年度绩效考核表.docx

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年度绩效考核表

年度绩效考核表

附表一：

****年度年终考核表

姓名：

***部门：

******岗位：

******考核年度：

****年填表日期：

****年**月**日

第一部分：

业绩评估

序号

重点工作项目

权重（%）

目标达成情况

自评分

初评

复评

评价说明

1

项目内容1

10

完成****

90

90

90

2

项目内容2

15

完成****

85

85

85

3

项目内容3

30

通过****

90

90

90

4

项目内容4

5

完成****

85

85

85

5

项目内容5

10

完成****

85

85

85

6

项目内容6

30

正在进行中，预计年底完成

85

85

85

7

8

得分

评价得分=求和（评分*权重）

自评

得分

87

初评

得分

复评

得分

第二部分：

表现评估

序号

评估项目

指标描述

自评

评价说明

初评

复评

评价说明

1

工作态度

*工作积极主动，责任心强

*热爱自己的工作，愿意为达成本岗位工作目标和提升个人能力付出额外劳动

*服从上级安排

90

工作积极主动

2.1

服务客户

（销售）

*能准确定位自己在公司内外的客户

*耐心倾听客户的需求，为客户提供专业化服务

*及时将客户的额外要求反馈给上级负责人

2.2

工作质量（非销售）

*能高质量的完成本职工作任务，并提前于约定时间

*迅速、适当地处理工作中出现的问题

*工作方法合理，能有效地安排工作和时间

80

工作方法合理

3.1

团队合作

（员工级）

*了解本岗位在工作流程中的作用

*主动与其他人员协作

*与团队成员沟通工作方法分享经验

*主动承担边界不清的工作并积极推进

*与其它部门成员合作时尊重同事，并在共同的目标上达成一致

90

主动沟通协作，分享经验

3.2

领导力

（部长级及以上岗位）

*具备较强的人员组织管理能力，合理调度使用人力资源

*在工作中起带头作用

*具备较强的项目组织协调能力，能够妥善处理各方关系

*工作具有计划性，能有效应对各种问题和变化

*能关心下级员工，做到上下沟通配合

4

学习创新

*积极参加公司及部门培训，自我完善、提升技能以适应公司发展及岗位要求

*不断审视目前工作方法/流程，不断寻求更高效低成本的做事方式

*善于运用新知识来改进方案和解决问题，提出合理化建议

85

善于运用新知识

5

遵章守纪，诚实守信

*按公司要求出勤，遵守公司各项规章制度及工作流程规范

*保守公司机密

*认同公司企业文化，意识理念、行为方式符合员工守则

85

按时出勤，保守机密

得分

评价得分=（1+2+3+4+5）/5

自评得分

86

初评得分

复评得分

第三部分：

能力评估

序号

评估项目及权重

指标描述

自评

评价说明

初评

复评

评价说明

1

沟通表达能力

*思路清晰，语言流畅，能准确表达自己的思想

*文笔能力、呈现能力达到岗位要求

*以积极的心态与人沟通，耐心倾听

80

呈现能力达到岗位要求

2

协调推进能力

*能协调部门内外相关人员共同推进工作

*能有效推进自己负责的工作，及时完成工作目标

85

及时完成工作目标

3

思考分析能力

*善于掌握问题的重点、关键，在既定时间内有效解决问题

*对于变化能做出正确、快速的反映

*主动积极识别潜在问题、提出正确解决问题的方案

*具有多渠道变通解决问题的方案，解决难题时有独创性且常有新构想

85

积极识别潜在问题，提出正确解决方案

4

工作情商

积极进取，自我激励

有效面对工作压力，对工作量及工作难度不抱怨

从自身出发寻求改进，有效沟通，解决工作中出现的困难与障碍

90

积极进取，从自身出发出发解决问题

5

专业知识

具备岗位所需要的专业知识

85

具备岗位所需专业知识

6

专业技能

具备岗位所需要的专业技能

85

具备岗位所需专业技能

得分

评价得分=（1+2+3+4+5+6）/6

自评得分

85

初评得分

复评得分

第四部分：

年度考核综评

总分

=业绩*60%+表现*20%+能力*20%

自评得分

86.4

初评得分

复评得分

考核综评

（如终评总成绩低于70分或高于90分，必须由终评人填写此栏）

考核结果审核

绩效

反馈

本人申明，已同下属就本次绩效考核进行面谈沟通，并就持续改进与被考核人达成共识。

上级签名：

年月日

本人申明，上级已与本人进行绩效面谈，本人知悉并认同此次考核的过程及结果，并就持续改进与上级达成共识。

被考核人签名：

附表二:

****年度年终考核评分标准

序号

项目

评分标准

分值区间

备注

1

业绩评分

创造性的、完全超乎预期地达成目标

105-110

每单项评分值为0-110分，每5分为1分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，自评分须以在目标达成栏加黑相关内容的形式说明，上级评分须在评价说明栏加注说明。

-明显超越目标

95-100

完成目标并有所超越

85-90

完成目标

75-80

基本达成目标

65-70

-基本达成目标，但有很多不足

45-60

与目标存在明显差距

5-40

未进行此项工作

0

2

表现评分

杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多

105-110

每单项评分值为0-110分，每5分为一分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，必须在评价说明栏加注说明。

很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。

95-100

好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求

85-90

需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进

75-80

不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进

60-70

工作绩效完全达不到工作要求

60分以下

3

能力评估

杰出，此方面的技能十分突出，远远超过岗位要求

105-110

评分说明：

每单项评分值为0-110分，每5分为一分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，必须在评价说明栏加注说明。

很好，此方面工作技能完全满足甚至一定程度超出职位的要求

95-100

好，此方面工作技能符合职位要求

85-90

需要改进，基本达到了职位要求，但存在某一方面的缺陷，需要改进

75-80

不令人满意，工作技能达不到职位要求，必须立即改进

60-70

差，工作技能完全达不到职位要求

60分以下