施工现场进度管理制度.docx
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施工现场进度管理制度.docx
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施工现场进度管理制度
施工现场进度管理制度
施工现场安全管理制度
为了进一部提高施工现场安全生产工作的管理水平,保障职工的生命安全和施工作业的顺利进行,特制定以下制度。
1、贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,坚持管生产必须管安全的原则。
2、开工前,在施工组织设计(或施工方案)中,必须有详细的施工平面布置图,运输道路,临时用电线路布置等工作的安排,均要符合安全要求。
3、现场四周应有与外界隔离的围护设置,入口处应设置施工现场平面布置图,安全生产记录牌、工程概况牌等有关安全的设备。
4、现场排水要有前全面规划,排水沟应经常清理疏通,保持流畅。
5、道路运输平坦,并保持畅通。
6、现场内材料堆放必须按现场布图规定的地点分类堆放整齐稳固。
作业中留置的木材、钢管等剩余材料应及时清理。
7、施工现场的安全施工,如安全网、护杆、各种限制保险装置等必须齐全有效,不得擅自拆除或移动。
8、施工现场的配电、保护装置、避雷保护、用电安全措施等要严格按照规定进行。
10、用火用电和易爆物品的安全管理,现场消防设施和消防责任制度等应按消防要求周密考虑和落实。
11、现场临时搭设的仓库、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的要求。
安全生产检查制度
为了贯彻执行安全生产方针,切实加强管理,做到安全生产和文明施工,特指定安全生产检查制度。
1、定期检查:
由公司质安副经理每季度组织一次施工现场安全大检查,检查人员由质安部、技术部等有关部室人员组成,按照安全检查评分标准项目、内容对安全管理、外脚手架、“三宝”、“四口”防护,施工用电、井字架、塔吊、施工机械等进行全面大检查。
做好检查与总结相结合,检查与评比相结合,检查与奖罚相结合,检查与整改相结合。
对危险隐患较多的现场进行停产整顿,对运行不良的电气设备、垂直运输设备、架设工程等要坚决停止使用。
整改之后,有检查组复查合格方准使用。
项目工程部每七天检查一次。
2、验收安全检查:
脚手架、井字架由现场施工员组织安装工人参加,按照检查表列的项目,确实基本达到规程要求后由施工员和操作班组签字,然后在自检的基础上由项目部专职安全员检查验收并签字。
最终由公司质安部专职安全员验收合格签字挂牌后,才能正式使用。
塔吊的检查验收,由施工员组织安装工人,塔吊司机参加,按照检查表的内容进行仔细检查,确认无损坏,运行正常后,由公司质安部派专人验收签字,并挂牌后方能使用。
3、班组安全检查:
由班组长和兼职安全员负责进行班前班后安全检查。
检查的重点是班组使用的设备、手动、电动工具、安全帽、安全带等及作业面防护措施,发现问题及时修复或更换,确保作业安全并作好记录。
4、季节检查:
针对季节气候特点,对可能给安全施工带来危害由公司或项目部生产和质安部门安全检查。
冬季安全检查主要查防冻、防滑、防坠落、防火灾、防中毒的各项措施。
暑季安全检查主要内容是露天作人员的作息时间是否调整,休息的宿舍是否通风。
防暑降温的饮品供应是否符合卫生要求。
检查组由公司或公司领导带队,工会、安全、各部门派员。
风季检查主要内容是各种其重设备、垂直运输设备、架设工程、电杆、临舍等有无倒塌的危险,如发现问题随时加固,风季检查应由各级领导亲自带队,并直接组织现场电工、木工、架子工等参加,达到边检查,边加固的目的。
5、整改与复查:
对施工生产中危害职工生命安全和身体健康的各种危险因素,一旦发现,要认真研究对策,积极实施改进措施,消除危险因素,保护职工的生命安全和身体健康,促进施工生产顺利进行。
检查中要本着安全生产,对广大只管的安全生产高度负责的精神,认真贯彻“边检查,边整改“的原则,积极、广泛地发动群众搞好整改。
对查出来的问题进行分类排队,按立即要整改的问题和限期整改的问题,发出整改通知单,以便整改时采取不同的处理办法。
务必做到条条有落实,件件有交待。
对于签了整改通知单隐患,合成单位必须组织力量逐项复审,对整改及时彻底的要给以表扬,凡不认真整改者要给以批评,经济处罚直至行政处理。
分项工程和各工种安全技术交底制度
根据建筑也具有高空、高处悬空作业的特点,为贯彻落实“安全第一、预防为主“方针,保障只管生产安全和健康,增强职工安全自我保护意识,避免发生工伤事故,因此,在下达生产任务的同时,必须切实做好安全技术交底工作。
1、项目经理、施工员必须认真学习安全生产有关标准、规范、规程,熟悉安全技术施工方案的要求。
2、项目部由项目经理和施工员在布置安排生产前,负责对各班组有针对性地进行作业的分部分项安全技术交底,同时在施工过程中进行检查落实。
3、各班组长必须把交底内容要求逐条落实到每个作业人员和施工全过程,确保安全生产。
4、施工员在交底时,根据施工的工作流程,地理位置,周边环境在作业过程中可能发生的不安全因素和应该隔离的危险区措施及不得违章作业做法必须详细交底清楚。
5、项目部必须按有关规定和安全技术措施的要求,为作业人员创造好安全设施和防护条件,防止事故发生。
6、安全技术交底台帐必须经交底人、被交底人双方签字,下页留给被交底人,交底人不能随意为被交底人一手签字,如伪造交底,一经查实,追查责任。
7、公司对项目部要经常进行检查督促指导,交底台帐和实施结果。
8、公司在定期检查和不定期抽查中,进行监督检查交底台帐的执行是否符合要求,并列入管理项的奖罚中。
班组安全活动制度
1、班组长要模范遵守安全生产规章制度,领导本班组安全作业,认真执行安全交底,有权拒绝违章指挥。
2、班前要对所使用的机械机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,发现问题立即采取改进措施。
3、组织班组安全活动,开好班前安全生产会,并建立记录台帐,每天由作业班长进行记录。
4、班前安全活动记录,应统一集中在现场办公室,以备检查。
5、发生工伤事故要立即向项目部或上一级部门报告。
6、遵守劳动纪律,服从领导和安全检查人员的指挥工作时,思想集中坚守岗位,未经许可不得从事非本工种作业,不得擅自离岗。
7、严禁酒后上班,不得在禁止烟火的地方吸烟
8、严格执行操作规程,不得违章指挥和违章作业,对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。
9、按照作业要求,正确穿戴个人防护个人防护用品。
进入施工现场必须戴安全帽,在没有防护设施的高空,悬崖和陡破施工前必须系好安全带,高空作业不得往下投掷物料。
10、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。
11、在施工现场,行走要注意安全,不得攀登脚手架、井子架、龙门架和随吊盘上下。
12、正确使用防护装置和防护设施,对各种防护装置,防护设施和警告、安全标志等不得任意拆除或随意挪动。
施工现场消防制度
1、极贯彻“预防为主、防消结合”防针进行防火,防爆及消防常识的宣传教育。
2、积极进行安全防火大检查,消除不安全因素。
3、掌握列入消防目标的重点部位、重点工程,高建筑的防火安全工作。
4、严格执行各项防火规定,制定和明火作业审批制度的监督工作。
5、易燃、易爆堆放处防火标志要醒目,并配备好不同的灭火器材。
6、对节假日及不同季节气候及时进行防火工作检查。
7、防火器具配备要合理,并进行检查,过期的器材要及时更换。
8、施工现场道路完好,便于消防车进出现场。
9、对节假日及不同季节气候及时进行防火检查。
10、防火器具配备要合理,并进行检查,过期的器材要及时更换。
11、施工现场道路完好,便于消防车进出现场。
治安保卫制度
1、认真学习国家法法规及治安管理条例,普及法律知识教育,使广大职工懂法、守法,增强法制观念,自觉维护社会治安秩序,搞好社会治安综合管理。
2、对工地施工人员必须持有身份证,并在三天内到住地所管辖的派出所办理暂住证,外来临时工要及时签订劳动合同,办理就业证,本单位职工要及时办理务工证,工地所有人员必须四证(身份证、暂住证、计划生育证、就业证)齐全。
3、实行群防、群治,严格遵守公司的规章制度,维护本工地内部公共场所的治安秩序和安全管理,调解纠纷,增进职工间的团结。
4、严禁酒后高空作业和操作施工机械等设备,严禁无证操作机械设备,做好易燃易爆物品的保管和使用和安全用电管理。
5、加强门卫的管理,做好人员、物品、材料进出登记,防止物资被盗。
6、严禁职工赌博、打架斗殴、偷窃、卖淫、嫖娼等违法行为,违者作经济处罚,严重者送公安机关处理。
7、对发生治安案件和灾害事故,必须保护好现场,及时报告主管部门和当地公安机关,并协助公安机关人员迅速侦破,严厉打击一切犯罪活动。
门卫制度
1、自觉遵守工作时间,不迟到,不早退,不擅自离职。
如有事必须事前办理请假手续。
2、交接班时,应交接治安情况,并认真做好每天的值班记录。
3、认真做好报刊、书信的分发工作,及时做好来电、来函、邮汇、信件的登记,分发准确,并实行签名制度。
4、妥协保管信件,不丢失,不错退,错发、严禁私拿拆阅他人信件。
5、对本单位的物资出门,应收取发样单或有关部门出具的证明,经验证后方可放行。
6、外来人员联系工作,须查阅介绍信或证明,职工亲友来客,须填写会客单,离开时,须将会客单收存方可发行。
7、职工、民工携带行李,物资出门时,应进行查询。
发现可疑现象时,有权扣留所带物品,立即报有关部门处理。
8、认真做好“技防人防”密切结合,夜间值班做到勤巡逻、细检查,发现可疑情况立即向有关部门报告。
食堂卫生制度
1、重视食堂管理工作领导,明确专人负责管理。
2、加强对炊事员的宣传教育,炊事员必须掌握食品卫生知识,树立服务于一线,服务于职工的宗旨,不断提高技术业务知识,提高服务质量和饭菜质量。
3、食堂必须具备必要的、整洁的,保证饭菜和茶水供应设施和冷藏、通风等设备。
食堂要遵守食品卫生“五、四”制,经常保持室内环境清洁,应具备防灭蚊、蝇、鼠和蟑螂等害虫的设施,立盛饭菜留样餐具等消毒制度,防止食物中毒。
4、库房整洁卫生通风,预防虫害、霉变,坚持定期消毒制度。
炊事员必须持有健康证上岗,并每年必须体检一次,发现不适应炊事员岗位应立即调离。
5、建立采购验收制度,加强经济指标管理,接受职工的膳管会的监督检查,食堂帐务每月上墙公布一交,做到收支基本平衡。
6、做好防火、防盗工作,严格资金,菜饭票保管制度,妥善保存原始凭证,做到手续完善,食堂工作台帐齐全,食堂配有灭火器。
各
安
全
管
理
制
度
浙江建工
嘉兴阳明公寓项目部
2004年1月
《建设工程项目管理》
1Z200000建设工程项目管理
1Z201000建设工程项目的组织与管理
1Z201010建设工程管理的内涵和任务
1Z201011建设工程管理的内涵
1Z201012建设工程管理的任务
1Z201020建设工程项目管理的目标和任务
1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务
1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务
1Z201023施工方项目管理的目标和任务
1Z201030建设工程项目的组织
1Z201031项目结构分析在项目管理中的应用
1Z201032组织结构在项目管理中的应用
1Z201033工作任务分工在项目管理中的应用
1Z201034管理职能分工在项目管理中的应用
1Z201035工作流程组织在项目管理中的应用
1Z201036合同结构在项目管理中的应用
1Z201040建设工程项目策划
1Z201041项目决策阶段策划的工作内容
1Z201042项目实施阶段策划的工作内容
1Z201050建设工程项目采购的模式
1Z201051项目管理委托的模式
1Z201052设计任务委托的模式
1Z201053项目总承包的模式
1Z201054施工任务委托的模式
1Z201055物资采购的模式
1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法
1Z201061项目管理规划的内容
1Z201062项目管理规划的编制方法
1Z201070施工组织设计的内容和编制方法
1Z201071施工组织设计的内容
1Z201072施工组织设计的编制方法
1Z201080建设工程项目目标的动态控制
1Z201081项目目标动态控制的方法及其应用
1Z201082动态控制在进度控制中的应用
1Z201083动态控制在投资控制中的应用
1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1Z201091施工企业项目经理的工作性质
1Z201092施工企业项目经理的任务
1Z201093施工企业项目经理的责任
1Z201094项目各参与方之间的沟通方法
1Z201095施工企业人力资源管理的任务
1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
1Z201101项目的风险类型
1Z201102项目风险管理的工作流程
1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
1Z201111监理的工作性质
1Z201112监理的工作任务
1Z201113监理的工作方法
1Z202000建设工程项目成本管理
1Z202010成本管理的任务、程序和措施
1Z202011成本管理的任务和程序
1Z202012成本管理的措施
1Z202020成本计划
1Z202021成本计划的类型
1Z202022成本计划的编制依据和编制程序
1Z202023按成本组成编制成本计划的方法
1Z202024按项目结构编制成本计划的方法
1Z202025按工程实施阶段编制成本计划的方法
1Z202030成本控制
1Z202031成本控制的依据和程序
1Z202032成本控制的方法
1Z202040成本核算
1Z202041成本核算的原则、依据、范围和程序
1Z202042成本核算的方法
1Z202050成本分析和成本考核
1Z202051成本分析的依据、内容和步骤
1Z202052成本分析的方法
1Z202053成本考核的依据和方法
1Z203000建设工程项目进度控制
1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统
1Z203011项目进度控制的目的
1Z203012项目进度控制的任务
1Z203013项目进度计划系统的建立
1Z203014计算机辅助建设工程项目进度控制
1Z203020建设工程项目总进度目标的论证
1Z203021项目总进度目标论证的工作内容
1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤
1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法
1Z203031横道图进度计划的编制方法
1Z203032工程网络计划的编制方法
1Z203033工程网络计划有关时间参数的计算
1Z203034关键工作、关键路线和时差的确定
1Z203035进度计划调整的方法
1Z203040建设工程项目进度控制的措施
1Z203041项目进度控制的组织措施
1Z203042项目进度控制的管理措施
1Z203043项目进度控制的经济措施
1Z203044项目进度控制的技术措施
1Z204000建设工程项目质量控制
1Z204010建设工程项目质量控制的内涵
1Z204011项目质量控制的目标、任务与责任
1Z204012项目质量的形成过程和影响因素分析
1Z204013项目质量风险分析和控制
1Z204020建设工程项目质量控制体系
1Z204021全面质量管理思想和方法的应用
1Z204022项目质量控制体系的建立和运行
1Z204023施工企业质量管理体系的建立与认证
1Z204030建设工程项目施工质量控制
1Z204031施工质量控制的依据与基本环节
1Z204032施工质量计划的内容与编制方法
1Z204033施工生产要素的质量控制
1Z204034施工准备的质量控制
1Z204035施工过程的质量控制
1Z204036施工质量与设计质量的协调
1Z204040建设工程项目施工质量验收
1Z204041施工过程的质量验收
1Z204042竣工质量验收
1Z204050施工质量不合格的处理
1Z204051工程质量问题和质量事故的分类
1Z204052施工质量事故的预防
1Z204053施工质量问题和质量事故的处理
1Z204060数理统计方法在工程质量管理中的应用
1Z204061分层法的应用
1Z204062因果分析图法的应用
1Z204063排列图法的应用
1Z204064直方图法的应用
1Z204070建设工程项目质量的政府监督
1Z204071政府对工程项目质量监督的职能与权限
1Z204072政府对工程项目质量监督的内容与实施
1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理
1Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系
1Z205011职业健康安全管理体系与环境管理体系标准
1Z205012职业健康安全与环境管理的特点和要求
1Z205013职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行
1Z205020建设工程安全生产管理
1Z205021安全生产管理制度
1Z205022安全生产管理预警体系的建立和运行
1Z205023施工安全技术措施和安全技术交底
1Z205024安全生产检查监督的类型和内容
1Z205025安全隐患的处理
1Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理
1Z205031生产安全事故应急预案的内容
1Z205032生产安全事故应急预案的管理
1Z205033职业健康安全事故的分类和处理
1Z205040建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求
1Z205041施工现场文明施工的要求
1Z205042施工现场环境保护的要求
1Z205043施工现场职业健康安全卫生的要求
1Z206000建设工程合同与合同管理
1Z206010建设工程施工招标与投标
1Z206011施工招标
1Z206012施工投标
1Z206013合同谈判与签约
1Z206020建设工程合同的内容
1Z206021施工承包合同的内容
1Z206022物资采购合同的内容
1Z206023施工专业分包合同的内容
1Z206024施工劳务分包合同的内容
1Z206025工程总承包合同的内容
1Z206026工程监理合同的内容
1Z206027工程咨询合同的内容
1Z206030合同计价方式
1Z206031单价合同
1Z206032总价合同
1Z206033成本加酬金合同
1Z206034工程咨询合同计价方式
1Z206040建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保
1Z206041施工合同风险管理
1Z206042工程保险
1Z206043工程担保
1Z206050建设工程施工合同实施
1Z206051施工合同分析
1Z206052施工合同交底
1Z206053施工合同实施控制
1Z206054施工分包管理方法
1Z206055施工合同履行过程中的诚信自律
1Z206060建设工程索赔
1Z206061索赔依据
1Z206062索赔方法
1Z206063索赔费用计算
1Z206064工期索赔计算
1Z206070国际建设工程施工承包合同
1Z206071国际常用的施工承包合同条件
1Z206072施工承包合同争议的解决方式
1Z207000建设工程项目信息管理
1Z207010建设工程项目信息管理的目的和任务
1Z207011项目信息管理的目的
1Z207012项目信息管理的任务
1Z207020建设工程项目信息的分类、编码和处理方法
1Z207021项目信息的分类
1Z207022项目信息编码的方法
1Z207023项目信息处理的方法
1Z207030建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能
1Z207031工程管理信息化
1Z207032工程项目管理信息系统的功能
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