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第一季度学习情况总结
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第一季度学习情况总结
篇一:
一季度学习总结
第一季度安全培训教育总结
安全生产是危险品运输行业的重中之重,必须长抓不懈,我公司一直对安全生产高度重视,为贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,使广大职工掌握必要的安全生产知识和安全技能,提高职工安全生产意识和自我保护能力,从而有效地促进企业安全生产水平的提高,我公司一直坚持落实全员安全生产知识培训,要求每个员工都能够接受安全教育培训,从源头上重视和杜绝安全事故。
20XX年根据上级主管部门的指示要求,我公司制定了详细的年度培训计划,将分四个季度对全员职工进行安全教育知识培训。
现将第一季度培训教育工作总结如下:
一、培训内容及培训进度
第一季度的主要培训内容有:
《安全生产法》、《车辆动态监控管理规定》、冬季安全生产知识、隐患大排查方案、春运安全生产方案、安全消防知识、公司安全生产责任制度、安全生产管理制度等。
为了保证培训人数,实行签到制度、严禁代学代签。
根据培训计划,公司全员职工安全教育培训采取了轮训制度,每季度至少轮训一次,截止到现在,公司全员职工已接受培训时间平均每人为6学时。
20XX年1月18日,在公司办公区域,组织了消防逃生应急救援演练,各科室工作人员根据演练计划接受了灭火器使用、组织灭火、逃生自救等方面的学习。
二、存在的问题
部分员工文化程度不高或年龄偏大,接受教育后,对安全生产知识不能熟练掌握。
三、下一步教育培训工作安排
1、继续强化安全教育培训,努力提高从业人员的管理素质和业务水平,坚持将安全生产教育培训作为提高安生生产的基础,并实现全员参与安全教育培训,全员接受安全教育的目标。
2、有效开展安全生产知识普及工作,开展各种形式多样、内容新颖、富有成效的活动,进一步普及了安全常识和基本技能,达到提高安全生产的意识,强化安全生产基础工作的目的;
3、进一步丰富教育培训的形式和手段,增强教育培训的科学性、针对性和时效性,严把培训考核质量关。
4、加强培训基础工作,努力强化培训管理水平,为更好地开展各项培训考核工作,要增强职员的纪律观念和学习自觉性,并建立教育培训效果反馈制度。
通过培训,使职员真正掌握了安全生产知识,提高了安全生产技能,增强了事故预防和应急处理能力。
通过本次安全培训教育,全体员工的安全意识有了明显的提高,增加了安全知识,岗位操作技能和应用水平达到进一步提高,安全责任感大大增强,使大家充分认识到安全工作的重要性,安全责任重于泰山,坚持“以人为本”,坚持“安全发展”的思想,深刻理解了安全与效益,安全与发展的关系。
提高了全员安全意识,弘扬了安全文化,营造了人人讲安全,人人重安全,人人保安全的和谐氛围,为生产提
供了坚实的安全保障,为打造更加安全、优质、高效的运输环境打下了坚实的基础。
篇二:
中心组学习第一季度总结
中心组学习第一季度总结
畜牧中心党支部
20XX年3月
中心组学习第一季度总结
中心党支部20XX年宣传思想文化工作在团委宣传部的正确领导下,认真开展宣传思想文化各项活动,在团委召开学习十七届六中全工作会议后,中心党支部积极行动,认真部署,现将第一季度开展工作情况小结如下:
1、于1月15日上午,畜牧中心召开学习贯彻党的十七届六中全会精神会议。
畜牧中心书记史昭生在会上讲话强调,畜牧中心要进一步统一思想、明确任务,大力加强先进文化建设,推动中心建设科学发展。
此次会议是畜牧中心工作人员深入学习贯彻六中全会精神进行再动员、再部署。
张雪梅对如何扎实抓好六中全会精神的学习贯彻提出了要求。
她强调,要广泛开展学习宣讲辅导活动,副连级以上领导干部要深入基层进行宣讲,确保全会精神人人皆知;狠抓单位专题学习,把全会精神的学习理解纳入第四季度中心理论学习中,进一步理清以全会精神为指导、推动当前各项工作落实;搞好基层人员的学习教育,把学习贯彻全会精神纳入单位政治教育、党课教育,融入主题教育、经常性思想教育之中,要营造浓厚的学习贯彻氛围,采取读书演讲、知识竞赛等形式,持续深入进行宣传教育,
积极展示单位学习贯彻全会精神带来的新面貌新气象。
2、于3月15日加强学习和教育是从源头上预防和治理腐败现象的一项重要工作。
畜牧中心现有一支纪律严明、业务
精良、技术过硬的队伍。
按照团党委的指示精神,我中心对中央《关于党风廉政建设责任制的规定》,兵师《关于党风廉政建设责任制实施细则》。
团《关于党风廉政建设考核》等一系列文件,精心组织,认真学习,认真贯彻党风廉政建设文件精神,使广大中心组,深刻认识到党风廉政建设的必要性和现实性。
为切实抓好党的十七大报告和《党章》的学习,使全体党员和干部充分认识十七大的重要意义以及我们所处的时代特点,执政党面临的问题,所处的地位和作用,党员的责任、使命感,为中心党风廉政建设的学习质量起到了良好的保证。
3、于2月14日开展学习党的十七届六中全会作出了深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣的战略部署,这充分体现了我党文化上的高度自觉自信和政治上的远见卓识,激励全国各族人民进行文化创造,为人类文明作出更大贡献。
畜牧中心作为团场畜牧业的领头羊,畜牧文化资源丰富、深厚、独特,在七十七乃至农四师中都占有特殊而举足轻重的地位。
中心如何抓住文化发展的重要战略机遇期,深化文化体制改革,整合文化资源,推动文化大发展大繁荣,从文化资源方面的优势提升为文化资源发展强的单位,为创建七十七团人们的精神家园贡献力量,成为摆在我们面前的急迫任务。
近年来,畜牧中心大力实施“万畜精养设施建设工程”、“文化信息资源共享”、“发放青贮料制作手册”等一批文化建设项目,繁荣活跃了团场文化,满足了基层群众的精神文化生活需要。
推动畜牧中心文化大发展大繁荣,要从以下三个方面下功夫一是规划先行。
畜牧中心制定学习计划,主要是对文化事业发展进行了规划,明确了文化事业的目标和措施。
二是资源整合。
文化资源共享、整合配置、价值链接,是推进文化领域资源战略性重组、文化产业整体规模和实力日益增强的必由之路。
三是改革创新。
坚持以发展为主题,以结构调整为主线,调动从事文化的人富有激情、富有活力、能出成果,逐步走上自主经营、自我约束、自我发展的道路。
学习过程中,中心工作人员人人都有心得笔记,都自觉地从自我做起,从点滴做起。
同时,中心在过去抓反腐败工作的基础上,通过多种形式的宣传教育,不断增强中心组遵纪守法的自觉性和拒腐防变的能力,教育和引导中心组树立正确的世界观、人生观、价值观和从政道德观,坚定理想信念,锻炼意志品质,保持高尚的道德情操,从思想上筑牢反腐倡廉拒腐防变的钢铁长城畜牧中心工作人员,不仅要认真学习会议精神、领会会议要求,更要明确进取方向、设定进取目标,在今后一个时期付诸行动、有所作为。
使同志们在学习中砥砺了品质。
二是在工作中锤炼了作风。
三是在勇挑
重担中增长了才干。
使单位工作人员进一步明白了开展文化大学习、大发展的重要性,从而调动了单位成员的工作积极性,养成了良好的学习习惯。
畜牧中心党支部
20XX年3月
篇三:
第一季度培训工作总结分析报告
第一季度培训工作总结分析报告
一、20XX年度规划培训的部门及课程安排。
说明:
1、20XX年度确认开展的培训中心及部门共有8个。
2、因部门内部任务规划及相关原因确认本年度不开展内部培训的中心部门共有2个。
3、已提交的培训规划表及签字确认的部门共有8个。
三、培训工作成绩概述1、总部主要成果:
(1)完成了公司20XX年度培训规划的统筹汇总工作
鉴于过去中基层培训工作一直是人力资源培训工作的薄弱环节,人力资源中心在20XX年始便开展各中心部门关于内部培训需求调查分析工作,搜集各部门的实际培训要求,综合分析形成最终的《20XX年培训规划总表》,明确培训方向和具体培训内容。
(2)编制20XX年度《新员工入职培训课程》
人资中心打破以往只有培训专责人员独立完成新员工入职培训课程工作,实现“人力资源模块负责人独立宣导模块课程”的专业局面,重新编制模块培训课件,深入为新员工讲解公司管理细则,使新员工感受到公司的规范性、归属感。
(3)监督及支持各中心部门的内部培训工作
人力部门主动跟进业务部门的培训工作促使培训目标的实现。
(4)各中心部门按部门任务规划编制培训课程,提高部门人员的岗位技能及内部沟通。
2、事业部
由于事业部培训规划刚终审不久,暂时只完成展新员工入职培训工作。
人资中心将会加强对基地培训工作的监督。
四、存在的问题
1、宣传力度不足,培训的重要性没有深入人心
公司在开展培训工作前期宣传没有充分、到位,部分领导员工对培训工作不理解,认为培训占用了他的工作时间,不配合公司培训,上课不记笔记、迟到、早退、旷课等现象时有发生。
2、授课方式方法有待改进。
部分课程专业性强、内容较枯燥,且授课方式单一,员工在上课时无法充分理解讲师所授内容,培训效果差。
3、管理力度不足。
培训与考勤、转正、晋升等一系列考核工作不挂钩,促使培训的重要性及管理力度大大降低,相应的配套措施、考核机制也相对缺乏,处罚不及时导致处罚威慑力不足。
五、改善措施
由于过去培训工作一直是公司人力资源工作的软肋,不科学的培训观念根深蒂固(如培训浪费时间,培训没有实际作用,不花钱的培训都是无效的培训),因此人资体系人员在推动规范化培训的过程中遇到各种问题和困难,需要得到自上而下的统一大力支持。
1、加强宣传,加大培训力度。
加强培训宣传工作,提高员工思想认识,使培训的重要性深入人心,使员工认识到培训是公司给予员工的最大投资。
加大培训力度,深化培训工作,更科学、更合理的安排下一步培训工作,从多方面、多角度、多层次的安排全方位的培训课程。
2、建立培训资源网络,丰富培训方式。
拟计划开设在线学习平台,增加员工学习多样化渠道。
六、公司大力坚持开展培训工作的意义
1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。
因客观环境和员工个人主观原因的影响,使员工与公司之间产生“代沟”现象。
员工对
公司运营缺乏了解,不清楚公司的发展方向及具体任务,每天只在岗位上“埋头苦干”,下班就拍拍屁股走人。
所以,对员工培训越充分,员工对公司的运作、业务、管理等方面越清晰,加强员工对企业的了解,从而使员工归属感及主人翁责任感更强烈,形成“上下一心”的团结状态。
2、培训能提高员工技术能力和服务水平。
在生产管理运营中,必须坚持“品质优先”的管理理念。
员工的岗位技能熟练度是决定产品质量的因素之一,保证产品质量也是品牌管理的关键。
降低产品报废率,提高产品合格率的主要途径之一就是员工工作技能满足岗位的用人需求。
降低生产成本的途径之一也是提高员工的生产效率,因此,通过岗位技能培训逐步提高员工技能水平是部门工作重心之一。
在对美国大型制造业公司的分析中,公司从培训中得到的回报率大约可达20%-30%。
摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训.调查表明:
摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。
摩托罗拉公司认为,素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了40亿美元的财富。
摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。
3、适应市场变化、增强竞争优势,培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。
通过培训,不断开阔员工知识视野,使员工认识到自己在公司处于哪个知识水平位置,更重要的是认清自己在外面领域属于哪个层次级别,还需要得到哪一领域知识技能的支持与补充。
通过培训,使员工吸收新知识新方法,提出对公司现有体制、产品、生产方式的合理化建议,不断提升个人工作能力,从而使个人及公司得到“双赢”。
4、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通,增强企业向心力和凝聚力,塑造优秀的企业文化。
培训也是员工与管理层进行双向沟通的一个重要渠道。
通过培训,员工认识到管理层对员工关于知识、能力、态度等方面的要求及建议。
管理层也清楚员工所需要的支持和辅助,这样的双向沟通有利于促进工作任务的有效完成。
希望公司管理层和员工都能意识到培训和学习的重要性,把部门培训和对下属的培养工作列入到日常管理中来。
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