02如皋市花市路抢修工程总体开工报告已改.docx
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02如皋市花市路抢修工程总体开工报告已改
如皋市花市路抢修工程项目
总
体
开
工
报
告
南京东部路桥工程有限公司
江海高速如城连接线(花市路)改造工程A标项目经理部
二O一六年四月
施工组织设计
一、工程概况
本次花市路抢修,起于如皋与海安交接处,路线向南,经益寿北路、天平路、南雅线、跃龙西路、金轮西路、惠民西路、起凤西路、仁寿西路后,到达本标段终点K8+750处,全长8.75km。
老路结构为4cmSUP-13沥青混凝土上面层+7cmAC-20C沥青混凝土下面层+34cm水泥稳定碎石基层+20cm水泥石灰粉煤灰稳定土底基层。
本次抢修的处理方案,根据第一次工地例会协调会会议纪要中形成的意见为:
1、对路面出现起拱等病害的段落右幅挖除底基层,底基层采用低剂量水泥稳定碎石,其余仍按原图纸施工;
2、对平整度较差且无其他病害的段落,对上面层进行整幅铣刨并加铺4cm沥青面层;
3、对路面裂缝较多、破损严重的段落,根据检测中心提交的详细检测报告确定处置方案,若水稳或三灰土不成型,则参照第1条处置;若水稳和三灰土均成型良好,则对沥青面层进行处理,裂缝部位在水稳顶部采取玻纤格栅等措施进行处置。
二、工程施工的总体目标
1、优化资源配置,狠抓重点、难点工程,确保合同段工程验收的质量评定合格,按规定工期完成工程施工合同,令业主满意。
2、进场快、突关键、保重点、攻难点,统筹安排,优化施工顺序,保持均衡生产。
3、工期目标:
2016年4月16日开工,整个工程于2016年6月30日全面交工,历时75个日历天。
4、质量目标:
符合设计及国家颁发的现行有关施工与验收规范的要求达到优良等级。
5、安全目标:
安全无事故。
6、环境目标
(1)施工中废水、废液、扬尘、噪音符合国家及地方政府规定;
(2)无爆炸、火灾、泄漏和各种管线等影响环境的事故发生;节能降耗降低废弃物污染;
(3)施工废渣按设计要求堆放处理,自行处理时符合国家及地方政府规定。
7、文明施工目标
遵照业主施工要求,配置各类施工告示牌和宣传标语,施工人员挂牌上岗,行为文明,施工及生活场地整洁有序,做到文明施工。
附件:
总进度横道图
三、项目组织机构设置
我公司组建了一支领导有力,结构齐全,施工经验丰富、年轻精干的项目经理部,做到公司总部有领导分管,项目经理及现场的所有管理人员与原工作完全脱钩,以达到全身心地投入到本工程项目建设中。
根据本工程特点,各施工队采取流水作业,根据施工进度就近租用民房驻扎原则。
经理部配有线电话、移动电话,保证通信畅通,并配交通车四辆,确保与业主、监理工程师联系。
同时配相应的办公设备,用于工程管理。
(一)人员配置
1、项目经理部具有综合办公室、工程管理部、计财合同部、安全部、质量环保部、物资设备部、试验室等职能机构,配备5个专业施工队进行施工。
各职能机构及施工队资源共享,职责分明,达到优化组合、动态管理的目标。
2、根据工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识的人员,确保各职能机构按照合同文件要求及施工需求配有足够的专业管理、技术人员,达到管理人员、技术人员配备的标准化、合理化。
3、项目经理部配备项目经理、项目总工程师,且须由有丰富的公路维修施工经验、专业技术和管理能力的人员承担。
4、综合办公室主要负责党政、人事及后勤管理、处理施工中遇到的地方矛盾,协调各方关系。
内设办公室主任、人事负责人、劳资负责人等岗位。
5、工程管理部主要负责施工组织计划、技术管理、质量控制、工程验收、业务培训等工作。
根据工程内容设道路工程师、试验工程师等岗位。
6、计财合同部主要负责施工计划、财务管理、合同管理等工作。
内设计划负责人、财务负责人、合同负责人等岗位。
7、质量环保部主要负责工程质检、环境保护等管理工作,内设质检工程师等岗位。
8、安全部主要负责施工安全、安全培训等管理工作。
内设专职安全员岗位。
9、物资设备部主要负责材料、物资和工程机械设备的供应、维护和管理工作。
内设机械工程师、采购负责人、材料负责人等岗位。
10、工地试验室主要负责工程项目检验、试验和评定等工作。
内设试验工程师、试验检测员等岗位。
11、所有专业管理人员均有相关行业主管部门或其他市级以上相应主管部门核发的专业上岗证。
12、进入施工现场必须戴安全帽,统一着装。
安全帽的格式按照业主制定的统一格式。
工作牌应具有人员姓名、照片、所在部门、职务等相关信息。
13、专业施工队,进行平行流水作业,达到工、料、机械设备使用平衡合理的目标。
(1)、施工一队:
负责铣刨旧路面、基层,挖除三灰土。
(2)、施工二队:
负责路面底基层、基层水稳碎石施工。
(3)、施工三队:
负责透层、粘层、封层施工。
(4)、施工四队:
负责沥青砼路面施工。
(5)、施工五队:
负责附属工程施工。
(二)主要岗位职责
1、项目经理
项目经理作为项目管理的第一责任人,项目经理处理项目部人事、劳资、设备、资金等权力,项目经理全面负责项目安全、质量、工期及成本等相关工作。
2、项目总工程师
项目总工程师负责管理项目施工质量、计量、试验工作,指导现场施工技术管理,解决工程中出现的技术难题,指导施工技术人员开展科技创新和科技攻关活动。
3、专职安全员
对施工现场和施工过程的安全状况和劳动保护进行检查,检查各施工作业队的安全操作情况,督促施工人员认真执行安全操作规则,对违章行为责令更改并依据相关规定进行处理。
负责制定各级人员的安全岗位责任并监督落实,督促相关部门和人员对员工进行安全教育培训。
根据规定核定本项目个人劳动防护用品及其相关费用的发放标准,并对其发放、使用情况进行监督检查。
对以上各项检查情况,有权提出罚款、停工等处罚建议;对于现场违规操作施工,有权要求立即停工,并处以罚款。
4、劳资负责人
负责协调施工材料、机械设备、施工车辆、劳动力的合理调配。
对各劳务队的生产、进度情况进行收集分析,根据实际施工情况,有权建议劳务队增配相应人员设备。
5、计划负责人
负责每月的工程计量工作;根据施工进度和工期要求,制定、监督实施项目施工进度计划,按照工期计划要求,有权要求劳务队增加人员设备投入。
6、合同负责人
负责项目合同管理。
7、质检负责人
负责总体质量计划的编制工作;组织制定各分部分项工程的质量验收标准;按质量文件与合同要求,实施全过程的质量检查监督工作。
负责对项目施工质量全面控制和施工工序质量的掌握,拟定、实施质量事故预防措施和质量控制办法。
负责所管工程的监测工作,加强对隐蔽工程、关键工程部位的过程检查,负责验证质量的实施情况及每道工序完成后的自检工作,并向监理工程师提出验收申请。
对施工质量检查发现的问题,可有权作出罚款、停工、返工等处罚措施。
8、材料负责人
掌握工程进度,编制物资需用量和采购计划。
建立完善的物资管理台帐,负责施工现场的材料管理,对施工现场不合格的材料有权要求退场。
9、机械负责人
制定设备资源配置计划,负责施工设备的管理和机械技术管理,参与机械技术人员的管理工作。
对机械技术人员进行考核,有权建议考核不合格者下岗;对不能达到施工质量的机械有权要求更换。
(三)人员培训
1、一般技术人员培训
一般技术人员包括质检员、试验员、材料员、技术员、安全员、测量员等。
针对本工程采用的水泥稳定碎石、沥青混凝土、改性沥青混凝土施工工艺,我单位按照技术服务单位对该施工工艺的要求,由项目总工组织培训,对该工程施工技术人员及现场施工人员进行业务培训。
经过培训后,上岗前技术人员必须经过项目经理部组织的实操能力及理论知识考核,考核合格,报业主批准后方可从事技术工作。
分部工程或重点难点工程开工前,项目总工负责组织(监理工程师参加)对一般技术人员进行业务培训,主要内容包括施工技术方案、质检程序、质量验收标准、强制性安全措施、施工工艺及环境保护。
2、特殊技术人员培训
(1)投入本工程的特殊技术人员主要为机械工操作人员。
(2)特殊技术人员必须具有国家有关部门颁发的证件,上岗前须进行相关作业的安全技术交底学习,报监理工程师备案。
(四)人员进场
项目经理部主要管理人员在2016年4月15日前进场,进行现场维修位置标定工作。
四、拟投入本工程的劳动力配备
根据已确定的工程进度计划,除做好项目部管理人员的组织外,同时要合理组织劳动力。
积极保证及时调配,搞好平衡,以满足施工的需要。
以下是本合同工程的劳动力计划表:
劳动力资源计划
序号
主要分项名称
单位
4月
5月
6月
1
铣刨路面(66583.5㎡、3人/天)
工日
45
60
0
2
挖除三灰土(41698.5㎡、8人/天)
工日
64
96
0
3
低剂量水稳底基层(41698.5㎡、10人/天)
工日
10
60
0
4
水稳基层34cm厚(41698.5㎡、10人/天)
工日
0
110
30
5
透层、下封层(41698.5㎡、6人/天)
工日
0
24
18
6
AC-20C(66583.5㎡、10人/天)
工日
0
35
40
7
SUP-13(66583.5㎡10人/天)
工日
0
35
40
附件:
人员保险(如团体意外险)
五、拟投入的施工机械、试验设备
我单位目前拟投入本合同工程所有设备均为自有,目前机况、车况以及仪器状况均完好、闲置,随时可以投入使用,保证满足本合同工程的工期要求。
正式进场后,我公司将投入铣刨机、进口沥青摊铺机、水稳摊铺机、水稳拌和楼、沥青拌和楼、振动压路机、双钢轮压路机、胶轮压路机、智能化沥青洒布车、自卸车若干、自动化精密度高的测量与试验设备,所用机械设备按施工计划安排通过大型平板拖车提前运输至施工现场,确保高质量完成施工任务。
本合同段工程施工将全面推行机械化配套施工,机械组合尽可能系列化,同一流程上各种机械的生产率应相互匹配。
主要设备均配备2台以上,这样平时可以多开工作面,加快工程进度。
一旦因机械故障停机时,2台(或多机时)可以及时调整,不造成全面停工。
(详见施工机械、试验设备表)。
六、材料的供应
我公司存备有道路施工所需的各类原材料以备进场后迅速投入生产,我单位即针对本工程开始进行材料的准备,根据施工图计算各种材料数量,并结合施工进度计划编制各种材料进场计划表,同时材料部门联系好材料供应商,组织好供货渠道,保证材料有充足的货源随时补足原材料。
对进场的材料按规定堆放,不同厂家、不同规范、不同出厂日期的材料挂牌分开存放,材料仓库切实做好防火、防水浸措施,派专人负责管理,配置防火装备,杜绝火灾发生。
本工程主要施工材料用量计划
序号
名称
单位
数量
1
AC-20C沥青砼
吨
10350
2
SUP-13沥青砼
吨
6037
3
低剂量水稳成品
吨
18653
4
水稳成品
吨
31709
5
乳化沥青
吨
80
本工程主要施工材料进场计划
序号
名称
单位
3月
4月
5月
合计
1
水泥
吨
760
1167.9
158.1
2086
2
碎石0-4.75mm
吨
5707
8848.6
1256.4
15812
3
碎石4.75-9.5mm
吨
2049
3177.5
454.5
5681
4
碎石9.5-31.5mm
吨
5732
8891.2
1273.8
15897
5
碎石9.5-26.5mm
吨
8491
13159.7
1842.3
23493
6
普通沥青
吨
149
232.5
37.5
419
7
SBS改性沥青
吨
107
167.3
26.7
301
8
乳化沥青
吨
24.8
51.33
3.87
80
七、临时工程
本着打造一个环保、优质的道路工程宗旨,最大限度保护原有地物、地貌,施工中尽量少占或不占耕地为原则,本工程拟占用现有的已建道路、桥梁作为临时施工用道路,施工过程中注意做好对已建道路的维护与周边环境保护。
租用当地民用住房或搭建临时住房作为生活办公等临时设施,确保工程顺利实施。
八、总体施工组织安排
2016年如皋市花市路抢修工程项目,针对施工现场车流量大,拟采用半幅封闭式施工。
在为了确保工程质量与安全的前提下,我项目部拟定施工方案如下:
将施工区域分为左右幅两大块,先将施工的右半幅路面全封闭,另外半幅采用弹力柱分道、并设置安全交通标志、标牌。
待半幅施工完毕,开放交通。
再将另外半幅全封闭,待该施工区域施工完毕后,将全幅开放交通。
详细施工方法、顺序、时间(见安全施工组织方案)
九、工程质量管理体系及保证措施
本公司秉承“质量第一”经营理念,建立严格的质量管理体系。
1质量目标
1.1全部工程一次验收合格率90%。
1.2确保达交工合格。
2质量保证体系及框图
为了确保本项目的工程质量,使产品在形成过程中的质量绐终处于受控状态,实现优质、高效地做好该项目的管理目标,特制定本质量体系
2.1本项目质量体系编制依据:
2.1.1《体系、生产、安装和服务的质量保证模式》(GB/T19001-2000idtIS09001-2002)
2.1.2公司质量保证手册。
2.1.3本项目的招标文件,施工规范。
3.1.4国家的有关法律、法规,施工规范等。
2.2本项管理模式
本工程按项目管理模式组织施工。
推行项目经理负责制。
为确保项目的质量,项目经理部分别建立质量管理体系的质量监察体系。
质量管理体系负责项目施工过程中全面质量管理工作,质量监察体系负责项目的工程质量检查及施工质量监督监察工作。
2.3质量管理职责:
每月由主管领导带领施技部、安质部,计划部等相关部门同时进行安全、质量,并对施工过程中的重点工序进行技术指导和监察。
2.3.1项目经理
1、代表企业履行对业主的工程承包合同,执行企业的质量方针,实现工程质量目标。
2、负责项目的日常管理工作。
(1)建立和完善项目的组织机构,明确人员职责,建立适当的激励机制,充分发挥参与项目建设所有职工的积极性。
(2)对供方进行监督和评审。
(3)主持项目工作会议,审定或签发对外的重要文件。
(4)组织编制职工培训计划。
(5)组织“项目质量计划”的实施及修改工作。
(6)其它应由项目经理担负的职责。
2.3.2项目总工
1、组织和审查现场、技术资料及施工组织设计,对项目的工程质量和质量管理
负全面技术责任。
2、领导项目质量管理中的技术业务工作,负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和利用工作。
3、负责技术文件和有关质量文件的批准,发布和更改和审批、协调工作。
4、负责不合格工程的评定、处置的裁决。
2.4材料的控制
1、对供货方进行资格审查,并选优质供货商。
2、材料进入拌和场及料场前,运输车辆或船舶上现场取料,送至公司试验室进行原材料试验检验,检验合格后方可进场。
3、对材料的收、发、储、运等各环节进行管理,建立台帐,保证材料符合标准和设计要求
2.5质量保证的技术管理措施
按行业标准和企业《质量手册》中“文件和资料控制”的要求建立施工技术文件的发放和使用程序,确保所有文件持有者都使用准确有效版本,并确定专人负责管理。
2.5.1所有技术文件必须有收发人员的登记签认,受控文件必须加盖公章,项目经理部制定的有关技术文件必须有主管领导的审批签字。
2.5.2按规定做好各项施工记录、图表,重要关键部位留有影响资料。
2.5.3施工工组织设计、开工报告必须经业主或监理工程师审批签认后方能施工。
2.5.4各类工程检查必须经监理工程师签认,隐蔽工程未经监理验证,不得覆盖。
2.5.5工程日志簿由专人负责记录并随身携带,记载工程事项并供监理人员签注意见。
2.6质量教育及防范管理
项目经理部认真贯彻落实企业“严格管理,全员按规程操作;周到服务;产品让用户满意”的质量方针,教育职工树立“百年大计,质量第一”的思想,增强“质量是企业的生命,质量是企业的信誉”的意识,确保每个职工严格按照“尊重业主、服从监理、设计,履行合同”的方针,规范自己的行为。
项目经理部要做到:
2.6.1开工前必须组织职工学习项目合同条款、工程设计标准、质量创优计划、施工规范及验评标准,使广大参战职工做到人人心中有数,个个干有目标。
2.6.2特殊工种、新工、转岗人员必须进行岗前的培训教育,考核合格后持证上岗。
2.6.3为了消除不合格产品的潜在原因,应用适当的信息来源,如施工准备会议、质量事故通报、以往新产品的经验总结和质量小结、兄弟单位信息、其它地方出现的不合格情况等,进行详细认真分析,制定预防措施并组织实施。
3质量保证措施
3.1推行全面质量管理,建立两级质量保证体系,实行技术负责人负责和一票否决权制度。
质量管理首先开展质量先期控制。
当前工程质量问题,贵在“严”字,重在“落实”,核心是抓“标准化”。
3.2抓工程质量,首要的是“严”字当头,专职人员要做到处处从严出发,实行“一票否决制”。
该返工重做的一定要返工,直到合格为止。
做到层层工序谁施工谁负责质量,真正使工程施工质量得到有效的控制。
3.2.1从制度上健全机制。
由技术负责人组织按技术规范的要求,完善各专业、各工序的各种规程和条例,加强对上岗人员的专业技能和质量意识的培训教育,使人人责任分明。
3.2.2从检查试验设备上保证
为了保证质量,在施工队建立小型的专业试验组,试验人员均有3年以上的实际工作经验。
通过试验的工作来提高工程质量的检测手段。
3.2.3建立一整套奖罚制度。
制订一套完整的奖罚制度,坚持以工程施工质量优劣,作为考核各级人员最基本的主要指标,“优质优价”奖罚分明。
3.2.4加强质量意识的教育,搞好技术交底。
每道工序开工和各专业人员进场上岗前,全体施工人员都必须经过岗前培训,达到人人懂技术、会管理,形成一个重视质量,会管会抓施工质量的施工集体。
3.3认真做好隐蔽工程检查签证和分项工程检查验收签证,绝不留隐患。
积极配合监理工程师做好质量监理工作。
隐蔽工程和分项工程的转序要及时通知工程师进行检查。
要虚心听取他们的意见,提出的问题迅速研究解决。
3.4认真及时协调好施工相互干扰,避免返工影响施工质量。
附图:
施工现场质量控制
质量检验总程序图
全面质量管理机构框图
施工现场的质量控制
施工现场
质量控制
质量检验总程序图
优质工程管理目标
检验报告审核签发
不合格
施工队专职安全员
质量管理小组成员
质量管理小组成员
存放路线处备用
全面质量管理机构框图
砼路面铺筑小组
不合格
十、工期保证体系及工期保证措施
一、工期目标
1.1本工程工期目标:
2016年4月16开工,2015年6月30日全部完工。
1.2、施工进度计划
计划将本次的维修的段落按照各交叉口位置划分为七个单元。
即:
1、右幅K0+000-K1+860段
2、右幅K1+860-K3+670段
3、右幅K3+670-K4+940段
4、右幅K5+000-K6+600段
5、右幅K6+600-K8+180段
6、右幅K8+210-K8+750段
7、左幅K0+050-K0+400段
计划第1段于4月22日完成各结构层铣刨,5月15日完成沥青摊铺。
第2段于4月23日开始铣刨,5月21日完成沥青摊铺,
第3段于4月28日开始铣刨,5月23日完成沥青摊铺。
第4段于5月2日开始铣刨,6月13日完成摊铺沥青。
第5段于5月11日开始铣刨,6月9日完成沥青摊铺。
第6段于5月18日铣刨,5月19日完成沥青摊铺。
第7段于5月18日开始铣刨,于6月15日完成沥青摊铺。
所有附属维修项目计划于5月9日开始,至6月20日完成。
二、确保工期的组织机构
1、由项目经理部负责该工程施工生产的统筹计划、部署和协调。
公司工程管理部、设备管理部、物资管理部、财务部等部门将全力以赴确保项目所需资源的及时供应。
2、加强施工计划管理,编制科学的施工网络计划,以关键线路控制工程进度,制定详细的月、周生产计划,并将工期目标与岗位责任制和经济责任制挂钓,确保工期目标的实现。
三、工期的保证措施
我公司为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成,尽早发挥投资效益,我们主要采取下列措施:
1、指挥机构迅速成立及时到位
为加快本合同的建设,我公司已成立有力的合同段项目经理部,对内指挥施工生产,对外负责合同履行及协调联络。
经理部主要成员已经确定,一旦进场,即可迅速到位行使职能。
2、施工力量迅速进场
实施本合同的施工队伍已选定,目前已熟悉施工图纸,进行施工准备。
机械设备将随同施工队伍迅速抵达,确保主体工程按时(或提前)开工。
3、施工准备抓早抓紧
尽快做好施工准备工作,认真复核图纸,进一步完善施工组织设计。
主动疏通地方关系,取得地方政府及有关部门的支持,施工中遇到问题影响进度时,将统筹安排,及时调整,确保总体工期。
4、施工组织不断优化
以上报的施工组织进度和工期要求为据,及时完善施工组织设计,落实施工方案,报监理工程师审批。
根据施工情况变化,不断进行设计、优化,使工序衔接,劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
应用网络技术优化、配置生产资源,抓住施工关键线路,精心组织、合理安排按实际进展情况及时对计划进行修订,并适时掀起生产高潮,加快施工进度。
5、施工调度高效运转
强化施工调度指挥与协调工作,超前布局谋划,密切监控落实,及时解决问题,避免工期延误。
重点项目或工序采取垂直管理,横向协调的强硬手段,减少中间环节,提高决策速度和工作效率。
6、建立从经理部到各施工处的调度指挥系统,全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。
对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调,对重大关键问题超前研究,制定措施,及时调整工序和调动人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性。
7、强化施工管理严明劳动纪律,对劳动力实行动态管理,优化组合,使作业专业化、正规化。
8、实行内部经济承包责任制。
既重包又重管,使责任和效益挂钩,个人利益和完成工作量挂钩,作到多劳多得,调动施工队,个人的积极性和创造性。
9、确保劳力充足,高效
根据工程需要,配备充足的技术人员和技术工人,并采用各项措施,提高劳动者技术素质和工作效率。
10、加强机械设备管理
⑴、做好机械设备的选型和配套,充分发挥各种设备的机械效率,确保实际生产能力能够满足施工进度要求,使工期保证落实到实处。
⑵、按照业主要求和施工组织进度计划安排,及时组织机械设备的进场,同时在施工过程中加强机械设备的维修和保养,大型和主要设备适当考虑备用,并备足部分易损件,防止设备损坏影响施工。
⑶、组建一支由机械工程师和工人技师为主的专业维修的队伍,配齐各种维修设备和工具,建立机械设备维修基地,保障机械设备的完好率。
⑷、建立健全机械设备管理台帐,按期对设备进行保养,防止设备带病运行造成效率下降而影响施工生产。
11、技术、工艺保证措施
⑴、根据现场调查的详细资料,及时编制实施性施工组织设计,落实施工组织方案并报监理工程师批准,并据实施情况及时进行改进和调整,使工序衔接、劳力组织、机械配备、工期安排更趋合理。
⑵、充分保证按施工组织设计要求的人力、设备、材料按计划进场,实行动态网络管理,及时调整各分项工程的计划进度和劳力、机械,确保工程按计划进展。
⑶、结合工程实际,积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备、提高施工技术水平和技术含量,不断加快施工进度。
⑷、针对工程施工的难点
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