项目施工分包管理手册.docx
- 文档编号:29821874
- 上传时间:2023-07-27
- 格式:DOCX
- 页数:25
- 大小:31.81KB
项目施工分包管理手册.docx
《项目施工分包管理手册.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目施工分包管理手册.docx(25页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
项目施工分包管理手册
项目施工分包管理手册
一、目的
为了使在本项目承担施工任务的分包队伍的各项管理工作满足本公司项目管理要求,确保施工管理的各项工作有序,按标准在受控状态下进行,实现本项目的管理目标,以下罚则并不是以处罚为目的,而是为了保质保量的完成施工任务为最终目标,特制定本管理手册。
二、适用范围
本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍(包括甲方指定的分包商)。
三、进场须知
所有分包队伍必须持有项目施工管理科所签发的入场许可证,方可进场。
1、办理入场许可证的条件
(1)持有本项目的施工合同(协议)书。
(2)提供以下资料:
1)企业资质证书;
2)公司概况介绍;
3)参与本工程的组织系统表及通信联络表;
4)参加本工程项目人员的简历;
5)入场人员花名册(必须盖有单位公章);
6)本单位当年年审过的安全施工许可证;
7)负责本项目管理人员的证件,项目经理证书(或企业委托书)、安全员、质检员的证书原件,技术人员的职称证书;
8)负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件(机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工);
9)进场的机械机具一览表,及其安全证明(如合格证);
10)进场的电缆(注明长度、型号等)、电箱(配接线图)一览表;
11)安全防护的物资进场前必须向总包单位安全员提供《物资一览表》,经总包安全员确认后方可使用。
总包方有权根据项目部有关规定对分包队伍进行处罚;
12)入场人员6张免冠正面半身一寸照片,用于办理各种证件。
费用分包队伍自理;
13)所提交资料必须真实有效并于合同谈判时规定一致,否则后果自负。
2、项目施工管理科负责的工作
(1)分包队伍在施工管理科的指导下有专人负责同有关部门办理入场的各项手续,安定后进行入场教育培训工作。
(2)分包队伍的花名册、组织系统图及联络表和相片交项目办公室办理有关证件。
(3)分包队伍的花名册、组织系统图和联络表一份送办公室安排住宿。
(4)分包队伍的企业资质证书、安全许可证及各种证件连同一份花名册和组织系统图、联络表送交项目部安全员进行安全资质审查,并准备安全教育培训工作。
四、教育培训
为了确保分包队伍了解现场实际情况,了解和遵守本项目的各项管理制度及员工素质符合我项目要求,必须进行教育培训工作。
1、教育培训工作由项目安全科负责,组织有关人员及部门进行教育培训。
分包队伍负责人必须组织全体入场人员参加,分包队伍由分包队伍负责人负责组织,项目内由施工管理科负责组织。
2、分包队伍的培训必须执行我项目制定的培训大纲。
3、培训计划由项目施工管理科会同有关部门及分包队伍负责人共同制定,由我项目经理审批后执行。
4、由分包队伍自行组织的教育培训应做好记录,并报至项目施工管理科备案,教育内容及课时不少于教育大纲的规定。
5、分包队伍教育培训所使用的教材必须是符合我项目要求的,现行、有效的各类法规、规范及文件。
教材必须经我项目经理审批。
6、在岗人员中间转岗应经过培训考试合格取得相应证件后,报我项目施工管理科经有关部门同意后,方可转岗。
7、任何教育培训都必须组织考试,特别是有关安全、消防方面考试合格方可上岗。
8、考试不合格者不得上岗,必须清退出现场,否则对分包队伍罚款300元/人。
9、项目施工管理科每月底收集分包队伍本月教育记录,并进行检查讲评,分包队伍负责人必须参加,无教育、无记录或负责人不参加罚款每次300元。
五、组织管理规定
1、所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备,其素质、数量必须同合同或协议规定相符。
2、经本项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动,必须常驻现场,不得兼其它职务。
因故需要离开现场必须请假。
3、经教育培训考试不合格者必须清退出现场。
4、分包队伍现场负责人必须常驻现场,履行组织管理职能,不经我项目批准不得更换,否则罚款伍万元,其有事离开现场必须经我项目经理批准。
5、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质检员、文件收发员、测量人员、试验员,其数量必须满足施工生产及我项目要求,否则每缺1人对分包队伍罚款800元/人。
6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质检员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场,对经常不在现场的人员罚款500元/人,累计收到3次罚款者清退出现场。
分包队伍必须补足管理人员,素质必须达到项目要求。
7、分包队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员,不得无理顶撞。
为者对当事人视情节轻重罚款200元/人·次,并对分包队伍处罚300元/次。
8、分包队伍管理混乱,经常出现违反管理程序或规定事件,不服从总包项目管理者,对分包队伍现场负责人处300~1000元/次罚款,累计出现3次者将分包队伍负责人驱出现场,分包队伍必须另换其它人,保证施工的正常进行。
如分包队伍施工连续2个月达不到项目要求或管理处于失控状态,同样驱逐分包队伍现场负责人。
9、分包队伍管理人员或操作人员必须准时参加我项目组织的有关会议或活动,对无故迟到者罚款100元/人,对无故不参加者罚款200元/人。
10、分包队伍必须依据我项目管理要求,建立健全内部的各项管理制度,并报我项目施工管理科检查备案,否则罚款900元,并勒令在规定的时间内制定齐全。
11、分包队伍不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件,否则罚款200元/次。
如有异议可用回函解决。
12、我项目的任何罚款无须分包队伍签字确认,我项目所发函件即为扣款依据。
13、我项目所罚款项必须以函件中规定的方式按时上交,否则加倍在工程款中扣除。
14、分包队伍施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺。
否则项目将严格按合同规定处理。
15、分包队伍领导必须参加项目组织的例会,否则对其队伍的任何违纪事件都加倍处罚。
16、分包队伍任何事情都必须首先同项目施工管理科联系处理,需项目其它部门处理的问题,由项目施工管理科同其它部门联系解决。
17、分包队伍人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报项目施工管理科批准,然后方可办理有关手续。
18、分包队伍任何人无权更改施工方案和经项目生产经理批准的施工计划。
如需变动必须事先征得项目技术质检科批准,否则视为管理混乱,对分包队伍现场负责人处以500元/次罚款。
19、对于项目安排的任何工作指令,无论结果如何必须在2小时之内向下达者回复。
否则视问题轻重对当事人处以50~200元/次罚款。
20、必须严格执行项目各项管理制度,及时填报各种表格及报表。
21、任何施工现场布置必须有方案、计划并经项目技术质检科批准后方可实施。
22、施工洽商的发生,如有3000元以上的经济变更,必须与之同步,不同步者视为无经济索赔,永不可再索赔。
23、任何施工人员必须持证上岗。
24、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故,分包队伍现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。
项目只对分包队伍负责人,不对任何有关人员或单位。
六、企业身份标志及现场管理规定
1、所有分包队伍进入现场施工人员统一戴安全帽、佩带胸卡、编制号码,其管理人员与操作人员特殊工种必须有明显的区别并予以保持,否则对违者处以20~50元/人罚款,出现10人以上对分包队伍加罚800元/10人。
2、现场内的布置必须经过我项目审批,所有标牌、标志的张贴悬挂,必须符合公司规定,违者处以300元罚款,并勒令整改。
3、分包队伍所建的临时设施必须符合项目总平面布置图及公司规定。
施工前必须得到项目施工管理科的批准。
否则勒令拆除,违者罚款1000元。
4、所有分包队伍施工管理人员及操作人员必须着装整洁,注意举止行为。
严禁在现场内大声喊叫、急跑(特别是在办公区)。
5、分包队伍对公司的函件必须统一格式,正式打印、有统一编号,并且有负责人签字或单位公章,否则我项目拒收。
6、施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。
违者罚款500元/人。
7、进入施工区域必须戴好安全帽,并符合有关规定,违者罚款50元/人·次。
8、现场内严禁随地大小便,违者罚款50元/人·次。
9、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等,违者每起罚款50元/人,并负责赔偿损失。
10、现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等,否则每起罚款50元/人。
11、进入现场的车辆严禁乱停、乱放,严禁停在现场内道路上,否则罚款50元/次,并赔偿所造成的损失。
12、办公区、宿舍区严禁货车进入,违者罚款200元/次。
13、必须保证所张贴悬挂标牌的完好,标识颜色清晰无褪色。
所堆放物品无论堆放时间长短,必须堆放整齐。
所有封围挡完整,否则每起罚款600元。
14、施工现场、生活区内严禁带有金钱性质的赌博、酗酒行为,否则对分包队伍责任人罚款200元/次。
七、施工管理规定
1、任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、材料使用得到批准、安全设置齐备无隐患。
管理者及操作者经过教育质量标准、工艺标准清楚,否则不得开工,违者罚款500元,已施工的必须拆除,返工重新按规定施工,一切损失自负。
拒不执行者将分包队伍负责人驱逐出场。
2、所有施工都必须按我项目规定的程序、标准进行,做分部分项工程质量验收,并提供各种齐全、有效的资料,否则返工重新施工,一切损失自负,违反此条款罚款500元,并将责任人驱出现场。
3、所有施工、质量、技术问题不经项目批准不得直接与设计单位、监理单位直接接触,否则每次罚款300元/次,并将责任人驱出现场。
4、分包队伍必须管理好自己的人员,不得随意向业主、监理等人员透露有关施工管理的情况、信息,否则对责任单位罚款500元,并将责任人驱出现场。
5、分包队伍必须明确一名计划、统计员负责施工计划统计、计量工作,编制周、日报工作,每周计划及周、日报必须按我项目要求报出,否则罚款500元,所配人员必须能胜任工作,并按要求完成工作,否则必须更换。
6、所配试验员、测量人员必须持证上岗,否则必须更换。
7、由于分包队伍自身原因造成生产要素配备不及时、不足,我项目将书面通知限时配足,超时未配者,项目有权代为配置,分包队伍不得拒绝,否则将分包队伍完不成部分,项目另行安排,并对分包队伍造成的损失进行索赔(工期和经济),项目代为配置部分的费用将加倍由分包队伍工程款中支付,该费用的计算不受定额和合同价的限制。
8、因分包队伍的原因导致项目必须修改施工方案或采取赶工及技术措施的,所增加的费用完全由分包队伍支付,所需生产要素分包队伍必须及时配置。
9、分包队伍进场施工,其施工组织、安排必须自行完成,项目技术质检科主任工程师负责协调、监督、解决非修改方案或设计的技术性问题。
如需修改方案或设计,由分包队伍书面通知我项目技术质检科,项目技术质检科负责会同有关部门解决,任何人无权擅自修改方案和设计,得到我项目的书面确认后方可修改,否则罚款500元,并将责任人驱出现场。
10、分包队伍所使用材料及供应商必须是经我项目主任工程师审批同意使用的,否则一律严禁使用,已进场的必须清退出场,并要向项目报告其处理结果及去向。
11、分包队伍要积极配合我项目其它分包队伍的施工,不得无故刁难,否则罚款1000元,并赔偿所造成的损失。
12、对于我项目临时安排的紧急工作必须积极认真按时、保质的完成,不得无故拖延,否则罚款1000元,并对所造成的损失负责赔偿。
出现此类事情项目均由现场经理或主任工程师直接发出指令,所需费用签认认可在7天之内或规定的时间内办理。
13、我项目安全员直接向分包队伍发出整改指令必须无条件立即执行,否则造成的一切后果自负,并承担所造成的法律责任。
八、函件处理规定
1、项目施工管理科统一负责对分包队伍函件的收发工作。
2、分包队伍必须重视我项目所发的正式函件即便函,并在规定时间内予以回复,超时未复者,造成后果自负。
3、我项目工程技术质检科所发指令性函件必须立即落实实施,并在接到函件两小时之内予以回复以便我项目掌握情况,否则造成的后果完全由分包队伍自负。
4、分包队伍必须制定文件管理制度保证函件的流通、渠道畅通,因分包队伍文件管理原因造成的一切后果分包队伍自负。
5、我项目要求增加投入,修改方案、计划减少合同预算价款的函件,索赔额确认的函件,如不在规定时间内答复,视为分包队伍确认接受,我项目不再另外发函要求确认。
6、分包队伍所有关于图纸、方案质疑、进度计划表、材料审批申请、索赔、决算书,都必须以书面的形式报至我项目技术质检科,否则一律无效。
所造成损失自负。
九、安全生产管理
1、各分包队伍必须达到河北省文明安全工地,否则按合同有关条例执行。
2、各分包队伍应控制:
轻伤在2‰以下,杜绝重伤和死亡事故的发生,杜绝发生机械事故;否则按分包队伍合同有关条例执行。
3、以下重要防护用品必须使用认定厂家产品,具体范围如下:
(1)安全网;
(2)安全带;(3)安全帽;(4)漏电保护器;(5)配电箱、开关箱;(6)临时用电的电缆、电源线;(7)脚手架扣件;(8)安全标志。
4、由项目经理部提供施工用电、脚手架及防护设施的,项目经理部应与各分包单位办理交接手续。
对上述设施,分包单位严禁私自拆改,如有变动,须经项目施工管理科和安全员批准。
5、日常安全教育
分包队伍的班前安全教育:
由分包队伍的班组长进行,并做好班组活动记录,其班、组长存档备查,及时反馈到项目施工管理科,由施工管理科转交安全员。
各分包队伍不向总包提供规定的安全资料,对分包队伍处以罚款500元/次。
6、各分包队伍不组织和不参加周一安全教育活动,对分包队伍处以500元/次罚款。
7、各分包队伍拒不参加项目组织的安全检查和综合大检查,对分包队伍处以500元/次罚款。
8、各分包队伍进场人员没进行安全教育,发现1人,处罚100元。
发现2人以上,处以罚款400元。
9、分包队伍若触犯其它相关的安全规定,按总包的相关规定进行处罚。
10、项目经理部对各分包队伍有下列违章行为之一的人员给予50~100元/次处罚:
(1)高处作业未穿防滑胶鞋;高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆。
(2)2m(含2m)以上高处作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工未系好安全带的。
(3)没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。
(4)无动动火证动火者。
(5)非特种作业人员从事特种作业,特种作业人员不持证上岗。
(6)非本工种人员乱摸乱动机电设备。
(7)未执行本工种安全技术交底,违章作业,冒险蛮干。
(8)不走正式安全通道,翻爬栏杆、脚手架等违章行为。
(9)高处作业向下投抛物体。
(10)机电设备缺防护装置,未按操作规程操作。
(11)电焊机双线不到位,两侧无防护罩,焊把线、钳绝缘损坏,电源线破皮漏电。
(12)现场临时用电不符合安全要求。
(13)班、组长未对班组人员进行书面安全技术交底。
(14)破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志,未经项目施工管理科批准随意挪动和拆除。
11、对下列行为之一者给予处罚100~5000元/次罚款处理,赔偿损失,直至追究刑事责任:
(1)多次违章,屡教不改者。
(2)没有给工人创造良好作业条件,没有安全可靠的工作环境,强令工人违章冒险作业者。
(3)分包队伍未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性。
(4)分包队伍对安全技术交底执行情况不进行检查或存在隐患的。
(5)对施工作业范围的环境、设施、设备、存在隐患未及时采取措施、做好防护的。
(6)不认真执行上级有关安全规定,对所管辖班组人员的劳动保护和安全防护不落实者。
(7)指挥无证人员上岗施工。
(8)新工人入场未进行入场安全教育就安排上岗。
(9)不按规定采购或使用“三宝一器”。
12、现场施工安全管理措施
(1)总则:
1)分包队伍所使用的脚手架由分包队伍搭设,搭设的各种架子在2m以上15m以下由项目安全员验收,验收程序是分包队伍搭设各种脚手架后通知项目施工管理科,再由项目施工管理科通知项目安全员进行验收,同时参加验收人员是项目施工管理科人员和分包队伍安全员,验收合格后方可使用;在搭设18m以下的脚手架同时上报验收时间;20m以上的脚手架要提前24小时上报项目安全员以便及时上报公司来验收,否则影响工期后果自负。
2)结构施工阶段建筑物周围已设置的水平安全网不得随意改动,根据施工需要和项目要求支搭安全网,由项目有关人员、分包队伍联合验收,验收单存档备查。
3)施工中洞口、临边应做好防护。
项目施工管理科在分包队伍入场后分别移交各分包队伍,移交后分包队伍负责检查、维修。
4)凡用上述设施使用及搭设维护过程中造成的工伤事故和未遂事故,由分包队伍独立承担经济和事故责任,由分包队伍独立承担政府及上级主管部门的处罚。
(2)脚手架:
1)凡高度在2m以上施工作业,必须搭设脚手架。
2)所有脚手架的搭设标准执行《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ-91)。
(3)安全网:
1)凡有坠落危险的部位必须设置水平安全网。
2)关键部位如电梯井、大于1.5m×1.5m的洞口等,应根据项目经理部要求设置水平安全网和防护栏杆。
3)水平安全网采用3m×6m的绵纶大眼安全网,密目安全网采用2000目安全网。
4)安全网必须使用定点产品。
5)因施工需要拆除安全网必须在24h前向项目工程管理部提出书面申请,经项目安全员同意后方可拆除。
(4)洞口防护:
1)凡一边超过20cm的洞口必须设置防护措施。
2)电梯防护口可做成活动式门挡,并悬挂安全标志。
3)管道预留洞口在施工完成之前不得割除防护用预留钢筋。
4)因施工需要拆除洞口防护应向项目工程管理部提出书面申请并写明将采用的防护措施。
经同意后方可施工,完毕后恢复。
(5)处罚规定:
1)应搭设脚手架施工而不搭设脚手架,处罚500元。
2)使用不合格脚手架或未经验收的脚手架,处罚500元。
3)不按项目经理部要求设置防护设施从事高空作业施工,处罚1000元。
4)洞口防护不到位不安全,存在重大事故隐患,每发现1处处罚1000元。
5)使用不合格安全网,处罚500元。
13、临时用电管理规定
(1)项目经理部责任:
1)项目经理部负责提供现场总箱、一、二级箱。
2)项目经理部负责提供现场二级箱之前的电缆。
3)项目经理部负责审查各分包队伍在本单位施工用临电设施的方案审核、设置的验收,负责监督各分包队伍的临电管理情况。
(2)分包队伍责任:
1)分包队伍必须从项目指定的电箱接用电源。
2)分包队伍按《建筑施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)提供自身施工所需的临电线路和配电设备。
3)分包队伍负责现场自身临电线路及电箱的日常维护,保证临电支路的安全和完好。
4)分包队伍负责定期(每周、月、季)检查临电设施。
5)分包队伍负责承担因本单位临电造成的工伤事故及未遂事故的经济和刑事责任,并独立承担政府及上级部门对事故的处理结果。
(3)处罚规定:
1)凡分包队伍未执行三相五线制,不采用TN-S系统设置临电系统,罚款1000元。
2)凡使用存在缺陷和配置不合理的配电箱,发现1个罚款100元。
14、机械管理
(1)责任划分:
1)项目经理部提供的机械设备安装安全由项目负责,各分包队伍在使用项目提高的机械设备过程中安全控制由分包队伍负责。
2)分包队伍自带机械设备及工具,安全由分包队伍负责。
3)分包队伍自带机械设备必须是劳动部门检验合格产品,并提前通知项目经理部进行验收,验收不合格的机械必须立即退场,严禁使用。
4)因使用验收不合格的机械设备造成事故的,由分包队伍独自承担责任。
(2)进场:
设备进场前24小时内向项目经理部提交书面设备进场一览表。
经项目批准后方可进场。
(3)过程管理:
1)各分包队伍负责自己施工区域的机械设备的保护、维修、保养及安全检查。
2)各分包队伍每日负责检查自己施工区域的机械设备安全情况并做好记录。
3)项目安全员每周对机械设备进行专项检查,所用表格见机械检查表。
4)各分包队伍必须做好机械设备的每天使用计划,并提前24小时报至项目施工管理科,经项目施工管理科统一协调后,合理使用机械设备。
若分包队伍未报机械使用计划,项目施工管理科视为不使用机械设备。
(4)处罚规定:
1)凡是用不合格机械设备或未经验收的机械设备,处罚1000元。
2)各分包队伍机械设备维修不当或管理标识不全,处罚200元。
15、分包队伍必须遵守《现场安全奖罚条例》、《施工现场安全纪律的规定》、《分包队伍安全管理规定》,否则按上述规定有关内容进行处罚。
十、消防、保卫管理
分包队伍进入施工现场先交治安保证金一万元整,若分包队伍未发生打架、偷窃等事件的原金额退还,若分包队伍未发生打架、偷窃等事件扣除罚款部分,其余退还。
1、治安保卫
(1)各分包队伍人员必须遵守现场各项规章制度及国家、河北省有关法律法规。
(2)各分包队伍的人员必须符合河北省外来人口管理规定,做到手续齐全,并按河北省有关规定办理证件。
(3)吃住现场的分包队伍人员不得擅自离开现场,因故离开现场必须有主管领导签字的假条。
(4)任何分包队伍或个人携带物出门须有器材设备科开据的出门条,经值班警卫核对无误后方可放行。
(5)外来人员参观、会客、探友人员必须持有关证件到警卫室办理来客登记,值班警卫经请示允许后方可放入,出门必须持有被探访人签字的会客条方可。
(6)任何人不得翻越围墙及大门,不得扰乱门卫秩序。
(7)分包队伍集体宿舍不得男女混住,不得卧床吸烟,不得私自留宿外来人员,确有困难需要留宿则须经经理部保卫管理人员批准并进行登记。
(8)办公室、宿舍内不得存放大量现金(1000元以上)及贵重物品,以防被盗。
(9)贵重工具材料(如电锤电钻和贵重材料)要有专库存放,以防被盗。
(10)分包队伍财务部存放现金、印章要存放在保险柜里(现金过夜存放不得过1000元),要有防盗措施。
(11)分包队伍要定期对职工进行法制教育,要遵纪守法,不得打架斗殴、不得盗窃,并教育工人遵守现场各项规章制度,按章办事,爱护现场消防设备及器材。
(12)分包队伍应于承包项目完成后一周内组织施工人员退场,退场前将出入证交项目行政办公室,做到来去有据、管理有序。
(13)重大节日及会议期间,分包队伍必须安排领导值班,值班人员应监守岗位,值班表应报项目工程管理部备案。
2、消防保卫
(1)施工现场严禁吸烟,不得随便动用明火,施工用火必须在使用前报项目安全员检查、批准,办理动火手续后方可操作。
(2)电气焊、割作业必须符合相关规定与要求。
(3)分包队伍木工棚、钢筋棚应符合防火安全要求,刨花、木屑、锯末应及时清理,做到工完场清,并不得在棚内存放大量成品、半成品。
易燃物品存放库房要设专人负责,并在库房门口名牌标明,专职人员下班前应断电、关窗、锁门。
(4)分包队伍电气焊、油漆、化工、防水等项目施工要有措施方案,并应有书面防火安全交底,无方案无交底不允许施工,防火方案应经项目技术质检科审核,审核合格后执行。
(5)油漆、化工材料配料操作不得在仓库内及宿舍内进行,违反本规定给予当事人200元罚款处理。
(6)不经项目经理部允许不得在建筑物内做仓库使用,不得存放大量易燃、易爆物品,因施工需要进入在施工程内的易燃材料要根据计划限量进入,并要采取相应的防火措施。
(7)分包队伍物资仓库要有专人看管,并设明显的防火标志和防火负责人。
(8)库房内各种材料要按性质及危险性分类存放。
具有自燃、易燃、易爆的物品及化学物品不得混放。
(9)库房内严禁无关人员进入,严禁吸烟、明火作业、取暖,易燃库房内不得留宿人员,严禁使用功率在60W以上的灯具。
(10
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 施工 分包 管理 手册
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)