度企业赋能训练营课程列表.docx

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度企业赋能训练营课程列表

附件1：

2019年度企业赋能训练营课程列表

系列

课程

天数

地点

培训师

培训时间

原价

（元/人）

优惠价

（元）

HR赋能训练营

课程一：

慧眼识人——人才测评技术在招聘中的应用

2

实训中心

刘建

3月21-22日

2800

12800

课程二：

TTT真功夫——交互式培训技巧

2

实训中心

王清莹

4月18-19日

2800

课程三：

价值留人——基于战略达成的绩效管理

2

实训中心

吴全明

5月23-24日

2800

综合管理赋能训练营

课程四：

打造企业脊梁——中层管理者管理技能提升

2

实训中心

刘建

6月20-21日

2800

12800

课程五：

高效会议的秘密武器

——六顶思考帽

2

实训中心

王清莹

7月11-12日

2800

课程六：

销售为王——狼性销售实战技巧

2

实训中心

周嘉俊

8月8-9日

3800

生产赋能训练营

课程七：

生产企业7S管理实务

2

实训中心

刘靖

8月22-23日

2800

8800

课程八：

生产企业阿米巴经营管理

1

实训中心

单连勋

7月26日

1800

总裁赋能训练营

课程九：

全效领导力修炼

2

实训中心

郑秀宝

9月19-20日

6800

12800

课程十：

总裁兵法—孙子兵法与现代企业管理

2

实训中心

杨天林

10月17-18日

6800

说明

1、优惠价为每一个模块课程的价格，每个课程可安排2人参加。

如报单个课程按原价收取。

2、4个模块10个课程套餐优惠价为25000元（可安排20人参训）；

附件2：

课程及师资介绍

课程一：

慧眼识人—利用人才测评技术练就“火眼金睛”

【培训背景】：

企业的竞争说到底是人力资源的竞争，是员工素质的竞争，是人才的竞争，能否甄选出优秀并且合适的人才，从而做到知人善任关系着一个企业的兴衰成败。

藉由科学性和操作性，且具有信度与效度的多样化的人才测评技术因才施测，就可透过现象看本质，通过外表看内心。

各种专业而有效的人才测评技术，基本上都是基于心理学的基础，而其中职业心理测试等多种心理学的实用工具更易慧眼识人。

即便未能使用职业心理测试，只要对人的心理活动规律有一定的了解，并且把它灵活地运用在甄选识人和日常管理当中，一样会练就一双善辨真伪的“火眼金睛”。

【培训目的】：

本课程从人才甄选过程当中运用的各种测评技术出发，通过运用理论与实践相结合，认知与案例相结合，讲授与训练相结合等多种方式方法，为学员提供有效的、可操作的流程、方法、工具、技巧，以及可借鉴的典型范例与测试范本，促使学员提高识人、选人、用人的能力。

【培训目标】：

●掌握测评的技术与工具；

●掌握察言观色的技巧与方法；

●掌握人岗匹配的核心素质与测试手段。

【培训时间】：

3月21-22日，两天。

【培训特点】：

听得懂、学得会、记得住、用得上；听有趣、思有道、习有术、用有效。

【培训内容】：

第一讲测评技术

◆筛选简历

◆评估求职申请表

◆笔试

◆职业心理测试

●投射技术

●自陈量表

◆评价中心测试

●文件筐测验法

●无领导小组讨论法

●决策模拟竞赛法

●访谈法

●公文写作

●案例分析

●角色扮演

●管理游戏

●模拟面谈

即兴演讲

第二讲面试技巧

◆面试的内容

●品质测试

●能力测试

●倾向测试

●情商测试

◆面试的问题

◆面试的实施技巧

●望、闻、问、切

◆常用的面试方法

●漫谈面试法

●情景面试法

●车轮面试法

●电话面试法

●答辩面试法

●实测面试法

●结构面试法

●行为面试法

◆面试时的心理误区

第三讲识人“读心术”

◆从脸型来识人

◆从表情来识人

◆从眼睛来识人

◆从举止来识人

◆从言谈来识人

◆从穿戴来识人

◆从习惯来识人

◆从兴趣爱好来识人

◆

从微信朋友圈来识人

【讲师介绍】：

刘建，六十年代出生，职业经理人出身，实战型职业培训师。

刘建老师的培训风格介于实战派与学院派之间，既有实践经验又有理论功底；融合培训讲师和院校教授优势，不仅生动务实而且系统严谨。

课程二：

TTT真功夫——交互式培训技巧

【培训背景】：

在培训过程中，学员的知识、能力和态度是影响培训成效的主要因素，其中知识和能力是学员自身兼备，而培训师则需要尽可能地激发学员的学习动力，尤其是成年人在培训学习中更有主见、注重实效，在培训过程中给予学员更多的自主权，通过互动提高学员的实践行动，能有效激发学习主动性和积极性，提高学习效率。

交互式培训紧紧围绕“以学员为中心”，营造积极的学习氛围，采取多样化的教学策略，互动性强，本课程程中设计了大量的练习和演练环节，帮助学员快速掌握并运用培训技巧，快速成长。

【课程收益】：

▲认识学习氛围的重要性，掌握应对学员的关键套路

▲掌握五星教学模式的使用方法，直接现场改造课程

▲学习交互式教学策略，掌握关键的55中反转课堂方式

▲活学活用经验之塔理论，明确课程切入的逻辑

▲掌握世界咖啡研讨法的步骤和关键点

导入：

大脑思考逻辑与学习习惯

学习效果的金字塔分层

【培训时间】：

4月18-19日，两天。

【培训内容】：

第一讲：

凤头——开卷有益

1.创新设计—开场设计

2.九种结构化开场设计技巧及案例展示

第二讲：

猪肚——交互带教

1.交互式课堂带教的10种方法

2.五星教学法

第三讲：

应变——知彼解己

1.学员分类及应对技巧：

2.控场技巧：

3.时间考核

第四讲、豹尾——共情收官

1.收官的5种方式

2.汉堡包结构：

感性-理性-感性

3.收官3步曲：

总结回顾-号召行动-感谢祝福

【讲师介绍】：

王清莹

＊思维技术TTT培训专家

＊心理学硕士

＊国家一级人力资源管理师

＊美国认证协会注册国际职业培训师

＊美国4D领导力认证导师&教练

＊DISC性格特质国际认证讲师&顾问

＊世界咖啡/行动学习实践者与倡导者

＊曾任某省级卫视电视台主持人、专家嘉宾

＊厦门大学、中山大学EMBA、国家电网荣誉导师

课程三：

价值留人——基于战略达成的绩效管理

【培训时间】：

5月23-24日，两天。

【培训内容】：

一、战略管理部分：

◆战略制定

◆战略选择

◆战略执行

◆战略反馈

◆战略调整

二、绩效管理部分：

◆绩效管理的的PDCA绩效循环之

◆绩效计划

◆绩效辅导

◆绩效考核

◆绩效反馈

三、战略管理与绩效管理

◆平衡记分卡的导入

◆个人绩效与组织绩效

四、战略与绩效的双落地

◆落地机制的建立

◆战略引导绩效管理

◆绩效管理促成战略实现

【讲师介绍】：

吴全明

企业培训师

人力资源管理师

人力资源管理实战专家

工作背景：

英资企业REXAMPLC中国区人力资源总监

从事人力资源管理工作10多年，历任大型企业人力资源经理、集团总部人力资源经理等职位。

擅长研究：

精通人力资源管理各模块业务，有各模块成功的实践案例。

2010年被中国人力资源开发网、中山大学管理学院、北大光华管理学院评为“中国人力资源3000强”荣誉并授予“中国人力资源9万友之师”资格。

义务引领全国各地近30名人力资源管理人员提升人力资源管理水平并对“徒弟”提供实战指导。

丰富的企业管理与人力资源管理实战咨询经验。

课程四：

打造企业脊梁——中层管理者管理技能提升

【培训背景】：

如果把一个企业比做一个人，高层领导就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层管理就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。

可以说，中层就是高层的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。

中层干部在一个企业中能否发挥作用，直接关系到该企业的兴衰成败。

然而，中层领导作为企业的中坚力量，能否发挥应有的作用，关键在于是否可以游刃有余地开展工作，营造良好的工作环境，处理好上下左右各方面的关系，这也是每个中层领导都必须面对的现实问题。

本讲座即是从中层领导的管理技能结构出发，全面系统地讲解和传授中层领导的各项管理艺术。

【培训目的】：

通过系统讲解和专业学习，学员将掌握管理的实用技能，提升管理的实务能力，树立正确的管理理念，改变落后的管理行为，促使其作为企业的“脊梁”，真正起到中流砥柱的骨干作用，从而大力推动企业可持续健康发展！

【培训宗旨】：

道术双修：

既让学员接受先进理念，又让学员收获有效方法；

鱼渔兼授：

既让学员知道该做什么，更让学员知道该怎么做；

神形俱备：

既从内容上让学员要学，又从形式上让学员爱学。

【培训特点】：

听得懂、学得会、记得住、用得上；听有趣、思有道、习有术、用有效。

【培训形式】：

讲授法、视听法、提问法、点评法、游戏法、程序教学法、模拟训练法、案例分析法、课堂讨论法、角色扮演法。

（根据不同内容穿插进行，综合运用）

【培训时间】：

6月20-21日，两天。

【培训大纲】：

第一讲中层干部的领导素质修炼

1.角色定位

2.专业素质

3.心理素质

4.思想素质

5.道德素质

6.胜任能力

第二讲中层干部的选人艺术

1.选人要求

2.选人标准

第三讲中层干部的用人艺术

1.因事用人艺术

2.因才用人艺术

3.搭配用人艺术

第四讲中层干部的管人艺术

1.常用管人艺术

2.灵活多变的管人方法

第五讲中层干部的育人艺术

1.下属培育技巧

2.辅导下属

3.训练下属成为工作能手

第六讲中层干部的励人艺术

1.激励常用方法

2.影响激励因素

3.激发下属潜能技巧

第七讲中层干部的决策艺术

1.决策通用程序

2.应急决策艺术

3.现场决策艺术

第八讲中层干部的授权艺术

1.授权原则

2.实施授权

3.监督授权工作

第九讲中层干部的表达艺术

1.口头表达艺术

2.赞美艺术

3.批评艺术

第十讲中层干部的沟通艺术

1.与上级沟通艺术

2.与同级沟通艺术

3.与下属沟通艺术

第十一讲中层干部的协调艺术

1.协调自身与下属的冲突

2.协调部门之间的冲突

3.协调下属之间的冲突

【讲师介绍】：

刘建，六十年代出生，职业经理人出身，实战型职业培训师。

刘建老师的培训风格介于实战派与学院派之间，既有实践经验又有理论功底；融合培训讲师和院校教授优势，不仅生动务实而且系统严谨。

课程五：

高效会议的秘密武器——六顶思考帽

【培训背景】：

会议的主要目的就是充分整合参会人的智力资源以达成共识和解决问题，但由于开会技巧不佳或过于频繁，不但无益于解决问题，反而使问题愈趋复杂。

频繁的会议与主管层的随意决策，常常是员工和参会人的梦魇；员工和参会人花太多时间在无效率的会议上，不仅浪费公司成本，也造成工作效率低下。

如何能在会议中高效率且有效果地解决问题，主持人如何合理地设计会议流程并游刃有余的控制住场面，以及处理各种突发事件，是“高效会议管理及主持技巧”的中心议题。

本课首次提出从认识人的思维和思考方式开始，应用六顶思考帽的理论精髓，根据会议特点科学合理地设计会议流程，避免与会人产生思维对抗和过分冲突，学会利用平行思维进行创新。

并在此基础上充分了解人际沟通风格及呈现表达技巧，学会控场、有效引导及处理突发事件等关键技巧，创造和谐、轻松、高效的会议气氛和局面。

深邃的管理人的思维的理论，再加上“以参会人为主体，主持人为主导，创造宽松融洽的会议环境，充分整合现场智力资源，使不同层次、不同思考方式的人