学院道路工程监理规划.docx
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学院道路工程监理规划.docx
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学院道路工程监理规划
学院道路工程监理规划
江夏学院校园一期道路工程
监
理
规
划
编制人:
审核人:
审批人:
福建海川工程监理有限公司
二00八年六月
(一)工程概况
(二)监理工作范围
(三)监理工作内容
(四)监理工作目标
(五)监理工作依据
(六)项目监理机构的组织形式
(七)项目监理机构的人员配备
(八)项目监理机构的人员岗位职责
(九)监理工作程序
(一十)监理工作方法及措施
(一十一)监理工作制度
(一十二)监理设施
一、工程概况:
1、工程名称:
江夏学院校园道路工程
2、建设地点:
福州上街大学城江夏学院
3、建设单位:
江夏学院
4、设计单位:
福州市规划设计研究院
5、监理单位;福州成建工程监理有限公司
6、施工单位:
珠海市市政建设有限公司
7、工程概况:
福州市光明港路位于六一中路东侧原台江花鸟市场,起于六一中路,止于长乐南路,全长约966M,宽约28M,本次修建420M,规划宽度28M,按规划宽度修建,建设范围包括道路工程(含路基、路面、排水)、桥涵工程、电气工程(含照明、通迅)、交通安全设施、绿化工程等。
二、监理工作范围
监理工作范围:
a.工程的施工和保修全过程监理;
b.质量、进度、计量支付与合同管理等。
三、监理工作内容
根据业主委托,本项目的工作内容有:
施工阶段的质量、进度、投资三控制,信息、合同两管理,协调参建各方关系。
具体内容有:
1、熟悉合同文件和设计文件,了解施工现场情况;
2、编制监理规划和监理细则;
3、参与试桩和设计技术交底会议及施工图纸会审。
审查承包人提交
1、济、美观等特性的综合要求。
2、工期目标:
3、投资控制目标:
力争工程投资控制在合同造价内。
4、安全目标:
无安全责任事故。
5、文明施工目标:
创文明工地,树便民样板工程。
6、合同管理目标:
达到施工承包合同和监理合同约定的目标。
7、信息管理目标:
按监理合同和施工合同约定和及时提交各项信息。
内业资料做到整齐、全面、完整。
五、监理工作依据
1、根据国家和本地建设行政主管部门发布的有关工程建设和工程监理的法律法规和规定。
2、本工程项目工程监理合同。
3、本工程项目施工招标文件和施工承包合同、协议及附件(包括:
设计图纸及说明、合同指定使用的标准、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等)
4、GB50319—2000《建设工程监理规范》
5、根据国家和地方建设行政主管部门发布的技术规范、标准和规定:
(1)GBJ124-88《道路工程术语标准》
(2)CJJ1-90《市政道路工程质量检验评定标准》
(3)CJJ3-90《市政排水管渠工程质量检验评定标准》
(4)《工程建设标准强制性条文》
(5)建设部〖2002〗469号《市政工程施工技术资料管理规定》
(6)GB50168-97《给水排水管道工程施工及验收规范》
(7)JGJ79-91《建筑地基处理技术规范》
(8)GB50204-92《钢筋混凝土工程施工及验收规范》
(9)GB50164-92《混凝土质量控制标准》
(10)GBJ107-84《混凝土强度检验评定标准》
(11)JGJ18-96《钢筋焊接及验收规程》
(12)GB50026-93《工程测量规范》
(13)CJJ8-99《城市测量规范》
(14)CJ59-99《建筑施工安全检查标准》
(15)建建〖2002〗211号《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》
(16)建建〖2000〗142号《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》
六、项目监理机构的组织形式:
七、项目监理机构的人员配备计划:
姓名
职务
技术职称
专业
岗位证号
陈梅明
总监
工程师
路桥
榕建监ZJ-1189
张海宁
专监
工程师
桥遂
福建建监040983
刘峰
专监
工程师
土建
0303154
黄成铁
监理员
助工
路桥
0301779
八、项目监理机构的人员岗位职责:
1、总监理工程师职责:
(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,负责管理项目监理机构的日常工作;
(3)审查分包单位的资质,并提出审查意见;
(4)检查和监督管理人员的工作,根据工程项目的进展情况,必要时进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
(6)审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
(7)审核签署承包单位的申请、支付证书并进行竣工结算初审;
(8)审查和处理工程变更;
(9)主持或参与工程质量事故的调查;
(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、按监理合同规定审批工程延期;
(11)组织编写并签署监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
(12)签署签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目质量检查,参与工程项目的竣工验收;
(13)主持整理工程项目的监理资料;
2、专业监理工程师职责:
(1)负责编制本专业的监理实施细则;
(2)负责本专业监理工作的具体实施;
(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
(9)检查进场材料、设备、构配件的原始凭证,检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认。
(10)负责本专业的工程计量工作卖身和工程计量的数据和原始凭证。
3、监理员职责:
(1)在专业监理工程师的指导下开展进场监理工作。
(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录。
(3)复核或从施工单位现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
(4)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
(5)担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
(6)做好旁站记录和有关的监理记录。
九、监理工作程序(质量、进度、投资控制的基本程序):
(一)施工阶段监理程序
(二)工程质量控制;
1、工程质量控制应以《施工及验收规范》、《工程质量验评标准》等技术文件为依据,编制针对性的质量控制实施细则,督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标;
2、工程项目实施全过程实施质量控制,以事前质量预控为重点。
3、审查设计文件与施工图及承包单位在监理项目中的实际质量保证能力。
4、审查承包单位提交的施工组织设计。
5、工程的关键工序和重点部位在施工过程中进行旁站监理和采取必要的检测和实验手段,对施工质量加以验证。
6、用于工程的主要原材料、构配件及设备由项目监理部进行质量认定,不合格的建筑材料、构配件及设备不准在工程上使用。
(1)审核承包单位填报的《工程材料报验表》、《主要施工设备进场报验单》,确认合格后方可进场。
(2)监理单位对用于工程的原材料、半成品的质量控制内容:
1审核工程所用原材料、半成品、构配件及设备的出厂证明、技术合格证或质量保证书;
2对工程原材料半成品、构配件及设备在使用前进行抽检或试验。
(3)审查新材料、新型制品,技术签定文件。
(4)用于工程的重要原材料、半成品、构配件及设备必要时到生产厂家实地考察,审查质保体系的有效性和产品质量的可靠性、适用性,以确定供货单位。
(5)所有设备,在安装前按技术说明书的要求进行质量检查。
必要时提出请法定检测部门进行检测。
7、分部分项工程的检查
(1)监理人对分项分部工程质量的检查和竣工验收是政府监督部门评定工程质量等级的重要依据。
主要的分项工程施工前,调查核实承包人的施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等基本情况,审批《施工承包单位申报表》及《工程开工报告》。
(2)分项工程施工过程中对关键部位随时进行抽检,抽检不合格的通知承包人并做好复查和记录。
(3)分项工程在承包人自检合格后,监理工程师严格按每道工序进行抽检核查经检查合格后方准进行下道工序施工,不合格的下达《监理通知》或《不合格工程项目通知》交承包人整改。
(4)分部工程的中间验收合格后,由监理工程师负责组织编写质量评估报告,并报公司总工程师审批。
同时,审查承包单位填写的验收申请表,并附上有关技术资料,合格后会同建设单位,承包单位、质检站履行正式验收手续。
(5)单位工程竣工后,审查承包单位提交《工程质量报验单》及《施工承包单位申报表》,总监理工程师负责组织编写,《质量评估报告》,并组织监理人员和承包单位对工程进行初检,逐项检查拟申请竣工工程的内业技术资料及工程完成情况。
如不具备验收条件,书面通知承包单位进行整改,并跟踪验证。
(6)承包单位整改并检验合格后,项目监理部建议建设单位组织邀请承包单位、质检站和设计单位对工程质量进行验收检查。
经验收确认合格,方可签发《竣工移交证书》,工程进入保修阶段。
(7)监理工程竣工交付使用后,总监理工程师组织编写《监理工作总结》报送建设单位。
(8)质量管理程序流程图
开不
工同
申意
请
单项
工程
验收
竣
工
验
收
阶
段
(9)隐蔽工程检验流程
(10)主要材料质量核定监理工作流程图
(三)工程进度控制:
1、工程进度控制是依据建设工程施工合同所约定的工期目标,在确保质量和安全的原则下对进度实施的控制。
2、监理工程师审核施工总进度计划,季度、月进度计划,审核的主要内容:
(1)审核承包单位编制的工程项目施工总基本度计划,全面分析承包单位的施工总进度计划的合理性和可行性。
(2)审核送单位提交的分项或阶段施工进度计划,是否符合总进度计划的安排要求。
(3)审核材料、构配件及设备的采供计划,是否满足施工进度计划要求。
3、经审核的施工进度计划,由总监理工程师批准实施,并报送建设单位。
4、工程进度检查与监督:
(1)在计划实施过程中,监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督,对实施情况做出记录。
(2)根据检查结果寻计划进度与实际进度差异每月进行评价与分析。
(3)当施工进度计划在实施中发生较大偏差时,责令承包单位立即针对存在问题和原因采取措施,监理工程师进行跟踪监督。
5、发现工程进度严重偏离计划时,总监理工程师组织召开现场协调会,研究应采取的措施。
6、进度控制工作流程:
(四)工程投资控制
1、施工阶段的投资控制
(1)投资事前控制:
投资事前控制的目的是进行工程风险预测,并采取相应的防范性对策,尽量减少承包人提出索赔的可能。
1)熟悉设计图纸、设计要求、分析合同价构成因素,明确工程费用最易突破的部分和环节,从而明确投资控制的重点。
2)预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范性对策,减少向业主索赔的发生。
3)按合同规定,如期提交施工现场,使其如期开工,正常施工,连续施工,不要违约造成索赔条件。
4)按合同要求,如期,如质,如量地供应由业主负责的材料,设备到现场不要违约造成索赔条件。
5)按合同要求及时提供设计图纸等技术资料,不要违约造成索赔条件。
(2)投资事中控制
1)按合同规定,及时答复施工单位提出的问题,及配合要求,不要造成违约和对方索赔的条件。
2)施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调配合,不要造成对方索赔的条件。
3)工程变更,设计修改要慎重,事前应进行技术经济合理性预分析。
4)严格工程计量,凡涉及经济费用支出的停、复工签证,要及时请示业主,项目总监理工程师最后核签后方可有效。
5)按合同规定,请业主及时向施工单位支付进度款,不要造成违约被处以罚款的条件。
6)按合同规定,及时对完成工程计量,进行验方,不要造成未经监理验方认可就承认其完成数量的被动局面。
7)完善价格管理制度,及时掌握国内调价的范围和幅度。
8)检查监督承包人执行合同情况,使其全面履约。
9)定期,不定期地进行工程费用超支分析,并提出控制工程费用突破的方案和措施。
(3)资事后控制
公正地处理施工单位提出的索赔。
2、工程付款流程
(五)安全控制
本工程设专职安全监理及对安全进行监理,实行安全工作周汇报制度。
安全生产关系到国家、集体和个人的利益,在监理工作中,要求监理人员都要认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,严格要求施工单位完善安全生产管理体系,各项安全生产设施投入到位,遵守安全技术操作规程,防止违章指挥和违章操作,杜绝各类伤亡事故的发生,确保安全生产。
(六)建设各方联系工作流程图
洽商
(七)设计单位提出变更的监理程序流程图
(八)工程质量事故处理流程图
十、监理工作方法及措施
(一)、质量控制方面的基本方法
1、一条原则:
工程质量控制是整个监理工作的核心,与进度计划和工程计量相互制约,监理工程师严格监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工,是监理工作的原则。
2、二个重点:
第一重点为重要的分项分部工程如路基压实度控制,管槽回填砂密实度,水泥砼路面结果控制。
第二重点为结果的关键部位和工序如路面涨缝,缩缝设置,路面标高、坡度、压纹和路面砼质量控制。
3、三个阶段
(1)施工准备阶段:
审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理,审查拟定的施工组织设计或方案、技术、质量保证措施,原材料的检验与审批等。
(2)施工阶段:
旁站和巡视。
检查承包人的施工工艺是否按规范和经审批的方案进行,对施工过程的原材料、半成品进行抽查。
(3)成品验收阶段:
通过检测和验评该分项或分部已完成工程是否达到规范要求的质量标准。
4、四个手段
(1)旁站:
施工过程中对重点的项目和部位实施旁站,检查施工过程中材料及混合料与批准是否符合;检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。
必须旁站的工序有:
1)首件、样板施工;
2)路基压实度施工;
3)路面水泥砼结构施工;
4)水泥稳定层结构施工;
5)管槽回填压实施工;
6)现场检测;
7)材料的现场见证取样;
8)重要的工序;
(2)测量:
专业监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收,不符合要求的要进行整改或返工。
(3)试验:
对各种材料,混合料配合、混凝土、砂浆配合比、监理人员可随机抽检,并抽检试验,施工单位要提供条件。
注:
施工测量复核100%,其它验收抽查原则上按10%,关键、重点部位视情况。
必要时加大抽检频率。
(4)指令性文件:
承包人和监理工程师的工作往来,必须以文字为准,监理工程师通过书面指令和文字对承包人进行质量控制。
用以指出施工中发生或可能发生的质量问题,提请承包人加以重视或整改。
(二)进度控制要点
1、审批工作程序
(1)阅读进度计划,列出问题,进行调查分析。
(2)提出问题与承包人磋商或澄清。
(3)对有问题部分进行分析。
(4)批准承包人的工程进度计划,或提出修改补充意见,要求承包人补报。
2、审查内容
(1)施工总工期的安排应符合合同工期。
(2)各施工阶段或单位工程的施工顺序和时间安排与承包人工、料、机的进场计划是否一致,审查是否有能力完成计划目标。
(3)对低温、炎热、雨季等影响是否作了安排及采取了保护措施。
(4)对动员、清场、假日及天气影响的时间是否适当扣除并留有足够的时间、空间。
(5)动员准备阶段的可靠性和积极性。
(6)关键路线施工计划和施工力量的安排。
3、进度计划的检查和调查
对进度计划应要求承包人在监理工程师批准的总计划指导下编制分年分月(季)几哈;在每月底做出次月的分周计划调整。
在每月开始的五天前承包人应将月计划分解成日工作计划,报项目监理工程师审查、批准,达到以日保周、以周保月、月保总计划完成的目的。
4、周进度计划量
项目监理工程师应记录每日进度检查的主要事项,分析完成与未完成原因。
(1)当周实际及本月累计完成的工作量与计划数相对照。
(2)当周实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
(3)当周施工停滞的人力、机械数量及其原因。
(4)当周承包人的主管及技术人员到达现场的情况。
(5)当周发生影响工程进度的特殊事件或原因。
(6)当周的天气情况及对工程的影响。
(7)月终提出本月完成或未完成计划的原因分析及今后应采取的措施报告专业监理工程师。
5、月工程进度报告
专业工程师每月未应总结各项目工程师报告,通过分析和整理提出合同段计划完成与未完成的主要原因和今后措施,按月写出报告,其主要内容有:
(1)工程概括、工程形象进度的说明,工程进度累计曲线和完成投资额的累计曲线。
(2)对工程计划完成与未完成的主要原因分析(包括其他特殊影响)及今后采取的措施。
(3)工程图片、支付状况及其他工程计划图表。
6、进度计划调整
当实际工程进度与计划工程进度基本相符时,监理工程师不应干预承包人对施工进度计划是实施,当监理工程师认为实际工程进度过慢,将不能按照进度计划预定的竣工日期完工时,应要求承包人采取措施,以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。
其中因采取加快工程进度措施的施工费用应由承包人自负。
若承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令,或虽采取加快工程进度的措施,但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工作在合同期内难以完成时,监理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价,必要时应向业主提出书面报告,建议对工程的一部分实行指定分包或考虑更换承包人。
7、进度计划的延期
由于业主原因,或承包人在实施过程中遇到不可预见或不可抗拒的因素,使工程进度延误并获批准延期后,监理工程师应要求承包人原来的计划及现金流动计划予以调整,并按调整后的进度几哈实施工作。
(三)投资控制要点
1、工程量清单的管理
(1)监理工程师应熟悉工程量清单及其编制说明,掌握工程具体项目的工作范围和内容及计量方式和方法。
(2)除非监理工程师另有准许,一切计量工作都应在监理工程师在场的情况下由承包人测量完成。
凡超过图纸所示或监理工程师指示的任何长度、面积和体积,都不予计量。
2、工程量清单的变动
按合同规定业主批准需工程变更时,监理工程师对工程量清单应进行数量或单价上的变动,挑增或调减。
3、计量原则
(1)凡工程质量不合格者,严禁计量。
(2)按合同文件规定的方法计量。
(3)设计图纸或工程量清单以外的项目,未经业主认可,不予计量。
(4)按合同文件及施工图纸的规定,测算出每一个支付项目的总额,作为控制计算的红线,设计变更一经批准,应随时修改计量红线,各计量累计额不得超过计量控制红线规定额。
4、工程计量的方法
(1)工程达到规定计量单位或时间时,承包人提出计量申请资料而准备的有关资料(发现问题或资料不全,应退回承包人,暂不计量)一审查是否超过计量一填写计量单或对接近计量红线的项目停止计量,待竣工核定工程量时一并处理。
(四)信息(资料)管理要点
1、监理记录
监理工程师除按规定做好积压项检查记录,签署质检单,做好隐蔽工作记录外,还应记好每日的监理日记。
记录一天的监理活动已经业主和上级给予的口头或书面指示的执行情况。
2、监理月报
总监理工程师应组织监理部各专业监理工程师对工程进展情况和存在问题等进行小结,每月以报告的形式向业主报告,月报的主要内容有:
(1)以文字形式和进度形象图描述一月来工程进度完成情况,以及工程质量状况,对主要分项工程如路基土方工程、路面工程、桥梁工程、排水工程等形象作出详细说明,文字力求简单。
(2)说明工程进度快慢,工程质量高低状况,分析影响工程进度、工程质量的主要原因及今后改进的建议。
(3)主要工程细目进度。
(5)列出承包人现成的机具、设备、人员、试验细目。
3、其他记录
(1)本月主要的监理活动,监理机构内部的主要情况,包括监理人数、工作安排。
(2)对工程开展的建议或对存在的问题的处理意见。
(3)监理及业主的有关指令、命令的执行情况。
4、监理管理用表
按《建设工程监理规范》表式(GB50319-2000)采用。
5、监理资料归档
一般监理资料归档的内容如下:
(1)工程项目监理合同
(2)工程项目监理规划
(3)监理日记
(4)监理月报
(5)与建设单位、承包单位、设计单位往来文件
(6)监理备忘录
(7)监理联系单
(8)工程停工通知单
(9)会议纪要
(10)工程报验单
(11)专题报告
(12)工程质量评估报告
(13)监理工作总结
(五)坚持安全、文明施工的监控措施
一贯提倡“安全生产、文明施工、监理在先、警钟长鸣”的十六字的口号,在实践中很有效果。
1、文明施工监控主要内容
(1)检查督促本工地的排污排水设施和其他应急设施保持畅通、安全。
(2)检查督促承包人保持施工沿线单位及居民的出入口道路畅通。
(3)检查督促承包人建筑垃圾在规定地点堆放。
(4)督促承包人按规定配置工地卫生设施,建立工地卫生管理制度,并检查执行情况。
(5)工程竣工后应检查督促承包人在规定期限内完成工程现场清场工作。
2、安全监控主要内容
(1)审查承包人的技术安全措施及安全保证体系。
(2)审查承包人提交的施工现场平面布置,督促承包人定期、不定期检查用电,消防用电。
(3)审查承包人主要施工机构设备的数量,性能,检修证,督促承包人检查机械设备操作运行情况。
(4)检查承包人特殊工种的上岗操作证。
3、创建安全生产工地,施工单位的管理措施及监理职责。
(1)各承包人派出专业人员主管安全施工,岗位责任制,专人专职,并在此基础上建立各层次安全施工管理网络。
(2)定期(每月一次)召开安全施工负责人会议,通报安全施工情况,交流安全施工经验,进一步改进安全施工措施。
(3)各专职人员应到现场办公,加强巡视,经常进行安全自检,进行安全和遵章守纪教育,检查施工组织设计和分项工程技术交底,检查特殊作业工种的持证上岗,检查班前活动,施工现场的安全标志等。
(4)专职人员应做好防护用品的供应,并对其质量进行抽检。
(5)设立安全施工记录簿,记载施工中出现的正反重大事件,以鼓励先进,批评落后。
(6)吊车、起重机、挖土机实际及指挥人员要进行安全技术培训,须考试合格取得合格证后方能操作或指挥。
十一、监理工作制度
(一)施工阶段监理工作制度
1、设计交底及图纸会审制度
设计交底程序:
(1)设计单位介绍设计意图,结构特点,施工要求,技术措施和各有关注意事项。
(2)承包人提出图纸自审中所发现的存在问题及需要解决的技术难题。
(3)通过业主,设计单位、监理、承包人充分协调研究,拟定解决方法,写出设计交底会议纪要,并通过监理的认可同意。
(4)会议纪要归档作为施工中的监理
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