对团队的绩效管理.docx

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对团队的绩效管理

对团队的绩效管理

课程背景：

绩效管理，是经理人一切管理活动的核心。

经理人绩效管理的能力，直接决定着员工工作状态、团队士气和团队绩效。

所以，绩效管理课程，被普遍认为是经理人领导力课程中最核心的内容。

《对团队的绩效管理》，是一门投资上百万的大制作的情境化视频导引教学课程，包含理念、情境、案例、工具、方法、技能及大量演练。

该课程的开发，完全基于绩效管理实战需要，以绩效管理的完整流程为设计逻辑，从计划制定、辅导实施、考核评价、反馈面谈、结果应用等各环节大量实践中的案例入手，提炼出最普遍、最典型的问题，并把问题还原到特定情境，用情景剧的形式呈现，启发学员思考、讨论和分析，进而借助课程提供的方法论和工具，掌握正确的做法。

这样的训练性教学，使得这门课非常实用、接地气，受到学员的一致认可，被认为是目前最本土化、最有价值的绩效管理培训课程，是经理人管理能力快速提升的有效途径。

课程收益：

本课程可以显著改进管理者在对团队绩效管理中的技能，在指标沟通、计划制定、检查、辅导、激励等方面获得专业训练：

▲深刻理解绩效管理“沟通、承诺、发展”的过程；能陈述绩效管理的价值作用及主要工作；

▲认同绩效管理的价值和“重心在人”的核心理念；

▲能够运用相关知识与工具完成目标分解、确定员工考核指标、考核评估、绩效反馈以及末位淘汰等重要绩效管理工作。

授课模式：

本课程“技能”学习部分采用“刻意训练”的教学模式：

Ø观看情境视频

Ø归纳问题

Ø阐述原理

Ø解析关键能力

Ø一对一过招

Ø情境演练

课程逻辑：

课程时间：

2-3天，6小时/天

授课对象：

企业各级带团队的管理者

授课方式：

讲师讲授+视频引导+情境演练+案例分析+行动学习+角色扮演

课程大纲

基础篇：

绩效管理基础知识

学习目标

Ø明白基于人性，必须要做绩效管理

Ø理解完整的绩效管理流程的必要性

学习内容：

1.管理学两个原理

【讨论】绩效管理现状（现状与难点）

2.绩效管理的意义

3.绩效管理的分工

4.绩效管理的基本要求