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红旗垃圾处理
高平市城市生活垃圾处理工程
施工组织设计
一、编制依据
1、根据高平市城市生活垃圾处理工程施工图纸及施工招标文件。
2、通过现场调查、收集、咨询所获得的资料及现场施工条件。
3、现行的《建筑验收规范》、《建筑分项工程施工工艺标准》及《山西省建筑施工安全文明工地评分标准》等有关标准。
4、我公司目前的施工技术力量,机械设备实力和创建同类型工程的施工经验。
5、国家颁发的现和施工及规范。
二、编制原则
1、满足招标文件和招标单位的全部要求为基础原则。
突出快速、有序、优质、高效的施工特点。
2、在坚持科学合理、实事求是的基础上,贯彻技术先进、经济实用的施工方针。
3、紧密结合本工程的特点及关键工序,依靠先进的科学和现代化管理手段,实行动态管理、动静相结合的原则。
4、紧紧围绕工期和质量两个关键要素,加强管理,确保施工过程中无安全事故,实现清洁生产,文明施工的目标,优化施工方案,大力推广新技术,提高施工技术科技含量和现代化施工水平。
三、编制范围
高平市城市生活垃圾处理工程施工图纸上全部内容。
四、工程概况
1、高平市城市生活垃圾处理工程,建设单位高平市市容环境卫生管理局,工程地点位于高平市米山镇南朱庄村南。
2、建设规模:
日处理生活垃圾300吨,库容为196万立方米。
3、渗沥液调节:
调节池有效容积约为4600m3。
4、本工程包括填埋场、管理区和转运站三部分的施工。
5、填埋场工程占地面积约为14.215万m2,其中填埋区占地面积约为11.84万m2,设计规模为300t/d,填埋库容约为196.86万m3,可满足约16年的填埋需要。
6、管理区主要包括办公楼、车库机修间、锅炉房、加压泵房、清水池、门卫、冲洗房、地磅房等工程。
其中办公楼建筑面积424.76m2,二层,首层层高3.6m,二层层高3.6m。
室内外高差为0.300m。
结构形式为砖混结构。
车库、机修间的建筑面积263.11m2,一层,层高4.5m,总高度5.50m,室内外高差0.15m,结构形式为砖混结构。
锅炉房建筑面积101.92m2,一层,除锅炉房层高为4.5m外,其他房间层高均为3.3m;总高度为5.20m;室内外高差为0.20m。
结构形式为砖混结构。
水泵房建筑面积94.16m2,地上一层,地下一层,首层层高3.3m,地下一层层高2.5m,总高度4.05m,室内外高差0.15m。
结构形式为砖混结构。
地磅房建筑面积42.8m2,地上一层,层高4.50m,建筑高度7.5m,耐火等级二级,屋面防水等级三级,地下部分防水等级为三级,以结构自防水为主。
洗车库建筑面积145m2,地上一层,层高5.4m,总高度5.55m,室内外高差0.15m。
门卫建筑面积24.34m2,一层,层高为3.0m,总高度4.05m;室内外高差为0.15m;结构形式为砖混结构。
7、转运站—办公楼建筑面积989.52m2,地上二层,层高均为3.6m,建筑高度8.1m。
结构形式砖混结构。
门房建筑面积37.2m2,地上一层,层高均为3.6m,建筑高度3.750m。
机修车间建筑面积535.0m2,,地上一层,层高均为4.8m,建筑高度5.10m。
压缩车间建筑面积1800m2,地上二层,一层层高6m,二层7m,建筑高度13.2m。
8、工期要求:
360日历天。
9、质量要求达到国家施工验收规范合格标准。
五、施工部署
1、施工工期安排及工期承诺
为满足业主要求,我公司初步拟定保证按照业主要求的工期,完成本工程的全部施工任务,并交付业主使用。
2、施工部署
为加快施工进度,缩短施工工期,针对本工程我们做了以下部署和安排:
(1)对本工程实行以工程项目管理为核心的企业生产经营责任制,建立施工项目经理部,实行项目管理法,推行目标责任制,确保本工程的施工全过程顺利进行。
(2)开工前合理组织人力、物力,做好开工前的各项准备工作,认真熟悉图纸,会同建设单位和设计单位进行图纸会审和图纸交底工作。
(3)组织人员对各种材料进行社会调查、加工订货,确保材料按时入场,随用随到。
(4)进入施工现场,首先完成临时设施搭设工作,职工工资宿舍、材料库、龙门架基础、混凝土搅拌机、砂浆搅拌机等准备工作,使工程很快进入正式施工阶段。
(5)施工组织原则:
针对本工程质量要求高、工期紧的特点,应尽量争取时间,充分利用时间,组织立体交叉作业,按工序流水施工,均衡使用各种资源,充分发挥机械化施工优势,并做好内部准备工作和施工现场准备工作,使工程在我公司部署的工期内完工。
本工程总的施工顺序应遵循“先土建、后设备”、“先主体后装修”的原则,并做好土建施工与设备安装施工的程序安排,安排好各项工程的竣工扫尾工作。
3、施工组织机构的建立
我公司针对此工程严格按总公司“项目管理办法”进行施工,由公司优秀的项目经理组建的项目部来负责此工程的具体施工管理。
同时向贵单位承诺:
针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗,并且该项目部仅负责此工程,实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责,各施工管理职能部门在项目部的直接领导下进行有计划、有组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
4、项目组织机构各职能部门职责
项目经理职责:
对工程全面负责,在组织工程的施工中,建立工程项目的质量保证体系,明确质量分工,确保资源充分配置,做好质量审核工作,在施工中认真执行施工组织设计,组织质量检查和评定,制定措施,确保施工过程处于受控状态,工程质量达到合同要求,对工程的质量负全面责任。
技术负责人职责:
在项目经理领导下,抓好质量管理的具体工作,实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施,实现合同中承诺的工程质量目标,对工程质量负主要责任。
负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作,保证过程施工始终处于受控状态。
施工员职责:
根据工程进度计划合理安排各项工作,组织施工调度,并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。
技术员职责:
在技术负责人领导下把好每个施工环节中的施工技术质量关,提出各种施工合理化建议,负责各种材料进场的资质审查和质量验收,组织新材料,新工艺,新技术的推广和实施。
预算员职责:
负责施工的材料计划,工程预、决算及劳务队结算工作,检查合同履行情况,并作好记录。
安全员职责:
负责文明安全施工,安全保卫及管理人员后勤保障工作,负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。
材料员职责:
负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放,并按程序进行标识或记录,以便追溯,对进场材料和设备的数量、质量、价格负责。
资料员职责:
对项目施工资料进行及时收集整理、归档。
确保资料与工程同步。
5、项目组织管理措施
1、按我公司项目管理模式标准建立项目质量保证体系对本项目实施管理,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
2、在项目经理领导下,根据我公司颁布质量价格政策各程序文件要求并结合本工程施工特点建立健全项目技术管理制度、质量管理制度、安全管理制度、CI工作制度、材料机械管理制度、成本管理制度等各种规章管理制度,建立质量岗位责任制和安全岗位责任制,做到分工明确、责权一致、协作有效。
3、利用现代化管理手段,执行四级网络计划,从施工准备、物资采购直至系统调试,实施全面计划管理,使工程的全员、全方位、全过程做到总体计划服务。
4、在劳动力组织、材料设备调配方面全力以赴,组织高度施工,合理的增大投入,在一切可以施工的区域尽可能全面铺开,用足用好时间、空间。
5、执行《建筑施工安全检查标准》,建立安全制度、现场总平面管理制度、消防制度及文明施工的实施细则,确保现场正常施工。
6、加强思想总动员,加强后勤保障,为企业职工提供良好的工作环境和生活条件,增强职工的生产积极性,保证工程顺利进行。
6、施工生产管理与调度
建立项目部工程会议制度。
由项目经理或项目副经理组织并主持,主管工程师、项目各职能部门及各专业施工队、工程质量、安全负责人参加。
每周生产调度会:
检讨本周施工工作业务计划的实施,对前次高度会议实施情况进行分析,内容包括:
工程进度计划、质量安全、材料设备及半成品加工的供应、文明施工现场、劳动力调配、资金保证等项。
调整下达施工作业计划,协调各专业施工队及项目间的施工配合问题。
月底工程总结会:
以土建工程为主线,总结、检讨本月施工作业计划的完成情况。
表扬先进,批评落后并找原因提出整改措施,调整下月施工计划,确保施工关键线路,强调各工种间施工配合。
现场工程会:
根据工程进展或特殊情况,随时召开现场会,尽早尽快解决现场急需解决的问题。
工程会议后,及时整理会议纪要,下发各专业施工队和职能部门执行,向建设单位、监理单位等各有关单位了解工程的动态和需求,以便及时解决现场急需解决的困难和问题。
每月末,根据工程进展情况,定期向建设单位、监理单位汇报,听取建设单位对工程进展、现场管理等方面的指示,听取监理单位工程质量、安全生产的评定和要求,并协调与有关方面的联系。
六、质量管理目标
1.本工程质量目标为:
单位工程一次交验合格率达到100%,单位工程优良率达到90%以上,焊接一次合格率96%。
工期自合同签订起360日历天。
2.质量保证措施
施工全过程严格执行本公司IS09002质量体系《设备安装与施工规程》安装质保体系文件,同时对本工程建立的质量保证体系纳入监理之下。
推行全
面质量管理,设立全面质量管理小组,开展目标方针管理,每10天召开一次全面质量管理小组会议,研究分析近期的施工质量和质量管理情况,并制定相应的方针措施。
建立该项目质量管理制度,研究桁架制作安装中的质量通病,采取有效预防措施,制定切实可行的施工方案和详细的作业指导书,建立设备材料接、检、保制度、设计变更审批制度、现场制作管理制度、生产调度制度、现场技术管理制度。
制定各级质量工作岗位责任制,做到纵向到底,横向到边,克服重进度。
轻质量的思想;加强各级专职人员的检查监督;加强质检员、技术员对工程质量的监督管理;项目经理部的质量管理人员、技术人员、项目质保工程师要定期或不定期地进行检查和抽检,并配合接受现场监理的检查,使工程建设处于全面受控之中。
有领导、有计划地开展质量意识教育和技术培训;重要岗位操作人员必须持证上岗,尤其是加强对电焊工的培训,严格进行考评,以提高各级施工人员的质量意识和技术业务水平;对制订的新工艺、新技术开发项目、施工措施及质量验收标准,由项目工程师持组织有关施工专业工人、技术人员进行学习。
施工过程严格执行设计文件和标准规范,接受质量监督和工程监理的监督和检查,按设计文件、施工图纸、和批准的施工方案进行施工,采取抓重点,抓关键的原则,对重点分项工程都要坚持高标准,严格要求。
对容易产生质量问题的难点要做好事前预控,制定出切实可行的措施。
强化施工质量的监督控制,加强施工过程中三检制度和中间检验制度,上道工序不合格决不能进行下一道工序施工,对重要工序如焊接、下料、隐蔽工程,未经质检部门和现场监理认可,不得擅自进行处理。
技术、质量、生产管理人员必须深入施工现场,指导施工,发现质量问题,验证方案核技术交底的合理性,对质量问题尽快处理。
对工序工程成品,分项工程成品,专业工程成品制定保护措施,严格执行《成品保护工作程序》,采取“护、包、盖、封”的保护措施,并合理安排施工顺序,防止后道工序损坏或污染前道工序。
3.本工程施工采用项目管理方法进行施工组织管理,以保安全、高速度、高质量、高水平、高效益为最终目的。
由具有国家二级项目经理资质的刘金财同志任项目经理,配备专业化施工队伍,确保安全,优质、高效、准时地完成本工程的施工任务。
项目部下设有职能部门,分别为工程管理部、技术质量部、安全环保管理部、物资供应部、经营财务部、地方协调部。
七、安全文明施工管理
1、项目经理
(1)对工程项目的组织与实施负责,是工程项目质量、安全、工期、成本的第一责任人;
(2)对项目管理班子分工,明确其质量职责;
(3)组织有关人员进行项目质量策划,并组织贯彻实施;
(4)对主要材料、设备、仪器、仪表到货及检查、复验情况进行检查,并作出指示;
(5)对现场文明施工、产品标识、搬运、储存、防护进行检查;
(6)按程序文件要求组织对不合格的标识、记录、隔离和评价,落实纠正措施;
(7)组织生产协调确保工程工期达到合同要求。
1、技术负责人
1组织编制施工组织设计或施工技术方案和工程质量计划;
2组织参加图纸会审和设计交底,向施工班组进行技术交底;
3对施工组织设计的执行情况进行检查,发现问题及时采取纠正措施;
4组织对停检点及隐蔽工程进行检查确认;
5制定不合格纠正和预防措施;
6接受设计变更单,向有关人员进行交底。
检查落实情况,并在施工文件中作出标识,在竣工资料中作出记录;
7参加工程试运及交付,整理竣工资料。
2、焊接负责人
①负责本项目焊工培训、焊接工艺评定的审核、申报工作及焊工的档案建立和管理工作;
②组织编制和审核焊接工艺文件,审批焊接工艺指导书;
③审批两次以下的焊缝返修工艺并监督两次以上焊缝返修的实施。
3、质量安全责任人
①对工程质量实行全面监督检查,对管辖范围的HSE管理及质量监督检查工作负全面责任;
②根据质量检验计划和工程实际进度制定月度质量检查计划,经项目经理批准后组织实施;
③组织对各工程项目的分量检查与评价;
④对本工程制定的纠正措施的落实情况及有效性进行检查及确认;
⑤依据施工组织设计及有关标准组织对原材料的复验;
⑥负责各类质量检查资料的收集、整理和上报。
4、合同预算负责任人:
、
1负责编制施工网络计划;
2编制工程预算;
3负责经营计划、统计、合同管理。
5、材料负责人
1负责设备材料的采购和供应工作;
2负责采购材料的质量检验工作;
3负责材料搬运过程中的防护和产品标识的保护。
6、设备负责人
①负责车辆调派、施工机具调配和施工设备管理;
②组织设备的定期检查;
③对设备运转状况、十字作业情况、桁架制作记录组织检查,确保桁架制安良好。
7、计量负责人
①审核单位计量器具的选用和采购;
②负责建立计量器具的台帐、档案;
③负责计量器具的定期检查和处理
八、施工准备
(一)技术准备工作
1、积极主动与建设单位进行接触,进一步了解现场地形,地貌和水文地质情况。
2、向建设单位接收坐标和水准点,以及各种测量控制标志,并进行闭合复测。
3、接图纸后,组织有关人员熟悉图纸,搞好图纸会审和技术交底工作,建立《工程技术档案资料》。
4、制定“四新”推广应用计划,编制施工组织设计。
5、编制施工图预算和施工预算,并进行“两算”对比,为成本预算控制提供依据。
6、装备高精度施工测量仪器和工具。
测量仪器及工具配置如下表
序号
仪器、工具名称
规格、型号
单位
数量
1
激光经纬仪
TDJ2
台
3
2
水准仪
DS3
台
3
3
水准塔尺
5mm刻度
个
2
4
钢尺
50m
把
2
(二)物资、设备准备
1、根据工程进度安排、按季度、月、旬列出物资设备需用量使用情况流程计划表。
2、列出各种材料、半成品、构件需用量部体,对供货单位的信誉、材料质量情况进行综合评审,最终确定材料供应方和材料进场时间表。
3、落实各种方式机械的性能,组织性能良好的施工机械按计划进场投入使用。
4、加强各种施工、机具的维修、分类、以及其动态情况分析,按计划向施工现场输送。
(三)劳动力组织准备
1、对进场的劳动力组织进行技能考核,施工组织交底,工艺流程要确保施工队伍的有效投入。
2、建立健全施工项目的各项劳动力组织,规章制度,形成“交底—过程—验收”的组织监控体系。
3、加强专业工程的穿插流水,交叉作业的协作施工培训,使施工队伍能够及时进入操作最佳状态。
(四)施工现场准备
1、在建设单位提供拟建场地的基础上,进行场地清除,贯通施工道路,做好现场排水。
2、现场的各类施工场地和暂设工程按平面布置图进行处理和规划建设。
3、在易燃加工区和现场主要施工道路的两侧设置消防栓,并配置各种消防器具。
4、建立施工现场场容、场貌管理小分队,负责施工现场的各类施工标牌、标志的建立与管理,并监督、指导现场文明施工。
(五)施工用水、用电
1、施工用水
(1)施工用水由已建水管网接入施工现场,干管采用DN75给水管,埋深不小于800mm,在现场施工用水处引出支管,支管采用DN50给水钢管,引出地面600-800mm,并连双向阀门。
(2)施工易燃消防区引出DN75给水消防管,并设置消防灭火器具。
(3)施工主要用水处设置集水坑,收集施工多余水,确保水的二次利用。
2、施工用电
(1)根据工程的总用电量,结合施工方案的优化结果,现场架设容量不低于500KW的施工专用配电柜。
(2)现场动力电路采用预埋电缆进行敷设,电缆引出处设置配电盘,通过配电盘向动力机械供电。
(3)现场生活用电和照明用电采用地埋形式进行敷设在各部位引出地面,照明使用节能灯具。
九、主要施工方案
道路工程:
1、工程说明:
高平市城市生活垃圾场连接道路,共分两段,其中一段为进入库区的永久性水泥道路,设计长290.121米,路面宽度为7米;另外一段为临时泥结碎石道路,设计长598.733米,路面宽度为6米。
两条道路等级均采用厂矿道路设计标准;设计速度为10——15km/h;设计标准轴载采用BZZ—100;道路设计年限为10年。
(1)、准备工作:
路基施工前,对沿线管线等障碍物进行调查,在道路结构范围内的新修管线的根据需要进行处理(施工时具体依据施工图纸的要求),密实度达到质量标准。
同时对道路中线,纵断,横断进行复测拆迁路基范围内的既有障碍物。
(2)、软弱地带处理方法:
将软弱土层清除后,根据实际情况下挖30-50厘米,并用灰土回填压实。
(3)、过程与处理方法:
掺入经试验确定的种类和剂量的外掺料,并按确定的压实标准进行压实。
(4)、填方土质选用合格土质进行,填筑方法为水平分层填筑和压实。
压实时最大压实厚度为20厘米。
最小压实厚度为12厘米,压实度达到质量标准。
(5)、路基工程完工后,进行路基竣工测量,包括道路中线、纵断、横断面测量和高程测量,同时对压实度,平整度等根据招标文件和技术规范所规定的标准进行检查验收。
并报监理工程师验收合格后,进行下一工序的施工。
2、施工材料:
水泥:
选用终凝时间6小时以上的普通硅酸盐水泥。
按照储存要求作好降雨和防潮工作。
水泥台下排水通畅。
为防止水泥袋破裂或结块,码垛不宜超过10袋。
对其各项技术质量指标进行预先检验。
砂砾:
选用级配良好,含泥量低于1%的砂砾。
面层用石料:
根据要求,选用碱性石料。
其它各项指标符合规范材料检验的各项要求。
水:
选用自来水。
系居民饮用水。
符合施工用水要求。
3、施工要求:
(1)混合料设计
在试验路段开工之前15天,作为承包人,我们将按照设计要求的结合料剂量和选择的各种材料,进行组合设计和试验,求得最大干容重(击实曲线)和最佳含水量,提出施工时可能遇到的各种影响因素后的实际使用配合比,此配合比比设计要求的剂量高出0.5%--1.0%并整理好试验数据和资料报给工程师批准。
(2)一般施工要求
施工之前注意天气预报,工地气温低于5摄氏度或降雨时,不进行施工。
如果24小时内有雨或气温低于5摄氏度,要暂停施工。
(3)试验路段
(4)混合料的拌和
为保证工程质量,采用厂拌法进行混合料的拌和。
其中水泥稳定土采用在取土场用推土机和铲车拌和,其它拌和料采用连续出料式稳定土拌和机。
生产能力以上,上料和运料方式也为机械施工。
混合料拌合能力根据现场摊铺施工的速度随时进行调整,防止出现断料和压料的情况。
前者容易造成多余的施工接茬,影响基层的整体性,后者容易造成混合料堆集时间过长而不能使用,造成不必要的浪费。
一般情况下,拌和至碾压完成的时间不长于3小时。
(5)压实与修整
一般要求是:
基层施工的压实厚度每层为15cm,用12-15t、18-21t三轮压路机碾压。
A、混合料运至现场后,用推土机和平地机联合摊铺。
B、混合料经摊铺和整型后,立即在全宽范围内进行碾压,直线段由两侧向中心碾压。
每道碾压与上道碾压相重叠,使每层整个厚度和宽度完全均匀地压实到要求的压实度。
C、碾压过程中,碾压层的表面始终保持潮湿。
如果表面蒸发过快,及时补洒适量的水。
D、压路机不能在已完成的或正在碾压的路段上调头和急刹车。
E、每一路段完成以后,按规定的方法做密实度试验。
F、任何未压实或部分压实的混合料未扰动地放置2小时以上,或被雨淋湿,均移去更换,挖除的材料予以废弃,不能重复使用。
(6)接缝和调头的处理
A、两工作段的衔接处搭接拌和。
前一段拌和后,留5-8m不进行碾压,后一段施工时,前一段未压部分,一起再进行拌和,并与后段一起碾压。
B、施工机械不在已压成的结构层上"调头",如必须在其上进行,则采取措施进行保护,使结构层不受破坏。
(7)养生
A、碾压施工完成后的底基层立即进行养生,养生时间不少于7天,养生方法采用草袋覆盖,洒水车洒水的方法进行。
养生的外观标准是始终保持面层表面湿润。
B、在7天的养生期内或在下一层摊铺前,稳定层上由专人负责控制车辆行驶,除洒水车外,其它施工车辆不能通行。
洒水车进行限速(时速不超过15公里/小时)。
并严禁急刹车。
混凝土面层
砼搅拌采用集中搅拌,搅拌机采用强制式搅拌机,材料计量采用自动称量装置。
a基层准备
1)在铺筑水泥面层前,应将基层上的所有浮土,杂物全部清除,并严格整型。
2)基层上松软部分和压实不足的地方及任何不符合规定要求的表面部应翻松、清除,掺添面层材料进行整型。
b砼拌合物的搅拌和运输
1)砼材料按重量计量,计量用同一标准的计量机械计量。
计量设备应每班校核一次。
2)砼只能按工程当时的需要的数量拌和、已初凝的砼不得使用,不充许加水或其他办法变更砼的稠度,摊铺时砼坍落度不在规定限界之内的砼不得使用。
3)砼拌合物的运输采用15t自卸车运输。
装运砼拌合物时不得漏浆,并防止离析,当有明显离析时,应在铺筑时重新搅拌。
4)从加水拌和到摊铺的最长时间,应由试验室根据水泥初凝时间用施工气温确定。
5)表面整修前应做好清边整缝,清除粘浆修补掉边、缺角,表面修整时,严禁在混凝土面板上洒水、撒水泥。
6)表面整修宜分二次进行:
先找平抹面,等混凝土表面无泌水时,再作第二次抹平,板面应平整密实。
7)修整作业应在砼仍保持塑性和具有和易性的时候进行,以确保从路表面上清除水份和浮浆。
新铺砼表面,平整度检查出来的高处应用手镘法除高出的砼,低尘洼处不得填以表面的浮浆,必须用新制砼填补与修整。
d接缝
1)在开始铺筑路面砼之前28d提交一份整个工程范围的平面图,示出建议在砼路面内设置的全部接缝的部位和布置细节。
路面端板、桥头搭板及末端板亦均应在平面图中示出。
2)横向施工缝
A、横向施工缝的位置设在胀、缩缝处。
设在缩缝处或非胀、缩缝处时,横向施工缝采用平缝加传力杆,并垂直于中线和按图纸所示尺寸及其它要求施工。
传力杆采用光面钢筋,设在胀缝处时,横向施工缝按胀缝的要求施工。
传力杆最外边距接缝或自由边的距离不应小于150mm。
B、横向施工缝只在摊铺作业中断时间超过30min时才设置。
C、横向施工缝若与横向缩缝、胀缝分开设置时,其距离不得小于2.0m。
必要时为了保证获得最小间距,工程师可授权改变横向缩缝的间距。
3)横向缩缝
A、横向缩缝应横过路面全宽设置。
缩缝一般采用假
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