上半年人事工作总结.docx

上半年人事工作总结.docx

《上半年人事工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《上半年人事工作总结.docx（21页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

上半年人事工作总结

上半年人事工作总结

　　篇一：

20XX年

　　人事20XX年上半年工作总结

　　20XX年人事工作根据公司的战略思想，积极配合公司的整体经营和管理，整体工作如下：

　　一、招聘工作

　　1、络招聘：

蚌埠公司与新安人才签订长期合作协议，同时借助集团媒介发布招聘信息，自今年元月到目前，蚌埠公司自主有效招聘10人。

　　2、现场招聘：

本年度共计参加3场蚌埠本地现场大型招聘会，因招聘岗位的专业性及特殊性，现场招聘效果不明显，不能有效的满足公司的招聘需求。

　　3、截止目前蚌埠公司共计54人，各个岗位人员已到岗。

　　5、负责建立和维护当地招聘渠道，基于集团确定的城市公司岗位设置方案，制订、上报人员需求计划。

　　二、培训工作

　　1、新员工培训。

按照集团要求加强新员工培训工作，截止目前，共培训新员工5场，培训人员10人。

　　2、通用流程培训。

针对今年新入司人员众多，组织全员对通用流程重新进行了一轮培训。

组织全员流程考试1次，企业文化考试1次，新员工考试2次。

　　3、开展部门专业培训，监督、指导、配合业务部门开展业务培训。

要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，协助完成。

涉及部门有项目部、成本部、营销部，涉及到各个模块的专业流程，共计21场。

　　4、管理者培训。

参照年度KPI要求，组织管理者进行不低于8小时的培训，配合高管选定课题，组织1场管理者培训。

　　5、拓展培训。

为了加强团队合作性，增强团队凝聚力，于今年3

　　月份进行了拓展素质培训，并要求每人就此次培训提交个人心得体会，将优秀的个人心得体会上传至群共享。

　　三、绩效考核

　　1、完成年度各部门的月绩效考核。

每月按时对绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放。

　　2、认真兑现考核结果，将月度考核结果运用到年度优秀员工的评选活动中。

　　四、加强员工关系管理，完善员工福利体系。

　　1、参照《员工福利管理作业指引》，发放节日礼金，夏季降温费；婚嫁祝贺、丧葬吊唁。

极大的提高了公司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度。

　　2、加强员工人事档案的管理工作，参照公司员工入职手续及建档程序，细化、完善了人员信息，建立人事档案、信息的查询。

　　3、为新进员工办理了入职手续并签订了劳动合同，劳动合同的签属工作开展的比较的顺利；负责办理城市公司员工的劳动合同，管理员工的劳动关系。

　　4、负责办理城市公司员工的养老、医疗、失业、生育、工伤等各类保险及凭证相关的保管工作，每月社保增减表制作及每月缴费明细的统计整理。

　　5、人事报表、变动月报表、公司人员统计表变动。

　　五、团队建设

　　打造培养自己的管理团队，是公司人才理念的具体体现，持续培养专业的富有激情和创造力的队伍，让每一个员工都成长为全面发展，能独挡一面的综合性人才，是企业一项重要使命。

每月按时至各部门了解其思想动态及解决员工生活及工作问题。

　　××年工作计划

　　一、在××年的基础上，全面提高行政人事管理

　　1、完善制度，狠抓落实。

××年×月完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。

　　2、把人才管理看作战略支持，抓好《××年后备人才培养计划》的落实工作。

××年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下

　　发各部门。

第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。

　　3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理

　　加强劳动合同的签订工作：

每季度未进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。

　　认真落实社会统筹保险工作：

将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。

　　每季度组织一次员工活动：

加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。

　　每年一次员工满意度调查：

听取员工心声，为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息。

　　认真落实各项福利措施：

××年福利措施制度化，狠抓落实。

　　规划好员工的职业生涯：

以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。

一季度开始准备，二季度实施。

　　保持与公司每一位员工的沟通交流：

通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。

　　二、完成招聘工作，提高招聘质量。

　　1、招聘与筛选工作：

拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。

　　2、录用与评估工作：

在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。

　　3、试用期：

与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。

对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。

　　三、调整、规范培训工作

　　1、加强新员工入职培训：

修订《新员工培训手册》××年×月完成。

进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。

如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相

　　互协助精神。

　　2、各部门业务培训工作加强落实：

逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。

每季度对各部门培训工作进行一次评估。

　　3、加强对管理人员的培训工作：

根据××年培训预算，开展形式多样的管理培训。

企业内训：

请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司领导对管理人员进行培训。

在岗培训：

对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。

外派培训：

派管理人员外出参加培训学习，回公司后进行经验分享。

管理人员读书学习等。

　　4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。

　　5、鼓励员工自学：

倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。

　　三、进一步完善绩效考核评估工作

　　1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。

将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。

　　2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。

　　3、建立绩效评估投诉制度

　　篇二：

20XX年上半年人力资源部工作总结

　　人力资源部上半年工作总结

　　20XX年是公司的管理提升年，半年来，人力资源部在公司领导的关心和支持下，在各部门的协作配合下，在部门员工的不懈努力下，紧紧围绕公司全年经营目标，以强管理、优系统、提工效、降成本为工作目标，在制度落实、管理提升、人员优化、监督落实等方面做了实实在在的工作，同时从部门内部入手，加强管理，着力改变提升部门工作能力和整体素质，使本部门工作作风和精神面貌发生明显改观，各项工作也有了一定的进展和成就，为20XX年工作奠定了坚实的基础。

为了总结经验，寻找差距，促进本部门各项工作再上一个台阶，现将20XX年上半年工作总结如下：

　　一、上半年工作开展情况

（一）公司人员结构现状

　　截至20XX年5月末，公司现有在册人数1200人，在册在岗1197人，在册不再岗3人（李世德内休，张旭服兵役，徐晓毓）

　　其中：

正式工1092人，临时工107人，外聘1人，男1117人，女83人。

　　1.城合工283人，农合工809，大专学历324人，中专学历279人，本科学历80人，取得工程类职称73人，其它专业类职称23人，员工技工类113人。

　　2.

（1）机关后勤在册207人，在岗204人。

（其中：

机关108

　　人，后勤99人）；

（2）六部94人（其中：

调度室16人，信息中心14人，安检部28人，技术部15人，通防部4人，机电部17人）；

　　（3）生产系统899人。

其中：

一线594人，二线305人。

（二）上半年工资、奖金发放情况

　　年1-5月份工资发放万元（不含安全账户），平均人数1213人，人均工资元，工均工资元其中：

（1）机关后勤系统1-5月工资万元，平均人数220人，人均工资元，工均工资元；

（2）六部系统1-5月工资万元，平均人数96人，人均工资元，工均工资元；

　　（4）生产系统1-5月工资万元，平均人数900人，人均工资元，工均工资元；

　　（5）井下一线1-5月工资万元，平均人数575人，人均工资元，工均工资元；

　　（6）生产二线1-5月工资万元，平均人数325人，人均工资元，工均工资

　　2.安全质量标准化奖金1-5月份发放万元，累计发放万元。

　　年1季度奖金发放万元（三）计划报表管理

　　在20XX年我严格按照集团公司的要求，做到及时准确无误地上报各种统计资料，及时给领导提供决策可参考各类数据的准

　　确性。

在计划管理上，每月根据工作实际情况，做到按时完成上报计划，在实际运行中严格控制管理，不断修正，使计划与实际相互适应。

　　（四）人员调配管理

　　根据工作需要，外部人员调配管理，我们严格按照集团人力资源处规定的调配程序进行调配，内部人员严格按照劳动用工政策，和定员定编计划，严格履行审批程序，按时足额配备人员。

特殊工种特殊岗位调配，我们严格把关，做到岗证一致。

　　（五）师徒合同的签订

　　为使青年员工熟悉岗位技能，规范岗位操作，培育一批青年岗位能手，进一步建立安全长效机制，实现长周期安全生产，继续在公司生产系统开展传、帮、带活动，建立师徒关系。

20XX年共签订师徒合同11份，发放师傅津贴万元，对安全生产起到了很好的效果。

　　（六）工伤保险情况：

　　1、工伤类

　　20XX年上半年一共申报介休市人社局工伤科22例，其中11例工伤已经进行了认定，本月底预计进行伤残等级鉴定。

　　2、保险类

　　20XX年上半年缴纳了20XX年1月、2月工伤保险费用共计元以及20XX年1月和20XX年1月医疗保险费用共计元。

其余保险暂时未缴纳。

井下意外伤害保险缴纳200人，将于20XX年

　　3、劳动合同备案类

　　20XX年1-6月一共新签订劳动备案194人，其中16人为超龄员工；20XX年1-6月共计解除劳动合同21人，退休1人（张

　　朝东）。

现共计有备案人数1092人，未签订劳动合同的107人，1人为外聘人员

　　（七）培训情况：

　　1、全员培训情况

　　20XX年全员培训复训790初训288共计1078；岗前培训1078人；新安法培训1078人；安检员竞聘上岗考核34人；通风队瓦检员考核14人；民爆安全培训37人

　　2、特殊工种培训

　　A类复训4人；安全监测监控工8人；瓦斯检查工16人；B类安全生产管理人员11人；安全检查工22人；探放水工10人；井下爆破工2人；井下电气工8人。

　　3、特有工种培训

　　测风测尘工1人；水泵工6人；运输机操作工1人；信号工1人；爆破材料管理工2人；柴油机司机1人；主扇风机操作工2人。

　　4、整理20XX届中专班毕业资料（262人），办理了特殊工种证件（225人）

　　（八）劳保的批复和统计

　　上半年，顺利完成了各部门及生产队部的劳保批复，截止6月份累计费用为54万余元，及时与供应站、财务部做到每月核对。

对1-5月份劳保手续及劳保存根做了装订及归类工作，对调动人员及新进人员的劳保卡及时做了分类存放及保存。

　　（九）职业病防治

　　每月认真填写完成上报安检部的矿自检报表，针对职业病危害专项检查，作了20XX年公司自检汇报材料并及时上报煤炭局。

并制作了全公司人员特殊劳保领用手续的逐月领用汇总及纸质材料。

　　（十）其他业务情况：

　　1、办理19人大龄员工辞退手续；17名除名员工手续

　　2、结合岗位实际情况，对后勤、机二队、机电队部分岗位进行了优化调整；

　　3、909名员工20XX年度公积金各项工作手续办理；4、5月份各队部传分审核工作事项开始实施；

　　5、办理2人停薪留职手续和1人内退手续，年休假手续办理工作开始；

　　6、各类报表装订。

　　二、工作中存在的问题

　　1.部门员工专业知识及工作能力有待进一步提高，工作缺乏严细、严实、严谨态度，创新能力不足，需在今后工作中学习提升。

　　2.培训针对性和实效性不强，培训工作仅仅停留在完成日常培训任务阶段，不能很好发挥提升员工整体素质和技能实操能力的培训作用。

　　篇三：

人事部20XX年上半年工作小结

　　20XX年上半年工作总结

　　--李若鑫

　　随着夏季的到来，20XX年已经过去一半，这也是玉鹰实业重要的一年：

厂房扩建、生态园审批通过、上岩棉生产线等，这标志着我公司的进一步发展壮大！

上半年除了人事工作外还有李纲纪念馆、总经理布置的其他任务等。

以下是我上年您工作汇报：

　　一、人员现状：

　　总部现有员工50人，工程公司57人，残疾人34人，玉龙1人，李纲纪念馆1人。

总部新入职员工7人，工程公司新入职员工8人。

总部离职员工4人，工程公司离职3人。

总体而言公司流动率与同年相比有所减少，公司员工30-50岁员工比例较大，20-30员工比例略少。

　　二、人事档案：

　　1、根据公司、部门进行分类，并且对档案进行健全补充：

　　包含人员简历、身份证件、奖惩、合同、员工调查表等；

　　2、人事档案分类：

在职员工档案、离职员工档案、残疾人

　　档案、员工考核档案、员工培训考试档案、员工体检档案、工程公司非全日制档案、安全培训、员工调查表、合理化建议等13类。

　　三、组织员工体检：

　　5月份组织公司全体员工在南院进行体检，共119人。

　　费用17850元。

无重大疾病，部分高血压。

　　四、考勤及薪酬福利

　　1、对员工考勤机和考勤表核对；

　　2、对未打卡的收集打卡异常单；

　　3、对每月考勤和奖惩进行公示；

　　4、根据出勤、奖惩等做总部行管人员工资表，核对车间、

　　工程公司工资表；

　　5、根据转正、离职、工程公司、续签、新入职人员办理社

　　保（含签订合同、增减表、报盘等）；

　　6、办理员工退休2名，工伤0，生育0，失业1名。

　　五、招聘

　　1、了解各部门岗位需求情况；

　　2、通过络、现场、厂房张贴招聘信息等方式进行招聘；

　　3、招聘岗位：

已招聘，仓库管理员1名，化验员1名，行

　　政专员1名，基建管理员1名；还需招聘：

业务员、保安；

　　六、培训：

　　1、针对新员工入职培训：

公司企业文化、陈列室、产品展

　　示厅、公司考核制度等培训；

　　2、培训计划：

专业技能、安全生产、员工思想教育等培训；

　　七、考核制度：

　　1、1-5月配合人事经理月底进行制度考核统计；

　　2、6月份组织制度考核，统计考核结果；

　　3、针对总经理要求进行考核制度补充、修改、完善，并组织征求意见；

　　八、陈列室整改

　　1、根据陈列室现有问题进行总结并方案规划；

　　2、针对问题组织实施整改，保持美观、持久；

　　九、李纲纪念馆

　　1、每月对李纲纪念馆巡查1-2次，并总结归纳汇报总经理；

　　2、近半年来李纲纪念馆解决问题：

标志牌更换、主楼维修、别墅渗水维修、玉龙食堂清理维修、小工费用清单并公示、别墅床罩制作、日常卫生管理制度等；

　　十、办公室相关工作

　　1、会议纪要、通知等文字撰写；

　　2、通讯录的制作、更新；

　　3、视频添加文字宣传、电子屏文字宣传；

　　4、总经理相关工作温馨提醒；

　　十一、工作中存在问题：

　　1、与各部门缺乏沟通，导致部分工作未衔接到位；

　　2、工作缺乏主动性、创新性、经验；

　　3、工作计划不够详细;

　　4、对人事工作的重点没有把握清楚，没有认真分析过，导

　　致忽视了人员思想教育，以致发生了很多问题；

　　5、岗位职责不够明确，制度考核没有逐步完善，导致很多

　　事故无法考核或者考核力度不够，以致造成了很多推诿现象的发生；

　　6、培训工作缺乏，技能培训缺少组织，思想培训过于忽视。

　　宣传工作没有充分认识，各个环节没有衔接上去，致使很多员工对工作没有充分认识，对企业没有归属感；

　　7、招聘缺少统一规划，入职离职手续没有规范，要进行统

　　一规定，按照程序进行。

　　十二、20XX下半年工作计划：

　　1、继续完善员工档案，对员工调查表完善，及员工测评；

　　2、工程公司员工流动性调查、整理；

　　3、根据公司需求，安排培训计划；

　　4、根绝公司发展不断完善考核制度；

　　5、根据各部门需求进行招聘及人才储备；

　　6、续签劳动合同、人员入职、离职手续办理，完善各种表

　　格；

　　7、协助办公室进行各种宣传工作，加强团队建设；

　　8、加强沟通渠道建立；

　　9、党务性工作联系追踪；

　　10、其他日常事务：

李纲纪念馆、玉龙、老家绿化、卫生等

　　工作，总经理安排其他事务。

　　以上是我上半年工作总结及工作中存在问题和下半年工

　　作计划，虽然工作存在很多问题，但是现在学会了总结和归纳，并且要学会有计划的进行工作，这样才能有条不紊且无遗漏的进行工作。

我将继续总结归纳，争取使工作有更多突破！

　　20XX年7月12

　　篇四：

及下半年工作计划

　　20xx年，ｘｘ公司在集团人力资源部的正确领导下，依据公司全年工作思路和计划，有序的开展了各项人事工作，现将ｘｘ公司上半年人事工作及下半年主要工作计划汇报如下：

　　一、上半年工作情况1、积极做好培训基础工作，今年，ｘｘ公司按照集团公司培训工作的整体要求，结合目前ｘｘ公司实际，制定出20xx年公司年度培训计划，并在今年上半年工作中逐步进行开展实施：

一是规范入职培训工作，ｘｘ公司运营4年以来，员工培训是比较弱的环节，没有系统的培训体系和规范的培训计划和培训资料，20xx年，公司从入职培训着手，规范入职培训流程，设置了公司简介、公司制度、养护基本知识、机电系统运营和礼仪礼节课程，固定授课教师，书面化培训资料，借此打开培训体系设置工作。

二是强化岗位业务培训，今年，ｘｘ公司为进一步提高一线人员的业务知识和技能水平，结合实际工作需要，组织了财会知识、技术评定、电工业务等多项业务的培训。

2、加强档案管理经过4年多的运营管理，人员更替之后，ｘｘ公司的档案管理显得比较混乱，特别是电子档案的管理，由于部分人员是从其他公司调入，没有在ｘｘ公司预留相关资料，造成在工作中的不便，20xx年4月，ｘｘ公司人力资源部对现有人员档案进行了梳理和规整，并依照市面常用人事档案管理软件的要求，对电子档案进行了修改和细化，方便今后引入软件进行档案管理。

3、严格加班管理20xx年，国家实行新的休假制度，上半年共有5个月涉及到法定假日的加班，依据集团公司人力资源部的要求，ｘｘ公司设定了加班申报表及明细表，对因工作需要加班的情况申报明细到人，严格加班管理申报程序，逐级审批，做到先申请后加班，经批准后加班，不是法定假日不计入加班。

并对日常考勤管理加以规范，同时做好检查工作。

4、签订劳动合同20xx年恰逢新《劳动合同法》开始实施，新法的条款和内容社会各界理解不一，而ｘｘ公司原有合同在20xx年12月31日全部到期，在这种不利情况下，ｘｘ公司依据集团公司的指导和支持，避开现有新法条款上有异议条目，与所有员工及时签订了劳动合同，既保障了员工和公司的利益，也为公司的正常运营做好基础工作。

　　二、下半年工作计划：

1、实行软件化管理员工档案，以便各类数据的及时更新，查询，提醒。

ｘｘ公司现在职工总数维持在300人左右，人员资料多而杂，各种档案具体情况均依赖人事工作人员的人工记忆，各种表格交错互立，现虽将各类资料汇总，但信息更新慢，错漏多，没有各种资料如合同到期、员工生日、职称资料等的提醒，各种数据的统计也依赖于手工，给日常工作带来不小的困难，引入档案软件进行管理，可以让人事工作人员快速准确掌握各类信息，同时便于各类资料的及时更新。

2、进一步加强考勤管理，对各类请假、加班的审批程序及手续进行检查规范。

3、ｘｘ公司现行绩效工资各收费站自行测算的模式已经进行一年，下半年将对各收费站的绩效工资基础数据进行抽查，尽可能杜绝错漏现象。

　　4、做好全年的职称评审工作，我公司今年有参加教授级高工、高级工程师、工程师等的评审人员，部分近两年招聘的技术人员也需要进行初级评审，今年的职称评审工作任务较重。

5、继续完善培训工作，设立初步培训计划的标准模式，加强标准化管理培训。

　　篇五：

人事科上半年工作总结

　　人事科上半年工作总结

　　今年人事科坚持以邓小平理论、江泽民同志“三个代表”的重要思想为指导，紧紧围绕劳动保障20XX年工作任务，按照人事科的职能，认真做好各项工作，积极解决新形势下我科遇到的新问题。

在局领导的支持和我科工作人员的共同努力下，半年来，我科开展了如下方面的工作，并取得了一定的成绩：

　　一、人事管理工作

　　机构改革后，人事科独立设置，赋予了有关职能，并配备了四名工作人员，健全了队伍，规范了劳动保障系统的人事管理工作。

　　1、健全制度，强化内部管理。

按照局的有关要求，我科拟定了《XX市劳动和社会保障局人事管理制度》，从而规范了我局人员招用、考勤和休假、培训教育、人事调整等工作；拟定了《XX市劳动社会保障局因公护照管理规定》，从而规范了我局因公护照的使用和管理，对我局开展对外劳务输出和各项业务交流工作起着积极的作用；拟定了《XX市劳动和社会保障局职业道德规范》和《XX市劳动和社会保障局文明用语和忌语》，规范了我局工作人员的行为，做到热情服务，文明有礼；拟定了《XX市劳动和社会保障局落实党风廉政建设责任制实施意见》、《XX市劳动和社会保障局领导班子成员党风廉政建设责任制》和《XX市劳动和社会保障局机关工作人员廉政规定》，有效地层层落实了廉政建设责任制，把责任制贯穿于各项工作之中，使系统内上半年没有重大的腐败现象发生，机关作风有了明显的转变，机关工作人员做到依法行政，办事公平、公正、公开，树立了良好的形象。

　　2、注重人员素质，严把用人关。

我科依据局的有关制度，完善了局机关、事业单位工作人员招用程序，严把“入口”关，把思想素质好、文化水平高的知识分子充实到各单位、部门之中，从而加强了劳动保障队伍的建设。

今年上半年，系统内招录公务员13名，调入干部15名，吸收为合同制工人19名，轮岗交流6名，办理提前退休1名，离岗退养13名，招用临时工作人员13名。

临工招用均通过面试、笔试等形式，通过以劳动法规、政策及社会保险条例为

　　重点内容的笔试，促使招用对象强化自学，尽快掌握劳动保障政策，从而保证了择优选拔各类人才，在提高机关、事业单位新增人员的素质方面迈出了极其重要的一步。

　　3、合理调配，完善劳资管理。

今年系统内人员变动较大，我科除了对局机关、事业单位人员的工资进行认真审核和做好每月津补贴的追加工作外，还完成了系统内人员吸收、调动的核资工作及局机关部分人员按年限正常晋升和三年连续考核优秀提前晋升级别工资工作。

　　4、注重资料收集，加强人事基础信息管理。

我科针对劳动保障系统事业单位多，人员庞大的特点，积极开展人事信息资料的收集、整理、归档工作。

坚持一手抓全系统在编人员资料的整理，建立在编、在岗人员花名册，一手抓全系统临时工作人员的使用情况，为下一步实现人事信息系统化管理奠定基础。

　　5、配备资源，积极开展档案规范化管理工作。

在局领导的大力支持下，我科按照市委组织部的有关要求，安排了专职档案管理人员前往市委组织部信息科学习了解人事档案的整理、分类、装订要求及有关注意事项，并订购了400套档案盒及一台档案装订机，为下一步我局人事档案管理达标作足准备。

　　6、严格把关，积极开展外事办证工作。

我科按