项目研发过程控制程序综合.docx
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项目研发过程控制程序综合.docx
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项目研发过程控制程序综合
项目研发过程控制程序
1、适用范围
1.1本程序适用于事业部项目的研发过程。
2、项目研发流程
2.1项目立项
2.1.1立项申请:
由项目申请人填写《项目立项报告》(见《项目立项报告》编写说明),对项目进行可行性进行分析。
事业部所有员工根据自身对技术和市场的了解,结合公司的技术和产品发展方向,都有权提出项目立项申请。
2.1.2可行性论证。
由公司科技部组织技术专家、市场人员、财务人员、公司决策者等有关人员组成评委会,从发展方向、技术可行性、市场需求及风险状况、资源条件等方面,对项目进行可行性综合分析,提出修改意见。
直至做出最后结论。
每个专家都应对该项目提出自己的书面意见。
(1)项目取消:
对经过综合论证后,评委会认为不适合开题的项目不进行立项。
所有资料存档。
(2)修改报告:
对经过综合论证后,评委会认为需要修改内容的立项报告,由申请人根据讨论意见修改报告,再行论证。
(3)项目立项:
对经过综合论证后,认为可以开题的项目,由事业部确定项目负责人,负责组织该项目的初步方案论证工作。
由公司下达项目编号。
(4)存档:
以上资料交事业部存档。
2.2方案评审
2.2.1对确定立项的项目,由项目负责人从项目的技术方案及技术实施的角度对项目进行论证,提交项目《方案论证报告》,提出具体的项目实施计划。
报告内容要求见“《方案论证报告》编写说明”。
2.2.2由公司科技部组织专家和相关人员,对《方案论证报告》进行评议。
根据评议结果、对方案进行修改完善,确定最终的方案和实施计划。
2.2.3由事业部根据《方案论证报告》和评审要求,形成《项目计划任务书》,对该项目的研发工作做出明确的要求。
包括完成内容、功能性能指标要求、完成形式、项目节点安排、项目节点以及项目完成时的考核验收方法、奖励基金等。
2.2.4对产品化项目要求项目经理根据国家/行业/企业相关标准,结合本产品要求,拟制该产品的企业标准,讨论通过后确定产品指标和检验方法。
在项目结束时,根据该企业标准对产品的功能性能指标进行测试验收。
2.2.5以上资料全部在事业部归档。
2.3项目实施
2.3.1项目负责人根据《项目计划任务书》,安排项目组每个成员的每月的具体工作计划,拟制《月工作计划表》。
该表应对每个项目成员的工作做出具体安排,并作为衡量每月工作完成及否的参考依据。
2.3.2项目负责人对照月计划任务书对每月工作情况进行总结,并安排下个月的工作计划。
事业部每月召开项目负责人例会,了解各项目月计划完成情况,讨论下月工作计划。
对存在的问题,提出解决意见和建议。
遇重大问题要及时汇报。
2.3.3项目组成员根据项目计划安排,做好本人周工作计划,并将实施情况每周进行总结和自我评价,交项目负责人汇总(周计划完成情况、存在问题及其解决方案)。
由项目组长对该成员进行周考评,同时将周工作情况以电子文档方式向事业部汇报。
2.3.4事业部会同公司科技部根据“项目计划任务书”中确定的各个节点,组织相关人员(尤其是质管人员)对项目进展情况进行节点检查。
在项目完成时,由公司科技部组织专家进行考核验收,考核内容及结论填入“项目考核表”。
2.4项目调整
2.4.1在项目研发过程中,由于某些原因需要对项目计划进行调整(包括方案,功能性能,外观结构、关键技术,进度,经费,人员,产品形式等变化)或非正常中止时,项目调整建议人必须填写“项目调整申请报告”,说明调整原因和调整后目标。
2.4.2由公司科技部组织有关人员,听取项目负责人的意见后进行评议审核,并做出有关决定。
(1)对决定调整的项目,由项目经理按照调整要求,重新调整项目实施计划并组织实施。
(2)对决定暂缓或终止的项目,由公司对项目当前的状况进行审议考核,并作出相应的处理意见。
项目组将届时项目的所有资料齐套后交事业部和科技部存档。
2.5项目完成
2.5.1项目组在项目完成后,项目组长组织项目成员根据项目情况编写《工作总结报告》和《技术总结报告》。
并提供全部图纸和相关资料(系统框图,产品功能结构框图,电路原理图,印制板图,连线图,元器件清单,软件流程图,软件清单,结构图,装配图,调试方法,产品标准,检验方法,使用说明书,用户手册,以及实物和照片等有关资料)。
资料及实物应完全一致。
此后,提交申请项目验收的报告。
2.5.2事业部组织有关人员根据《方案论证报告》、《项目计划任务书》”、“产品标准”对项目最终完成情况,从技术指标符合度(完成质量)、经费使用、完成时间、资料整理等方面进行考核。
根据考核结果填写“项目考核表”。
2.6根据项目考核结果考虑项目最终奖励的发放。
2.7后续工作
根据项目实际完成情况和技术水平状况,由事业部申请更高级别的成果鉴定,或转入生产,或开展进一步的研发工作。
3、本工作程序自公布之日起试行。
《项目立项报告》
编写说明
1、封面:
由申请人填写“项目名称”,“申请人”,“申请时间”等。
项目“立项报告编号”由事业部档案管理人员根据当年递交的立项报告顺序填写(如:
LX200602——2006第二份立项报告)。
2、正文:
2.1项目描述
描述项目/产品的主要功能和用途;需要研究开发的主要内容;项目/产品的目标;市场定位。
2.2项目背景
1)国内外技术现状、专利等知识产权情况及其应对措施
2)现有技术成果和资源基础
3)形成自有专利的可能性
2.3市场、效益、风险预测
2.1项目实施的风险分析(含市场风险、技术风险等);
2.2市场前景分析;
2.3投资、效益分析
2.4条件保障和资源需求分析
开展项目所需要的人员条件,设备仪器条件,经费预算;需要外协合作的内容,以及保证项目正常开展的其他条件说明。
2.5项目周期
2.6其他需要说明的问题
项目立项报告
项目名称:
申请人:
申请日期:
立项报告编号:
LXyyyyxx
《方案论证报告》编写说明
一、封面
填写“项目名称”,“项目编号”,“项目负责人”。
论证报告编号及立项报告编号相对应(如FA200602X。
)。
二、正文
1.项目完成目标及主要研发内容
1.1完成目标(完成形式)
1.2开发内容及性能指标
1.3项目的技术关键,包括技术难点、创新点
4.项目实施方案(技术路线)
4.1项目技术方案描述(附框图)
4.2关键技术解决方案
5.项目进度安排和人员分工
5.1项目进度安排(项目各节点完成的内容及其完成形式。
应具有可考核性)
5.2人员分工及工作量估计(附表格)
6.项目经费预算
1)调研、差旅、评审、资料费:
2)材料费:
3)外协加工费:
4)外协合作费:
5)知识产权费:
6)新增仪器设备购置费(含软件):
7)仪器设备租赁费:
8)测试认证费(含现场调试及测试):
9)项目奖励基金(由项目评委会确定):
8.其他需要说明的问题
方案论证报告
项目名称:
项目编号:
项目负责人:
方案论证报告编号:
FAyyyyxxa
项目计划任务书
项目名称
项目编号
项目负责人
参加人员
项目经费
奖励基金
项目起止日期
产品描述
产品功能:
性能指标及标准依据:
接口定义:
完成形式
成果报告/性能样机/产品样机/其他
验收依据
和
验收办法
验收依据:
技术鉴定/产品鉴定/生产定型/其他
节点周期
节点任务
完成形式及验收方法
备注
项目负责人:
质量负责人:
事业部:
------------------------------------------------------------
注:
本表为示意表格,可根据内容增加版面。
月工作计划表
项目名称/编号:
项目组长(制表人):
计划区间:
年月日至年月日
时间
200x年x月x日-x月x日
200x年x月x日-x月x日
200x年x月x日-x月x日
200x年x月x日-x月x日
200x年x月x日-x月x日
星期
6
日
1
2
3
4
5
6
日
1
2
3
4
5
6
日
1
2
3
4
5
6
日
1
2
3
4
5
6
日
1
2
3
4
5
6
项目
月计划
调研确定方案及任务分工;完成模块功能设计和划分;
模块设计/器材配套/结构设计
完成
形式
提交本月工作总结:
含系统模块功能设计和划分资料;各模块框图及描述;产品外观初步定义;通信协议。
组长
工时
调研搜集整理资料/6
设计/讨论方案/5
研制协调/11
月总结/下月计划/其他/3
25天
成员1
工时
调研搜集资料/5
设计/讨论方案/5
部分硬件框图/5
设计第一部分电路/6
Xx/2
23天
成员2
工时
建立开发环境/5
讨论方案/5
软件架构/5
计算机软件模块/6
xx/2
23天
成员3
工时
关键件预定/1
结构设计/5
材料采购/3
xx/2
11天
成员4
工时
讨论方案/5
软件架构/5
单片机软件模块/6
xx/2
13天
成员5
备注
工时总计:
115天
递交日期:
项目经理:
事业部:
项目个人周工作计划表
(年月 日~年月 日)
项目名称
项目编号
姓名
递交日期
本周个人工作计划安排
周计划完成形式
本周实际
完成情况
存在问题及
解决方案
合理化建议
自我评价
□完成好□完成□基本完成□未完成
项目负责人的评价意见
评述
结论
□完成好□完成□基本完成□未完成
需要说明的问题
项目组长(签名):
日期:
项目考核表
项目名称
项目编号
项目经理
项目成员
考核类别
节点/项目
节点编号
考核时间
考核等级
□股份公司(A) □事业部(B)
考核内容
质量:
□优秀□合格□不合格
进度:
□提前□按计划□滞后
经费:
□节约□按计划□超支
资料:
□正确齐全□不齐全□不标准
考核结论
□完成好□完成□未完成
结论说明
项目建议
考核人员
考核日期:
项目调整申请报告
项目名称
项目编号
申请调整人
申请日期
调整事项
□方案□功能□性能□周期□经费□其他
调整原因
及
调整内容
调整后的目标说明
事业部
意见
股份公司
意见
评审结论
评审人员签字:
评审日期:
《工作总结报告》编写提纲
1、项目立项背景描述
描述该项目立项的原因,项目来源,项目资金状况及来源,计划启动日期,计划完成时间及计划完成形式等;
2、项目目标的描述
描述本项目需要实现的目标、功能、用途;
3、项目开展过程描述
对项目组开展工作情况的回顾。
为确保项目正常进行所采取的措施;项目进程中所遇到的重要或主要问题及其解决方法和效果;
4、项目最终完成情况描述
描述项目最终完成情况及其及项目计划要求的符合性。
包括完成质量(功能/性能/成本/技术)、时间、经费、资料等方面。
完成时项目(产品)的竞争优势及其他特点的评估;
5、项目后续工作的建议
根据市场和技术发展情况,对项目进行进一步的技术深入开发、功能拓展、系列化、商品化及其他相关事项提出意见和建议;对项目存在的问题提出解决方案或建议;
6、经验总结
项目组在本项目的研发过程中的经验教训总结;项目管理者心得;项目队伍建设情况。
工作总结报告
项目名称:
项目编号:
项目负责人:
项目成员:
拟制:
/日期:
审核:
/日期:
批准:
/日期:
《技术总结报告》编写提纲
1、项目功能性能描述
描述项目(产品)的作用、功能/性能指标;
2、项目工作原理
描述项目(产品)的工作原理及工作过程
3、分系统(功能模块)描述
按系统模块组成,阐述分系统工作原理及工作过程;软件流程及工作过程说明;关键部位的说明;软硬件调试要点;结构设计特点描述;
4、系统调试说明
描述系统调试过程的重点、难点和注意事项;
5、最终测试结果说明
描述实际产品功能/性能及设计要求的符合度;达到技术水平评价和优劣势分析;存在的问题和建议解决办法;对项目后续技术工作的建议;
6、技术资料
提供全部技术资料。
包括:
(1)图纸资料清单;
(2)图纸资料内容(系统图,产品功能原理框图,电路原理图,印制板图,连线图,元器件清单,软件流程图,软件清单,结构图,装配图,调试方法,检验方法,使用说明书,用户手册,以及实物和照片等有关资料等)。
实际提供的资料可结合具体项目增加或减少。
资料及实物应完全一致。
技术总结报告
项目名称:
项目编号:
项目负责人:
项目成员:
拟制:
/日期:
审核:
/日期:
批准:
/日期:
- 配套讲稿:
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- 项目 研发 过程 控制程序 综合