电信新员工提升执行力培训.docx

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电信新员工提升执行力培训

电信新员工提升执行力培训

主讲师：

林俞丞

《电信新员工提升执行力培训》彻底解决中国企业执行十大难题：

1、上司总是忙得没时间，下属总是闲着没工作

2、中层管理干部执行力差，缺乏责任心，导致上司很累

3、上司思维变化太快，导致下属在执行中苦不堪言

4、制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形

5、部门之间经常出现推诿扯皮现象

6、如何锻造有执行力的团队？

7、如何缔造执行文化？

8、到底什么样的人才是执行型人才？

9、如何寻找、选拔、培养公司需要的人才？

10、如何从失败中获得执行力？

电信新员工提升执行力培训的48字真经：

认真第一，聪明第二

结果提前，自我退后

锁定目标，专注重复

决心第一，成败第二

速度第一，完美第二

结果第一，理由第二

电信新员工提升执行力培训的7大控制方法与工具——

◇规则先行--流程推行法

◇交接备忘-记录表单法

◇突破瓶颈-聚焦控制法

◇掌控过程-稽核控制法

◇绩效考核--数据流动法

◇化繁为简-分解控制法

◇暴露真相-案例分析法

电信新员工执行力不力的十大病因：

一，推过揽功不负责任

二，选人无方用人不当

三，只重制度忽视文化

四，管理不当领导不足

五，目标不清计划不明

六，标准缺失考核无据

七，只重指令不懂沟通

八，事必躬亲不会授权

九，流程不畅衔接不良

十，管控不力奖罚不当

电信新员工提升执行力培训目标——

1、使企业团队主管，全面系统的掌握科学管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力。

2、使企业团队主管加强时间管理与有效沟通，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝“忙乱的经理”，提倡“高效的经理”。

3、使企业团队主管掌握目标与绩效管理的流程、方法及重要性，学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成企业目标，为公司战略目标实施奠定坚实基础。

4、使企业团队主管懂得有效授权、教练下属的方法和技巧，具高效的执行能力。

电信新员工提升执行力培训背景：

1、为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？

2、为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力？

3、为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之流？

4、原因只有一个：

执行能力的缺乏！

如果没有执行就没有一切！

！

关注执行就是关注行动。

关注执行就是关注工作质量。

关注执行就是关注跨部门运作。

关注执行就是关注企业和个人未来！

缺乏执行力是许多企业的通病，执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”，企业的核心竞争力，就在于执行力。

5、提升各级管理者的事件管理能力及执行能力；

6、了解中、高层领导在实现高效执行力的核心作用；

7、把握培养执行力的关键基础，了解塑造执行力的核心流程；

8、创造执行文化，学会设计和构建执行力组织，掌握一些行之有效的方法、工具，以帮助推进本企业实现高效执行力。

电信新员工执行力要的就是按时、保质、保量三个达标——

按时，是工作成果在时限上的要求。

保质，是工作成果在品质上的要求。

成果至少不低于标准值，不允许假冒伪劣、以次充好；

保量，是工作成果在数量上的要求。

至少要达到规定的数量，不允许偷工减料、缺斤短两。

电信新员工提高执行力的关键在于每一名员工真正明确和履行各自的岗位职责，在其位、谋其政，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力。

1、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。

“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。

所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。

所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。

2、提高执行力，各级团队干部要切实发挥“桥梁”作用。

团队干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。

好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。

一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动——他们的工作。

指导就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。

3、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。

普通员工的本职就是落实，就是执行。

要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。

电信新员工提升执行力培训大纲：

第一章职业化理念----有效执行之基石

一．企业喜欢什么样的职业人士

做客人才栏目的启示：

各大公司选才的相似之处

二．人才的真义

人才评价标准：

一是能力，二是态度

人才坐标系：

人才，人财，人材，人裁

四类人ＣＡＩ的待遇

企业家名言：

三．全体员工必备的职业化基本理念

1.敬业并精业

案例：

劳模张秉贵把普通工作做精的故事/李瑞环的故事

案例：

海尔员工的“日清日毕，日上日高”

案例：

艾柯卡的成功

讨论：

什么是命运？

案例：

两个傻子的故事—企业家罗红的经历/阿甘正传中的阿甘

2.拥有良好的心态和信念

积极心态和消极心态对比

人类精神的阳光：

积极心态的案例分析

培养积极心态的13种实用方法

案例：

罗文—把信送给加西亚

案例：

雷锋的故事

录像：

一个残疾人的生活故事

第二章目标计划----有效执行之前提

一．以科学的方式进行工作

1.介绍ＰＤＣＡ法

2.科学工作方法之六大步骤

第一步，明确目标；

第二步，收集相关资料；

第三步，根据所掌握的资料做出判断；

第四步，制订计划；

第五步，执行计划；

第六步，检讨并修正方案

案例：

假设你周六请两位朋友来家吃饭

二．进行有效的目标计划管理

1.设定目标的原则

目标的SMART原则

目标举例说明

目标制定练习

2.确定目标的行动计划

5W1H原则

制定目标工作单的步骤

范例：

行动计划－目标工作单

练习：

目标工作单制定练习

3.实践目标，解决问题

案例：

电路板的质量为什么不合格?

4.目标执行的反馈方法

范例：

目标追踪单

范例：

目标执行困难报告单

练习：

选定一个虚拟目标，利用上述表单中的一个进行练习

第三章沟通协作----有效执行之保障

一.掌握有效沟通的六特性

1.双向性

案例：

美国经理人对中国经理人的评价

2.明确性

案例：

刘经理给小王布置工作

3.谈行为不谈个性

案例：

刘经理批评小王

4.积极聆听

案例：

著名教授的心理学依据

现场测试：

聆听的能力

5.善于提问，不要质问

两种有效提问方法

6.善用非语言沟通

非语言沟通的方式

沟通游戏：

语气与语调的练习

二.怎样与上级沟通?

1.案例1：

某公司宋先生的疑问

2.案例2：

施女士该怎么办？

3.与上司沟通的总原则

4.与上司沟通的一般技巧

三.怎样与平级沟通?

1.平级之间沟通难的原因

2.平级之间如何积极地沟通

1）坚持原则，维护权利

2）积极地提出要求，采取直接了当的态度

3）积极地拒绝

4）积极地表明不同意见

5）按工作流程积极配合

四.如何有效对下级沟通

1.案例和启示

案例：

高经理为什么受累不讨好？

案例：

通用电气公司的直接沟通

2.沟通对领导者的特殊意义

案例：

毛泽东善于和群众沟通

案例：

某经理人内向，不善与部下沟通

3.管理者怎样与下级沟通？

今天的管理人员面对复杂的管理现象

成败之别

成功管理者的沟通圈

案例：

一家工厂的管理层希望生产线的员工自带咖啡

五.团队协作与团队执行力

引子案例：

大雁群飞的故事-团队协作的重要性

1.团队协作与团队精神

员工沟通协作执行的境界

寓言：

团队执行的境界--第三面镜子

中国员工差距在哪里？

为什么这么评价我们中国人？

镜子哲学—走出“自我中心主义”

案例：

天堂和地狱的区别

2.团队协作大游戏：

团队执行效果的检验

第四章时间效率----有效执行之关键

引子：

工作成功的模型公式

现场测试：

你管理时间的能力如何？

一.时间管理概述

1.时间管理的原因

2.时间计算练习

胡适先生的一篇演讲

3.时间利用问题

4.时间的独特性

案例：

银行向你拨款

5.时间管理概念

二.时间管理的核心

1.习惯管理：

时间哪里去了？

2.价值管理：

时间大盗

三.时间管理的原则

1.效率与效果

2.80/20法则

3.工作价值矩阵

工作价值矩阵事务分类表

工作矩阵结果

作一个高效的工作者

四有效时间管理的四个步骤

两种有力工具：

（1）行事月历价值参考行事月历表

行事月历制定方法

常规项目范例

常规项目表

私人重要事件范例

私人重要事件单

练习：

行事月历制定

（2）运用待办单的原因

参考待办单表

待办单制定方法

确定时间优先顺序

确定重要度

有效制定待办单的几点建议

练习：

待办单制定练习

五.时间管理的具体实用方法和技巧

（1）集中注意力在M2类事情

（2）使用个人管理手册，如行事月历和代办单等

（3）学会拒绝，说不

（4）克服拖延

在时间控制上容易陷入的陷井

（5）同类事情同时做

（6）办公桌清理整齐，克服文件满桌病

（7）善于运用零星时间，增加时间利用率

（8）常规事项坚持养成良好习惯

（9）系统管理你的时间，善于用好别人的时间

（10）以人为本使用时间，主管在“人的管理”上要舍得花时间

（11）充分运用现代管理工具，例如电脑、信息管理系统，提高时间利用效率。

（12）自己的注意力曲线分析---生理能量状态的偏差，个别差异。

六.时间管理案例---王经理的每日工作时间计划表

第五章创造性思维----有效执行之利器

一.提高员工创新思维的能力

引子案例：

索尼发明随身听

1.系统思维

珍珠与项链

创意=A+B

案例：

蒋介石的教训总结

2.逆向思维

案例：

大禹治水的故事

案例：

西方的妓女注册制

案例：

潘石义卖现代城

二.团队创造性思维的开发方法--头脑风暴法

1.什么是头脑风暴法

2.运用头脑风暴法的原则

3.头脑风暴法的优点

头脑风暴案例：

如何提高销售业绩？

头脑风暴法实地练习：

人生面对的主要风险是什么？

三.创造性思维是对传统思维的突破

案例：

爱因斯坦发现相对论

游戏演练：

创新思维模式

创新思维游戏：

解绳游戏

结束语：

辉煌事业的起步从有效执行开始

一、执行的意义

1、到底什么是执行

2、为什么需要执行

3、中国企业的执行现状

4、中国企业执行问题的原因

5、执行力是每一个人的事情

6、影响执行力的五个主要因素

7、执行力的四个要素

8、建执行的五个黄金法则

二、执行力来自沟通

1掌握上司的心理

2与上司相处的八项原则

3了解部属的层次

4各类员工的管理方法

5善于与部属沟通

6如何给予和接受反馈

7倾听技巧

三、如何有效使用执行的工具

1、执行目标必须是具体明确的

2、执行成果必须是可以衡量的

3、执行过程必须是有时间限制的

4、执行要求必须是考虑关键资源配置的

三、选择有执行力的员工

1、员工招聘的困惑和挑战

2、用人中的误区

3、执行力的特质组合

3、结构化面试

四、构建执行团队

1、什么是执行团队

2、执行团队中的角色划分与管理

3、团队发展的五个阶段

4、如何做好决策

五、团队沟通的艺术、团队沟通的种类

1、自我沟通

2、人际沟通

3、团队沟通

4、团队如何沟通、团队沟通的方式

6、塑造团队的正向思考环境

7、如何建立团队真诚共同体

五、执行力需要有效激励

1、五种激励理论在管理中的理论

2、如何留住执行人才

3、实战模拟

六、执行力来自绩效管理

1、绩效考核与信任

2、企业整体绩效管理的复杂性

3、整体绩效管理体系分解

4、整体绩效管理通用程序

5、整体绩效管理体系的特点

七、如何构建超级的执行性组织

1、进行系统的执行力教育

2、有效掌握执行的技巧

3、确立以执行力为导向的组织结构

八、构建信任之桥

1、信任：

信任是建立团队的基石

2、成本最高的团队是相互不信任的团队

3、信任减少内耗，提高效率

4、领导者如何创造一个相互信任的团队

九、培养积极心态

1、积极心态的内涵

2、心态测试

3、积极心态和消极心态的表现

4、职业化心态

十、提升执行力培训总结

一、中国企业领导力的危机

1、为什么所有的公司都面临持续问题？

2、有些曾经辉煌一时的中国品牌现在都怎样了？

3、可持续发展的驱动力

3、中国企业的管理问题：

“四个缺乏四个依靠”

4、中国企业的高层管理危机周期

5、企业执行力：

一山能容二虎？

6、制约企业发展的关键因素

7、企业竞争力与行业竞争力

二、西方主流领导力理论

1、现代领导力理论对中国企业的启示

w团队领导

w情境领导力

w才干领导力

w狼性领导力

2、领导和经理的区别

三、团队激励理论

1、双重激励:

团队领导力

2、团队合作与野雁飞行的启示

四、情境领导力理论：

（情景领导的要点）

五、才干领导力理论基础和实践

六、狼性领导力理论及狼性领导原则：

七、战略执行

1、中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力：

执行力太差。

2、战略是条直线，执行却会拐弯（战略是IQ，执行是EQ）

3、中国公司的执行问题是由三大原因造成的

4、制度原因导致的执行问题：

制度变形，结果是再好的制度也执行不下去

八、人的激励:

执行力的第一个平台

1、提升企业执行力——4R管理模式、目的、作用

2、绩效考核有什么作用

3、建立关键绩效指标——KPI及分解体系

绩效评估模型（对高层管理者、中层管理者的考评方法）

4正态分布考核结果（考核的结果作为人员变动的根本依据）

九、核心流程:

执行力的第二个平台

讲师介绍：

讲师姓名：

林俞丞

实战执行力系统专家；

超级盈利思维系统创始人；

天津大学工商管理学硕士；

北京大学、清华大学总裁班客座教授；

时代光华、前沿讲座、财富讲坛特约讲师；

盈利性系统思维训练体系提出者；

执行力系统建设专家、北大纵横高级合伙人；

曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问；

曾任（美资）华信投资集团执行总裁；

资历介绍：

林老师集丰富的管理实战经验和深厚的管理理论功底于一身，92年大学毕业以来，曾在某政府经济管理部门、外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司、北京锡恩管理顾问公司等大型企事业单位先后担任培训讲师、投资项目经理、管理部经理、培训经理、销售总监、集团总经理等职务，涉足建筑、医药、销售、畜牧等众多行业。

林老师出身企业一线，对一线运营管理非常熟悉，具有非常丰富的实战经历。

咨询培训业从业7年以来，曾为联想集团、湘江地产、好记星、中国移动、华北石油、石焦集团、东方购物广场、博深工具、等上百家大型企业做过实战执行力培训和实战执行力系统导入工作；

在北京、上海、深圳、重庆、大连、青岛、西安、郑州、济南等地进行了近百场企业管理培训和NLP销售培训，听众达3万多人，其培训以企业的实际运营为出发点，以团队执行思维训练和习惯导入为主要手段，其培训风格幽默风趣，实操性强，受到学员一致好评。

几年来，先后指导上百家企业走出管理困境，取得惊人效果，受到了高度评价和广泛赞誉！

授课风格：

风趣幽默不失深邃，循循善诱不显繁杂；教练型教学方式，优先彰显学员个性；互动式情景案例，让体验刻骨铭心；现场咨询式问题解答，感受系统思维力的震撼；理论与实践紧密相扣，真正的专家风范。

课程特点：

课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；课堂即时回答学员问题，斧正学员实践思路，拓宽其思维空间。

林俞丞老师不仅担当的是一位知识传授者，更重要的他是一名教练员，不仅能提供方法和工具，重要的是他更关注于学员的思维训练。

主讲课程：

QBQ责任与人个效能训练

责任胜于能力

中层管理技能提升（MTP）

卓越团队执行实战训练营

中层执行力训练营

精准执行力训练营

中层角色意识与管理思维训练

高层执行力训练营

部分服务客户：

畜牧业：

河北九州集团、河北康利药业有限公司、河北石牧药业有限公司、河北兴达集团、河北汇华药业有限公司、河北科星药业有限公司、河北华星药业有限公司、河北凯特集团、河北冀中药业有限公司、天津瑞普生物技术股份有限公司、山东六和集团等。

房地产：

湘江地产、卓达集团、21世纪不动产、广州兴业地产、易居臣信房地产经纪、中原地产、南山集团、坤和地产、襄樊君和集团、邢台天鹭房地产开发有限公司等。

医药行业：

石药集团、国药集团、华药集团、滇虹药业、药都集团、东盛英华、万岁制药集团、辽宁益康生物制品有限公司等。

其它行业：

联想集团、三星集团、中石化石家庄炼油厂、中石化沧州炼油分公司、邢台旭阳煤化工有限公司、敬业集团、博深工具集团、河北三元食品有限公司、河北长城汽车集团、河北润石珠宝饰品有限公司、河北电力局、北车集团、家乐园集团、河北焦化集团、一天电气集团、唐车集团、可口可乐营销分公司、河南电力局、中国人寿、平安人寿等。

学员评价：

林老师的执行力课程是我见过的最有实战意义的课程，最可贵的是我们的员工回到岗位可以马上就可以应用并能很快见到效果，这是一般课程达不到的。

——中国第一焦化企业旭阳焦化集团董事长：

杨雪岗；

林老师的执行力课程讲的很实在，内容很充实，所授方法很有实战意义，最关键是林老师对客户的负责精神让我感动，培训后林老师竟然先后三次给我们打电话做回访并提供了很多方法和工具供我们后续落地使用，我们只付了一次培训费却享受了咨询式的服务，这一点很可贵——中燃控股集团总裁：

刘明辉；

我很欣赏林老师的一点是认真和负责精神，林老师在课前亲自从北京来唐山做了半天的课前实地调研而且是完全免费的，从调研看得出林老师做了充分的准备，而且对企业运营相当内行，好些细节性问题问的很专业，一看就知道真正干过企业多年，真正到了课堂上，林老师的课程给你的感觉就好像是专门为你所设计的，他的案例很多就是我们厂的实际案例，不但如此林老师还鼓励大家现场提出企业管理中的疑难问题，由他现场给大家做教练，大家听了以后很是过瘾。

——北车集团唐山轨道客车有限公司董事长：

余卫平；

林老师是我生命中的贵人，林老师对我的帮助太大了，干了这么久的培训经理一直对执行力培训把握不准，不知道怎么培训才会更好的见到效果，直到遇到林老师，林老师的执行力系统训练理念太好了，全流程执行训练和过程管理理念，三级执行力训练讲师体系真是太好了，解决了员工干中学、学中干的问题，执行力才算是真正落地了。

——石药集团中润药业培训经理：

张晓燕；