理工程质量事故,督促事故处理方案的实施;
(9)每月编制监理月报向委托人综合报告和评价本月的进度及质量、合同执行情况、发生的重大事情,对下月工作的设想、计划配合与资金的使用要求等,尽可能预先设想到会出现的情况变化及可能发生的费用,及早采取相应的防范措施;
(10)每周定期召开由总监理工程师组织并主持的工程协调会,会议纪要经总监理工程师审签后分发各有关单位;
(11)督促检查施工单位归档技术资料,工程竣工将完整的原始施工技术资料移交建设单位;同时负责检查施工单位的交工文件和竣工文件的正确性。
(12)复核确认或否决承包人编制的工程结算。
未经总监理工程师签认,委托人不支付工程款。
(13)协助委托方进行初验和终验工作,初验完成后负责督促和检查施工单位的整改工作。
(14)派驻现场工地的监理人员为经验丰富的现场人员。
在此前提下,根据工程进度的实际情况调增派驻现场监理人员的数量。
c)保修阶段:
(1)定期检查项目运营情况是否正常,鉴定质量缺陷的责任、跟踪对质量缺陷的处理结果;
(2)审查造成质量缺陷的费用清单;
(3)在工程使用寿命期内监理人对监理工作质量负责。
(4)对保修期内的工程使用及质量问题予以监督检查。
(5)发现工程质量问题时,督促承建商尽快履行保修义务。
就保修期内的工程重大质量问题或工程缺陷问题,要求承建商提出处理方案,配合具体项目业主共同审批后,监督实施处理,并检查实施情况。
(三)监理工作依据
中华人民共和国通信行业标准YD5039-97《通信工程建设环境保护技术规定》、中华人民共和国通信行业标准YD5059-98《通信设备安装抗震设计规范》、中华人民共和国国家标准局1988年6月发布的《中华人民共和国国家标准GB9410-88移动通信天线通用技术规范》、中华人民共和国信息产业部2001年10月发布的《中华人民共和国通信行业标准YD/T926.1-2001大楼通信综合布线系统》、施工单位编制的《施工组织设计》、监理单位《监理规划》和《监理细则》、《移动通信基站验收规范》等
三、无线设备工程建设特点
(一)无线设备工程建设类型
无线基站的建设主要是分为:
室内微蜂窝、室外微蜂窝、室内大站、室外大站、设备、换型基站,而这些组网特性通过无线基站实现了多种多样的信号覆盖形式。
(二)无线设备建设发展趋势
从发展来看,无线设备的开发,各公司都推出了系列化的基站产品--从宏蜂窝室内室外型基站到微蜂窝室内室外型基站以及各种微微蜂窝基站产品,有些厂商还推出了远端形式的设备以达到具有丰富灵活的无线网络组网方案,大大满足了不同移动网络运营商的不同需求,提供了全面的无线网络解决方案。
各厂家的室外型基站设备设计思路相同,都是在各自室内型设备的设计方案基础上改造,增加适应恶劣环境所需的电源系统和环境调节及防护系统。
从容量上分一般有小容量和大容量两种。
目前一个无线小区现在最大的容量已经达到了24TRX。
随着3G、4G设备的进一步开发,网络建设将更加完善化。
从而更有效地提高话务量,满足更多客户的通话需求。
(三)无线设备工程建设范围
移动公司的网络已经相当成熟,目前在无线基站的建设中,主要是针对一些信号的盲点、弱点区域,以及人流量较大的站点进行扩容,还有就是解决一些在节假日期间因为人流特别大而作的紧急工程建设,以达到良好的覆盖效果。
(四)无线设备工程建设特点
在现在的建设中,会遇到了一些工程建设的阻挠,主要体现在以下几个方面:
随着建设的深入,资讯的发达,人们对健康的追求也在不断的提高,而在一些民间的错误信息,误传为移动基站会对人体造成特别大的伤害,现在很多业主都不会同意建设基站,尤其是一些年纪老一辈的人,对于建设基站存在了很大的误区,所以在建设的过程中会遇到一些业主的阻挠。
由于现在建设也主要是针对一些信号的盲点、弱点区域进行建设,而这些地方没有信号,很多原因是因为当地地形非常复杂,或者是因为当地的建设构造非常不合理;从而让建设增加了更大的困难。
而在一些话务无法满足当地人流量的站点进行扩容时,需要扩容的站点却因为机房的空间问题,机房的电源负荷,机房的承重等问题导致了施工的困难。
建设点多,分布的面也比较广,施工周期也比较短。
与其它专业的配合衔接也比较频繁,需要在与各专业的协调上也比较多。
四、无线设备工程监理工作的流程
工作流程
岗位
过程指导
结果文件
启
动
阶
段
监理工程量委托
专业监理工程师
a、建设方根据监理单位投标范围划分工程量,按照投资项目清单分别标注监理单位名称;
b、监理单位专业监理工程师或项目负责人确认监理工程量委托书,确认区域划分、站点数量、监理费用等信息;
c、建设方根据站点所属片区以邮件形式委托任务站点,内容包括:
站点名称、监理单位划分、站点类型等内容。
《任务委托书》
建立项目清单
专业监理工程师
a、负责项目总控的项目负责人或项目部专业监理工程师组织专业监理工程师编制项目部项目清单,并对所有单项工程根据重要级别不同进行分类;
b、专业监理工程师根据项目清单重要等级确定受控项目清单和确定控制工序;
c、控制工序作为IPMS系统派单依据,在IPMS系统项目立项时派单工序必须与受控清单工序一致。
IPMS系统立项
专业监理工程师
a、专业监理工程师在项目清单建立后3天内根据项目清单内容在IPMS系统立项;
b、项目立项工程名称与合同名称一致。
项目派单
专业监理工程师
a、专业监理工程师每天收集当日各单项工程进度情况和存在问题;
b、专业监理工程师根据各单项工程进度情况按已确定受控工序做好第二天派工单并提交负责项目总控的项目负责人或专业监理工程师审核;
c、负责项目总控的项目负责人或专业监理工程师负责调配监理人员负责完成派单;
d、监理员收到派单后执行派单内容,当天在派单系统上反馈派单执行情况。
协助组织工程启动会
专业监理工程师
a、专业监理工程师主动与建设方沟通确定工程启动会议召开时间、确定参加人员和会议场地;
b、专业监理工程师协助建设方无线室经理或主管编制启动会ppt资料,会议材料主要包括:
工程量交底、工程建设周期交底、质量交底、安全交底、各参建单位职责划分、考核管理机制等信息;
c、专业监理工程师在明确会议召开地点后在会议召开前三个工作日协助无线室经理或主管申请会场;d、专业监理工程师协助通过邮件形式发布会议通知,会议通知主要内容包括:
会议主题、会议召开时间、会议召开地点、参加会议人员级别及数量、是否需要发言等信息;
e、专业监理工程师在发布会议通知后最好以短信或电话通知到参加工程启动会议的合作单位在当地负责人;f、专业监理工程师在会议召开前两天准备好参加会议人员清单和会议签到表交到建设方主管手里。
开工会通知
参加工程启动会
专业监理工程师
a、专业监理工程师在得知启动会议召开时间和级别时必须当天以OA形式向项目负责人汇报并电话或短信确认项目负责人已收到该信息;b、项目负责人根据会议级别的高低确定需要参加会议的人员的级别及人数,主要体现为:
如果由建设方室经理主持召开会议时由项目负责人和专业监理工程师参加会议,如果由建设方中心经理层主持召开会议时必须由事业部经理层和项目负责人参加会议,如果由建设方是公司主管生产的副总支持召开会议室必须由公司主管领导和项目负责人参加会议;c、如会议通知内有明确要求合作单位参加会议人员级别及人员数量的,项目负责人必须以OA形式发参加会议人员需求并电话确认相关公司领导能够准时参加会议;
d、项目启动会监理发言材料由专业监理工程师编写,使用ppt格式编制;
e、监理发言材料主要内容包括:
监理组织架构、监理方案、监理要求(根据工程概况、建设内容、建设期限,明确相关管理及要求);f、专业监理工程师编制好发言材料后必须提交项目负责人审核通过后再提交建设方会议组织者。
会议记录
专业监理工程师
a、专业监理工程师在会后负责收集会议支持人员发言材料和各合作单位发言材料电子版;
b、专业监理工程师在会后收集会议中所涉及的相关管理文件电子版;
c、专业监理工程师在会后两天内负责整理好自己的会议记录并以《会议纪要》文件格式提交项目负责人审核;
d、项目负责人审核通过的会议纪要再由专业监理工程师提交给建设方主管人员;e、《会议纪要》主要内容包括:
会议名称、召开时间、召开地点、参加人员、会议支持人、会议内容及会议签到表和附件等。
开工会纪要
勘察设计阶段
会审准备
专业监理工程师
a、专业监理工程师根据监理员现场勘察记录表审核施工图纸或安排参与勘察的监理员审核施工图纸,审核图纸人员将审核图纸结果记录在《施工图纸审核记录表》中并在会审前3天提交专业监理工程师审核;
b、专业监理工程师要求设计单位提前1个星期提交本次会审的设计单项并审核设计文件;
c、专业监理工程师主要对设计文件的以下内容进行审核:
设计文件的完整性、原理图、设计清单、预算、设计说明与图纸的一致性等内容进行审核;
d、专业监理工程师在会审前3天收集汇总施工图纸审核记录,将存在问题汇总成会审材料并提交建设方设计会审负责人;
e、专业监理工程师协助建设方设计会审负责人确定会审会议召开时间、地点参加人员;
f、专业监理工程师协助建设方设计会审负责人组织召开会审会议。
会审通知、《施工图纸审核记录表》、设计文件审核记录表
会审
专业监理工程师
a、专业监理工程师准时参加会审会议,会议开始前安排与会人员签到;
b、专业监理工程师在会审期间根据对设计文件审核记录逐项对设计单位说明存在问题和整改要求;
c、专业监理工程师详细记录其他人员提出的其它问题和整改要求。
会审纪要
专业监理工程师
a、专业监理工程师在会审会议结束后将当天会审记录内容编制会审纪要初稿并提交建设方设计会审负责人;
b、专业监理工程师负责收集审核后的会审纪要(发文版)。
《设计会审纪要》、设计批复
施工
阶
段
施工设计审核
总监理工程师
a、审核施工单位资质是否与标书一致,要求其施工人员具备证件包括机房出入证、施工证和动火证等;
b、审核要点:
工期、进度计划、质量目标应与施工合同、设计文件相一致;施工方案、施工工艺应符合设计文件要求;
c、施工技术力量、人数,应能满足工程进度计划的要求;施工机具、仪表、车辆配备应能满足所承担施工任务的需要;
d、质量管理、技术管理体系健全,措施切实可行且有针对性;安全、环保、消防和文明施工措施,切实可行并符合有关规定。
施工组织设计、《施工组织设计报审表》
开工报告审核
总监理工程师
a、总监理工程师要求施工单位在工程开工前5天提交本期工程开工报告审核;
b、开工报告审核主要内容有:
开竣工日期符合建设需求、具备开工条件、施工计划合理、施工力量满足工期需求、有现场安全员、技术支持、工程督导等;
c、总监理工程师审核通过后在开工前3天提交监理方审核,建设方审核通过由总监理工程师签发开工令安排施工单位进场施工。
《开工报告》、开工报告报审表
数据申请
信息员
a、设计批复后,信息员根据设计单位提供站点数据提交网优部门申请该站点数据,主要包括:
站点名称、经纬度、设备规模、天线规模、建设高度等信息;
b、信息员在收到设计院提供数据表格后一个工作日内将该信息内容录入网优系统申请站点数据;
c、信息员每日查看系统发现有站点数据配置完成将数据配置下载后以邮件形式发给各施工单位相关负责人。
数据申请表
现场安全交底
监理员
a、监理员在施工单位进场现场首先逐条与施工单位现场安全员进行安全交底工作,并真实记录交底情况;
b、交底后与安全员签字确认。
《无线设备工程安全技术交底表》
硬件安装
监理员
a、主设备安装:
安装机架应与设计位置一致,安装必须水平、垂直、牢固,底座螺丝必须拧紧;
b、天馈系统安装:
馈线布放要求整齐美观不能交叉、扭曲,表面不能裂损,弯曲度>90;馈线弯曲半径≥70mm2,7/8馈线弯曲半径≥120mm2,多条馈线弯位要求一致。
波导夹紧固螺丝要拧紧,螺杆必须高出螺帽四个螺纹;波导夹主固定件必须方向一致;馈线水平走线时,1/2"馈线馈线夹间距为1m;7/8"馈线馈线夹间距为1.5m。
馈线垂直走线时,1/2"馈线馈线夹间距为0.8m;7/8"馈线馈线夹间距为1m。
馈线在进馈线孔前约15㎝处,应做滴水弯,滴水弯底部应低于馈线孔10㎝。
室外馈线接地点应顺朝机房方向,接地线不能兜弯。
室外馈线接地应先去除接地点氧化层,每根接地端子单独压接牢固,并使用防锈漆对焊接点做防腐防锈处理。
馈线接地线不够长时,严禁续接,接地端子应有防腐处理。
当天线安装在铁塔上时,馈线至少应有三处接地:
离开天线平台后1m范围内;离开塔体引至室外走线架前1m范围内;馈线离馈线窗外1m范围内各一次。
如铁塔高度超过60m,馈线应在铁塔中部增加一处接地。
当机房上没有铁塔,天线是固定在天面支撑杆时,从馈线下支撑杆1m处、馈线离开天面前1m处、馈线进入机房前1m处三点接地。
若馈线离开铁塔或天面支撑杆后,在楼顶或走线架上布放一段距离后再入室,且这段距离超过20m时,此时应在楼顶或走线架上每隔20米加一处接地。
当馈线较短时,可采用一点或两点接地,原则是:
馈线长度小于5m时采用一点接地;馈线长度小于20m,大于5m时,可采用两点接地;其他要求不少于三点接地。
馈线的接地线要求顺着馈线下行的方向,不允许向上走线,不允许出现“回流”现象;与馈线夹角以不大于15°为宜。
为了减少馈线的接地线的电感,要求接地线的弯曲角度大于90°,曲率半径大于130mm。
各小区馈线的接地点要分开,不能多个小区馈线在同一点接地,且每一接地点最多只能连接三条接地线(这样可使接地点有良好的固定)。
接地点要求接触良好,不得有松动现象,并作防氧化处理。
c、电源电池安装:
对工器、具的检查:
确认施工人员穿塑料绝缘鞋;
使用工具应做绝缘,用绝缘胶布紧密缠封,缠绕厚度为三圈及以上,未绝缘部分不得超过20mm;
确认万用表、试电笔等工具能正常使用;
对操作人员的检查:
作业人员必须持有电工证等;
审核施工单位提交的施工方案;
检查机房的总地线线径必须大于或等于95mm2;
施工中:
新增所有电力线缆不允许驳接,电源线布放过程中接头用绝缘胶带包扎三圈及以上做绝缘保护;
检查新增电源DC机
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